Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Identification of Factors Influencing the Evaluation of the Research Projects in Higher Education Institutions by Project Executors and University Management

100%

Ryńca R. , Kuchta D.

|

2012

|

nr nr 250 Performance Measurement and Management

85-97

XX

Ocena szkoły wyższej zdaniem autorów artykułu powinna być dokonywana przez różne podmioty, np. przez studentów, pracowników, czy kierownictwo uczelni. Niezmiernie ważne wydaje się także zidentyfikowanie czynników mających wpływ na ocenę realizowanych w uczelni projektów badawczych. W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem była identyfikacja tych czynników (kryteriów oceny), które są szczególnie ważne zarówno dla wykonawców projektu, jak i kierownictwa uczelni. W artykule wskazano, iż przy ocenie projektów badawczych mogą być wykorzystywane różne kryteria, istotne z punktu widzenia podmiotów dokonujących oceny.(abstrakt oryginalny)

EN

In our opinion, a higher education institution should be evaluated by different entities, such as its students, employees and management. A vital part of such an assessment is the evaluation of the research projects carried out in an institution. This paper presents the results of studies aimed at identifying the factors (evaluation criteria) which are particularly important for both project executors and university management. The paper presents the claim that research projects may be evaluated according to different criteria, depending on what evaluating entities regard as important.(original abstract)

2

Forecasting for the Investment Project Appraisal

75%

Szpulak A.

|

2009

|

nr nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

785-793

XX

Celem artykułu była identyfikacja zjawisk i zmiennych, które wymagają prognozowania przy dokonywaniu oceny projektów inwestycyjnych. Cel osiągnięto na podstawie analizy działań podejmowanych przez menedżerów na poszczególnych etapach procesu oceny projektów inwestycyjnych, a następnie przez analizę narzędzi i teoretycznych modeli prognostycznych stosowanych w tym procesie. Na podstawie analizy stwierdzono, że w literaturze finansowej podaje się niewiele wskazówek użytecznych dla menedżerów przy prognozowaniu przepływów gotówkowych z inwestycji oraz przy dostosowywaniu poziomu ryzyka aktywów przedsiębiorstwa do poziomu ryzyka ocenianej inwestycji. Natomiast wiele z takich wskazówek i modeli można znaleźć w literaturze z dziedziny prognozowania. Ponadto zauważono, że najlepsze w sensie teoretycznym sposoby szacowania alternatywnego kosztu inwestycji, tj. metody oparte na szacowaniu przepływów gotówkowych z alternatywnych inwestycji, wymagają dostosowania przed ich zastosowaniem w polskich warunkach.(abstrakt oryginalny)

3

Analiza kosztów i korzyści jako podstawa oceny projektów inwestycyjnych

75%

Uryniak M.

|

2005

|

tom Współczesne kierunki inwestowania - formy i efekty

375-384

XX

Członkostwo Polski w Unii Europejskiej otworzyło nowe możliwości współfinansowania dużych projektów publicznych ze środków pomocowych. (...) Uzupełnieniem krajowych środków finansowych mają być środki pochodzące z funduszy strukturalnych, funduszu spójności oraz funduszu ISPA. Otrzymanie tych środków nie jest możliwe bez spełnienia określonych wymogów. Jednym z nich jest sporządzenie wniosku zawierającego między innymi analizę kosztów i korzyści. W niniejszym opracowaniu przedstawione zostaną ogólne informacje dotyczące analizy kosztów i korzyści wykorzystywanej przy ocenie projektów inwestycyjnych. (fragment tekstu)

4

Przyczyny koegzystencji prostych i dyskontowych metod oceny projektów inwestycyjnych

75%

Włoszczowski B.

