Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rola pracowników wiedzy w kształtowaniu potencjału rozwojowego organizacji

100%

Pietruszka-Ortyl A.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

211-218

XX

Punktem wyjścia podjętych rozważań jest wskazanie na redefinicję czynników warunkujących potencjał rozwojowy współczesnych organizacji i podkreślenie roli wiedzy, zwłaszcza cichej, jako dominującego zasobu przedsiębiorstwa przyszłości. W tym kontekście zaprezentowano pracowników wiedzy jako nową profesję specjalistów - pracowników o kompetencjach krytycznych dla sukcesu organizacji, będących dysponentami najcenniejszej wiedzy ukrytej. Zasadnicza część artykułu dedykowana jest procesowi dzielenia się wiedzą w gronie profesjonalistów i jego uwarunkowaniom. (abstrakt oryginalny)

EN

The starting point of deliberations is to focus on the redefinition of indicators that influence organizational developing potential and stress the role of knowledge, especially tacit as dominant resource of a contemporary enterprise. In this context knowledge workers as a new profession of specialists are presented. These employees have competencies core to the today's organization success, because they are possess the most precious, valuable tacit knowledge. The main part of this article is dedicated to the process of knowledge sharing among specialists and its supporting conditions. (original abstract)

2

Dwanaście plam na honorze

75%

Szczepanik R.

|

nr nr 6

60-62

XX

Zdaniem dziennikarzy, polscy PR-owcy nadal często nie radzą sobie z budowaniem wizerunku swojej firmy w mediach. Jakie popełniają błędy to temat niniejszego artykułu.

3

The Professionalization of Internal Auditing

75%

Gacoń T.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2013

|

tom 21

|

nr nr 4

55-68

EN

Purpose: This paper attempts to examine the meaning of professionalization, the conditions required for professionalization and whether internal auditing can be recognized as a profession. The paper makes use of study results in the field of internal auditing conducted in Europe and the USA, as well as Andrew Abbott's theory on the system of professions. Professions have common characteristics which differentiate them from other occupations. These characteristics were used to determine the criteria for evaluating the professionalism of internal auditing. The conducted analysis indicates that presently internal auditing cannot be regarded as an independent profession. Methodology: Study results (quantitative and qualitative) in the field of internal auditing were used in the analysis. Findings: The conducted analysis indicates that presently internal auditing cannot be regarded as an independent profession. Research limitations: Only a selection of research studies conducted in the USA and a few European countries were used, which limits the cognitive value of the analysis. Originality: The paper presents an overview of conducted research studies and gives an evaluation of the current state of professionalization of internal auditing. (original abstract)

4

Wymiar profesjonalny i osobowościowy współczesnego menedżera

63%

Żukowski P.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2009

|

tom 5 Rola przedsiębiorczości w kształtowaniu społeczeństwa informacyjnego

99-116

XX

Współcześnie zarządzanie organizacjami w warunkach światowej globalizacji gospodarki oraz coraz szerszych i głębszych procesów integracji stawia menedżerom różnych poziomów hierarchicznych wielowymiarowe wymagania w sferze kwalifikacji, głównie w zakresie wiedzy, umiejętności i doświadczenia - w tym kompetencji menedżerskich, cech osobowości, zachowań etyczno-moralnych (systemu celów i wartości). W każdej organizacji pożądana jest też znajomość problemów psychospołecznych, bowiem predyspozycje psychosocjologiczne, inteligencja, aktywność zawodowa przesądzają o różnicach w wynikach uczenia się i sprawności kierowania w porównywalnych warunkach działania. Wymagania te są jednak zmienne w czasie i przestrzeni, często nawet pozostają w sprzeczności, co dodatkowo utrudnia i komplikuje zarządzanie. (fragment tekstu)

EN

The paper introduces two aspects of the suggested proﬁle of modern manager: in relation to his/her profession and personality. Roles, functions and tasks of manager as well as the elements of his professional model and key management abilities (personal and interpersonal), typologies of managers and set of personal characteristics the manager needs in organization, were presented. (original abstract)

