Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Sześć na sześć

100%

Lipiński S.

Gazeta Bankowa

|

2000

|

nr nr 51

10

XX

Podano laureatów "Złotych Wawrzynów" za lata 1994-1998. Ranking ten dotyczy wyłącznie przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych. W roku 2000 zwycięzcą została Telekomunikacja Polska SA.

2

Wykorzystanie wybranych narzędzi Total Flow Management w ciągłym usprawnianiu działań przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw

80%

Piasecka-Głuszak A.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr nr 31

276-288

XX

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych narzędzi TFM w przedsiębiorstwie produkcyjnym, takich jak: planowanie pull, SMED, karty kanban, standaryzacja pracy, "milk run" ("pętla mleczarza"), które mogą przyczynić się do usprawnienia działań w łańcuchu dostaw. Główne metody badawcze zastosowane w artykule to metoda analizy i syntezy literatury źródłowej oraz metoda obserwacji zewnętrznej.

EN

The customer's satisfaction is important for companies in the booming global economy, providing high quality products in a timely manner and to the right place. It is important to ensure an adequate flow between suppliers, manufacturers and customers, which gives the Total Flow Management (TFM). TFM is a model that exists in the kaizen management system - continuous improvement. TFM includes a set of tools designed to stabilize the process in the enterprise and identifying and eliminating any loss in the entire route of products and information flow. Appropriate designing of the production line, creation the adequate internal and external logistics can be helpful in obtaining high-performance, high quality, high flexibility and thus may contribute to the improvement of the supply chain management and gaining a competitive advantage. This article aims to present selected TFM tools in a production company, such as pull planning, SMED, kanban, standardized work, milk run, that may contribute to the improvement of the supply chain. Main research methods used in the article are method of analysis and synthesis of the source literature and method of external observation. (original abstract)

3

Identyfikacja zasobów i rachunek kosztów zasobów w koncepcji rachunku kosztów działań na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

80%

Januszewski A. , Śpiewak J.

|

2012

|

nr nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

149-162

XX

Zasoby i rachunek kosztów zasobów stanowią jeden z głównych elementów koncepcji rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC). W artykule przedstawiono strukturę modelu ABC opracowanego dla dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Szczególną uwagę poświęcono kontom kosztów w module zasobów. Zaprezentowano proces definiowania kont kosztów dla zasobów oraz opisano sposób rozliczenia i przypisania kosztów rodzajowych do tych kont.(abstrakt oryginalny)

EN

The enterprise resources and resources consumption accounting are one of the most important elements of the activity-based costing concept. The article describes the structure of ABC model developed for a large manufacturing company. Special attention has been given to cost accounts in the resource module. The process of defining resources cost accounts and the way of assigning costs by nature to resources cost accounts have been presented.(original abstract)

4

Identyfikacja procesów i rozliczenie kosztów w koncepcji rachunku kosztów działań na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

80%

Januszewski A. , Śpiewak J.

|

2012

|

nr nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

163-179

XX

Procesy i działania są kluczowym elementem rachunku kosztów działań (Activity- Based Costing - ABC). Ich identyfikacja jest podstawą budowy modelu ABC. W artykule scharakteryzowano procesy i działania dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej. Zaprezentowano etapy budowy i strukturę modułu działań w modelu ABC. Wskazano też sposób rozliczenia kosztów zasobów na działania oraz kosztów działań na obiekty kosztowe.(abstrakt oryginalny)

EN

Processes and activities are one of the most important elements of the activitybased costing concept. Their identification is the base for the construction of the ABC model. The article describes processes and activities of a large manufacturing company from the food industry. The steps of activity unit in ABC model designing are described in the paper. The ways of assigning resources cost to activities and allocating cost of activities to cost objects are presented.(original abstract)

5

Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych : studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego

60%

Nogalski B. , Dunal A.

