Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Budżet partycypacyjny jako instrument zarządzania publicznego w koncepcji public governance na przykładzie miasta Krakowa

100%

Kołodziej-Hajdo M.

Studia Ekonomiczne

|

2017

|

tom 341

159-170

PL

Zarządzanie publiczne w ostatnich dekadach jest obszarem dynamicznie się rozwijającym. Przejawem tego jest koncepcja nowego zarządzania publicznego (new public management) czy trochę młodsza public governance. W ich ramach pojawiają się instrumenty wspomagające proces zarządzania sektorem publicznym. Do takich należy budżet partycypacyjny. Celem artykułu było przedstawienie jednego z instrumentów wykorzystywanych w koncepcji public governance, jakim jest budżet partycypacyjny. Artykuł jest również próbą odpowiedzi na pytanie, czy budżet partycypacyjny to moda, czy instrument dający możliwość stworzenia, poprzez decydowanie o kierunkach wydatków publicznych, przestrzeni decyzyjnej dla zwykłych obywateli? Próbą odpowiedzi na powyższe pytanie jest analiza wykorzystania tego narzędzia w zarządzaniu publicznym na przykładzie miasta Krakowa. Artykuł ma charakter opisowo-empiryczny. Dokonano w nim przeglądu literatury tematu oraz przeprowadzono analizę dokumentów wtórnych.

EN

Public governance, in recent decades, is a rapidly growing area. This is manifested by the concept of New Public Management, or slightly younger Public Governance. As part of these concepts, there are instruments that support the process of managing the public sector. Such is the participatory budget. The aim of the article was to present one of the instruments used in the concept of public governance, which is the participatory budget. The participatory budget significantly enhances the transparency of public life, although it is still not the full control of civil society over public finances. The article reviews literature on the topic and analyzes secondary documents.

2

Terminy wyjściowe dla zarządzania publicznego

94%

Wojciechowski E.

|

2010

|

nr nr 31

111-118

XX

Przedmiotem artykułu jest specyfikacja podstawowych pojęć oraz uwagi terminologiczne charakteryzujące proces zarządzania publicznego. Proces ten może być opisywany przez wiele różnych kategorii. Dla przyjęcia jednolitej interpretacji konieczny jest wybór, przegląd i analiza podstawowych pojęć, za pomocą których można opisywać zarządzanie publiczne. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject matter of this article is to specify essential notions and terminological remarks which describe the process of public management. This process can be described in many terms. In order to accept without qualification an unific interpretation there is a deep need of selection, review and analysis of core notions, which can be used to described the public management. (original abstract)

3

Partnerstwo publiczno-społeczne jako instrument wielosektorowej polityki społecznej - perspektywa zarządzania publicznego

94%

Frączkiewicz-Wronka A.

|

2013

|

nr nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami

165-181

XX

Logika procesu demokratyzacji państw decyduje o wzroście ich roli w procesie kształtowania podstaw rozwoju społeczno-gospodarczego. Szczupłość środków publicznych powoduje konieczność poszukiwania takich zasad organizowania systemu świadczenia usług publicznych, w tym społecznych, aby był on efektywny i zgodny z zasadami sprawiedliwości społecznej. Konieczność efektywnego dostarczania usług doprowadziła zarówno praktyków, jak i teoretyków do zainteresowania się międzyorganizacyjną współpracą jako formułą, w której mogą być one świadczone. (abstrakt oryginalny)

EN

In recent years the concept of inter-organizational network has often been used in academic discourse both in the field of public administration and public management. It is not only a popular analytical concept allowing to describe the complex interactions of political sense often associated with the implementation of public policies, but has also become the base on which alternative solutions in the management of organizations pursuing public services can be arranged and developed. (original abstract)

4

Problemy w ocenie skuteczności zarządzania jednostką samorządu terytorialnego - analiza porównawcza wybranych gmin

94%

Hermaszewski J.