5

Profesjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach

63%

Pocztowski A. , Pauli U.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2013

|

nr nr 3-4

9-22

XX

Celem artykułu jest wskazanie na obszary i zakres profesjonalizacji zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach. Przesłanką podjęcia tematu były wyniki prowadzonych w MŚP badań, wskazujące, że właściciele lub menedżerowie zarządzający tymi podmiotami wielokrotnie koncentrują się na głównych obszarach działalności, przywiązując mniejszą wagę do funkcji uznawanych za wspierające. Jedną z nich, pomimo opisywanego znaczenia kapitału ludzkiego, jest funkcja personalna, co powoduje, że jakość procesów związanych z ZZL w tych podmiotach jest wciąż niska. W pierwszej części zdefiniowano pojęcie profesjonalizacji ZZL, wskazując na główne jej wymiary i sposoby oceny. Następnie omówiono główne obszary profesjonalizacji ZZL, z uwzględnieniem specyfiki MŚP. W ostatniej części artykułu zaprezentowano wyniki badań dotyczących poziomu profesjonalizacji działalności szkoleniowej MŚP. Przeprowadzone analizy, uwzględniające etapy procesu szkoleniowego, i statystyczna egzemplifikacja danych stanowiły podstawę do sformułowania wniosków końcowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to indicate areas as well as the scope of professionalization of HRM in small and medium enterprises. The reason behind the undertaking of this problem may be found in the results of research conducted on SMEs that show that the owners or managing directors of such companies tend to focus on main business areas, paying less attention to other functions deemed "supporting." One of them is the personnel function. This is in spite of the fact that professional literature considers human capital a very significant factor in the organization. Thus, the quality of HRM processes in such entities continues to be low. In its first part, the article defines the concept of HRM professionalization and indicates the main ways used in its measurement and assessment. The successive part discusses the primary areas of HRM professionalization, taking into account the specifics of SMEs. The last part is devoted to presenting and discussing the results of empirical research relating to the level of professionalization in training activities in SMEs. The analyses conducted include all the stages of the training process, where the statistical exemplification of the data constitutes a basis for the formulation of final conclusions. (original abstract)

6

Profesjonaliści kształcący menedżerów

63%

Ornarowicz U.

|

2002

|

nr z. 25

130-137

XX

W artykule zawarto omówienie wyników badań dotyczących kadry profesjonalnie przygotowanej do kształcenia menedżerów w Polsce. Badania te przeprowadzono w 2001 roku. W szczególności zbadano rodowód kadry kształcącej menedżerów - dyscypliny naukowe, zakres zainteresowań naukowych, stopień przygotowania naukowego i udział inżynierów w analizowanej grupie pracowników naukowych.

EN

The goal of this article is presentation results of researches connected with staff professionally prepared to teaching managers in Poland. The researches was carried out in year 2001. In particular studied origin of training staff - disciplines, field of scientific interests, degree of scientific preparation etc. (M.P.)

7

Sfera publiczna fundamentem sektora usług publicznych

63%

Rogoziński K.

Współczesne Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 1

5-18

XX

Punktem wyjścia jest następująca obserwacja: usługi publiczne są naukowo eksplorowane przez finansistów ( finanse publiczne) i prawników (prawo administracyjne), do których dołączyli ostatnio specjaliści od zarządzania sektorem publicznym. Każde z tych grup wprowadza własną perspektywę analityczno-badawczą, co powoduje nie tylko polaryzację wiedzy – ale co gorsza – wiedzę oczyszczoną z usług jako takich. Więc konstatacja: w wiedzy o sektorze usług publicznych nieobecna jest teoria usług. Zatem zasadnicza teza przeprowadzana w tekście ma więc następującą postać: wyodrębnienie ‘sfery publicznej’ pozwoliłoby zrozumieć czym są w istocie usługi publiczne i stworzyć usługowe podwaliny pod zintegrowaną teorię sektora publicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

Public services are an object of interest and the focus of systematic investigations for researchers in the fields of public finance, administrative law and – to lesser instant – management sciences. The theory and knowledge of service, however, has not been used in exploring/explaining public services. The author proposes to fill this gap based on a contemporary understanding of the public realm, together with a new service theory. (original abstract)

8

Dzielenie się wiedzą wśród profesjonalistów jako determinanta ich kreatywności

63%

Pietruszka-Ortyl A.

|

2011

|

nr nr 223 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji : w kierunku respektowania interesów pracobiorców