|

nr nr 28 Budżetowanie jednostek działalności gospodarczej w teorii i praktyce

381-391

XX

Zjawisko współistnienia metod prostych i dyskontowych zaobserwowano już w trakcie badań prowadzonych w różnych krajach w latach 80. XX w. Udział metod dyskontowych wzrastał wyraźnie w firmach dużych, co dało podstawy do przypuszczeń, że metody proste są stosowane głównie w firmach małych, ponieważ ich właściciele i menadżerowie nie są w stanie poradzić sobie ze skomplikowanymi wyliczeniami, które cechują metody dyskontowe. Późniejsze badania potwierdziły dalszy wzrost udziału metod dyskontowych jednak, ani upowszechnienie ułatwiającej obliczenia komputeryzacji, ani wyraźny wzrost wiedzy i kompetencji menadżerów nie sprawiły wyeliminowania metod prostych. Z badań wynika, że większość firm stosuje więcej niż jedną metodę. Stosowanie przez firmy duże i małe większej liczby metod (3, 4 i więcej) i to mimo występujących między nimi sprzeczności (tzw. konflikt wskazań) świadczy o braku zrozumienia wśród menadżerów i niedostosowaniu tych metod do ich potrzeb. Przykładem pełnego braku dostosowania do potrzeb oceny opłacalności projektów są inwestycje z obszaru IT oraz logistyki. Z uwagi na niewymierne, jakościowe efekty cechujące projekty w tych obszarach metody finansowe mają bardzo ograniczone zastosowanie, albo nie są stosowane wcale. Również ocena projektów o charakterze społecznym, których efekty są jakościowe pozostaje poza możliwościami dotychczasowych metod. Narzuca się wniosek nowego podejścia do problemu oceny jakościowych efektów inwestycji. Szansę na konstrukcję nowych modeli i nowych narzędzi analizy daje odrzucenie obowiązującego we współczesnej ekonomii paradygmatu opartego na hipotezie racjonalnych oczekiwań na rzecz ekonomii wiedzy niedoskonałej (IKE). (abstrakt oryginalny)

EN

The phenomenon of simple and discount investment appraisal methods coexistence was observed in 1980s while the research conducted in various countries. The discount methods were becoming more popular with big companies and this was the basis for the assumption simple methods are mainly used in small companies since their owner and managers cannot cope with the complicated calculations characteristic of discount methods. Further research confirmed the increasing importance of discount methods. The simple methods, however, were not completely eliminated despite the widespread use of computerized calculation methods and significant rise of the managers' knowledge and competence. The studies show the most of the firms use more than one method. The use by big and small companies of more methods (3, 4 and more), even though there may be some contradictions (indication incompatibility), indicates there is much confusion amongst the managers resulting from the methods and needs maladjustment. Investments in IT and logistics are a good example of the lack of needs adjustment in investment appraisal. Due to immeasurable, qualitative outcomes specific for the projects in the above mentioned fields, financial methods have a very low implementation rate or are not used at all. Projects of social type with qualitative benefits are also difficult to assess with the use of existing methods. The conclusion the re is a need to create a new approach to financial appraisal of qualitative project benefits is self-evident. The rejection of the paradigm of rational expectations acknowledged by modern economics for the sake of imperfect knowledge economics (IKE) is the way to create new models and analysis tools. (original abstract)

5

Testing the Usability of Company Websites

75%

Małachowski A.

|

2009

|

tom 13

|

nr nr 55 Aspekty informatyzacji organizacji

234-241

XX

Witryny internetowe są istotnym narzędziem kreowania tożsamości i wizerunku współczesnego przedsiębiorstwa, jego nowym środkiem udziału na e-rynku. Są "miejscem" w wirtualnej przestrzeni, niekiedy rozstrzygającym o efektywności przedsięwzięć e-biznesowych firmy, o jej kontakcie z klientami. W artykule zaprezentowano szereg współczesnych metod stosowanych w ocenie wartości użytkowej witryn przedsiębiorstw. Testy te służą doskonaleniu wartości funkcjonalnej i użytkowej we wszystkich fazach realizacji witryn: od założeń projektowych do fazy bieżącej ich eksploatacji. (abstrakt oryginalny)

EN

A website is an important tool in developing company image and company identity; a new way to secure company share in e-commerce. As a unique 'spot' in a virtual space of an enterprise, it often decides on economic effectiveness of e-business and customer relations. A range of modern methods are presented, used in the evaluation of website utility a content. The tests allow for improving the functional and operational values of company websites in all phases of webpage lifespan - from initial design guidelines to everyday operation. (original abstract)

6

Wartość jako kryterium oceny projektu

75%

Wieczorek D.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr nr 4/1

227-236

XX

W artykule przedstawiono koncepcję podejścia do oceny sukcesu projektów bazującego na kategorii wartości. Koncepcja ta bazuje na definicji projektu opartej na produkcie oraz związanym z nią modelem cyklu życia projektu. Na podstawie literatury przedmiotu w pracy zdefiniowano pojęcia kosztu realizacji projektu netto (KRPN) oraz wartości eksploatacji produktu netto (WEPN). Zaproponowany model może stanowić podstawę do oceny przez interesariuszy projektu. Przedstawione w artykule tezy mogą stanowić również głos w dyskusji nad kryteriami sukcesu projektu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the conceptual, value-based approach to assess the success of projects. This concept is based on the definition of a project based on the product and associated model of the project life cycle. After a brief review of the literature, the paper defines the concept of net project execution cost (KRPN) and net product operation value (WEPN). The proposed model may provide a basis for evaluation by the stakeholders of the project. The article may also be a voice in the discussion on project success criteria. (original abstract)