|

2012

|

nr nr 247 Finanse publiczne

109-119

XX

Problem w ocenie skuteczności zarządzania jednostką samorządu terytorialnego jest wynikiem braku jasnych kryteriów i wskaźników służących tej ocenie. Można przyjąć, że skuteczność zarządzania gminą jest tym większa, im wyższą osiąga ona samodzielność finansową. Niemniej jednak skuteczność zarządzania jednostką samorządu terytorialnego, w szczególności gminą, to również zadowolenie społeczne, które może się objawiać wysokim wskaźnikiem poparcia w wyborach bezpośrednich wójtów, burmistrzów czy prezydentów. Jak wykazano w badaniach porównawczych, ta druga okoliczność bardziej sprzyja osiąganiu lepszych wskaźników oceny finansowej gmin. Samorządy, w których występuje stabilność w sprawowaniu władzy lokalnej, mają na ogół lepsze wskaźniki, co może oznaczać, że są skuteczniejsze w działaniu.(abstrakt oryginalny)

EN

The problem in assessing the effectiveness of management of local government units is the result of lack of clear criteria and indications. It can be assumed that the effectiveness of financial management of local governments is connected with their greater financial autonomy. Nevertheless, the effectiveness of financial management is also social satisfaction, which can occur in a high-rate-support for direct elections. As shown in comparative studies, the latter circumstances are connected with achieving better indicators to assess the financial situation of communities. The governments where there is authority stability show generally better indicators, which may mean that they are effective in operation.(original abstract)

5

Wykorzystanie wybranych narzędzi public governance przez jednostki samorządu terytorialnego w Polsce a wzrost partycypacji społecznej

84%

Owsiak K.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 294

109-120

PL

W literaturze przedmiotu koncepcja nowego zarządzania publicznego (New Public Management – NPM) jest często poruszana. Jednakże doprowadza ona do wielu dylematów, a nawet uwag krytycznych. Przyczyniło się to do jej rozbudowania poprzez wprowadzenie zagadnienia współzarządzania lub współrządzenia – public governance. W przypadku Polski wykorzystanie założeń NPM w sektorze publicznym trwa od 10 lat. W ostatnim okresie obserwuje się wzrost zainteresowania instrumentami NPM, w tym z zakresu public governance. W artykule zostały wyjaśnione główne założenia szeroko rozumianej koncepcji NPM, a także wybrane aspekty związane ze stosowaniem budżetu partycypacyjnego, w tym funduszu sołeckiego. Na tym tle podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy instrument ten przyczynił się do wzrostu partycypacji społecznej.

EN

In the literature, the concept of New Public Management (NPM) has often raised. However, it has created a number of dilemmas, and even criticisms. This contributed to its expand by introducing the issue of public governance concept. In the case of Poland usage assumptions of NPM in the public sector it takes 10 years. Recently observed increase in using of instruments NPM, including in the field of public governance. The article explained the main assumptions of the broader concept of NPM, as well as some aspects related to the use of participatory budgeting. Against this background, in the article attempts to answer the question whether the instrument has contributed to the growth of social participation.

6

Zarządzanie finansami publicznymi w kontekście zmiany demograficznej

71%

Kotowska I. E. , Chłoń-Domińczak A.

Studia Ekonomiczne / Polska Akademia Nauk. Instytut Nauk Ekonomicznych

|

2012

|

nr nr 1 (72)

7-26

XX

Przemiany procesu odtwarzania pokoleń w Europie, definiujące nową demografię kontynentu, mają charakter trwały, określając nowe uwarunkowania rozwoju. W artykule omówiono najpierw najważniejsze cechy tego procesu w ciągu ostatnich 60 lat. Następnie skupiono się na konsekwencjach tej zmiany w postaci przyszłych struktur wieku ludności, odwołując się do ostatniej projekcji ludności Eurostatu z 2010 roku. Przytaczając stosowne informacje o przyszłych zmianach struktur wieku dla 27 krajów Unii Europejskiej, zwrócono uwagę zarówno na wspólny kierunek tych zmian jak i zróżnicowanie ich nasilenia w czasie między krajami. Konsekwencje zmiany demograficznej dla finansów publicznych są rozważane z punktu widzenia polityki rozwoju, w której szczególną rolę odgrywają inwestycje społeczne. Prymat działań ukierunkowanych na rozwój kapitału ludzkiego i optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów ludzkich z uwzględnieniem perspektywy przebiegu życia powinien zatem znaleźć odzwierciedlenie w wielkości i strukturze finansów publicznych przy jednoczesnym ograniczaniu transferów o charakterze pasywnym. (abstrakt oryginalny)

