Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Recepta na sukces bez recepty

100%

Profit

|

2002

|

nr nr 1

36-37

XX

W artykule omówiono sukces firmy farmaceutycznej US Pharmacia. Podkreślono, że o silnej pozycji rynkowej tej firmy zadecydowały takie czynniki jak: dobry produkt, przystępna cena, silna sieć sprzedaży, promocja produktu, a przede wszystkim bierność konkurentów.

2

Bariery wdrażania programu EMAS III w przedsiębiorstwie przemysłu farmaceutycznego

100%

Fabisiak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2012

|

nr z. 48, nr 1143

21-36

XX

W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące barier wdrażania Systemu Ekozarządzania i Audytu EMAS III w przedsiębiorstwie przemysłu farmaceutycznego. (abstrakt oryginalny)

EN

This publication presents Eco-management and Audyt Scheme (EMAS) and examines the implementation issues in pharmaceutical company. EMAS is the European instrument, which encourages different organizations to continuously improve the environmental performance. For the aggregation of data were used questionnaires. Studies showed that despite many weaknesses in the organization employees are willing to implement environmental policy of the company. (original abstract)

3

Mocna branża

75%

Matusiak M.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 11

13

XX

Służba zdrowia jest zadłużona po uszy, ale polska farmacja należy do branż, w których należności spłacane są w terminie, a tzw. złe długi należą do absolutnej rzadkości. Polski rynek dystrybucji leków jest bardzo rozdrobniony (ok. 660 podmiotów) i zdominowany przez rodzimy kapitał. Zdecydowanymi liderami wśród dystrybutorów jest pięć największych firm notowanych na giełdzie (łącznie ponad 70 proc. udziału w rynku) – PGF, Farmacol, Prosper, ACP Pharma (poprzednio ORFE) i Torfarm. Wyraźnie w tyle pozostają średnie hurtownie, takie jak niemiecki Phoenix Pharma (9,2 proc.) czy Itero Katowice (3,6 proc.). Z giełdowymi liderami może się równać jedynie kielecki Apofarm ze swoim 13-proc. wycinkiem farmaceutycznego tortu. (abstrakt oryginalny)

4

Strategia niszy rynkowej na przykładzie firmy farmaceutycznej Strides Arcolab

75%

Prystupa K.

Master of Business Administration

|

2010

|

tom 18

|

nr nr 4

49-56

XX

W artykule przedstawiono, na tle teorii niszy, przypadek firmy Strides Arcolab, indyjskiego producenta leków generycznych. Problematyka strategii niszowej cieszy się coraz większym zainteresowaniem zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. Dla pierwszych jest to teren jeszcze wyczerpująco niezbadany. Dla drugich - możliwość ochrony swoich firm przed gigantami branżowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The article confronts the theoretical aspects of the niche strategy with the case of Strides Arcolab, the Indian generic drug producer. Both scientists and practitioners have drawn greater attention to the matter. For scientists it is a field still not fully explored. For practitioners it is perceived as a possibility to protect their companies form industry giants. (original abstract)

5

Szybcy i tani

75%

Kokoszka I.

Forbes

|

2006

|

nr nr 5

58-60

XX

Przypadek czeskiej Zentivy to dowód, że nasz rynek działa jak supermarket. Wystarczy wystawić najniższą cenę, zatrudnić przebojowych handlowców i towar znika z półek. Czesi pojawili się w Polsce trzy lata temu i od tego czasu są niekwestionowanym liderem sprzedaży, zwiększającym przychody o 60-80 proc. rocznie. Podobnie jak na innych rynkach postawili sobie jasny cel: agresywne i szerokie dotarcie do klienta. Konsekwentnie realizują tę strategię, wprawiając w osłupienie konkurentów, którzy odnotowują jedynie jednocyfrowe wzrosty.

