Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Doświadczenia procesów reformowania sektora publicznego : część II

100%

Pasieczny J.

|

2001

|

nr nr 3 (50)

29-32

XX

Mimo podobnych przyczyn (nieefektywność sektora publicznego, kłopoty budżetowe wielu państw) i celów (chęć zrównoważenia budżetu, usprawnienia sektora publicznego i przekazania władzy "w dół") sposób wprowadzania zmian w rożnych krajach istotnie się różnił. (fragment tekstu)

2

Doświadczenia z procesów reformowania sektora publicznego

100%

Pasieczny J.

|

nr nr 2 (49)

19-22

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie aktualnych światowych trendów w zakresie reformowania sektora publicznego oraz zarysowanie na ich tle propozycji zmian, które być może należałoby wprowadzić w Polsce. (fragment tekstu)

3

Incentives and Obstacles to the Public Sector and Civil Service Reform : a Conceptual Analysis

75%

Frits M. v. d. M. , Gerrit S. A. D.

|

nr nr 4 (58)

5-16

EN

Objectives: In this paper, the nature of incentives and obstacles to public sector and civil service reform is analysed. We will critically examine the popular idea that rationally-conceived reform plans can contribute to reform success. In particular, we will examine the assumption that reform failures can be attributed to a political 'distortion' of rationally-conceived reform plans. We will illustrate our analysis with an examination of the (top) civil service reform in the EU27, especially with regard to Eastern European member states.Research Design & Methods:This paper is a conceptual paper. The central question is addressed through a systematic examination of crucial concepts using the civil service reform in the EU27 as an illustration.Findings: The argument that political and bureaucratic obstructions thwart the good intentions of rationally-operating reformers is too one-sided and is not helpful in explaining the reform successes and failures developments in the EU27, and in particular in Eastern European countries. Decisions on these reform issues are highly political, as they involve making binding choices about the future and about the existing problems on behalf of both society and government. This is not a technical and unbiased exercise to be completed by neutral internal or external experts.Implications / Recommendations: Reforms are essentially the product of a long-lasting process of political, administrative, and societal changes. For reforms to be successful, they must match these changes.Contribution / Value Added: Only a corresponding and incremental societal, political, and bureaucratic reform process can offer a solution. Complaints over irrational reform obstacles are thus not only inconducive to successful reforms, but they may actually hinder them. (original abstract)

4

Measuring the Performance of Local Government Entities and Analysis of their Managers' and Personnel's Information Needs in the Context of New Public Management

63%

Zarzycka E. , Michalak M.

|

nr nr 2

123-147

XX

Rozrost sektora publicznego i postępujący w nim kryzys wartości przyczyniły się do podjęcia w wielu krajach głębokich reform tego sektora, bazujących na paradygmacie menedżerskiego i rynkowego stylu zarządzania, które zyskały miano New Public Management - NPM. Wdrożenie i skuteczne wykorzystanie koncepcji zarządzania jednostkami sektora publicznego, bazującej na dobrych praktykach zarządzania organizacjami biznesowymi, wymaga implementacji odpowiednich narzędzi rachunkowości zarządczej wpierających procesy zarządcze. Główne cele badawcze przyjęte przez autorów tego artykułu obejmują: - identyfikację metod i narzędzi rachunkowości zarządczej stosowanych aktualnie przez kierowników badanych jednostek samorządu terytorialnego; - analizę potrzeb informacyjnych kierowników i pracowników jednostek samorządu terytorialnego w obliczu wdrażania i stosowania systemu kontroli zarządczej, - ocenę przydatności, adekwatności i skuteczności systemu pomiaru dokonań stosowanego przez jednostki samorządu terytorialnego w Polsce, a także stopnia spełnienia przez niego wymogów prawnych, w kontekście założeń systemu kontroli zarządczej oraz koncepcji NPM. Badanie zostało przeprowadzone w formie wywiadu - ankiety audytoryjnej, skierowanej do 45 respondentów reprezentujących jednostki samorządu terytorialnego. Uzyskane rezultaty potwierdzają, iż system pomiaru dokonań stosowany przez jednostki samorządu terytorialnego w Polsce jest wynikiem silnego oddziaływania instytucjonalnego na system zarządzania tymi jednostkami i nie jest przydatny dla kierowników i pracowników tego sektora, a także nie spełnia wymagań stawianych przez założenia koncepcji NPM. (abstrakt oryginalny)

EN

Ways to make the public sector more effective and efficient have been vigorously discussed for more than thirty years by practitioners and researchers all over the world. Public sector reforms drawing on the paradigm of an entrepreneurial and market style of management are called New Public Management (NPM). However if the concept of managing public sector entities according to the best management practices in the private sector is to be implemented and used effectively, the necessary management-aid tools must be introduced. This particularly applies to the public sector's accounting system oriented to external reporting, to which needs to be added a management accounting subsystem with cost accounting and budgeting based on responsibility accounting and a measurement, evaluation, and performance reporting subsystem. The main research objectives of this article are the following: ∙to identify the management accounting methods and tools currently used by the managers of sampled local government entities (LGEs); ∙to identify the information needs of the LGEs' managers and personnel related to the implementation and application of a management accounting system, and to find out what accounting methods and tools they would like to have at their disposal to improve management processes; ∙to evaluate the usefulness, adequacy and effectiveness of performance measurement systems used in LGEs. This article fits into the scope of world research on the implementations of the NPM concept and uses New Institutional Economy to better understand the implementation of management accounting in the public sector. (original abstract)

5

Welfare State Reforms and the Production of Uncertainty

63%

Poławski P.

|

nr nr 1 (ang) Poland in Times of Uncertainty

5-9

EN

The text shows how managerialism related to various paradoxes and inconsistencies of the welfare state reforms interfere with new areas of uncertainty. The reforms have not solved the problems that affect the welfare state for nearly half a century, nor they increased social security and stability of welfare institutions. What's more - the state itself creates areas of uncertainty, contributing to the strengthening of existing inequalities and social divisions. The situation in Poland does not differ in this respect from the general trends. The text is a review and refers to the U. Beck concept of "Manufactured uncertainties". (original abstract)