|

2012

|

nr R. 10, nr 4, cz. 2

97-115

XX

Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiamy kategorię wartości z perspektywy nauki o organizacji i zarządzaniu począwszy od Eltona Mayo i efektu Hawthorne oraz koncepcji kultury według Geerta Hofstede. Prezentujemy rozumienie wartości w literaturze polskiej na podstawie publikacji Cz. Sikorskiego, L. Zbiegień-Maciąg, Ł. Sułkowskiego oraz A. Stachowicz-Stanusch oraz innych badaczy. W części drugiej prezentujemy studium przypadku zarządzania poprzez wartości w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie autorskich badań Artura Dunala. W rozważaniach skupiamy się na wpływie wartości na proces zmiany kulturowej. Część jakościowa badań zawiera opis przedsiębiorstwa i systemu zarządzania, omówienie rytuałów organizacyjnych i procesu wdrażania zmian kulturowych. Część statystyczna to przedstawienie badań kultury organizacyjnej z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Cameron - Quinna. Na zakończenie przedstawiamy nasze refleksje na temat drogi, jaką mają do pokonania polscy menedżerowie, żeby docenić wartości w biznesie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article consists of two chapters. First chapter presents of values from organizational theory perspective, starting with Elton Mayo and Hawthorne effect and Geert Hofstede culture theory. Then we focus on values in Polish literature, studying Cz. Sikorski, L. Zbiegień-Maciąg, Ł. Sułkowski, A. Stachowicz-Stanusch and other. Second chapter includes Management by Values case study in production company basing on Artur Dunal's research. We try to answer a question - How values affect culture change management. Qualitative analysis includes description of the company, its management system, organizational rituals and so far culture change journey. Quantitative analysis comprises research on organizational culture using Cameron - Quinn competing values framework. Summary presents our reflections on journey that Polish business is to done to appreciate managing by values. (original abstract)

6

Praktyczne wykorzystanie wybranych modeli predykcji bankructwa na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego X

60%

Gostomczyk B.

|

nr nr 54

43-52

XX

Przedmiotem artykułu są modele systemu wczesnego ostrzegania przedsiębiorstwa przed zagrożeniem finansowym i bankructwem. Modele te oraz badania z nimi związane swoją genezą sięgają lat trzydziestych XX wieku, kiedy to liczne upadłości przedsiębiorstw w Stanach Zjednoczonych stały się bodźcem do stworzenia modeli, które pozwoliłyby przedsiębiorstwom przewidzieć zbliżający się kryzys i przetrwać go. Takie modele systemu wczesnego ostrzegania przedsiębiorstwa przed bankructwem mają na celu przewidzenie i zbadanie, w którym momencie jednostka wchodzi w krytyczny i trudny dla niej moment oraz zmniejszenie ewentualnych strat, jakie są z tym związane. (fragment tekstu)

EN

Topic of this article is dedicated to The Prediction of Financial Distress Models and their assessment on the basis of research conducted on manufacturing and trading company. Question that the author is trying to find answers is to determine which of the selected models of bankruptcy prediction has the highest predictive ability of the company including empirical data for the years 1994-2004.(original abstract)

7

Orientacja na klienta a innowacyjność przedsiębiorstwa produkcyjnego

60%

Nogalski B. , Karpacz J.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

328-339

XX

W opracowaniu przedstawiono pojęcie i rolę orientacji na klienta w tworzeniu innowacji. Do oceny orientacji na klienta wykorzystano narzędzie opracowane na bazie koncepcji J.C. Narvera i S.F. Slatera. Przy doborze przedsiębiorstwa kierowano się poziomem efektywności funkcjonowania i rozwoju organizacji znajdującym odzwierciedlenie w przewadze konkurencyjnej. Ostatecznie podmiotem badań zostało przedsiębiorstwo produkcyjne zarejestrowane w regionie świętokrzyskim.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the concept and the role of customer orientation in creating innovation. To assess customer orientation the authors used a tool developed on the basis of the concept of J.C. Narver and S.F. Slater. When selecting companies, the authors were guided by the level of effectiveness of organization functioning and development, reflected in competitive advantage. Finally, a manufacturing company registered in Świętokrzyskie region was selected.(original abstract)