6

Wpływ przejęcia przedsiębiorstwa na kształt jego systemu rachunkowości zarządczej - analiza studium przypadku firmy farmaceutycznej

63%

Zarzycka E. , Firkowska-Jakobsze Z.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 261 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 3

567-578

XX

W literaturze proces fuzji i przejęć został dokładnie przedstawiony z perspektywy menedżerów lub akcjonariuszy. Ich zasadniczym celem jest zwiększenie wartości przedsiębiorstwa bądź obniżenie ryzyka prowadzenia działalności. Należy jednak pamiętać, iż zachodzące zmiany własnościowe wywierają wpływ nie tylko na wyżej wymienione grupy osób, ale także na pracowników oraz zewnętrzne otoczenie. Zmiany zachodzące wewnątrz organizacji po połączeniu lub fuzji często mają na celu racjonalizację działalności podmiotu i obejmują zazwyczaj każdy obszar funkcjonowania przedsiębiorstwa. Reorganizacji podlega sama struktura organizacyjna, zmiany w zatrudnieniu, renegocjacja umów z kontrahentami. Dotychczas niewiele jednak miejsca w literaturze poświęcono zmianom, jakie zachodzą w systemie rachunkowości zarządczej przedsiębiorstw w związku z ich udziałem w procesie fuzji i przejęć. Zapotrzebowanie menedżerów na informację, która jest kluczem do zwiększania zysków i wartości firmy oraz służy planowaniu, kontroli i ocenie działań zachodzących w organizacji, skłania ich do wprowadzania nowych narzędzi rachunkowości zarządczej. Celem autorek artykułu jest zbadanie czy przejęcie przedsiębiorstwa przyczynia się do wprowadzenia istotnych zmian w jego systemie rachunkowości zarządczej, a także w którym obszarze tego systemu zachodzą najistotniejsze zmiany. Badaniu zaprezentowanym w artykule poddana została międzynarodowa firma z branży farmaceutycznej przejęta w 2007 r. przez inny koncern farmaceutyczny. Autorki zdecydowały się na koncentrację na firmach z tego sektora, ze względu na wzrost liczby transakcji fuzji i przejęć, które miały miejsce w tej branży, w ostatnich latach. (fragment tekstu)

EN

Mergers and acquisitions in the pharmaceutical sector are widespread in the recent years, not only on the global market, but also in Poland. Those processes are changing all areas of the companies' activity. The paper is focused on the changes in the system of management accounting in one of the multinational pharmaceutical company present on the polish market which was taken over by other international concern. The case study presented in this paper shows that the system of management accounting and the role of management accountant in the acquired company was changed significantly as a result of the new management's need for information. The other factor influencing the change was the standardisation of the managerial accounting practices in the whole global company. (original abstract)

7

Organizacja produkcji z wykorzystaniem metody SMED w przedsiębiorstwie farmaceutycznym

63%

Pacana A. , Zaborowski M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2009

|

nr nr 1

61-69

XX

Istnieje wiele metod możliwych do wykorzystania podczas optymalizacji organizacji produkcji. Do najpowszechniej stosowanych należą: koncepcja 5S, Just in Time, TPM oraz SMED. Akronim SMED to Single Minute Exchange of Die, co w luźnym tłumaczeniu oznacza wymianę formy w czasie krótszym niż 10 minut. Metodę SMED określa się jako ideę i/lub zestaw technik pozwalających na wymianę narzędzi i nastawienie wyposażenia w czasie krótszym niż 10 minut. Metoda ta została opracowana przez Shigeo Shingo w zakładach Toyoty, jako sposób analizy i eliminacji marnotrawstwa czasu związanego z przezbrajaniem form na prasach. Praktyka pokazuje, że zastosowanie metody SMED pozwala zredukować czas przezbrojeń od ok. 50% do nawet czasami 80%, co przynosi przedsiębiorstwu znaczne korzyści ekonomiczne i zwiększa jego konkurencyjność. (...) Jak dowodzi literatura przedmiotu metoda SMED daje szereg korzyści nie tylko dla przedsiębiorstwa, ale i pracownika przezbrajającego i obsługującego maszynę. Dlatego też celowym wydaje się przeanalizowanie wykorzystania metody SMED do doskonalenia przezbrojenia linii bistrowej w zakładzie farmaceutycznym celem ukazania korzyści płynących z tego przedsięwzięcia i zainspirowania podobnych działań w innych przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