7

Ewaluacja jako badanie osądu wartości interwencji publicznej - założenia teoretyczne

75%

Szara K.

|

2011

|

nr z. nr 20

349-363

XX

Celem opracowania jest prezentacja zjawiska ewaluacji z uwzględnieniem kryteriów oceny. Przedstawiono funkcje, cele oraz możliwości wykorzystania wyników ewaluacji. Wyniki uzyskane w trakcie badań ewaluacji powinny odzwierciedlać przyjęte cele i kryteria. W procesie ewaluacji ważne jest określenie co jest skutkiem, w jakim punkcie realizacji jesteśmy i czy nie zeszliśmy z założonej ścieżki, którą mamy dojść do celu, co należy zrobić, aby naprawić lub udoskonalić oceniony stan. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to present the phenomenon of the evaluation and the evaluation criteria. It present functions, objectives and possibilities of using the results of the evaluation. The results obtained during the evaluation of research should reflect the objectives and criteria adopted. It is important to determine what effect, at what point the implementation we are and whether or not we are descended from the established path that we have come to the end, what should I do to fix or improve the state reviewed. (original abstract)

8

Poziom dojrzałości zarządzania projektami w sektorze MŚP

75%

Wąsowicz M.

|

2009

|

nr nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

102-107

XX

W praktyce zarządzania projektami pojawia się wiele modeli dojrzałości zarządzania projektami. Część z nich jest firmowana przez organizacje zrzeszające praktyków zarządzania projektami, a część jest tworzona na potrzeby różnego typu firm konsultingowych. Każdy z tych modeli ma dwa cele. Pierwszym jest zdiagnozowanie aktualnego stanu organizacji w obszarze zarządzania projektami. To stanowi punkt wyjścia do drugiego celu, jakim jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, co należy w organizacji poprawić, udoskonalić, aby uzyskać wyższy stopień dojrzałości w obszarze realizacji przedsięwzięć? Najprościej dojrzałość projektową organizacji można zdefiniować jako stan rozwoju organizacji w zakresie stosowania profesjonalnych metod technik zarządzania projektami. Celem artykułu było zaprezentowanie wyników badań dotyczących poziomu dojrzałości zarządzania projektami w sektorze małych i średnich przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

EN

The article presents issues concerning the maturity of project management in small- and medium-sized enterprises. It describes PMMM (Project Management Maturity Model) on which example the results of empirical studies have been presented (in the studies, a questionnaire proposed by H. Kerznera was used). The results show that small- and medium-sized enterprises realizing projects do not achieve full maturity of project management, and the vast majority of them reaches a maximum level 2. There are several reasons for this but it is expected that the project management will successfully develop in the small- and medium-sized enterprises sector.(original abstract)

9

Zastosowanie metod wielokryterialnych opartych na relacji przewyższania do oceny europejskich projektów inwestycyjnych

75%

Górecka D.

|

2010

|

tom Metody i zastosowania badań operacyjnych '10

100-125

XX

Celem opracowania jest przeanalizowanie możliwości wykorzystania metod wielokryterialnych opartych na relacji przewyższania takich jak ELECTRE, PROMETHEE, EXPROM, BIPOLAR, ORESTE, EVAMIX, REGIME, TACTIC i MELCHIOR oraz ich połączenia z regułami dominacji stochastycznych w procesie ewaluacji i selekcji projektów inwestycyjnych ubiegających się o dofinansowanie z funduszy Unii Europejskiej w kontekście dotychczasowych doświadczeń związanych z doborem metod rankingowania projektów, pochodzących z realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego (RPO WK-P) na lata 2007-2013. (fragm. tekstu)