EN

New demography in Europe, which results from persistent changes in population reproduction patterns, defines a new context for development. The paper starts with a brief description of the main features of the reproduction process over the last 60 years. Then it focuses on future developments in the age composition according to the 2010 population projections by the Eurostat. Referring to the age structures of the 27 member states, both commonalities and differences in trends are taken into account to highlight country-specific effects. Consequences of demographic changes for public finance are then analyzed in the framework of development policy, which puts a special emphasis on social investment. The paper concludes that priorities given to human capital development and optimal use of available labor resources should be reflected in the level and structure of public finance, with a simultaneous reduction of some passive transfers. (original abstract)

7

Metody nowego zarządzania publicznego w kształtowaniu polityki zdrowotnej Unii Europejskiej

71%

Białynicki-Birula P.

|

2011

|

nr nr 4 (18)

37-48

XX

Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie perspektyw rozwoju polityki zdrowotnej UE, w tym potencjalnego jej wpływu na politykę zdrowotną krajów członkowskich. Ze względu na istniejące ograniczenia traktatowe oraz wzrost złożoności relacji w obszarze zdrowia istotne znaczenie w procesie poszerzania europejskiej kompetencji zdają się mieć tzw. miękkie formy koordynacji (soft law), stanowiące instrumentarium nowego zarządzania publicznego. Dlatego szczególną uwagę poświęcono dwóm instytucjonalnym rozwiązaniom charakterystycznym dla tej dziedziny, a odgrywającym obecnie decydującą rolę w rozwoju europejskiej polityki zdrowotnej: otwartej metodzie koordynacji oraz agencjom regulacyjnym. Metody nowego zarządzania publicznego, wypełniając braki formalnych kompetencji UE w obszarze zdrowia, stanowią sposób na stopniowe poszerzanie zakresu "zainteresowania" Wspólnoty o sprawy opieki zdrowotnej. Rosnący wpływ UE na kwestie zdrowotne jest zgodny z ogólnym wzorcem zmniejszającej się suwerennej kontroli sprawowanej przez kraje członkowskie nad sferą społeczną. Nie należy zarazem zakładać, że mogą one szybko utracić wpływ na sferę świadczeń zdrowotnych/społecznych. Redystrybucja stanowi bowiem zbyt istotny element legitymizacji władzy państw narodowych. Dlatego w bliskiej perspektywie przede wszystkim należy się liczyć z kontynuacją procesu negatywnie ujmowanej integracji wraz z destabilizującą rolą orzeczeń sądowych oraz dalszym rozwojem metod zarządzania publicznego w sferze polityki zdrowotnej UE. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the perspectives of development of EU health policy, including its potential impact on health policy of the Member States. Due to the existing treaty limitations and increasing complexity of relationships in the area of health policy, the role of the so-called soft forms of coordination (soft law), which are the instruments of the new public governance, in the process of expanding the European competences seems to become more and more significant. Therefore, particular attention has been paid to two specific institutional solutions which are of crucial importance to the development of European health policy: to the open method of co-ordination, and to regulatory agencies. Methods of new public governance could fill gaps in the formal EU competences and be seen as a way of gradually broadening the scope of the Community's "interest" in health issues. The growing role of the EU in the domain of health is consistent with the general pattern of the Member States'declining sovereignty over the social sphere. However, one should not assume that they will lose their influence over health and social benefits any time soon. Social policy and redistribution is in fact crucial for nation-state legitimacy. Thus, in the short term, we should rather expect that the process of negative integration is going to continue, that the judicial decisions of the ECJ are going to keep playing the destabilizing role, and that public governance methods in the area of health policy are going to be developed further. (original abstract)

8

Inteligentna administracja publiczna jako element smart cities w Polsce

71%

Sikora-Fernandez D.