EN

In the work the practical use of the SMED philosophy for developing the tooling changing process in blister pack production line is presented. The SMED method supposes to cut down the time of a single die changing till few minutes. In the case of machines from blister packs' production line this goal was achieved on the stage of machines designing. That is why in this case it wasn't possible to make the most of the SMED method and reduced significantly time of the tooling elements assembling. But thanks to organizational changes, reducing the full time of tooling changing from 4 h 49 min to 3 h 56 min was possible (the time is 53 min shorter, which is 18%). Time which was needed to clean the machines before the SMED method was used was 2 h 50 min. After using this method the time is 40 min shorter. Total time needed to assemble the tooling elements wasn't changed. The time amounts 39 min in both cases. The rest of the time was dedicated to adjustments and correctness tests of control systems. The time amounted 1 h 7 min. Thanks to transferring one internal activity to external activities, reducing the time of cleaning machines was possible. Also the fact, that blister pack leakproofness tests were carried out earlier, affects shortening the tooling changing time. One should be stated, that in spite of relatively not big shortening of the tooling changing time, effect of changes probably will be noticed fast. The final effect is also easy to calculate. During one minute the blister pack's line can produce even 320 ready packages with one blister pack inside. So, improving production organization, realizing according to the SMED method, should be continued in tooling changing process of another machines too. Even not big shortening of the single machine's tooling changing time, will bring advantages, such as: improving the financial result in the firm, shortening the waiting time for the product, greater flexibility of the production. (original abstract)

8

Wpływ metod prywatyzacji na kształt systemu rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach

63%

Zarzycka E. , Firkowska-Jakobsze Z.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2012

|

tom 67

|

nr nr 123

135-153

XX

Artykuł przedstawia, w jakim stopniu prywatyzacja polskich przedsiębiorstw z branży farmaceutycznej wpływa na kształt rachunkowości zarządczej. Autorki artykułu poddają analizie i badaniu dwa przedsiębiorstwa farmaceutyczne, w których zostały dokonane zmiany własnościowe w ostatnich latach. Szczególną uwagę poświęcono restrukturyzacji służb finansowo-księgowych w badanych podmiotach, budowaniu działu controllingu, kwalifikacjom oraz kompetencjom osób, które realizowały powierzone zadania, a także omówieniu narzędzi rachunkowości zarządczej, które zostały lub miały zostać wdrożone. Z jednej strony przedstawiono obraz zagranicznego inwestora, który był w pełni zaangażowany w proces wdrożenia narzędzi rachunkowości zarządczej oraz miał umiejętność wykorzystywania informacji pochodzącej z tego systemu. Z drugiej strony została zaprezentowana spółka pracownicza, której pracownicy będący jednocześnie akcjonariuszami sprywatyzowanego przedsiębiorstwa nie dostrzegali zagrożeń płynących z otoczenia i nie podejmowali działań mających uchronić przedsiębiorstwo przed pogorszeniem kondycji finansowej. Informacja, którą daje system rachunkowości zarządczej i jej wykorzystanie stają się podstawą egzystencji innowacyjnych przedsiębiorstw oraz pozwalają na budowanie przewagi konkurencyjnej. Przeprowadzona analiza organizacji pozwoliła autorkom na postulowanie konieczności wprowadzania zmian w szeroko rozumianej księgowości, jako komórki organizacyjnej, oraz wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej, aby wspomagać osiąganie celów strategicznych. Informacja ex ante pochodząca z systemu rachunkowości zarządczej znacząco wpływa na rozwój współczesnych przedsiębiorstw, poprawiając ich konkurencyjność, a co za tym idzie umożliwiając wzrost wartości dla akcjonariuszy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the impact of privatisation of companies on their management accounting systems. Two recently privatised pharmaceutical companies are compared in order to analyse the effect of restructuring of their financial and accounting function. Special attention is also paid to the establishment of the controlling department and to management accounting tools which were implemented or were going to be implemented. In one of the studied companies - a multinational company - the owner was actively engaged in introduction of management accounting tools and knew how to use them in an effective way. In the second company - an employee-owned company - the owners did not notice the symptoms of crisis and their inaction worsened the financial condition of the company. The article underlines the importance of the management accounting system to future success of companies and their wellbeing and postulates using management accounting tools to support achievement of strategic goals. (original abstract)

9

Płynność finansowa jako miara sprawności funkcjonowania firm farmaceutycznych

63%

Witczak I.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

tom 201

415-423

EN

The purpose of this article is focused on the company proficiency based on the financial liquidity of pharmaceutical companies. There was used the information given by Polish companies though interview and taken from internet. The author was concentrated on such aspects as: characteristics of financial liquidity, the factors influencing maintenance of financial liquidity of the enterprise as well as its impact on financial situation of the company, Financial issues, discussed in the theoretical part of the article, were expressed practically based on pharmaceutical companies (joint stock companies).

