Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  ROI
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
|
2015
|
tom 230
165-183
PL
Artykuł przedstawia metodę ROI J.J. Phillipsa jako sposób pomiaru efektywności pracy zespołowej. Autorka prezentuje kolejno genezę, procedurę oraz wady i zalety podejścia ROI w mierzeniu efektywności zarządzania zasobami ludzkimi. Na podstawie praktycznego przykładu ukazującego projekt naukowo-badawczy zaproponowano procedurę pomiaru efektywności pracy zespołu omawianą metodą. Celem artykułu jest prezentacja zastosowania procedury oceny efektywności według metody J.J. Phillipsa jako sposobu mierzenia efektywności pracy zespołowej, na przykładzie wybranego projektu realizowanego przez zespół pracowniczy. Przeniesienie pięciopoziomowego modelu oceny na grunt pracy zespołowej okazuje się uzasadnione, aczkolwiek wymagające weryfikacji tego uniwersalnego rozwiązania w praktyce. Opracowanie kończy się wnioskami ogólnymi dotyczącymi korzystania z metody ROI jako sposobu mierzenia efektywności pracy zespołowej.
EN
The article presents the ROI method by J.J. Phillips as a way to measure an effectiveness of teamwork. The author describes the beginnings, procedure, pros and cons of the ROI methodology in measuring an effectiveness of human resource management. On the basis of a practical concerning the scientific research project, there is a procedure of teamwork effectiveness measurement using the ROI method suggested. Transferring the five-level model of measuring an effectiveness to the team work area appears not only as reasonable but also as a demanding the practical verification of this universal solution. The article ends with general conclusions showing how to use the ROI method to measure an effectiveness of teamwork.
|
|
tom 3
|
nr 1
1-11
EN
Certainly, virtualization of systems, or even of entire infrastructure, is an important issue for modern business. Benefits of this technology have been discussed many times, but there are few studies focusing on advantages of its usage. This article aims to present the importance of Return On Investments (ROI) and how it can be used for the transition from physical to virtual environment.
|
|
tom T. 13
531-537
EN
The paper considers two kinds of image matching algorithms. The first one oriented on the whole image matching where we compare corresponding pixels or chosen image characteristics. The second one is oriented on finding the region in the target image which match best the ROI given in the template image. In our experiments we take the list of Endoscopic target images, directly from the atlas, and a subset of these images as the template images, we will examine five metric for image comparison, the results of the different metrics will evaluate the matching criteria and strategies.
PL
Artykuł przedstawia dwie techniki porównywania obrazów. Pierwsza porównuje całe obrazy, gdzie piksele lub odpowiednie cechy w obu obrazach są porównywane, a druga wyszukuje najbardziej podobny ROI i jego optymalną pozycję na obrazie. Badania są prezentowane na obrazach pochodzących z atlasu endoskopowego, pięć metryk jest badanych i porównywanych dla całych obrazów, a także ich ROI.
EN
The aim of study was: 1- To compare leaders' behavior in public with private sector industrial firms of Fars Province (one of the southern province of Iran). 2- To identify the relationship between the type of leaders' behavior and efficiency in these industries. 3- To identify the relationship between the type of leaders' behavior and ROI. LBDQ used in order to collect data. In order to analyze the data, SPSS software were used. From 602 completed questionnaire, 266 completed by public sectors' employees (%44) and 336 completed by private sectors' employees (%56). The results showed, "Initiating Structure" type of behavior is dominant behavior in both public and private sectors in Fars industries. There is a significant relationship between "Initiating Structure" type of leaders' behavior and efficiency in public and private sectors. Also a significant relationship between "Initiating Structure" type of behavior and ROI, was found in these two sectors. Regarding to "Consideration" type of behavior, there is a significant relationship between this type of behavior and efficiency in both sectors. There is no significant relationship between "Consideration" type of behavior and ROI in public and private sectors.
PL
Celem pracy było: 1 - Porównanie zachowań przywódców w miejscach publicznych z sektora prywatnego firm przemysłowych na prowincji Fars (jeden z południowej prowincji Iranu). 2 - Określenie zależności pomiędzy rodzajem zachowania przywódców i wydajności w tych sektorach. 3 - Określenie zależności pomiędzy rodzajem zachowania przywódców i ROI. W celu zbierania danych wykorzystano LBDQ. W celu analizy danych było używane oprogramowanie SPSS. Uzyskano 602 wypełnionych kwestionariuszy, 266 kwestionariuszy wypełnionych przez pracowników sektora publicznego (44%) i 336 wypełnionych przez pracowników sektora prywatnego (56%). Wyniki wykazały że "Inicjowanie Struktury" jako rodzaju zachowania jest dominującym zachowaniem zarówno sektora publicznego jak i prywatnego w przemyśle prowincji Fars. Istnieje znaczący związek między "Inicjowaniem Struktury" jako typu zachowania przywódców i efektywności w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Również znaczący związek występuje pomiędzy "Inicjowaniem Struktury" i ROI. W odniesieniu do "Rozważania" jako typu zachowania, istnieje znaczący związek pomiędzy tego rodzaju zachowaniem skuteczności w obydwu sektorach. Nie ma natomiast istotnego związku pomiędzy "Rozważaniem" i ROI w sektorach publicznym i prywatnym.
|
|
nr 3(21)
105-140
EN
The primary purpose of this publication is identifying the possibilities that the implementation of lead generation strategies provides to modern enterprises. It discusses the key aspects of this issue, demonstrating how the significance of organisations change, how their value effectively increases as a result of the implementation of tools furnished by processes that form an integral part of lead generation. The article defines the factors and processes that affect the effective course of actions undertaken within lead generation campaigns. Lead generation strategy describes the marketing process of involvement and capture of interest in a product or service which is aimed at developing sales plans and, as a consequence, soliciting new clients. Lead generation is becoming an increasingly popular demand-generating strategy, which - through its multichannelled dissemination of the generated message - gives it a much greater reach. Lead generation assists organisations in achieving a greater brand awareness, building relationships and attracting more potential clients to fill their sales pipeline.
PL
Głównym celem publikacji jest zidentyfikowanie możliwości, jakie współczesnym przedsiębiorstwom dostarcza zastosowanie strategii lead generation. Opracowanie porusza kluczowe aspekty tego zagadnienia. Pokazuje, jak zmienia się znaczenie organizacji, jak realnie wzrasta jej wartość w następstwie korzystania z narzędzi, których dostarczają procesy wpisane w koncepcję lead generation. W artykule zdefiniowano czynniki i procesy, które mają wpływ na efektywny przebieg działań podejmowanych w ramach kampanii lead generation. Strategia lead generation opisuje marketingowy proces zaangażowania i przechwytywania zainteresowania produktem czy usługą, którego celem jest opracowania planów sprzedaży, a w konsekwencji pozyskanie nowych klientów. Lead generation staje się coraz bardziej popularną strategią tworzenia popytu, umożliwiającą poprzez wielokanałowość rozpowszechniania wygenerowanego przekazu szerszą jego słyszalność. Lead generation pomaga organizacji zwiększyć świadomość marki, budować relacje, pozyskiwać do leja sprzedażowego więcej potencjalnych klientów.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.