350-358

XX

W artykule poruszono problematykę specyfiki procesu dzielenia się wiedzą wśród pracowników intelektualnych jako kluczowego dla transferu wiedzy w organizacji opartej na wiedzy. Zasadniczą część opracowania dedykowano uwarunkowaniom, zwłaszcza organizacyjnym, stymulującym otwartość komunikacyjną pracowników wiedzy i kształtującym sprawność dzielenia się wiedzą w gronie specjalistów. Tym samym artykuł koncentruje się na czynnikach budujących organizację sprzyjającą podnoszeniu kreatywności i innowacyjności profesjonalistów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article deals with the problem of specificity of knowledge sharing among knowledge workers as a crucial process for knowledge transfer in a knowledge based organization. The main part of the paper is dedicated to conditions, especially organizational, that stimulate specialist's communicating openness and build knowledge transfer efficiency among professionals. The article concentrates on elements that create the organization which is friendly to increase knowledge workers creativity and willingness to be innovative. (original abstract)

9

Kim jest sportowiec profesjonalny w polskim systemie prawa - pracownicze aspekty wykonywania zawodu

63%

Bałaziński M.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2013

|

nr nr 6

27-34

XX

Autor podejmuje próbę odpowiedzi na następujące pytania: Czy sportowiec profesjonalny jest pracownikiem czy usługodawcą, a może zleceniobiorcą? Czy może uczestniczyć w rozgrywkach w ramach prowadzonej przez siebie działalności gospodarczej? Czy jest to świadczenie o charakterze stricte osobistym, czy raczej zawodowym, ale niezwiązanym z konkretnym wykonawcą obowiązków? Odpowiedź na te pytanie ma istotne znaczenie dla praktycznych aspektów prowadzenia działalności przez kluby sportowe. Ma ono znaczenie przede wszystkim dla praw zawodników, ale dotyczy również skutków podatkowych relacji klub-zawodnik, konsekwencji w zakresie ubezpieczenia społecznego oraz obowiązków klubów i związków sportowych. Dotychczas temat ten był w dużej mierze marginalizowany i każdy podmiot szukał rozwiązania na własną rękę. Zdaniem autora, liczba poglądów dotyczących powyższych kwestii jest z całą pewnością znacząca, brakuje natomiast otwartej dyskusji, oderwanej chociażby na moment od praktycznych konsekwencji przyjętych rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

EN

The question quoted in the title of the article hereof, has a major practical effect for all sport club which conduct its activity. That influence affects rights of players but it also applies to tax effects of the club-player relationship, social security consequences and obligations of the clubs and associations. Is a professional player an employee, provider of service or maybe a contractor? Can a player participate in a professional competition as an entrepreneur? Is it a strictly personal service or does it rather has a professional character which is not connected with a particular service provider? Can we decide that all cases are equal and therefore there is only one solution? Hitherto, that topic has been put aside and each entity or person was looking for a proper solution by him/it-self. The number of possible opinions in the subject topic is certainly high. However, there is no discussion, which would be separated even for a moment, from practical consequences of accepted solutions. I hope that this article will start a discussion. I am sure that without major problems, a dozen of arguments contrary to the ones state below may be presented. Hoping, that this text will result in such a debate, I present the article below. (original abstract)

10

Dylematy edukacji prorynkowej menedżerów

63%

Knecht Z. , Grzesiowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1995

|

tom 2

|

nr nr 712 Problemy teorii i praktyki marketingu

127-138

XX

Przedmiotem opracowania jest szeroko rozumiana problematyka kształcenia menedżerów, w szczególności w zakresie nauk ekonomicznych (na różnych poziomach), a także analiza edukacji prorynkowej właścicieli małych i średnich firm.

EN

This article concerns a new economic acurrence in Poland which is appearance of managers in circumstances of economic transformation. Nobody doubts the necessity of their activities. However, there are doubts about the level of their qualifications and the methods measurement of the level their qualifications and effects their works in a way. We should remember that these effects consist of measurable and immeasurable features. The article doesn't solve any these quasitions, but subsmits a proposition that science hasn't given so far the precise and rational ratios which measure effects of the manager's work and degree their qualifications. In Polish circumstances a very important problem is education of managers on the secondary school and university level. What is interesting for the science studies it,s a confrontation of former pupils and graduates, who gratuated after 1990 with practice in firms. The analysis of this problem would give the answers whether the market education system of managers in Poland is effective.(original abstract)

11

Ku intelektualizacji pracy

63%

Sikorski C.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach

|

2000

|

nr nr 2

7-13

XX

Intelektualizacja pracy oznacza aktywny stosunek do własnej pracy, którą rozpatruje się przez pryzmat jej celów i zmieniających się standardów doskonałości. Artykuł dotyczy ewolucji poglądów, jaka dokonała się na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat na temat wymagań stawianych pracownikom na wykonawczych stanowiskach pracy. W dobie globalizacji gospodarki i rozwoju nowoczesnych technologii zmieniła się hierarchia wartości organizacyjnych. Najważniejszą wartością jest już nie wydajność a umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu. W tych warunkach wymaga się od pracowników intelektualizacji własnej pracy. Autor przedstawia argumenty uzasadniające nowy sposób podejścia do problemów zarządzania.