10

Analiza uwarunkowań prawnych rozwoju firm farmaceutycznych w Polsce po wejściu Polski do Unii Europejskiej

63%

Miros-Górecka J.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2005

|

nr nr 19

148-157

XX

Przemysł farmaceutyczny od wielu lat jest jedną z najszybciej rozwijających się dziedzin gospodarki w świecie. Rynek farmaceutyczny można nazwać rynkiem regulowanym. Jest on w wielu krajach określany poprzez np. wymogi rejestracji leków, system refundacji leków czy też ograniczenia dostępności (produkty stosowane w lecznictwie zamkniętym, leki dostępne tylko na receptę oraz leki z grupy OTC)- Obostrzenia dotyczące farmaceutyków podyktowane są bezpieczeństwem. Produkty te wpływają bezpośrednio na zdrowie, a nawet życie ludzkie. Produkty rynku farmaceutycznego można podzielić na leki innowacyjne (oryginalne) i generyczne. Lek innowacyjny (oryginalny) to "produkt leczniczy, wprowadzony do stosowania w lecznictwie na podstawie pełnej dokumentacji badań chemicznych, biologicznych, farmaceutycznych, farmakologicznych, toksykologicznych i klinicznych". Natomiast lek generyczny to odpowiednik oryginalnego gotowego produktu leczniczego. Posiada on „taki sam skład jakościowy i ilościowy substancji czynnych, postać farmaceutyczną i równoważność biologiczną wobec oryginalnego produktu leczniczego, potwierdzoną, jeżeli jest to niezbędne, właściwie przeprowadzonymi badaniami dostępności biologicznej; pojęcie odpowiednika oryginalnego gotowego produktu leczniczego dotyczy również różnych postaci farmaceutycznych o niezmodyfikowanym uwalnianiu, przeznaczonych do podawania doustnego, zawierających tę samą substancję czynną, w szczególności tabletek i kapsułek [.. .]". Producent musi udowodnić, że w przypadku wystąpienia w leku generycznym innej substancji czynnej niż w danym produkcie referencyjnym, nie wpłynie ona na bezpieczeństwo lub/i skuteczność farmaceutyku. Pod takim warunkiem taka substancja będzie uznawana za tę samą substancję czynną. Ze względu na specyfikę produkcji w Polsce przystąpienie naszego kraju do Unii Europejskiej miało ogromny wpływ na krajowy przemysł farmaceutyczny. Podczas rokowań akcesyjnych Polski rząd położył szczególny nacisk na zagadnienie rejestracji leków oraz na ochronę własności przemysłowej. Kwestie te wpływały szczególnie na polskich producentów leków generycznych. Duże znaczenie dla tych producentów miało wprowadzenie nowego prawa farmaceutycznego. (fragment tekstu)

EN

For many years, the pharmaceutical industry have been one of the most rapidly developing domains of economy in the world, while the pharmaceutical market is among the regulated markets. In many countries, it is determined by e.g., requirements of drugs registration, medical remedies refund system, or limitation of availability. The restrictions concerning pharmaceutical products are mainly determined by the safety of people. The products of the pharmaceutical market may be divided into innovative (original) and generic. An innovative (original) drug comprise a product introduced for the use in medicine on the basis of the complete documentation of chemical, biological, pharmaceutical, toxicological and clinical surveys. Whereas a generic drug is a substitute of the original ready medical product - a reproductive drug. Because of the production specifics in Poland, the accession of our country to the European Union had a huge impact on the domestic pharmaceutical industry. During the accession negotiations, Polish government particularly strongly stressed the issue of drugs registration and protection of industrial rights ownership. These issues particularly affected Polish producers of generic drugs. A great importance for these producers had the adoption of a new pharmaceutical legal regulations. The Polish pharmaceutical industry that produces mainly reproductive (generic) drugs faces the task of adjustment to the strict requirements of the European Union. The new regulations concerning registration of drugs impose on the Polish companies completion of medical products documentation. This generates additional costs for them and at the same time diminishes means they could assign for the research and development. The transitional period for registration of drugs according to the European procedures is obligatory until 31 December 2008. It is forecasted that after this date many Polish medicines will vanish of the drugstore shelves and hospital depots. In order to survive in the new conditions, the Polish pharmaceutical companies will have to restructure their functioning in such a way that will make them more competitive. (original abstract)