10

An Interactive Procedure for Project Selection

63%

Nowak M.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2006

|

tom 1

165-184

XX

Ocena każdego projektu zazwyczaj obejmuje wielorakie cele, wliczając w to atrakcyjność gospodarczą, nowość techniczną, wpływ społeczny, ekologiczne konsekwencje oraz inne cechy. Podczas gdy kryteria finansowe są zazwyczaj natury ilościowej, inni kryteria są często natury jakościowej. W artykule zaproponowano nową procedurę dla tego problemu. Metoda ta wykorzystuje technikę symulacji dla oszacowania atrakcyjności gospodarczej i bierze pod uwagę oceny ekspertów w stosunku do kryteriów jakościowych. Stąd wybór projektu może być analizowany jako wielokryterialny problem podejmowania decyzji, w którym wyniki projektów są szacowane przez wektory dystrybucji prawdopodobieństwa. W artykule zastosowano technikę interaktywną dla rozwiązywania tego problemu. Metoda łączy dwa podstawowe podejścia zazwyczaj używane dla porównywania ryzykownych projektów: analizę średniego ryzyka i metodę stochastyczną. Osoba podejmująca decyzję wyraża swoje preferencje przez określanie ograniczeń przewidujących, że minimalne albo maksymalne wartości kryteriów skalarnych, estymując albo spodziewany wynik albo ich zmiany. Ponieważ takie ograniczenia są, na ogół, nie zgodne z zasadami dominacji scholastycznej, została opisana procedura identyfikowania i eliminowanie takich niespójności. (AT)

EN

The evaluation of each project usually involves multiple objectives, including economic desirability, technical novelty, social impact, ecological consequences and others. While financial criteria arc usually of quantitative nature, others are often qualitative. In the paper a new procedure for this problem is proposed. The method uses simulation technique for economic desirability evaluation and takes into account experts' assessments in relation to qualitative criteria. Thus, project selection can be analyzed as a multiple criteria decision making problem, in which outcomes of projects are evaluated by vectors of probability distributions. In the paper an interactive technique is employed for solving this problem. The method combines two basic approaches usually used for comparing uncertain projects: mean-risk analysis and stochastic dominance. The decision maker expresses his/her preferences by defining restrictions specifying minimal or maximal values of scalar criteria measuring either expected outcome or variability of outcomes. As such restrictions are, in general, not consistent with stochastic dominance rules, a procedure for identifying and eliminating such inconsistencies is described.

11

Obliczeniowe aspekty wyznaczania wewnętrznej stopy zwrotu dla inwestycji z gęstymi nośnikami przepływów finansowych

63%

Zawadzki H.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

nr nr 50 Zastosowanie metod matematycznych w ekonomii i zarządzaniu

160-168

XX

W artykule rozważono przypadki, w których intensywności przepływów pieniężnych są funkcjami wykładniczymi i potęgowymi oraz przedstawiono otrzymane za pomocą programu Mathematica® rozwiązania równania (3) oraz wartości IRR dla obu tych przypadków.(fragment tekstu)

EN

In order to find an internal rate of return of investment (IRR) in case of the dense supports of cash flows, we have to solve for ξ an equation:T T ∫cifx(t)ξtdt=-∫cofx(t)ξtdt 0 0 where T > 0 denotes the time of living of the project (investment) and functions cif X : [0, T] → → R+ and cof X : [0, T]→ R- denote intensities of cash inflows and outflows respectively. It turns out that even in simple cases, integrals that occur in this equation are non elementary integrals and the equation alone is a transcendental equation. In this article we look more closely at two of such cases when intensities of cash flows are exponential or power functions. (original abstract)

12

Analiza portfelowa w strategicznej rachunkowości zarządczej działalności badawczo-rozwojowej

63%

Kozarkiewicz A.

|

2009

|

nr nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami

185-193

XX

Celem artykułu była prezentacja, na podstawie przeglądu literatury, wybranych metod strategicznej rachunkowości zarządczej projektów, a mianowicie tzw. analiz portfelowych. W literaturze przedmiotu odnaleźć można bardzo różne metody należące do tej grupy. W artykule zaprezentowane zostaną dwie wybrane metody analiz portfelowych, które są szczególnie przydatne dla analizy projektów innowacyjnych. W końcowej części artykułu została poddana dyskusji ocena celowości ich stosowania, a także możliwości i bariery w ich praktycznej aplikacji. (fragment tekstu)

EN

Strategic management accounting is regarded as the area of knowledge which offers concepts and tools being used to support managers in strategy formulation and implementation. In the case of companies which have strategies based on innovations, i.e. on research and development, the significant role can play methods which deliver information required for the proper choice of R&D project portfolio. The main aim of this paper is to present selected methods of project portfolio analysis which can be effectively used in R&D. The possibilities and limits of their practical applications are discussed in the final part of the paper. (original abstract)

13

Wykorzystanie koncepcji obrotu granicznego w ocenie projektów podnoszących wartość przedsiębiorstwa

63%

Cegłowski B. , Mielcarz P.