EN

The analysis concerns the evolution of views, which took place during the last few dozens of years, regarding the requirement for employees in executives' positions. The most important organizational value in industrial civilization period which was high work efficiency required the standarization of activities and forced the employees to complete repeatable actions mechanically. Informational revolution and the related processes of globalisation of business as well as development of modern technologies have significantly changed the hierarchy of organisational values. The most important is now not efficiency but the ability of reacting fast enough to the changes occuring in the surrounding environment. These conditions make space for completely different organisational solutions, such as making the employees intelectualize their own work. Only then they are able to adjust their organisational behaviour to often changing situations fast enough and uncinventionally. The analysis provides the arguments supporting the new way of dealing with the management problems. (original abstract)

12

Człowiek renesansu : Jak zatrudnić najlepszego specjalistę PR?

63%

Wadas E.

Personel

|

1998

|

nr nr 9

6

XX

Stanowisko menedżera PR należy do nowych zawodów na polskim rynku pracy. Artykuł analizuje cechy typowego specjalisty w warunkach polskich, sposoby wyszukiwania i selekcji oraz weryfikacji kwalifikacji takiego profesjonalisty.

13

Profesjonalista idealny : Jaki powinien być specjalista public relations?

63%

Winiarska-Januszewicz A.

Personel

|

1998

|

nr nr 9

3

XX

Artykuł analizuje cechy specjalisty public relations (cechy osobowości, umiejętności, wykształcenie), mimo iż stwierdza, że do tej pory trudno jest podać jednoznaczną definicję. Autorka sięgnęła do literatury przedmiotu z kręgu doświadczeń anglosaskich i niemieckich.

14

Broker przejrzysty

63%

Dygas M.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 23

22-23

XX

Autor relacjonuje przebieg debaty, która miała miejsce w czasie VIII Kongresu Brokerów w Mikołajkach. W kongresie wzięło udział prawie pięciuset pośredników ubezpieczeniowych i tyle samo przedstawicieli towarzystw ubezpieczeniowych. Większość debat była poświęcona praktycznym zagadnieniom, które mają lub mogą mieć wpływ na budowę zaufania i prestiżu zawodu brokera.

15

O potrzebie profesjonalizacji zarządzania w reformowanych instytucjach sektora publicznego

63%

Lachiewicz S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2002

|

nr z. 37, nr 900

67-73

XX

W artykule zwrócono uwagą na konieczność wprowadzenia menedżerskiego systemu zarządzania w jednostkach służby zdrowia, oświaty i innych należących do tzw. sektora publicznego. Konieczność ta wynika z wymagań współczesnej gospodarki rynkowej i potrzeby głębokiej restrukturyzacji tych jednostek. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article the problems of necessity of professional management in the institutions of polish public sector have been analysed. The transformation of the public sector in Poland has a big influence on this process. (original abstract)

16

Kultura: zawody i profesje

63%

Jemielniak D.

Prace i Materiały Instytutu Studiów Międzynarodowych / Szkoła Główna Handlowa

|

2005

|

tom 32

7-22

XX

Celem artykułu jest omówienie tematyki kultury zawodowej w ramach teorii organizacji i zarządzania, wskazanie jej istotnego wpływu na życie ludzi i organizacji, a także przedstawienie kilku możliwych podejść do zagadnienia profesji. W szczególności autor charakteryzuje zagadnienie kultury zawodowej. Przedstawia pokrótce interpretację pojęć współczesnej specjalizacji i wzrostu roli zawodów w aspekcie historyczno-socjologicznym. Szkicuje różnice w pojęciach zawodu i profesji, a także związane z tymi pojęciami teorie.

EN

The aim of this article is to discuss the issue of professional culture within the organization and management theory. The culture’s significant influence over the life of people and organizations is indicated and several approaches to the matters of profession are presented. In particular the social and historical aspects of contemporary specialization and the increased role of professions are considered. The article outlines the differences in the concepts of occupation and profession, and lists the relevant theories. (J.W.)