11

O krok przed rynkiem : Prognozowanie zmiany wynagrodzeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych, farmaceutycznych i w bankowości- według raportów płacowych firmy Hay Group Sp. z o.o.

63%

Woźny Ł.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 1

6-9

XX

Jednym z głównych elementów zarządzania personelem jest polityka płacowa. Na początku każdego roku pojawia się pytanie: ile płacić swoim pracownikom? Najprostsza odpowiedź brzmi- zgodnie z poziomem wybagrodzeń na rynku, a także z uwzględnieniem zachodzących na nim zmian. Ważne jest zatem aby porównać zarobki w firmie z tymi przedsiębiorstwami, z którymi konkuruje ona nie tylko o klientów, ale także o swój najcenniejszy kapitał, czyli ludzi.

12

Integracja potransakcyjna jako proces budowania tożsamości organizacji po fuzjach i przejęciach

63%

Stankiewicz-Mróz A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2012

|

tom 276 Zarządzanie, finanse i rachunkowość wobec wyzwań współczesnej gospodarki opartej na wiedzy

177-187

XX

W warunkach globalnej konkurencji fuzje i przejęcia (Mergers and Acquisitions - M&A) wpisują się w strategię działalności wielu przedsiębiorstw, która ma prowadzić do uzyskania przewagi wynikającej z zakładanej synergii operacyjnej oraz finansowej. Kluczowym etapem w procesach M&A jest integracja potransakcyjna, często uważana za dźwignię istotną w generowaniu wartości w procesach fuzji i przejęć (Habeck et al. 2000), najważniejszy wyznacznik realizacji synergii nabycia. Celem niniejszego opracowanie jest analiza działań integracyjnych, które z założenia powinny budować nową tożsamość organizacji działających w strukturze popołączeniowej. Zaprezentowane w nim wyniki badań przeprowadzonych w pięciu firmach z sektora farmaceutycznego, które były celem przejęcia w latach 2008-2010. (fragment tekstu)

EN

Mergers and acquisitions are treated as a way of building a competitive gain. These processes are accompanied by changes within all the areas of merging organizations which result from an adopted strategy and defined aims. A post merger integration is a key stage in the processes of mergers and acquisitions as it usually leads to a creation, as if it was from a beginning, of a coherently operating organization. A company in a post merger structure can only partially adopt the features of merging units. The analysis of integration activities which basically should create a new identity of organizations operating in a post merger structure is the aim of this paper. It also present the results of research conducted in five companies of pharmaceutical sector which were taken over in the years 2008-2010. (original abstract)

13

Koncepcja rachunku kosztów działań na przykładzie firmy farmaceutycznej

63%

Pielaszek M.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2002

|

tom 83 (LXXXIII)

188-201

XX

Przedstawiono analizę czynników, które skłoniły przedsiębiorstwo farmaceutyczne do wdrożenia nowych narzędzi informacji zarządczej. Zawarto syntetyczne zestawienie najważniejszych czynności oraz metodologię, jaka powinna zostać przeprowadzona w związku z wdrażaniem rachunku kosztów działań.

14

Najwięcej witaminy...

63%

Romanowicz W.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr nr 4

7

XX

W artykule omówiono działalność czeskiej firmy Walmark, która w ciągu 12 lat obecności na rynku dietetycznych środków spożywczych i napojów bezalkoholowych osiągnęła znaczącą pozycję w całym regionie Europy Środkowej.

