PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 14 Personel i Zarządzanie
  2. 6 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 5 Przegląd Organizacji
  4. 4 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
  5. 3 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
Więcej...
Lata help
  1. 5 2013
  2. 10 2012
  3. 9 2011
  4. 6 2010
  5. 8 2009
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Bełz G.
  2. 2 Jasiński Z.
  3. 2 Stańczyk S.
  4. 2 Wiśniewski Z.
  5. 1 Antczak Z.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 50

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Przedsiębiorstwo wobec zmian
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
O pewnych modelach zmian
100%
Wiśniewski Z.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2011
|
nr nr 3
25-36
XX
Celem jest omówienie znaczenia zarządzania zmianami dla organizacji i przedstawienie trzech modeli wdrażania zmian. Ich rola w zarządzaniu jest różna, dlatego starano się pokazać przydatność i rolę modelu wywodzącego się z cyklu Elizabeth Kübler-Ross i modelu Prochaski. (skrócony abstrakt oryginalny)
EN
The aim is to discuss the importance of change management for the organization and presentation of three models on change implementation. Their role in the management is different, therefore, author aimed to demonstrate the usefulness and role of the model derived from the cycle of Elizabeth Kübler-Ross and Prochaska model. (short original abstract)
2
Adaptacyjność pracowników warunkiem przezwyciężania zakłóceń w organizacji
75%
Jasiński Z.
|
2010
|
nr z. 99
75-78
XX
Organizacje, które w warunkach ciągłych zmian chcą przetrwać, muszą przezwyciężać niekorzystne zjawiska. Muszą realizować wytyczone cele lub wytyczone zadania, mimo obiektywnych trudności. Aby było to możliwe, organizację muszą podejmować działania adaptacyjne, niwelujące lub przynajmniej osłabiające skutki niekorzystnych zmian. (fragment tekstu)
EN
The author assumes that modern organisations working under the condition of permanent disruption require the definite adaptive ability in order to survive. In this connection he emphasises the role of the human factor in overcoming emerging organisation threats. He describes the situations in which it is possible to undertake actions to eliminate or weaken the effects of disruptions. He defines the conditions for launching the adaptive potential of employees. (original abstract)
3
Wprowadzenie zmian w przedsiębiorstwie
75%
Drozdowski G.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2012
|
nr nr 3
18-23
XX
Realizacja wypełnianych przez pracowników zadań przebiega często w warunkach niepewności. Brak stałości funkcjonowania w miejscu pracy powoduje, że pracownicy muszą traktować zmianę, jako naturalny atrybut swojej pracy. W artykule podjęto problematykę wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie. Szczególną uwagę zwrócono na ustalenie rodzaju zaangażowania się pracowników produkcyjnych w proces zmian. Zdiagnozowana samoocena umożliwiła przedstawienie uczestnictwa pracowników w zmianach ze względu rodzaju zajmowanego stanowiska, wiek, płeć oraz staż pracy. (abstrakt oryginalny)
EN
The implementation of the tasks completed by the employees often goes under uncertainty. Lack of constancy of functioning in the workplace means that employees must treat the change as a natural feature of his work. The article discusses changes in the company. Particular attention was paid to determine the type of production workers involved in the change process. The analysis made it possible to present the involvement of employees in the kind of changes because of his position, age, gender and length of service. (original abstract)
4
Dynamika zmian
75%
Wiśniewski Z.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2011
|
nr nr 2
3-16
XX
