Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Struktury hybrydowe we współczesnych organizacjach

100%

Przybyła M. , Krzos G.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

328-336

XX

Przedstawiono współczesną strukturę hybrydową oraz zidentyfikowano przyczyny jej stosowania w organizacjach gospodarczych. Artykuł powstał jako efekt współpracy autorów z przedsiębiorstwami i jednostkami samorządu terytorialnego przy wielu przedsięwzięciach konsultingowych i doradczych. Podjęto próbę odpowiedzi co jest przyczyną pojawienia się rozwiązań mieszanych we współczesnych organizacjach.

EN

This paper offers reasons for why a hybrid approach should be used in organizational structures. There are numerous examples of hybrid structures in Polish enterprises and local governments. Observations show that traditional types of structures described in the literature are not the only ones being used in today's organizations. It seems that hybrid approaches are seen in a positive light by organizations attempting to change. Nowadays, many organizations use hybrid structures.(original abstract)

2

Dlaczego reengineering rozczarował i czy może być przydatny?

100%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr nr 8

26-30

XX

Przedstawiono główne elementy koncepcji reengineeringu, opinie entuzjastów oraz wyniki badań w licznych przedsiębiorstwach, które urzeczywistniły tę koncepcję. Wymieniono jej słabości. Na koniec skupiono się na warunkach, których spełnienie daje możliwość właściwego wykorzystania koncepcji reengineeringu.

3

Mit uniwersalnej recepty na zarządzanie

100%

Zimniewicz K.

|

2002

|

nr nr 1

5-11

XX

W artykule przedstawiono mechanizmy, które kreują guru zarzadzania, przyczyny ich powodzenia oraz zweryfikowano te mechanizmy na przykładzie guru reengineeringu. Ponadto przedstawiono wyniki badań empirycznych obnażających mityczność haseł lansowanych przez guru.

4

Benchmarking metodą doskonalenia firmy

100%

Dolińska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr nr 9

20-22

XX

Artykuł zajmuje się istotą benchmarkingu dzieląc go na benchmarking wewnętrzny i zewnętrzny. Razem z reengineeringiem są narzędziami odnoszącymi się do procesu zarządzania przedsiębiorstwem przy czym benchmarking jest metodą, która umożliwia ewolucję procesów. Ponadto zwiększa możliwość dostosowania się przedsiębiorstwa do rynku.

5

Reengineering zorientowany na rozwój przedsiębiorstwa

100%

Dolińska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr nr 8

11-13

XX

Reengineering umożliwia zwiększenie płynności oraz polepszenie efektywności wykonania czynności procesów. Koncentruje się on na rynku klientów, lepszych usługach, eliminowaniu czynności procesów dodających produktom mało wartości oraz powtarzających się. Artykuł ilustruje za pomocą schematu zestaw mierników oceny działalności przedsiębiorstwa.

6

Firmy pod ścianą?

100%

Mejssner M.

Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr nr 10

38-43

XX

Analitycy przepowiadają gwałtowną informatyzację zarządzania zarówno małymi firmami, jak i koncernami. Ta ewolucja zbiega się z kryzysem dotąd stosowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwami, które nie spełniły pokładanych w nich nadziei. Ostatnimi odkryciami są struktury gronowe i zarządzanie inteligentne. Eksperci twierdzą jednak, że systemy te wymagają solidnego dopracowania.

7

Koncepcja Business Process Reengineering (BPR) jako koncepcja zarządzania zmianami

100%

Krzos G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu

86-97

XX

Praca opisuje i definiuje istotę reengineeringu, określa: wpływ reengineeringu na strukturę organizacyjną, na funkcje realizowane w organizacji oraz wpływ na strategię firmy. Opis koncepcji wzbogacony jest o opis poszczególnych faz reengineeringu oraz uwypukla wpływ technologii informatycznej jako istotnego czynnika wspomagającego reengineering. Cała praca podkreśla istotę zmian wynikających z koncepcji reengineeringu. (abstrakt oryginalny)

8

Re-engineering - gruntowna zmiana całych procesów

100%

Kleniewski A.

|

1997

|

nr nr 11

23-26

XX

W artykule omówiono re-enginering, metodę która polega na radykalnym przeprojektowaniu zachodzących w organizacji procesów, dla osiągnięcia maksymalnej poprawy efektywności jej funkcjonowania. Przedstawiono istotę, cechy oraz zarys metodyki re-engineeringu.

9

Obietnice reengineeringu : Sukces zależy od tych, którzy zyskają na zmianie

100%

Kuczyński P.

Personel

|

1997

|

nr nr 2

23-25

XX

Inżynieria społeczna lub, inaczej mówiąc, socjotechnika są kluczem do sukcesu reengineeringu rozumianego jako rewolucyjna metoda zarządzania.

10

Reengineering - sposób na kłopoty współczesnych firm

100%

Wielki J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

1998

|

tom 1

|

nr nr 765 Zastosowania metod ilościowych

173-190

XX

Reengineering jest trendem, który pojawił się na początku lat dziewięćdziesiątych, czyli jest dziedziną stosunkowo młodą. Czy wpisze się on na stałe jako jedna z bardziej znaczących koncepcji przebudowy i doskonalenia organizacji we współczesnym zarządzaniu czy też okaże się efemerydą, krótkotrwałą modą pokaże czas. Najwięcej doświadczenia w jego implementacji mają oczywiście firmy amerykańskie. Są to doświadczenia bardzo różne.Czy reengineeringiem zainteresują się polscy menedżerowie zarządzający firmami, z których wiele potrzebuje szybkich i rewolucyjnych zmian nie tylko w sferze własności, ale również w sferze zarządzania i stylu pracy, okaże się wkrótce. (fragment tekstu)

