Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Restrukturyzacja jako źródło redukcji kosztów w przedsiębiorstwie - działania i efekty

100%

Turek M. , Jonek-Kowalska I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 47

765-774

XX

Głównym celem artykułu jest identyfikacja efektów restrukturyzacji w teorii i praktyce. By tak postawiony cel zrealizować w pierwszej części zdefiniowano proces restrukturyzacji i jej efekty w aspekcie teoretycznym, wyodrębniając restrukturyzację organizacyjną, produktową, finansową i zatrudnienia. Następnie badaniu poddano przedsiębiorstwo odwadniania kopalń, w którym planuje się głęboką restrukturyzację organizacyjną i zatrudnienia. Po określeniu celów i zakresu tej restrukturyzacji oceniono jej efekty w kontekście redukcji kosztów działalności. (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of this article is to identify the effects of restructuring in the theory and practice. To achieve this objective the first part of the paper defines restructuring process and its effects in theoretical perspective, including product, organizational, financial and employment restructuring. Then a mine dewatering enterprise, which plans deep organizational and employment restructuring, is researched. After defining aims and scope of this restructuring its effects are evaluated in the context of cost reduction. (original abstract)

2

Zarządzanie ryzykiem a redukcja kosztów

75%

Królas P.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr nr 3

20-22

XX

Obecnie, jakość jest podstawowym elementem produktu/usługi, który konkuruje na turbulentnym i nieprzewidywalnym rynku. Kryzys gospodarczy, skrócenie cyklu życia wyrobu, mniejsza rentowność realizowanych projektów, czy też brak płynności finansowej, wymusza na przedsiębiorstwach optymalizację działań organizacji, a w tym zarządzanie ryzykiem.(fragment tekstu)

EN

During the crisis time enterprises try to increase their competitivness by offering to their clients unique products, reducing unprofitable actions and focusing on core business. New attitude in business requires taking risks occuring in enterprises' milieu and operational activity into consideration. The main areas of enterprises' activity's optimisation by using modern management ideas and estimating risks related to them were shown in this article. Subjects which were discussed may be important for small, medium and big organisations as well. (original abstract)

3

Polityka opustów cenowych

75%

Barowicz M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr nr 8

6-9

XX

Problematyka zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie obejmuje zagadnienia związane z modelowaniem racjonalnego, zgodnego z przesłankami ekonomicznymi poziomu należności dzięki stosowaniu opustów cenowych oferowanych kontrahentom. Przyrost sprzedaży oddziałuje na wzrost należności. Opusty cenowe zmniejszają z jednej strony przychody ze sprzedaży, z drugiej strony jednak wpływają na skrócenie terminów płatności, a tym samym zmniejszają ryzyko powstania należności przeterminowanych i spornych. A to przekłada się na redukcję kosztów kapitału oraz ewentualnej windykacji należności. Autor charakteryzuje poszczególne rodzaje opustów cenowych i podaje, jak obliczyć, czy warto skorzystać z opustu.

4

Outsourcing - główne założenia

75%

Marcinkowska E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr nr 12

38-44

XX

W artykule zaprezentowano koncepcję outsourcingu oraz wady i zalety towarzyszące jej implementacji. Kluczową rolę w podejmowaniu decyzji outsourcingowych odgrywa prawidłowa identyfikacja specyfiki działania, a także obecne i potencjalne kluczowe kompetencje. Zaprezentowany przez U. Arnolda model decyzji outsourcingowej ma charakter uniwersalny, gdyż uwzględnia problem kluczowych kompetencji, kosztów transakcyjnych i może stanowić podstawę do tworzenia modeli decyzji outsourcingowych dla każdej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the idea of outsourcing, as well as advantages and disadvantages connected with its implementation. The key role in the decision process related to outsourcing is the correct definition of present and future key competencies, but also a precise identification of organization's specificity. The Arnold's Model, which has been described in the article, has a universal character as it includes issues of key competencies and transactional costs. (original abstract)

5

Polacy w cenie

75%

Wódkiewicz I.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 31

16

XX

Business Process Offshoring to wydzielenie i przeniesienie nieprodukcyjnych funkcji firmy za granicę żeby zredukować koszty. Polska staje się europejskim centrum tych usług.

