Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Usprawnienie zarządzania produkcją w małych firmach

100%

Bednarz L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2004

|

tom 2

|

nr nr 1020 Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem - wybrane zagadnienia przedsiębiorczości

137-149

XX

Zaprezentowano praktyki związane z koncepcją lean production „odchudzanie produkcji”, której celem jest ciągłe zwiększanie jakości, elastyczności i produktywności. Usprawnienia zarządzania produkcją zgodnie z tą koncepcją można rozpatrywać w trzech płaszczyznach: zmiany roli pracowników w systemie pracy, racjonalizacja przebiegu produkcji w przestrzeni i czasie , poprawy relacji z dostawcami i odbiorcami.

EN

Small and medium enterprises play an important role in the economy because of their flexibility and providing employment opportunities. However they have productivity problems. This paper addresses the question of whether the Lean Production concept, principles and practices are applicable to improving management production in small and medium-sized firms. This question is analyzed in three aspects: employers' position in the work system, production flow in space and time and relations with supplies and customers. (original abstract)

2

Integracyjne oddziaływanie innowacji produktowych w przedsiębiorstwie

100%

Pasternak K.

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

434-440

XX

W referacie przedstawiono znane z literatury modele innowacji produktowych i wyniki symulacji ich wpływu na integrację funkcji i struktur w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

This article shows models of product innovation presented in literature and results of model simulation of functional and structural influence for firm integration. (original abstract)

3

Prognozowanie w zarządzaniu produkcją

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 808 Prognozowanie w zarządzaniu firmą

188-201

XX

Celem referatu jest wskazanie przedmiotów i konieczności prognozowania w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania produkcją. (fragment tekstu)

4

Przepływ danych w zarządzaniu operacyjnym wyrobów wariantowych

80%

Mleczko J.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr nr 1

17-26

XX

Wymagania współczesnego klienta determinują systemy wytwarzania. Strategie małych i średnich przedsiębiorstw coraz częściej skierowane są w kierunku wytwarzania wyrobów wariantowych. Obecnie systemy wytwarzania muszą być przygotowane do produkcji rodzin wyrobów w możliwie najkrótszym cyklu produkcji. Zarówno uatrakcyjnieniu oferty handlowej, jak i skróceniu cyklu produkcyjnego służą systemy oparte o model B2B. Jednak przygotowanie danych wyrobów wariantowych, jak i sam proces przyjmowania zamówienia, muszą być wsparte o odpowiednio wydajne modelowanie i informatyczne wspomaganie procesu biznesowego. Wprowadzenie w system dodatkowego narzędzia w postaci CE i DPE może znacznie skrócić proces przygotowania danych dla systemu zarządzania produkcją. Dodatkowo dane sterujące mogą być przesłane wprost z systemu planowania, a synchronizacja i monitorowanie zaawansowania realizacji zleceń nadzorowane przez systemy informatyczne. Zarówno przeprowadzone badania, jak i praktyka produkcyjna, dowiodły utylitarności proponowanych rozwiązań. Powyższy proces przygotowania danych dla wyrobów wariantowych stanowi bazę do dynamicznego grupowania zadań operacyjnego planu produkcji. (fragment tekstu)

EN

According to requirements of the market a great number of small companies are forced to offer a wide variety of products and to frequently respond to the market with customized solutions. At the same time, the fast delivery of products is often key to winning orders. Recent developments in Information Technology have made product family manufacturing available for small companies. It is made possible by applying a class of software tools called product configurations which can be integrated with Enterprise Resource Planning (ERP) systems. For configurable products, due to the number of options for implementation, the process of data preparation requires special care so that not to be too time-consuming and likely to be realized in production practice. This article presents problem of product identification, customizable product modeling, user interface issues, the algorithmic generating of bill of materials and routing processes based on the options specified by the B2B system users and data flow in the operational management. The decision framework of product family design and development along the entire spectrum of product realization according to the concept of design domains. Product family decision-making involves a series of "what how" mappings between these domains. Managing product families consisting of a large set of product variants as configurable products requires defining a configuration model. The concepts and modeling guidelines for them were validated with success in SME for roller shutters. Information system support is necessary for modeling products, particularly for a configuration available on the Internet for B2B partners. In addition to having a good understanding of the product, a designer should be familiar with object oriented modeling. The main benefit there would be improving communication within the product development team and to other departments in the company, e.g. sales. The benefits also include the use of additional functions provided by the knowledge database, structure and the related design constraints during the product development. The method was validated in the conditions of best practice production for unit and small batch production. (original abstract)

5

System informacyjny zarządzania produkcją

80%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 861

193-203

XX

Celem referatu jest orientacyjne wskazanie potrzeb informacyjnych oraz zaprezentowanie procedury i problemów pozyskiwania informacji w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania produkcją. (fragment z tekstu)

EN

The paper's objective was to define, in broad terms, information needs and to present procedures of collecting information in strategic and operational management of production. (J.W.)

6

Etapy integrowania łańcuchów dostaw

70%

Witkowski J.

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

496-506

XX

Głównym celem artykułu jest przedstawienie i uporządkowanie różnych poglądów na temat kolejnych etapów dochodzenia do zintegrowanych łańcuchów dostaw. Przedstawiono i scharakteryzowano etapy przechodzenia od usprawnień w logistyce wewnętrznej do zintegrowanych sieci dostaw według Ch.C. Poiriera, twórców Modelu Kompasu oraz według firmy konsultingowej A.T. Kearney. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the paper is to present and reorder the different views concerning stages of supply chain integration. In order to describe the long way from internal logistics improvements to integrated supply network Ch.C. Poirier Model, Manugistics Supply Chain Compass Model and A.T. Kearney Model are characterised. (original abstract)