|

2012

|

nr nr 2

27-30

XX

Mimo że w literaturze przedmiotu temat analizowania opłacalności inwestycji został szczegółowo opisany, w praktyce wciąż występują problemy z implementacją teorii w praktyce. Powodów takiej sytuacji może być kilka. W przypadku metod zaliczanych do analizy wstępnej (np. okres zwrotu) zwraca się uwagę na zbyt daleko idące uproszczenia. Z kolei metody bardziej zaawansowane (np. NPV, EVA) wymagają wiedzy z zakresu prognozowania przepływów pieniężnych i stopy dyskontowej. W artykule zaprezentowana została opracowana przez autorów metoda, która pozwala wykorzystać zalety wymienionych narzędzi i przy pomocy jednego wzoru wyznaczyć łatwą do interpretacji wartość przychodów, przy których NPV wyniesie 0, a więc finansujący otrzymają zwrot z inwestycji na wymaganym poziomie. (abstrakt oryginalny)

EN

Despite the fact that the literature of finance comprehensively describes the issue of financial analysis of on investment projects, some problems still occur in real life when making an attempt to implement the theory into practice. There are several reasons that may lead to such situations. For methodologies classified as preliminary analysis (e.g. payback period), simplifications going too far are often highlighted. In turn, more advanced methods (e.g. NPV or EVA) require the knowledge of cash flow projections and discounting. In this article, the authors present a method they developed that allows its user to take the advantages of presented tools and to determine, using one formula, an easy-to-interpret amount of revenues for which NPV equals 0, i.e. the finance providers are to earn the return on investment they expect. (original abstract)

14

Metody wielokryterialne w planowaniu projektów

63%

Błaszczyk T.

|

2004

|

tom Metody i zastosowania badań operacyjnych '04

61-75

XX

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja wyników badań dotyczących stosowalności metod analizy wielokryterialnej w procesach planowania projektów. Praca składa się z następujących części: pierwszej, wprowadzającej w tematykę planowania i uzasadniającej jej znaczenie, drugiej, opisującej przykładowe kryteria oceny projektów oraz trzeciej - zawierającej wskazania na obszary zastosowań poszczególnych metod w kontekście planowania w projektach. (fragment tekstu)

15

Metodyka rozwiązywania wieloaspektowych problemów decyzyjnych w procesie zarządzania projektami

63%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

351-360

XX

W artykule przedstawiono propozycję metodologiczną ukierunkowaną na następujące zagadnienia: istotę metodyki rozwiązywania wieloaspektowych problemów decyzyjnych, cykl procesu badawczego, możliwości zastosowania metody normalizacji ilorazowej i metody agregacji punktowej, ranking kwalifikowany projektów. Artykuł jest przyczynkiem do badań empirycznych w zakresie sposobów dokonywania wyboru projektów optymalnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a methodological proposal focused on the following issues: the methodology of solving multi-aspect decision problems, the research cycle process, the possibilities of applying the quotient normalization method, the point aggregation method, and the qualified ranking of projects. The paper contributes to empirical research on the selection of optimal projects. (original aabstract)

16

Neural Networks Usage in the Evaluation of European Union Cofinanced Projects

63%

Grzeszczyk T. A.

Foundations of Management

|

2010

|

tom 2

|

nr nr 1

7-20

EN

Research concerns the implementation of modern computing technologies in the evaluation of projects cofinanced by the European Union. Crucial element of this research is the enrichment of currently used evaluation methods with modern mechanisms basing on artificial intelligence. The article deals with the possibility analysis of neural networks usage in such applications. (original abstract)

17

Multiple Criteria Evaluation of Project Goals

63%

Subrt T. , Brozova H.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2012

|

tom 7

179-188

EN

This text is focussed on the quantitative evaluation of project SMART goals using the ANP method. This approach should be used in the project initiation phase. The very first step in all projects: business, home, or education, is to define goals and objectives. It is important to develop several goals that will enable us to be successful. Goals should be SMART - S - specific, significant, stretching, M - measurable, meaningful, motivational, manageable, A - agreed upon, attainable, achievable, acceptable, action-oriented, R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented, resourced, T - time-based, timely, tangible, trackable. In our paper we make complex decisions about satisfying project SMART goals based on the ANP method using Super Decisions Software. As criteria we used a general SMART (SMARTER) model, as sub-criteria we use S, M, A, R, T sub-goals and as alternatives different project schedules are applied. We experiment with their mutual dependencies and we try to propose the best methodology for evaluating projects using the Analytic Network Process. (original abstract)