Celem artykułu jest wprowadzenie do problematyki analizy dynamiki wdrażania zmian w organizacji. Rozważania dotyczą specyficznych reakcji na zmiany w postaci zwiększenia normy wykonania zadań produkcyjnych. Na podstawie zgromadzonych danych o powiązaniach pomiędzy zmianą organizacyjną a postawami i działaniami zaangażowanych w zmianę pracowników potwierdzono występowanie typowych efektów dynamicznych, charakterystycznych dla systemów poddawanych zmianom. Ponadto potwierdzono możliwość opisu podsystemów organizacji kombinacją pięciu efektów dynamicznych. Wskazano przesłanki po stronie organizacji, determinujące pojawianie się niekorzystnych efektów dynamicznych. Autor opracował spójną metodę (DBMCI), stanowiącą oryginalny wkład w rozwój zarządzania. Opracowana metoda daje możliwość sterowania zmianą w oparciu o zaproponowany algorytm, który zwiększa szanse powodzenia zmiany. Artykuł prezentuje zupełnie nową koncepcję podejścia do realizacji zmian, opartą na zastosowaniu metod teorii sterowania. Analiza dynamiki procesów zmian pozwala lepiej poznać efekty wdrażania zmian a przede wszystkim źródła niepowodzeń. (abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is an introduction to the problems of dynamic analysis of organizational changes implementation. Considerations are related to specific response to changes in terms of increased performance standards of production tasks. Based on the collected data on the relationship between organizational change and the attitudes and actions staff involved in the change it was confirmed that typical dynamic effects are present characteristic for systems undergoing change. In addition, a description it was confirmed that it is possible to describe organization sub-systems using a combination of five dynamic effects. Stated conditions on the organization, determining the appearance of adverse dynamic effects. The author has developed a consistent method (DBMCI),representing an original contribution to the development of management. This method enables to control the change in the basis of the proposed algorithm, which increases the chances of successful changes. The article presents an entirely new concept approach to implementing change, based on the methods of control theory. Analysis of the dynamics of change processes help to understand better the effects of the implementation of changes and most of all the sources of failures. (original abstract)
5
Od oporu do aktywnej partycypacji : jak przygotować siebie i zespół do wprowadzenia zmiany?
75%
Milewska J. , Woszczak P.
Personel i Zarządzanie
|
2012
|
nr nr 11
18-21
XX
Organizacje, aby przetrwać, muszą ciągle adaptować się do zmian rynkowych, reagować na potrzeby klientów, tworzyć nowe produkty. Tego samego oczekuje się od pracowników - umiejętności dostosowania się do potrzeb firmy, szybkiego reagowania, zapominania dotychczas obowiązujących standardów i uczenia się nowych kompetencji. (abstrakt oryginalny)
6
Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie
75%
Walas-Trębacz J.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2009
|
nr nr 2(13), t. 2 Determinanty rozwoju gospodarczego : aspekty mikro- i makroekonomiczne. T. 2, Zarządzanie rozwojem organizacji
31-41
XX
Wprowadzanie zmian jest ważnym warunkiem trwania i rozwoju każdego przedsiębiorstwa, a nawet przejawem jego żywotności i twórczego zachowania się kierownictwa oraz pracowników. W okresie przyspieszonej transformacji gospodarki musi być dokonywanych wiele zmian w przedsiębiorstwie i muszą one spełniać nie tylko funkcję adaptacyjną, ale także innowacyjną. Celem artykułu jest przedstawienie pojęcia 'zmiana organizacyjna' oraz klasyfikacji zmian organizacyjnych z punktu widzenia różnych autorów. Artykuł prezentuje również syntetyczną charakterystykę podejść oraz modeli stosowanych we wprowadzaniu zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)
EN
Introduction of changes is an important condition of duration and development of every enterprise. During accelerated transformation of economy, there has to be made many changes in the enterprise and they have to fulfil not only adaptive functions, but also innovative ones. The purpose of the paper is to introduce a notion of 'organizational changes' as well as presentation of the typology of organizational changes in an enterprise based on literature of object with a point of view of different authors. The article also presents a synthetic profile of conceptions and models applied while introducing organizational changes in an enterprise. (original abstract)
7
Content available remote Kluczowe zadania kadry kierowniczej w procesach wdrażania zmian
75%
Jasiński Z.