8

Uwarunkowania przepływu materiałów w firmach montażowych

60%

Klimarczyk G. , Masadyński M.

|

2009

|

nr nr 7

38-48

XX

Artykuł bazuje na praktycznych doświadczeniach autorów zdobytych w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym realizującym produkcję jednostkową na indywidualne zamówienia. Hipoteza artykułu zakłada, że w przedsiębiorstwach specjalizujących się w montażu i koncentrujących się na warunkach wysokiej kastomizacji produktów oraz niskiej powtarzalności produkcji występują problemy w przepływie materiałów. (fragment tekstu)

EN

he paper presents the problems which arise in the flow of materials in companies specializing in assembly. The authors focuses on high product customization and low product repeatability. He highlights the phenomenon of a decoupling point shift in the logistic chain and the related effects. Conclusions were drawn on the basis of experience gained by the author in the assembly company. This company realizes production for single units on individual order. For the purpose of analysis the network thinking methodology was used, whose foundations are based in the theory of systems. (original abstract)

9

The Influence of Choice of Methods of Checking on Total Quality Control Costs

60%

Chmielińska M.

|

2013

|

tom 285 Multivariate Statistical Analysis Theory and Practice

149-157

XX

Kontrola odbiorcza jest powszechnie stosowana w przedsiębiorstwach produkcyjnych, gdyż zmniejsza ona prawdopodobieństwo przekazania klientowi wadliwej partii produktów. Z wyróżnionych dwóch sposobów kontroli odbiorczej częściej wykorzystywana w praktyce jest kontrola według oceny alternatywnej. Celem niniejszego artykułu jest podkreślenie korzyści wynikających ze stosowania liczbowych planów kontroli odbiorczej. (abstrakt oryginalny)

EN

Acceptance sampling is commonly used in factories, because it decreases the probability of giving defective batch to the customer. From two distinguished ways of acceptance sampling, more frequently in practice is used an attribute sampling method. The purpose of this article is to emphasize the benefits of using acceptance sampling by variables. (original abstract)

10

Charakterystyka kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego

60%

Drzewiecka M. , Stasiuk A.

|

nr nr 4 (26)

123-140

XX

W artykule autorki przedstawiły znaczenie zagadnień kultury organizacyjnej z punktu widzenia funkcjonowania organizacji. Kultura organizacyjna jako jeden z głównych czynników wpływa na funkcjonowanie pracowników w ramach przedsiębiorstwa, co może przekładać się na ich działalność zawodową, stymulując zaangażowanie w realizację obowiązków. W ramach przeprowadzonych badań ankietą OCAI, autorki oceniły kulturę organizacyjną w jednym z wielkopolskich przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the validity of covered issues from the perspective of functioning of an organization. Organizational culture, as one of the main factors, affects the activity of employees within an enterprise, which-in turn-may translate into their professional activity and enhance commitment. The authors conducted an OCAI survey and assessed the organizational culture in one of the Wielkopolska companies showing its impact on the employees' commitment in the factual state of the company and the need to feel the organizational culture by indicating its desired state.(original abstract)

11

Planowanie przedsięwzięć w warunkach czasowych ograniczeń dostępu do zasobów

60%

Banaszak Z. , Knosala R. , Pisz I. , Tomczuk I.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2003

|

nr nr 2

4-14

XX

W pracy przedstawiono podejście wspomagające podejmowanie decyzji w sytuacjach dotyczących przyjęcia, bądź odrzucenia zlecenia produkcyjnego w sytuacji nie w pełni wykorzystanych mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa. Jego istota sprowadza się do bilansowania potrzeb związanych z realizacją zlecenia z dysponowanymi przez przedsiębiorstwo zdolnościami produkcyjnymi. Przedstawiony problem rozwiązano z użyciem pakietu ILOG OPL Studio 3.6. Wykorzystane oprogramowanie pozwala na bezpośrednie, w porównaniu z komercyjnie dostępnymi pakietami typu MS Project, tzn. nie wymagające interwencji operatora, uzyskiwanie rozwiązań i to zarówno dopuszczalnych jak i optymalnych. Proponowane rozwiązanie zorientowane jest na małe i średnie przedsiębiorstwa mające zwykle ograniczony dostęp do komercyjnie dostępnych systemów zarządzania przedsięwzięciami jak i systemów komputerowo zintegrowanego zarządzania produkcją. Umożliwia ponadto, podejmowanie szybkich decyzji w sytuacjach, w których dostępne pakiety oprogramowania wymagają bezpośredniej ingerencji operatora (na każdym z etapów procesu planowania), bądź też są zbyt kosztowne lub wymagają specjalistycznej, wysokokwalifikowanej obsługi operatorskiej. (fragment tekstu)