15

Idea spółek spin-off w biofarmacji

63%

Studziński A. K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2009

|

nr nr 2

66-73

XX

Polska i światowa gospodarka wiążą duże nadzieje z rozwojem sektora farmaceutycznego i związanymi z nim biotechnologiami. Jednym ze sposobów jest wspomaganie inicjatyw i myśli technologicznej prezentowanych przez instytuty naukowo-badawcze, środowisko akademickie, młodych naukowców, oraz zachęcanie ich do zakładania spółek „odpryskowych” − spin-off. Artykuł zawiera analizę funkcjonowania i roli tej nowej formy przedsiębiorczości, podkreślając jej przyszłościowy charakter. (abstrakt oryginalny)

EN

In the Polish and world economy big hopes stirs up the development of pharmaceutical branch, and linked with it biotechnologies. One of the methods is to support the initiatives and technologic thought offered by the scientific institutes, academic circles, young scientist, and to encourage them to create the spin-off companies. The article analyses the operations and functions of this new form of enterprises, putting emphasis on its importance in the future. (original abstract)

16

Model zintegrowanego systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwach farmaceutycznych

63%

Przygodzka A.

|

nr nr 7

36-44

XX

Zapewnienie wysokiego standardu na etapie rozwoju, produkcji i kontroli jakości leków wymaga wdrożenia systemu zarządzania jakością. Artykuł prezentuje model zintegrowanego systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwach farmaceutycznych. Omawiany model może być wykorzystany w firmach farmaceutycznych jako pomoc w zintegrowaniu działań zarządczych zorientowanych na podnoszenie jakości produktów oraz tzw. "dobrych prktyk" wymaganych przez prawo.

17

Metody redukcji ryzyka innowacji produktowych przedsiębiorstw farmaceutycznych. Doświadczenia światowe

63%

Adaszkiewicz A.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr nr 4

77-88

XX

Innowacja produktowa stanowi obecnie kluczowy czynik sukcesu przedsiębiorstwa. Jest to związane z ogromnym ryzykiem, które szczególnie widoczne jest w sektorach wysokiej technologii. Światowe przedsiębiorstwa farmaceutyczne, by zminimalizować ten rodzaj ryzyka, wykreowały liczne metody zarządzania ryzykiem. Większość z nich polega na zmniejszaniu czasu i kosztów prac B+R. Ponadto, stosują różne strategie i technologie odkrywcze, różniące się ryzykiem technicznym.

18

O rany, ale urosłeś!

63%

Weintraub A.

Business Week - edycja polska

|

2005/2006

|

nr nr 24-25

82-83

XX

W artykule podjęto temat wywołujących ogromne zainteresowanie leków pobudzających wzrost dzieci. Firmy farmaceutyczne zapewniają, że ich produkty to bezpieczny sposób na to, by uchronić dzieci przed późniejszą dyskryminacją w pracy i życiu osobistym. Krytycy zarzucają koncernom, że starają się zarobić, podnosząc do rangi choroby problem niskiego wzrostu. Sprawa ma też aspekt ekonomiczny, ponieważ udowodniono, że osoby niskie zarabiają mniej niż wysokie. Wraz z pojawieniem się nowych leków na rynku narastać będą zarówno kontrowersje, jak i rosnąć będą przychody koncernów farmaceutycznych.

19

Nowy model dystrybucji leków w Polsce

63%

Nowicka K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2009

|

nr nr 4

79-85

XX

Sektor farmaceutyczny to stabilna i perspektywiczna branża gospodarki. Artykuł przedstawia zmiany organizacyjne w łańcuchu dostaw, jakich dokonała w Polsce firma farmaceutyczna AstraZeneca. W wyniku tych zmian został wprowadzony innowacyjny system sprzedaży bezpośredniej, który zmienił tradycyjny model dystrybucji leków istniejący nie tylko w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

The pharmaceutical industry is stable and growing sector of economy. This paper presents the changes in the supply chain organization, which has been implemented in Poland by pharmaceutical company AstraZeneca. As a result of these changes the innovative system of direct sale has been introduced and changed the traditional model of drugs distribution existing not only in Poland. (original abstract)

20

Obywatel świata

51%

Remisiewicz M. , Kruszewska M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 8

70-75

XX

W artykule przedstawiono sylwetkę Janusz R. Guya. Jego kariera w biznesie polskim zaczęła się na początku lat dziewięćdziesiątych. Został wtedy dyrektorem Coca-Cola Poland. W 2000 roku powołano go na stanowisko prezesa zarządu Polfa Kutno SA.