|
2013
|
nr z. 49, nr 1144
19-24
XX
W artykule zwrócono uwagę na warunki w jakich funkcjonują współczesne organizacje. Wskazano na konieczność ciągłego poszukiwania i wdrażania w obrębie organizacji nowych rozwiązań. Przedstawiono typowe utrudnienia pojawiające się w procesach wdrażania zmian oraz określono podstawowe zadania kadry kierowniczej w tych procesach. (abstrakt oryginalny)
EN
The article focuses on the conditions in which modern organizations operate. The necessity of continuous exploration and implementation of new solutions within the organization is underlined. The typical difficulties and basic management tasks in the processes of changes implementation are also identified in the work. (original abstract)
8
Content available remote Rola kadry kierowniczej w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji
75%
Cyfert S.
|
2013
|
nr z. 49, nr 1144
25-34
XX
Celem opracowania jest przeprowadzenie dyskusji nad przesłankami zmian granic organizacji oraz nad rolą zarządzających organizacjami w inicjowaniu procesów zmian granic. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie istoty granic organizacji, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie wniosku o procesach zmian granic jako warunku powodzenia organizacji, zdefiniowanie zbioru przesłanek zmian granic organizacji oraz na określenie roli menedżerów w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the study is to carry out the discussion on the indications of organizational boundaries changes and the role of the managers in the initiating of change processes. The paper starts with a description of the organizational boundaries concept, which later allow to define the set the conditions of boundaries changes and to define the role of managers in the initiating of change processes of organizational boundaries. (original abstract)
9
Udział menedżerów oraz pracowników w procesie zmian w przedsiębiorstwie
75%
Czternastek M.
|
2009
|
tom Wybrane problemy zarządzania podmiotami gospodarczymi i jednostkami samorządowymi
9-19
XX
Wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie to proces wymagający wiele wysiłku ze strony osób uczestniczących w zmianach, ale i wielu poświęceń dla dobra przedsiębiorstwa. (...) Niniejszy artykuł wskazuje na dwa główne podmioty uczestniczące w zmianach: menedżerów i pracowników, jest analizą warunków, w jakich działają, odgrywanych przez nich ról oraz wymaganych kompetencji i zadań, jakie stają przed nimi. Ma na celu wykazanie, że jedynie praca w zespole ludzi świadomych i zmotywowanych przez zarządzających nimi menedżerów może doprowadzić do sukcesu w zmienianiu przedsiębiorstwa. Artykuł składa się z dwóch głównych części: pierwsza z nich poświęcona jest menedżerom oraz ich udziałowi w procesie zmian, w drugiej części autorka zawarła rozważania nad współudziałem pracowników w procesie. W zakończeniu przedstawiono stanowisko Komisji Europejskiej odnośnie do procesu restrukturyzacji, będące podsumowaniem poglądów panujących w ustawodawstwie europejskim na temat aktywności podmiotów w procesie zmian w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem roli pracowników przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
EN
The article is aimed at discussing the topic concerning the participants of the change process in an undertaking. The author demonstrates therein that in this process would take part not only managers but also remaining employees. Just when all those subjects are acting jointly, they are able to achieve effective changes, and to improve the company's condition, namely through a previous change of meaning process, and collaboration of the public, forming and organization. Only under such conditions it is possible to achieve success. (original abstract)
10
Content available remote Skłonność do innowacji i główne ograniczenia procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach wobec wyzwań współczesności
75%
Golińska-Pieszyńska M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2012
|
nr z. 48, nr 1143
63-75
XX
Przemiany zachodzące w gospodarce światowej wskazują na przechodzenie do gospodarki opartej na wiedzy, co uwidacznia się we wzroście przewagi konkurencyjnej państw specjalizujących się w wytwarzaniu produktów zaawansowanych technologicznie. Kierując się tym, że każde działanie innowacyjne jest subiektywne w swej naturze, ważne jest by w procesie innowacyjnym realizowanym w przedsiębiorstwie z jednej strony sprostać ogólnym wyzwaniom współczesności, z drugiej zaś wskazywać co decyduje o rodzimym potencjale innowacyjnym. W artykule podjęto próbę zasygnalizowania złożonego zagadnienia związanego z podejmowaniem działalności innowacyjnej przez polskie przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
EN
The transformations of the world economy point at transition to the economy based on knowledge that is manifested at the advantage increase of innovative products competitiveness. It is essential to face up challenges and indicate what is decisive in the local innovative potential. This article highlights only a sample of the complex subject matter connected with the potential possibilities and limits of innovative process in the enterprise. (original abstract)
11
Content available remote Społeczno-kulturowe uwarunkowania zmian w mikroprzedsiębiorstwach
75%
Stańczyk S.
