Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Project Management Institute method

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The Use of the Risk Management Procedure in Hi Tech Project Management

100%

Nachzac I. M.

nr nr 4

31-38

To start doing anything a man should have an impulse. The author's motivation to investigate the issue of "Risk Manage-ment Procedure in Hi Tech Project Management" derives from the commercial world of managing hi-tech projects. Such an impulse in the entrepreneurial world is called an entrepreneurial intention (B. Bird 1988). The 21st century techno-logy is characterised by development and implementation of sophisticated products, which are subjected to various risks and incredible market competitiveness. The management of conventional and traditional projects has objective difficulties to cover all management components dictated by risks and the competitive market. The paper's aim is to deal with the question of "whether risk factors receive enough attention by management?" and recommend expanding the awareness among all the management and use risk management which will help with improving the ability to cope with the manage-ment difficulties.Based on the author questionnaire results it was found that risk management should be part of project management, which fully meets the PMs' expectations and has been found to meet the hypothesis assumptions.(original abstract)

Zarządzanie projektami w firmie informatycznej oparte na metodyce Project Management Institute

100%

Czerska M. , Rutka R.

nr nr 76, t. 2

99-108

Artykuł jest prezentacją doskonalenia procesów zarządzania projektami w firmach informatycznych w oparciu o metodykę opracowaną przez Project Management Institute. W opracowaniu przedstawiono założenia metodyki, strukturę obszarów podlegających zarządzaniu projektami, korzyści płynące z zastosowania tej metodyki. Wskazano także koniecznie warunki dostosowania przedsiębiorstw informatycznych do sprawnego posługiwania się tą metodyką. (abstrakt oryginalny)

This paper presents a new method of improving process of project managing in informative business. This method was worked out by Project Management Institute. This paper contains the main issues of method important advantages given by it and crucial conditions which are required for using described method. (original abstract)

Wybrane koncepcje zarządzania projektami it oparte na metodyce PMI - studium przypadku

80%

Kowalczyk M. , Ochnio L.

nr nr 2

102-112

Na całym świecie projekty dotyczące fuzji oraz przejęć instytucji o różnym charakterze działalności charakteryzują się dużym stopniem skomplikowania i mają swoją specyfikę zarządzania. Są to przedsięwzięcia, przy realizacji których napotyka się liczne trudności oraz ich wykonanie jest bardzo złożone, głównie ze względu na ograniczenia czasowe oraz liczbę zadań, ale także relacje pomiędzy ludźmi. W niniejszej publikacji zwrócono uwagę na różne aspekty zarządzania projektami w podmiotach sektora finansowego (banki oraz biura maklerskie) z udziałem firmy świadczącej kompleksowe usługi doradcze. Zasadniczym celem analizy było porównanie trzech projektów zarządzanych zgodnie z PMI z zakresu IT związanych z transformacją (połączeniem dwóch podmiotów) zrealizowanych różnymi technikami w ostatnich 5 latach. W badaniu źródło danych stanowiła specjalistyczna dokumentacja z poszczególnych projektów oraz materiały stosowane w jednym z największych przedsiębiorstw consultingowych, a także wiedza praktyczna i umiejętności specjalistów pracujących w tej firmie. Niezależnie od przyjętej strategii migracji realizacja projektów przebiegała bez większych zakłóceń, a zdefiniowane wcześniej cele zostały osiągnięte. (abstrakt oryginalny)

All over the world, projects related to mergers and acquisitions of institutions of various types of activity are characterized by a high degree of complexity and have their own specific management. These are projects that face numerous difficulties and their execution is very complex, mainly due to time constraints and the number of tasks, but also due to relationships between people. This publication highlights various aspects of project management in financial sector entities (banks and brokerage houses) with the participation of a company providing comprehensive consulting services. The main purpose of the analysis was to describe and to compare three PMI projects related to transformation (merger of two entities) implemented in the last 5 years. The main source of data was specialized documentation from individual projects and general materials used in one of the largest consulting companies, as well as practical knowledge and skills of specialists working in this company. (original abstract)