6

Kredyt bez strat

75%

Szubański M.

Profit

|

2004

|

nr nr 12

40-42

XX

Po trzech latach strat Kredyt Bank odnotował w 2004 roku zysk. Bank znalazł się na krawędzi katastrofy wskutek wysokiego udziału kredytów zagrożonych. W artykule omówiono działania restrukturyzacyjne.

7

Koszty logistyki w rachunku kosztów działań

75%

Skrodzka V.

|

2004

|

tom Kierunki rozwoju logistyki w Polsce w świetle tendencji światowych

201-208

XX

Szerokie zastosowanie w realizacji programu poprawy procesu logistycznego, a tym samym w usprawnianiu przedsiębiorstwa, znajduje koncepcja kosztów opartych na działaniach. Główne korzyści związane z wdrożeniem ABC, ABM oraz ABB to lepsze zrozumienie procesów związanych z prowadzeniem działalności, redukcja kosztów i eliminacja mało skutecznych działań. Na poziomie działań można zdefiniować zarówno te, które są wykonywane w najbardziej efektywny sposób, jak i te, które wskazują na złe wykorzystanie zasobów. (fragment tekstu)

8

Nowoczesne podejście do zarządzania procesami logistycznymi - outsourcing

75%

Smolnik M.

|

2004

|

tom Kierunki rozwoju logistyki w Polsce w świetle tendencji światowych

194-200

XX

Czas firm potrafiących robić wszystko i będących w tym doskonałymi już się skończył. Skończyła się również epoka, w której można było stopniowo budować i pozyskiwać kolejne kompetencje. Teraz często należy działać szybko, koncentrując wysiłek firmy na wybranych obszarach i pozyskując kompetencje z rynku w pozostałych. Są to warunki, w których outsourcing staje się ciekawą alternatywą dla posiadania wszystkiego we własnej firmie. Aby jednak móc wybrać świadomie outsourcing należy przeprowadzić analizę czy się to opłaca -- zarówno od strony kosztowej, jak również strategicznej. Najważniejszym bodźcem motywującym firmy do powierzania części lub całości działalności logistycznej zewnętrznym usługodawcom jest większa sprawność tych ostatnich w dziedzinie logistyki, która jest przecież podstawową działalnością tych drugich oraz fakt, iż logistyka nie jest kluczową kompetencją danego usługobiorcy. (fragment tekstu)

9

Ile menedżer (nie) zapłaci : Wpływ formy zatrudnienia członków kadry menedżerskiej na ich rozliczenia z fiskusem i obciążenia ubezpieczeniowe

63%

Gadacz M.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 4

56-60

XX

Nie jest łatwe znalezienie kompetentnych osób na kluczowe stanowiska w spółce. Bez wątpienia wpływ na decyzje kandydata ma uposażenie oferowane przez przyszłego pracodawcę. Zasada jest prosta: im wyższe wynagrodzenie, tym chętniej dana osoba podejmie pracę. Właściciele firm, redukując różne koszty, starają się ustalić zarobki menedżerów na takim poziomie, który nie powodowałby nadmiernego wzrostu wydatków. W jakim stopniu na wysokość tyvh kosztów wpływa opodatkowanie wynagrodzeń członków kadry menedżerskiej i opłacanie składek ZUS?

10

Kapitał społeczny organizacji a koszty transakcyjne

63%

Sławecki B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2005

|

nr nr 58

320-330

XX

Celem artykułu jest pokazanie, w jaki sposób kapitał społeczny organizacji wpływa na koszty jej funkcjonowania, zwane kosztami transakcyjnymi. W pierwszej części przedstawiono sposoby podejścia do definiowania kapitału społecznego organizacji oraz krótko opisano jego strukturę. Druga część koncentruje się na prezentacji podstawowych założeń ekonomii kosztów transakcyjnych. Ostatnia część jest refleksją na temat niektórych negatywnych konsekwencji zbyt wysokiego poziomu kapitału społecznego organizacji. Rozważaniom autora przyświeca teza, że istnieje pewien optymalny poziom kapitału społecznego organizacji, przy którym funkcjonuje się najefektywniej. (fragment tekstu)