EN

The paper is the introduction to the originated in the U.S.A. in the early 90's, and not very popular in Poland, concept called reengineering. It presents the basic assumptions which are the foundations of the above mentioned concept as well as its most important elements and goals. (original abstract)

11

Współczesne poglądy na zarządzanie firmą

100%

Przybyła M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

tom 6

|

nr nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

36-45

XX

Celem niniejszego opracowania jest krótka prezentacja wybranych poglądów na zarządzanie współczesną firmą, spotykanych w literaturze. (fragment tekstu)

EN

Contemporary approaches to the management of enterprises have been presented in the paper. The main attention has been paid to the concept of the self-learning organisation, problems of benchmarking, and reengineering. (original abstract)

12

Bariery we wdrażaniu organizacji procesowej

100%

Brajer-Marczak R.

|

2004

|

nr nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

193-197

XX

Przeanalizowano zjawisko wdrażania organizacji procesowej. Przedstawiono problemy, jakie pojawiają się przy jej wprowadzaniu. Zwrócono uwagę na bariery psychologiczne. Opisano także występowanie barier o charakterze technicznym oraz ekonomicznym.

EN

In the report undertaken remained the attempt of the description of main barriers, what appear in firms tasting to initiate the process organization. The special collected attention became on barriers: competence, psychological, technical and economic. With accented area, with negatively influent on the efficiency of the initiation of changes is also weak identifying itself of managers with the idea of new organizational solutions.(original abstract)

13

Reengineering - nowa metoda zarządzania

100%

Martyniak Z.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1995

|

nr nr 4

3-6

XX

W artykule omówiono genezę, istotę i pierwsze zastosowanie reengineeringu oraz jego zasady i metodykę.

14

Cisza przed rewolucją

100%

Bełz G. , Łabos K.

Businessman Magazine

|

1995

|

nr nr 10

74-77

XX

Artykuł omawia jedną z metod wprowadzania zmian organizacyjnych firmy, reengineering, który polega na radykalnym przeprojektowaniu zachodzących w organizacji procesów, dla osiągnięcia maksymalnej poprawy efektywności jej funkcjonowania.

15

Zmiany bez końca : Reengineering jako metoda doskonalenia organizacji

100%

Kisielnicki J.

Personel

|

1995

|

nr nr 18

19-22

XX

Autor szczegółowo omawia zasady i cele reengineeringu. Jest to proces, którego celem jest dochodzenie organizacji do doskonałości. Przedstawia przykład zastosowania metody w zakładach Forda.

16

Szampan dla ryzykantów

100%

Machowiak J.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr nr 2

78-79

XX

Krytyczna ocena koncepcji radykalnej zmiany, czyli reengineeringu.

17

Technologie sieciowe i ich wpływ na reengineering procesów biznesowych i systemów informatycznych zarządzania

100%

Bytniewski A.

|

2012

|

tom Systemy wspomagania organizacji SWO 2012

11-30

XX

Celem opracowania będzie zaprezentowanie wpływu technologii sieciowych na reengineering organizacji i funkcjonowania procesów biznesowych realizowanych przez systemy informatyczne zarządzania przy czym należy podkreślić, że i same systemy informatyczne podlegają reengineringowi. Reengineering procesów biznesowych i systemów informatycznych zarządzania będzie opisywany w pewnych umownych w dwu generacjach systemów, przy czym każda z nich będzie miała po dwa warianty: 1) reengineering procesów biznesowych realizowany w cząstkowych systemach informatycznych zarządzania z wykorzystaniem rozwiązań autonomicznych, a drugi wariant lokalnych sieci mikrokomputerowych, 2) reengineering procesów biznesowych w zintegrowanych systemach informatycznych zarządzania z wykorzystaniem sieci rozległych, a drugi wariant technologii sieciowych. (fragment tekstu)

18

Reengineering, czyli świat biznesu w procesie zmian

100%

Ząbkowicz A.

Przegląd Organizacji

|

1994

|

nr nr 9

16-18

19

Budżetowanie działalności przedsiębiorstwa

84%

Krawczyk W.

|

2009

|

nr nr 19

227-242

XX

W artykule zaprezentowano koncepcję budżetowania działalności przedsiębiorstwa, opartą na: reengineeringu, rekonstrukcji procesów i procedur, racjonalizacji zasobów, kosztów i budżetowaniu warunków realizacji w celu podwyższenia efektów działalności.(abstrakt oryginalny)

20

Ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów w organizacji usługowej - studium przypadku

84%

Janus R.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 289

62-82

PL

Problemem przedstawionym w opracowaniu jest zagadnienie zmiany w kierunku centralnej realizacji zadań i funkcji w przedsiębiorstwie świadczącym usługi budowy, konfiguracji oraz utrzymania sieci telekomunikacyjnej. Celem pracy jest ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów organizacji usługowej. W konsekwencji na podstawie analizy zebranych wyników już na początku zmiany możliwa będzie techniczna reorganizacja procesów. Oceny wpływu centralizacji na kluczowe obszary działalności organizacji dokonano przez analizę porównawczą podstawowych mierników dla okresów przed i po tej zmianie. Do dogłębnego poznania działania oraz wykonania procesów wykorzystano studium przypadku.

EN

The problem presented in the study is the aspect of moving towards centralization of the functions and tasks of a company providing implementing, configuration and maintenance services of a telecom network. The aim of the study is the evaluation of the impact of centralization on selected factors of basic processes in a service company. Based on the analysis of the results of this evaluation, there will be possibility of reengineering processes within the company at the very beginning of implementing the changes. The evaluation of the impact of centralization on key business areas of the company is done by comparative analysis of the basic indicators before and after implementing the changes. For the in depth cognition and modelling of the processes a case study is adopted.