18

Ocena istotności czynników opłacalności innowacyjnego projektu inwestycyjnego

63%

Gryko J. M.

|

2007

|

nr nr 1183 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

78-84

XX

Poruszono problem oceny efektywności projektu inwestycyjnego, z uwzględnieniem analizy ryzyka projektu. Szczegółowo opisano metodę FMEA (failure mode and effect analysis) - analizę przyczyn i skutków wad, w wyznaczaniu istotności czynników technicznych. Przedstawiono przykład wartościowania prawdopodobieństwa wystąpienia wady, zagrożenia i wykrywalności w metodologii FMEA. Omówiono także wykorzystanie tej metodologii do oceny istotności czynników opłacalności projektów. Metoda ta może być wykorzystywana przede wszystkim w ocenie efektywności projektów innowacyjnych, gdzie statystyczna analiza zmienności nie może być przeprowadzona z powodu braku danych historycznych i wcześniejszych doświadczeń z takimi projektami.

EN

The paper presents an evaluation of priority number for factors determining effectiveness of investment project. This method is based on the methodology of risk priority number evaluation in the failure mode and effect analysis (FMEA). The method presented in this paper is an expansion of sensitivity analysis. It is one of the subjective method of risk analysis and can be used especially in the evaluation of innovative project efficiency, where statistical analysis of volatility couldn't be used because of the lack of historical data and past experiences with such projects. (original abstract)

19

Ewaluacja programów operacyjnych wspierających inwestycje w rolnictwie - praktyka polska a doświadczenia krajów UE-15

63%

Nargiełło J.

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

|

2007

|

nr nr 2

69-84

XX

Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie ewaluacji programów operacyjnych finansowanych z budżetu Unii Europejskiej. Dotychczasowe doświadczenie Polski w tej dziedzinie jest jeszcze niewystarczające. Dodatkowo, jeżeli weźmiemy pod uwagę fakt, że polskie rolnictwo wymaga znaczących nakładów na restrukturyzację oraz to, że od jakości ewaluacji zależy stopień wykorzystania środków z budżetu UE, na znaczeniu zyskuje korzystanie z doświadczeń krajów UE-15 w zakresie dokonywania takich ocen. Zgodnie z zaleceniami unijnymi, każdy kraj członkowski powinien przeprowadzić przynajmniej trzy oceny: ex-ante (przed okresem programowania), mid-term (w trakcie wdrażania ) i ex-post (po okresie programowania). Procedura ewaluacji powinna przebiegać według takich samych reguł. Dlatego też Komisja Europejska opracowała dokument (tzw. working papers), który zawiera wskazówki dla ewaluatorów. Kraje UE-15 podczas poprzednich okresów programowania zdobyły już znaczne doświadczenie w zakresie ewaluacji. Stanowią one zatem cenne źródło wiedzy dla nowych krajów członkowskich, co umożliwia uniknięcie wielu podstawowych błędów. W artykule opisano najbardziej powszechne problemy, z którymi zetknęli się ewaluatorzy z krajów UE-15 przy przeprowadzaniu ewaluacji w ostatnim okresie programowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the significance of conducting the evaluation of operational programmes financed out of the EU's resources. Polish experience in this field has been insufficient so far. Due to this reason it is essential to benefit from the knowledge gained by other EU Member States, especially taking into account the fact that the quality of evaluation depends on the level of utilisation of financial resources and that Polish agricultural sector requires considerable capital expenditures for restructuring. According to the EU recommendations, each Member State should conduct at least three evaluations: ex-ante (before the programming period), mid-term (during implementation) and ex-post (after the programming period). The procedure for conducting evaluation should be coherent in each country; therefore, the European Commission introduced such documents as working papers, which include specific guidelines that should be followed. The EU-15 countries have already gained the necessary experience in the field of evaluation and can provide an invaluable source of knowledge for the new members. Taking advantage from this opportunity should not be neglected in order to avoid duplication of common mistakes. This article discusses the most popular problems which appeared in previous and current programming periods and which were faced by the evaluators from the EU-15. (original abstract)

20

System oceny poprojektowej

63%

Jarosławska A.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 6

82-85

XX

W artykule zaprezentowano system oceny poprojektowej. Wskazano rezultaty oraz czynniki powodzenia systemu oceny projektowej. Omówiono charakterystykę formularza, a w szczególności jego 5 modułów. Przedstawiono przykłady wskaźników do oceny kompetencji pracy projektowej.