EN

The article aims at showing the influence of organizational social capital on transactional costs. The author presents different approaches to defining organizational social capital, analyses its structure and identifies the role of some elements of social capital in reducing transactional costs. It is also argued that too much social capital can be a source of many negative employers' behaviors affecting the firm's effectiveness. (original abstract)

11

Health Care Policy in Poland and in Selected European Union Countries : Attempts at Reducing Fast Increasing Medical Care Costs

63%

Rutkowska-Podołowska M. , Popławski Ł. , Zaleska-Tsitini M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr nr 19

131-139

XX

Celem opracowania jest omówienie systemów opieki zdrowotnej w wybranych krajach. W artykule zaprezentowano cztery podstawowe modele służby zdrowia, to jest model Bismarcka, model Beveridge'a, model rezydualny oraz model Siemaszki. W dalszej części przedstawiono informacje dotyczące deficytu służby zdrowia w Polsce, a także deficytu pojawiającego się w wybranych krajach europejskich, to jest w Niemczech, w Wielkiej Brytanii, we Francji, we Włoszech czy w Holandii. Podkreślono, że obecnie w całej Europie toczy się batalia o zredukowanie wydatków na służbę zdrowia bez drastycznego ograniczenia zakresu publicznych świadczeń zdrowotnych. Niedostatek środków finansowych i wciąż rosnące wydatki na opiekę medyczną stawiają w trudnej sytuacji nie tylko lekarzy, ale również pacjentów. Przedmiotem analizy jest wskazanie możliwości redukowania nadmiernych kosztów publicznej służby zdrowia, jednak bez drastycznego ograniczania zakresu publicznych świadczeń zdrowotnych. Podkreślono, iż rzeczywiste zmiany mogą jednak nastąpić na skutek rozwoju prywatyzacji konkurencji. W końcowej części pracy pokazano wydatki na ochronę zdrowia w latach 1999-2008 w wybranych państwach europejskich jako % PKB.(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is the discussion of the health care systems in selected countries. The paper presents the four basic models of health service, i.e. the Bismarck's model, the Beveridge's model, the residual model and the Siemaszko's model. In the following part, the paper presents information on the deficit in the health care service in Poland, as well as the deficit in selected European countries, that is in Germany, in the United Kingdom, in France, Italy or the Netherlands It has been emphasised that a battle is currently waged throughout Europe about reducing expenses for health care services without any radical limitation in the scope of the public health care benefits. The shortage of financial funds and ever increasing expenditures for medical care put in a difficult situation not only physicians, but also patients. The subject matter of the analysis is indication of the possibilities of reducing excessive costs of the public health care services, but without severe reducing of the scope of public health care benefits. It has been emphasised that real changes may occur from development of privatisation in the competitors. The summary presents expenditures for health care in the years 1999-2008 in selected European countries as % of GDP.(original abstract)

12

Wycisnąć 100 procent

63%

Biesiekirski A.

Bank

|

2009

|

nr nr 5

70-73

XX

Autor artykułu opisuje liczne pomysły radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych. Proponuje m.in. sposoby redukcji kosztów IT, zarządzania projektami czy rozwiązań typy Business Intelligence. Sugeruje przede wszystkim wykorzystanie zasobów posiadanych przez firmę oraz usprawnienie już działających mechanizmów.

13

Kontrolowanie kosztów i cost cutting jako źródła sukcesu przedsiębiorstwa

63%

Jaskóła K. , Makaruk P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr nr 8

77-82

XX

W okresie spowolnienia gospodarczego - przez wielu nazywanego kryzysem warto uważnie przyjrzeć się działalności przedsiębiorstwa i spróbować zidentyfikować czynniki będące źródłem sukcesu firmy nawet - a może zwłaszcza - w trudnych warunkach rynkowych. Przedsiębiorstwo powinno stale przygotowywać się do nadchodzącej dekoniunktury, tak aby być odpornym na zjawiska cykliczności gospodarczej. Najlepszym narzędziem jest odpowiednio mentalnie przygotowany menedżment, wyznający filozofię stałej ucieczki do przodu w celu stałego budowania przewagi konkurencyjnej. Powinno się wyprzedzać zjawiska, a w tym celu obudować się odpowiednimi narzędziami - instytucjami, zespołami specjalistów, analizującymi kształtowanie się czynników rynkowych w dłuższej perspektywie. Jednym z najważniejszych narzędzi tego rodzaju w firmie niewątpliwie jest zbudowanie systemu cost controlling i cost cutting. (abstrakt oryginalny)