|

2013

|

nr nr 285 Innowacyjność w rozwoju lokalnym i regionalnym

103-111

XX

Celem artykułu jest próba oceny stopnia inteligencji administracji publicznej w świetle koncepcji smart cities na użytek świadczenia usług, w odniesieniu do realiów polskich. Nie ulega wątpliwości, że miasta przyczyniają się do rozwoju społeczno-gospodarczego, a ich rozwój przynosi korzyści nie tylko w wymiarze lokalnym. We współczesnej debacie na temat rozwoju obszarów zurbanizowanych coraz częściej wskazuje się na kolejny etap procesu urbanizacji, jakim jest tworzenie się miast inteligentnych. Coraz więcej miast jest oznaczanych etykietką inteligent lub smart, choć nie istnieje jednoznaczna definicja, które miasta spełniają całkowicie kryteria pozwalające uznać je za inteligentne. Jednym z obszarów funkcjonowania miasta inteligentnego jest właśnie administracja publiczna.(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the article is an attempt to assess the level of intelligence of public administration in the context of smart cities concept. It is beyond doubt that cities are engines of socio-economic development and that their development brings benefits also beyond the local dimension. Currently, when discussing the issue of development of urban areas, it is not uncommon to highlight a new stage of urbanisation - the stage of smart city creation. Increasingly more cities are nowadays labelled as "intelligent" or "smart", even though there is no clear-cut definition which would specify the criteria that cities ought to meet to be considered as such. One of the function areas of the smart city is intelligent public administration.(original abstract)

9

Rozwój zarządzania publicznego

71%

Rudolf W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 261 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 3

407-418

XX

W opracowaniu podjęto tematykę administracji publicznej, która kiedyś związana była głównie z naukami prawnymi i politologią, zaś współcześnie coraz częściej jest przedmiotem uwagi nauk ekonomicznych, w tym organizacji i zarządzania. Zarządzanie publiczne (Public management) jest niewątpliwie obszarem dynamicznym, który w ostatnich dekadach, w krajach o rozwiniętych demokracjach i stabilnych systemach instytucjonalnych, podlegał znaczącej ewolucji. Celem opracowania jest próba usystematyzowania tych zmian oraz ocena rozwoju tej dyscypliny w praktyce funkcjonowania organizacji sektora publicznego w Polsce. W opracowaniu wykorzystano szeroką literaturę przedmiotu w zakresie public governance, w tym zarówno literaturę zagraniczną, jak i aktualne piśmiennictwo krajowe. (fragment tekstu)

EN

The paper concerns the public administration, which in the past was a discipline mainly connected with political science and public policy, and today is the subject with theoretical roots in institutional and network theory. The author presents the evolution of the following concepts (Public Administration, New Public Management, New Public Governance) showing their main characteristics. The network creation and network management seems to be the future of improving public sector's results. The Polish public administration follows the mood of changes in this regard. Today the changes are more efficiency oriented (NPM concept), but there are also some signs that the concept of New Public Governance is possible (in the future) in the Polish realities. Today it is rather cooperative approach than network approach, but these processes have to last time. (original abstract)

10

Audyt wewnętrzny instrumentem wspomagającym zarządzanie organizacją w sektorze publicznym

71%

Lisiecka K.

|

2013

|

nr nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci

51-61

XX

Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na potrzebę zwiększenia efektywności działań organizacji publicznych poprzez właściwe stosowanie audytu wewnętrznego jako narzędzia wspomagającego procesy zarządzania. Jakość zarządzania publicznego staje się kluczowa dla rozwoju kraju, regionu, powiatu, gminy, dlatego dużą wagę należy przykładać do audytu, który ma uruchomić mechanizm działań poprawy i doskonalenia pracy organizacji, mechanizm bodźców reformatorskich - efektywnościowych, w tym oszczędnościowych1. Audyt wewnętrzny - narzędzie badania i oceny działalności - ma wspierać organizacje publiczne w osiąganiu wytyczonych celów, oraz wpływać na poprawę efektywności procesów zarządzania. Ma również wnieść wartość dodaną poprzez systematyczną, prowadzoną w uporządkowany sposób ocenę procesów zarządzania, działalności operacyjnej organizacji, a także przez wskazanie sposobów podnoszenia jakości i wydajności pracy w zarządzaniu organizacją publiczną. Ma wskazywać możliwości wygenerowania większego efektu lub osiągnięcia tego samego efektu przy niższych nakładach. Typ audytu efektywnościowego powinien wzmacniać efektywność ekonomiczną działań organizacji, zarówno w wymiarze operatywnym, jak i strategicznym. (fragment tekstu)