17

Zarządzanie globalne poprzez kształtowanie wspólnot pracowników wiedzy

63%

Morawski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2005

|

tom 3

|

nr nr 1093 Zarządzanie w warunkach globalizacji

65-73

XX

Omówiono tendencje do łączenia potencjału przedsiębiorstw w warunkach "nowej ekonomii". Zdaniem autora, czynnikiem sprzyjającym kooperacji przedsiębiorstw są wspólnoty profesjonalistów – pracowników wiedzy, przekraczające granice zespołów i organizacji. Przedstawiona problematyka ma charakter teoretyczny.

EN

The article presents the aspect of globalization which is connected with the tendency to joining the potential of enterprises. In the conditions of New Economy, the cooperation of firms will become more and more popular. Creating the communities of professionals by knowledge workers, which go beyond seeing the organization in a traditional way, is farourable for the cooperation of enterprises. These communities create intellectual motivation, which helps to generate and use knowledge. (original abstract)

18

Możliwości zobowiązują : "Profesjonalne kadry"

51%

Kipiel K.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2006

|

nr nr 12

30-31

XX

Wymiana doświadczeń między nauką a biznesem stanowi warunek rozwoju gospodarki opartej na wiedzy, czyli podstawowego elementu współczesnej gospodarki krajów Unii Europejskiej. Uniwersytet Jagielloński, wychodząc naprzeciw potrzebom edukacji przedsiębiorstw w zakresie działalności innowacyjnej oraz intensyfikacji współpracy z sektorem badawczo-rozwojowym, opracował pakiet szkoleń, w ramach którego firmy z sektora MŚP zapoznają się z formalnymi i praktycznymi aspektami zarządzania własnością intelektualną, uwarunkowaniami realizacji działań w obszarze transferu wiedzy i technologii oraz mechanizmami finansowania przedsięwzięć innowacyjnych ze środków funduszy europejskich.

19

Kształtowanie wizerunku apteki w nowych uwarunkowaniach prawnych

51%

Michalik M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 209

420-430

XX

Wizerunek apteki jest to ważny element budowania przewagi konkurencyjnej, decydujący często o pozyskaniu, bądź utracie pacjentów. Pacjenci chętniej kupują leki w aptekach im przyjaznych, gdzie spotkają się z szerokim asortymentem, miłym profesjonalnym personelem. Stają się jej lojalnymi klientami, chcą w niej nie tylko kupować leki, zasięgać porady farmaceutycznej, ale i korzystać z usług dodatkowych przez nią oferowanych. Właściwe zaplanowanie i wdrożenie instrumentów budowania wizerunku wpływa na pozycję konkurencyjną zajmowaną przez aptekę w swoim otoczeniu. Dobór instrumentów oraz sposobów ich stosowania zależy od samej apteki i musi wynikać ze strategii przyjętej przez osoby nią zarządzające. (abstrakt oryginalny)

EN

The image of the pharmacy is an important element of competitive advantage, often decisive for the acquisition or loss of patients. Patients prefer to buy their medicines in friendly pharmacies, where they can find pleasant professional staff. They become its loyal customers, they want not only to purchase drugs and seek for pharmaceutical advice, but also buy additional services offered. Proper planning and implementation of image-building instruments affects the competitive position occupied by a pharmacy in its neighborhood. Choice of instruments and methods of their use depends on the pharmacy and must be a result of the marketing strategy chosen by the people managing it. (original abstract)

20

Wybrane czynniki rozwoju społeczno-gospodarczego

51%

Raszkowski A.

|

2011

|

tom Wybrane aspekty przemian strukturalnych

13-22

XX

W artykule podjęta została próba wskazania na wybrane czynniki rozwoju społeczno-gospodarczego, które nabierają większego znaczenia w kontekście obserwowanych przemian w gospodarce oraz sferze rozwoju społecznego. (...)Rolę czynników gospodarczych, infrastrukturalnych należy uznać za swoistą podbudowę trwałego rozwoju społeczno-gospodarczego. Na tej bazie mogą dynamiczniej aktywizować się czynniki wpisujące się w niematerialną sferę. (...)Przedstawione zestawy czynników nie są zbiorem zamkniętym, ich lista zmienia się wraz ze zmianami w obszarze społecznym i ekonomicznym otaczającej nas rzeczywistości. (fragment tekstu)