EN

In the period of economic slow-down - by many people called crisis - it is worth to look carefully at the company's activity and try to identify the key success factors even - or especially - in difficult market conditions. The company should keep preparing to the approaching economic downturn in order to be resistant to changing economic cycles. The best instrument for that is mentally prepared management, with the philosophy of continuous escape forward, in order to create permanent competitive advantage. The phenomena should be overtaken by means of relevant instruments, like institutions or teams of specialists, analyzing fluctuation of market conditions in longer perspective. One of the most important instruments of that kind in the company is undoubtedly system of cost controlling and cost cutting. (original abstract)

14

HR w kryzysie (1)

63%

Sowińska-Bonder K.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 7

42-45

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano sposoby skutecznego ograniczania kosztów kadrowych. Zwrócono uwagę na istotną rolę przywództwa kadry kierowniczej, która ma przeprowadzić działania restrukturyzacyjne. Przedstawiono główne bariery redukcji kosztów oraz kluczowe czynniki sukcesu ich redukcji.

15

Efekty współpracy w grupach producenckich z perspektywy kosztów transakcyjnych

63%

Chlebicka A. , Strzębicki D.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr z. 1

60-64

XX

W artykule wskazano na konieczność podejmowania w analizach efektywności grup producenckich problematyki związanej z możliwością redukcji przez te podmioty kosztów transakcyjnych działania pojedynczych rolników. Określono funkcjonujące w literaturze podejścia do pomiaru kosztów transakcyjnych oraz problemy z pomiarem tej kategorii kosztów. Przeanalizowano efekty współpracy rolników w 30 grupach producenckich w zakresie redukcji kosztów transakcyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses the efficiency of producer groups from the transaction costs perspective. Empirical data from 60 interviews with members of fruit and vegetable producer groups were analyzed. In most cases joining a marketing group enabled reduction of transaction costs, especially in the area of negotiations, finding a new client and risk of obtaining very low prices. (original abstract)

16

Dynamic Hedging Strategies Applied by Banks for Short Positions in Currency Options

63%

Pruchnicka-Grabias I.

Bezpieczny Bank

|

2009

|

nr nr 2 (39)

103-114

EN

On the Polish market there are two ways of hedging short option positions by banks, that is taking the opposite position in a similar option or a so called delta-hedging which means buying the appropriate amount of the underlying asset. The first one is the example of the static hedging, so it will not be discussed in the paper. The most popular way of hedging short option positions is delta-hedging. It was proposed by Fisher Black and Myron Scholes. It is based on the construction of the risk-free portfolio that consists of an option and the proper amount of an underlying asset that will compensate for losses generated on the option. (fragment of text)

17

Mapowanie strumienia wartości pierwszym krokiem w stronę odchudzonego przedsiębiorstwa

63%

Faron A.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

|

2008

|

nr nr 6

67-71

XX

Artykuł przedstawia ideę mapowania strumienia wartości, jako jednego z pierwszych kroków w kierunku odchudzonego przedsiębiorstwa. Omówione zostały etapy mapowania oraz przykład zastosowania map stanu obecnego i przyszłego w jednym z przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is to present Value Stream Mapping as a first step towards a lean company. The author describes phases of Value Stream Mapping and shows an example of preparing the Current-State Value -Stream Map and Future-State Value-Stream Map in a reallife company. (original abstract)

18

Szkolenia - mity, fakty i przyszłość : nowe podejście do rozwoju pracowników

63%

Bokacki R. S.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 4

88-90

XX

Kryzys czy tylko zagrożenie kryzysem? Skutek zazwyczaj ten sam: mniej pieniędzy na szkolenie i rozwój personelu. Zaczyna działać prosta zasada zarządzania kryzysowego - najpierw tniemy szkolenia. Tylko czy słusznie? (abstrakt oryginalny)

19

Minimalizacja kosztów wprowadzenia waluty euro - doświadczenia Malty

63%

Binek Z.