EN

The study was designed to demonstrate the role of internal audits in public administration. An audit should ensure effective implementation of activities and bring added value, which may be understood as generating a greater effect or achieving the same effect at a lower cost. Audits focused on results are predicted to be on the increase. This concept is an evolution of an internal audit - from a compliance audit, through a risk based audit to a performance audit or a value for money audit, which involves the formulation and testing of audit tasks aimed at expected results. This audit is important because of the fact that public bodies represent the interests of citizens and have public resources, including the EU funds, and these are rigorously assessed in terms of the results brought by the funds involved. Will an internal audit become an instrument that can be used to change the model of organizational management in the public sector? The research findings should show whether periodic audits of efficiency will provide the basis for changes in individual performance management processes, conservation of resources and their better use in cutting expenses, reduction of over-employment or development of information technology and whether it will lead to greater internationalization. (original abstract)

11

Wykorzystywanie nisko sformalizowanych działań w procesie zarządzania w terenowej administracji rządowej

71%

Kłosowska-Lasek K.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 169

79-89,

EN

The paper shows the findings of the survey that was conducted in July and August 2012 among the people who hold managerial positions in local government administration offices. The survey concerns the stage of using of low formalized actions in process of management in this kind of administration. The main goal was to give some examples of such actions as well as to answer the question if using of non-binding actions in relations with citizens is bound up with more active attitude to management.

12

Zarządzanie finansami jako podstawa nowoczesnej gospodarki finansowej jednostek samorządu terytorialnego

71%

Filipiak B.

|

2010

|

nr nr 31

43-52

XX

Artykuł prezentuje koncepcję zmian wynikającą z wdrożenia nowego zarządzania publicznego w sektorze publicznym w odniesieniu do gospodarki finansowej jednostek samorządu terytorialnego. Autorka wskazuje w nim niezbędne modyfikacje w procesie zarządzania finansami samorządowymi związane z wprowadzeniem koncepcji nowego zarządzania publicznego w obszarze prawnym, finansowym, organizacyjnym i kadrowym. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the concept of change resulting from the implementation of the new public management in the public sector in relation to the area of financial management of local government units. The author points out in the necessary modifications in the process of local government financial management associated with the introduction of the concept of new public management in the area of legal, financial, organizational and human resources. (original abstract)

13

Teoria rządzenia sieciowego : w stronę drugiej generacji

71%

Torfing J.

|

2010

|

nr nr 3 (13)

97-105

XX

Rządzenie sieciowe zdobyło uznanie w związku ze zwróceniem uwagi na nieefektywności zarówno rządu, jak i rynku. Bazując na coraz obszerniejszej literaturze, w pierwszym rzędzie definiujemy rządzenie sieciowe, aby później pokrótce ocenić zalety i problemy związane z tym podejściem. Główne stwierdzenie można opisać następująco: jesteśmy świadkami rozwoju drugiej generacji badań nad rządzeniem sieciowym skupiających się wokół nowych pytań, na które jeszcze nie znaleźliśmy odpowiedzi: o przyszłość opartej na sieciach koordynacji między różnymi poziomami rządzenia, o metarządzenie samoregulujących się sieci, o rolę dyskursu w relacji do rządzenia sieciowego oraz o problemy z demokratycznością i potencjał rządzenia sieciowego. Aby odpowiedzieć na te ważkie pytania, możemy korzystać z różnych teoretycznych podejść do rządzenia sieciowego, które zostały tu krótko omówione.(abstrakt oryginalny)

EN

Governance networks have increasingly gained prominence in the wake of the many reports of government and market failure. Drawing on the burgeoning literature, we first define governance networks and then briefly assess their merits and shortcomings. The key hypothesis is that we are now seeing the development of a second generation of governance network research that focuses on new and yet unanswered questions about the prospects of network-based coordination across different levels of governance: the meta-governance of self-regulating networks, the role of discourse in relation to governance networks, and the democratic problems and potentials of network governance. In answering these important questions, we can draw on different theoretical approaches to network governance, and these are briefly delineated.(original abstract)

14

Nowe trendy w funkcjonowaniu administracji publicznej

71%

Rogowska M.