|
2009
|
nr nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
351-356
XX
Celem pracy jest przedstawienie wybranych społeczno-kulturalnych uwarunkowań, które mogą mieć wpływ na rozwój mikroprzedsiębiorstw. Z punktu widzenia celów opracowania, autorka podjęła rozważania nad praktykami kształtującymi normy kulturowe sprzyjające elastycznym, innowacyjnym zmianom. Podkreśliła, że większość menedżerów mikroprzedsiębiorstw nie ma odpowiedniej wiedzy i umiejętności wspomagających zarządzanie przez kulturę organizacyjną, a narzędzia które służą kształtowaniu kultury, często wykorzystują (jeśli w ogóle) w sposób nieświadomy lub do innych celów. (fragment tekstu)
EN
The goal of the paper is to present chosen socio-cultural activities that can support micro organizations development. The author emphasizes that most managers in micro enterprises do not have a suitable knowledge about their culture. This leads to overlooking social problems in management.(original abstract)
12
Zastosowanie metody Spektrum dla wspierania procesów zmian
75%
Barabasz A. , Bełz G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
190-197
XX
W poniższej pracy prezentujemy ogólny zarys metody wspierania procesów zmian. Ma ona służyć dostarczaniu wiedzy oraz umiejętności przedstawicielom kadry kierowniczej organizacji podlegających procesom transformacji. (abstrakt oryginalny)
13
Efektywne wprowadzanie zmian na przykładzie grupy kapitałowej EXBUD
75%
Walczyk A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
206-217
XX
Celem referatu jest przedstawienie problematyki zmian i zarządzania zmianami w burzliwym otoczeniu międzynarodowym i warunkach polskich wynikających ze specyficznej sytuacji naszego kraju w latach 90- tych. W referacie wskazano czynniki, które dyktują potrzebę i tempo zmian rodzaje zmian oraz wymieniono błędy najczęściej popełniane przez firmy usiłujące wprowadzać zmiany. W drugiej części referatu przedstawiono przykład firmy, która umiejętnie wprowadzając zmiany innowacyjne i adaptacyjne - zawsze trafione w czasie odnosi sukcesy. Firmą tą jest Grupa Kapitałowa EXBUD z siedzibą w Kielcach. (abstrakt oryginalny)
14
EXBUD S.A. a euromanagement
75%
Szplit A. , Szplit M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
198-205
XX
Artykuł obejmuje zaprezentowanie doświadczeń EXBUDu S.A. w zarządzaniu zmianami w przedsiębiorstwie. Wybranie EXBUDu wynika z faktu, że jest jednym ze znaczących liderów zmian, które zachodzą w Polsce w ciągu ostatnich kilku lat. EXBUD S.A. z powodzeniem łączy przeszłość dwudziestu lat z przyszłością dwudziestego pierwszego wieku. Zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie można znaleźć w analizie firmy, w opisie źródeł jej sukcesów, projektów rozwojowych, zamierzeń strategicznych. (abstrakt oryginalny)
15
Content available remote Telepraca - wyzwaniem liderów organizacji XXI wieku
75%
Bulińska-Stangrecka H.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2011
|
tom 17
|
nr nr 90
195-207
XX
Postępujący rozwój technologiczny oraz zachodzące zmiany we współczesnej gospodarce stwarzają więcej możliwości innowacyjnych form pracy. Dzięki wykorzystaniu możliwości narzędzi wspierających wirtualne zarządzanie możliwie stało się zatrudnianie osób znajdujących się w fizycznym oddaleniu od przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono znaczenie telepracy w zmieniających się uwarunkowaniach działalności przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
EN
The progressing technological development and happening changes in the contemporary economy are creating more possibility of innovative forms of the work. Thanks to exploiting abilities of tools supporting the virtual management possibly employing persons being in a physical distance from the enterprise happened. In the article meaning of the telecommuting was described in changing conditioning of the operations of the enterprise. (original abstract)
16
Business Demography Issues and Empirical Research on Dynamics of Enterprises' Population in Poland
75%
Ptak-Chmielewska A.