Ekonomia / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 2 (19)

33-44

XX

Ugruntowana wiedza na temat Unii Gospodarczej i Walutowej powinna sprzyjać obiektywnemu rozpoznaniu rzeczywistych wyzwań związanych z funkcjonowaniem strefy euro, a także przygotowaniu całego kraju do zamiany waluty. Od staranności zaprojektowania procesu zamiany pieniądza i zarządzania nim zależeć będzie zdolność do czerpania korzyści z uczestnictwa w tym obszarze oraz do zminimalizowanego występowania uciążliwych kosztów związanych z tym wydarzeniem. Należy pamiętać, że rzetelność, kompletność i uczciwość w przekazywaniu informacji przyczyni się do ochrony zarówno konsumentów, jak i przedsiębiorców. Doświadczenie nabyte przez kraje strefy euro (m.in. Maltę) pokazuje, że kluczowym elementem udanego procesu wprowadzenia euro jest pozytywne nastawienie obywateli, którzy powinni być w pełni poinformowani i świadomi konsekwencji zachodzących zmian, przy czym głównym źródłem niechęci opinii publicznej do euro wydaje się obawa przed wzrostem cen. Zatem kluczem do pozyskania zaufania społecznego dla procesu wprowadzenia euro jest wczesne zaplanowanie działań informacyjnych i edukacyjnych mających na celu ograniczenie wspomnianego ryzyka oraz skuteczne zarządzanie nimi. Istotne wydaje się odpowiednie zaprojektowanie systemu kontroli, który chroniłby polskie społeczeństwo przed nadużyciami ze strony nieuczciwych handlowców. Powinno być to jednym z priorytetów przyszłej kampanii informacyjnej w Polsce, przy zaangażowaniu jak największej liczby organizacji i instytucji. Istotne wydaje się właściwe zarządzanie przez wdrożenie sprawnych i skutecznych rozwiązań na wielu płaszczyznach, aby żaden przedsiębiorca nie pozostał sam w związku z ponoszeniem kosztów dostosowania się do nowej sytuacji monetarnej w Polsce po wprowadzeniu euro. (abstrakt oryginalny)

EN

The established knowledge about European Monetary Union should foster the objective identification of the real challenges related to the functioning of the euro zone, as well as preparing the country for converting of a currency. The care to design and manage the process of conversion of money will influence the ability to benefit from the participation in this area and to minimize the occurrence burdensome costs associated with this event. It is necessary to note that the accuracy, completeness and fairness in the transfer of information will help to protect both consumers and entrepreneurs. The experience gained by the euro-zone countries (including Malta) shows that a key element of a successful process of introducing euro is the positive attitude of citizens who should be fully informed and aware of the consequences of change. At the same time the main source of public resentment against euro seems to be the fear of rising prices. Therefore, the key to raising public confidence in the process of introducing euro is early planning and effective management of information and educational activities aimed at reducing this risk. It seems important to design an adequate monitoring system to safeguard Polish society from the abuses of rogue traders. This should be a priority for a future campaign in Poland, with the involvement of many organizations and institutions. Good governance through the implementation of efficient and effective solutions on many levels so that no entrepreneur remained alone in relation to the incurring of costs to adapt to the new monetary situation in Poland after the introduction of euro seems important. (original abstract)

20

Zarządzanie ciętym budżetem

63%

Brocks T.

|

2013

|

nr nr 6

14-16

XX

Największą bolączką marketerów są budżety - zawsze mniejsze niż wymagałaby realizacja wymarzonej strategii. Dodatkowo w czasie spowolnienia gospodarczego firmy tną koszty w tym te przeznaczone na działania komunikacyjne i reklamowe, zaś skupiają się na sprzedaży. Jest jednak alternatywa - zwiększanie zwrotu z inwestycji w marketing (ROMI), optymalizacja działań oraz właściwe zarządzanie zasobami marketingowymi i budżetem. (fragment tekstu)