Biblioteka Regionalisty

|

2012

|

nr nr 12

139-147

XX

Obserwowane obecnie zmiany, utożsamiane m.in. z postępującą globalizacją, przenikają wszystkie dziedziny życia ludzkiego i dotyczą w praktyce wszystkich podmiotów. Zmieniają warunki funkcjonowania, powodują, że problemy stają się bardziej kompleksowe i coraz trudniejsze do przewidzenia. Przenikają także do struktur stanowiących administrację publiczną i wymuszają zmiany. (abstrakt oryginalny)

EN

Currently observed changes identified with such processes as globalization influenced all areas of human life and concern all operators in practice. Changing development conditions cause that the problems become more complex and more difficult to predict. They also influence the structures of public administration and force changes. (original abstract)

15

Źródła wiedzy wspomagania procesu zarządzania efektywnością zastosowań systemów klasy FSM/FFA w obszarze zarządzania publicznego

71%

Dyczkowski M.

|

2012

|

nr nr 99 Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym

45-54

XX

Celem artykułu jest analiza źródeł wiedzy niezbędnej do wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie efektywnością, opartego na pomiarze ROI i metodzie TCO oraz na kalkulatorach ROI/TCO na przykładzie aplikacji klasy FSM/FFA (Field Service Management/Field Force Automation). W opracowaniu skorzystano z wyników badań wdrożeń systemu Comarch FSM, przeprowadzonych przez T. Sinkiewicza w ramach pracy dyplomowej, której autor był promotorem.(fragment tekstu)

EN

The paper presents selected problems in assessing economic effectiveness of FSM/FFA (Field Service Management/Field Force Automation) systems implemented in public sector. FSM/FFA attempts to optimize processes and information needed by organizations which send staff out of the office. In most cases the economic effectiveness of such systems is examined with TCO and ROI methods. The author presented the idea of applying these methods in IT domain and discussed knowledge sources used to support effectiveness assessment for FSM/FFA systems. (original abstract)

16

Decyzje finansowe i inwestycyjne w zarządzaniu jednostką samorządu terytorialnego na przykładzie gminy Sława - praktyczne aspekty

71%

Hermaszewski J.

|

2012

|

nr nr 243 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce

296-306

XX

Podejmowanie decyzji przez liderów lokalnych staje się przedmiotem zainteresowania wielu badaczy. Występujące w praktyce samorządu terytorialnego specyficzne uwarunkowania powodują, że analogie podejmowania decyzji ze sfery biznesu nie zawsze występują w sferze publicznej. Na przykładzie samorządu sławskiego przedstawiono uwarunkowania i problemy towarzyszące podejmowaniu trudnych decyzji finansowych i inwestycyjnych. To, co jest odpowiednio zaplanowane, może być wskazówką do działań, lecz nie zawsze odpowiada realiom towarzyszącym wdrażaniu ich w życie. (abstrakt oryginalny)

EN

Decision-making by local leaders is becoming an issue which a lot of researchers tend to be interested in. In practice, specific conditions of local government appear to bring about decision-making analogies of business sphere which seem not to be frequent in public sphere. As exemplified of the local government in Sława, there might be noticed conditions and problems relevant to making hard financial investment decisions. What is thoroughly planned, may be a sign to launch a project, yet it might not suit the needs of realities associated with this project. (original abstract)

17

Od biurokracji do nowego zarządzania publicznego

71%

Zalewska-Turzyńska M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2012

|

tom 270 Prawne i organizacyjne aspekty funkcjonowania administracji publicznej

359-369

XX

Postrzeganie roli administracji państwowej ewoluowało na przestrzeni ostatnich 60-u lat - od systemów biurokratycznych do nowego zarządzania publicznego. Ewolucję taką wymusiły zmiany zachodzące w otoczeniu - ekonomiczne, prawne, polityczne i menedżerskie. Nie bez znaczenia pozostał także rozwój nauki o organizacji, w szczególności badań nad strukturami organizacyjnymi, skupiający się na przejściu od formy smukłej, zhierarchizowanej do płaskiej, od pracy dyrektywnej do zespołowej. Istotnym parametrem zmian pozostaje także rozwój technologii informacyjnych ułatwiających komunikowanie i funkcjonowanie administracji. (fragment tekstu)

EN

The civil service and broader the public administration, should be more often the domain of managers, politicians apart from lawyers. Classically, the public management has adopted a hierarchical basis, the slim organizational structure with many levels and a small span of management - commonly called a bureaucratic. Currently, the term "bureaucracy' is a synonym for lazy, inefficient, although it originally meant specialization, formalization, centralization, and the continuity of tasks. The purpose of this article is therefore to compare approaches to the administrative department - the bureaucratic and managerial one. There is also the attempt to identify the Polish position on the background of the European Union in this regard. (original abstract)

18

Social Capital and Multilevel Territorial Management : the Case of Poland

71%

Noworól A.