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
|
10 (2011)
|
nr nr 1
69-81
XX
Demografia przedsiębiorstw pozwala na pomiar zachowania przedsiębiorstw w gospodarce. Przypadek kraju w okresie transformacji, jakim jest Polska, to bardzo ciekawy przypadek. Brak danych i ich niska jakość są w dalszym ciągu problemem, pomimo wejścia do Unii Europejskiej już w 2004 roku. Dane dostępne w publikacjach GUS zawierają tylko informacje o przedsiębiorstwach zarejestrowanych w rejestrze REGON, które różnią się znacznie od danych o przedsiębiorstwach faktycznie aktywnych na rynku. Liczba aktywnych przedsiębiorstw stanowi ok. 60% wszystkich zarejestrowanych. W badaniach poszukuje się czynników jakościowych i ilościowych determinujących "urodzenia" i "zgony" przedsiębiorstw w kontekście przemian ekonomicznych w okresie transformacji ustrojowej. Ze względu na brak lub ograniczoną liczbę dodatkowych badań analizy koncentrują się głównie na dostępnych danych i ograniczają do analizy opisowej opartej na współczynnikach demograficznych. Najważniejsze wyniki analiz wskazują na bardzo niską dynamikę populacji przedsiębiorstw w ostatnich latach. (abstrakt oryginalny)
EN
Business demography allows to measure the performance of enterprises in economy. The case of a country in transition such as Poland is a very interesting one. Despite joining the EU, there is still scarce and low quality data available. In fact, publications of the Central Statistical Office cover only firms registered in REGON (business register), which differs from the actual number of active enterprises. The number of active businesses represents about 60% of total registered firms. This study attempts to identify the most important qualitative and quantitative factors determining births and deaths of enterprises in the context of economic changes during the transition period. Due to limited access to additional surveys the analysis mainly focuses on the available data and covers descriptive analysis based on demographic indicators. Most spectacular results show that the dynamics of business population has been very low in recent years. (original abstract)
17
Niestały biznes : czyli jak przygotować firmę do zmian
75%
Wawrzyniak M.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr nr 9
62-64
XX
Zmiany w przedsiębiorstwie są nieuniknione. Wpływają one na strukturę i strategię organizacji. Autorka artykułu radzi, jak skutecznie przystosować się do powstających zmian. Prezentuje kilka metod zarządzania zmianą i wskazówki, które pomagają w skutecznym kierowaniu firmą podczas procesu zmian.
18
Portierzy zmian : narzędzia coachingowe we wdrażaniu zmiany
75%
Dobieszewska A.