Współczesne Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 2

99-110

XX

W ciągu ostatnich 20 lat na wszystkich poziomach rządzenia w Polsce: lokalnym, regionalnym, krajowym i ponadnarodowym nastąpiły istotne zmiany. Wprowadzono ważne systemowe reformy. Celem niniejszego artykułu jest próba określenia wpływu poziomu kapitału społecznego na współczesne zarządzanie organizacjami (lub jednostkami) terytorialnymi. Wyzwania związane z globalizacją i pozycją Polski w Unii Europejskiej wymuszają przezwyciężenie cech osłabiających potencjał polskiej administracji publicznej. Zagadnienia związane z zarządzaniem w sektorze publicznym przedstawione są w kontekście teorii zarządzania wielopasmowego. Artykuł ukazuje charakterystykę zarządzania wielopasmowego i koncentruje się na związanych z nim barierach o charakterze społecznym. (fragment abstraktu oryginalnego)

EN

The paper contributes to an understanding of the influence of social capital on the contempo-rary management of territorial organizations. Management of territorial units is understood in the context of multi-level governance. The paper presents characteristics of multi-level governance and specific social barriers that should be overcome in order to manage the development of territorial units. (original abstract)

19

Paradygmat partycypacji publicznej a innowacyjność w prowadzeniu spraw publicznych

71%

Noworól K.

|

2012

|

nr nr 2

51-61

XX

Przedmiotem rozważań jest znaczenie paradygmatu partycypacji publicznej dla innowacyjności sektora publicznego. Wskazuje się na współczesne szerokie rozumienie innowacji sektora publicznego oraz na rolę, którą może odegrać proces partycypacji publicznej w kreowaniu środowiska innowacyjnego i kultury innowacji sektora publicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper is focused on the importance of a public participation process as a factor creating innovations within the public sector. According to the presented paradigm (by J.E. Innes and D.E. Booher), public participation is strictly connected with the diffusion of knowledge, including community / citizen knowledge. Based on self-organized nets, this new collaborative and deliberative model of relations within the public sector, allows the inclusion of a whole range of participants (stakeholders) and views. It is essential to improve a capacity of change in the public sector. That capacity is very important for generating public innovation and efficiency. The specificity of a public organization determines particular ways of inter- and inside-organizational relations, especially because of the open membership and stake-holders' factors. From this point of view, public participation is the crucial process, permit-ting us to take advantage of the community/public knowledge. Public participation helps to enhance public management in an innovative way (for example to generate administrative, service, and organizational novelties, and then to change the way, public organizations work and delivers services, etc.). (original abstract)

20

Koncepcja nowego zarządzania publicznego w organizacjach wdrażających politykę rolną

71%

Krukowski K.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr z. 5

184-188

XX

Po integracji Polski z Unią Europejską system wsparcia podmiotów działających w sferze agrobiznesu przybrał formę zinstytucjonalizowaną, posiadającą wiele zadań. Podmioty te mają bardzo duży wpływ na funkcjonowanie całego sektora agrobiznesu. Przedstawiono koncepcję nowego zarządzania publicznego jako modelu zarządzania organizacjami publicznymi wdrażającymi politykę rolną i rozwoju obszarów wiejskich w Polsce w procesie europeizacji administracji publicznej. (abstrakt oryginalny)

EN

After Poland's integration with the European Union, the system of supporting the organizations that run business in agribusiness area, has assumed an institutionalized form that has a lot of tasks. These organizations have a huge influence on the functioning of the whole agribusiness sector. In this article the concept of New Public Management is presented on the basis of the public organization that implement rural policy and development of rural areas in Poland under conditions of increasing Europeanization of public administration. (original abstract)