Personel i Zarządzanie
|
2013
|
nr nr 2
32-35
XX
Przeprowadzka, zmiana pracy, nowy przełożony, wdrożenie nowych produktów... Każdy z nas ma kilka takich lub podobnych doświadczeń. Współcześnie, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, doświadczamy wielu serii zmian cywilizacyjnych, społecznych, biznesowych. Można byłoby więc przypuszczać, że skoro każdy z nas ma za sobą doświadczenia związane ze zmianami, to kolejne zmiany wdrażać będzie z sukcesem i pełną świadomością swojego wpływu. Ale czy tak jest? (fragment tekstu)
19
Wybrane elementy eurozarządzania
63%
Kaczmarek B.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2004
|
nr nr 43, t. 2
1199-1205
XX
Wejście Polski do Unii Europejskiej oznacza z jednej strony to, że jako państwo jesteśmy w Europie bez granic, protekcjonizmu i barier celnych, jesteśmy w wielkim rynku europejskim liczącym ponad 350 min konsumentów, charakteryzującym się wysoką dynamiką wzrostu i zdolnością do generowania miejsc pracy. Dla podmiotów prowadzących działalność gospodarczą oznacza to nasilenie procesów globalizacji i konsolidacji przedsiębiorstw w skali międzynarodowej i globalnej oraz częściową zmianę konturów konkurencji. Z drugiej strony, pełne otwarcie polskich granic dla firm zagranicznych spowoduje liberalizację transportu, przyśpieszy restrukturyzację przedsiębiorstw i wzrost ich produktywności, nasili procesy przejęć i fuzji, i tworzenia aliansów, a także wzmoże konkurencję i wszelkie konsekwencje techniczno-ekonomiczne i społeczne z tego wynikające. Przed polskimi przedsiębiorstwami pojawią się nowe, poważne zadania i problemy. Podstawowym zadaniem, wydaje się, będzie konieczność dostosowania się do norm obowiązujących w UE, to jest między innymi zwiększenia produktywności, racjonalizacji i obniżki kosztów, spełnienia norm jakości i ochrony środowiska, wzmożenia procesów innowacyjnych i przyśpieszenia wprowadzenia na rynek nowości, podjęcia skutecznej, a jednocześnie uczciwej konkurencji z przedsiębiorcami zdecydowanymi zdobyć jak największy udział w polskim rynku i tym podobne zadania. (fragment tekstu)
EN
Nowadays problems of euromanagement become to be, for the obvious reasons, a focal point in management. It is usually formulated and defined as a set rules or principles. This is how this article addresses the problem. The author also points to a specifics and constituencies for these rules formulating in European environment. (original abstract)
20
Pomiar stopnia wychodzenia przedsiębiorstwa z kryzysu
63%
Nogalski B. , Macinkiewicz H.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2004
|
nr nr 50
86-94
XX
Niezbędnym elementem zarządzania w przedsiębiorstwie jest pomiar wielkości zmian poziomu konkurencyjności, będących skutkiem działań antykryzysowych. Dokonać tego można poprzez wyszczególnienie najważniejszych czynników opisujących konkurencyjność przedsiębiorstwa oraz przeprowadzenie ich wartościowania w dobranych odpowiednio punktach czasowych. Jednocześnie, określając kierunek zmian, oceniamy ich rodzaj. Dodatni zwrot oznacza poprawę, a ujemny pogorszenie konkurencyjności. Stąd, biorąc pod uwagę zarządzanie w kryzysie, możemy mówić o jego zwalczaniu lub nie. Przedstawiona w opracowaniu metoda pomiaru, z wykorzystaniem zasad przynależnych analizie preferencji, pozwala na wyliczenie wartości pozycji i potencjału konkurencyjnego dla dowolnego momentu w kryzysie. Jej realizacja "zmusza" przede wszystkim do określenia najważniejszych czynników mających wpływ na wychodzenie organizacji z kryzysu oraz implikuje dyskusje dotyczące kierunku zmian w przedsiębiorstwie. Istota pomiaru zmian w konkurencyjności przedsiębiorstwa lub zarządzania antykryzysowego polega na badaniu zmian jego potencjału i pozycji konkurencyjnej w określonych momentach. Jeżeli wartość zagregowana mierzonych czynników wzrasta, to przyjąć należy, że rośnie konkurencyjność przedsiębiorstwa lub natężenie sytuacji kryzysowej zmniejsza się. Gdy wyliczona wartość maleje, to możemy mówić o pogarszaniu się sytuacji. Do konstruowania metody pomiaru zarządzania antykryzysowego wykorzystano zasady analizy preferencji. Jej ważną zaletą jest łatwość stosowania i przejrzystość. Omawiany sposób pomiaru miał zastosowanie przy ocenie zarządzania trzech przedsiębiorstw: ZPT OLVIT S.A., ZPS NEPTUN Sp. z o.o. oraz Zakład Mięsny "Benedykciński". Wyniki pomiaru zostały zweryfikowane poprzez obecny stan tych firm. (fragment tekstu)
EN
The authors measure the grade of change in management. They analyse changes of potentiate and position cometitive. They present their conception of management grade. (original abstract)
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.