EN

The paper addresses an issue of decision-making support for project-driven small and medium size enterprises. The considered problem regards of finding a feasible schedule that follows the constraints imposed by duration order and price selling given by customer and by the time-constrained resources availability. In other words it is looking for the answer whether a given work order can be accepted for processing in an manufacturing system. The problem belongs to a class of multi-mode case problems of a project scheduling, where finding of a feasible solution is NP-complete. In that context the main constraints of commercially available packages, e.g. MS PROJECT 2002, PROJECT SCHEDULER 6.0, ProAlpha 1.4d, ILOG OPL Studio 3.6 are discussed. In order to overcome the disadvantages observed a new heuristic project scheduling method is proposed and its software implementation is presented as well. (original abstract)

12

An Empirical Examination of Microeconomic Capital Structure Determinants : Evidence from European Publicly Traded Manufacturers

60%

Kędzior M.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2012

|

nr no 8

57-77

XX

W artykule poddano empirycznej wersyfikacji mikroekonomiczne determinanty struktury kapitału dla 736 publicznych spółek produkcyjnych z Francji, Niemiec, Włoch, Holandii, Polski i Wielkiej Brytanii. Struktura kapitału została zdefiniowana jako zadłużenie całkowite i zadłużenie długoterminowe w sumie kapitałów. Wśród istotnych mikroekonomicznych determinantów struktury kapitału wyróżniono: zmienność zysków, wielkość spółki, możliwości wzrostu, zyskowność, strukturę aktywów. Za najistotniejsze czynniki wywierające wpływ na strukturę kapitału uznano rentowność podmiotu gospodarczego i jego wielkość. Przedsiębiorstwa z badanej populacji państw stosują podobne determinanty struktury kapitału, różny może być jednak ich sposób i siła oddziaływania. Za różnice w istotności poszczególnych determinantów dla podmiotów gospodarczych pochodzących z różnych państw odpowiadają czynniki o charakterze makroekonomicznym, instytucjonalnym i kulturowym. (abstrakt autora)

EN

The paper analyses major capital structure determinants on the basis of data obtained from 736 listed production companies. The empirical material applies to the countries of France, Germany, Italy, the Netherlands, Poland and the UK. Research is conducted at the national level, leading to a comparative analysis of the results. The following factors are regarded to be major structural determinants: profitability, asset structure, company size, the business entity's growth potential and risk. (author's abstract)

13

Budowa systemu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie produkcyjnym : część II: przykład

60%

Paszek A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr nr 1

35-43

XX

Problematyka zarządzania wiedzą, a szczególnie wiedzą produkcyjną, mimo szerokiego zainteresowania wśród badaczy, nadal nie jest dostatecznie opisana i pozostawia pewne kwestie nierozwiązane. W literaturze przedmiotu charakteryzowana jest głównie w obszarze ideowym i chociaż pojawia się opis możliwych do zastosowań narzędzi, to jednak widoczna jest potrzeba opracowania metodyki wprowadzania oraz rozwoju systemów zarządzania wiedzą w zastosowaniach praktycznych. Każde przedsiębiorstwo, które chce być innowacyjne i z sukcesem funkcjonować w stale zmieniającej się przestrzeni ekonomicznej, musi skutecznie tworzyć i wykorzystywać wiedzę. Dzięki wprowadzanym zmianom usprawniającym m.in. procesy produkcji, przedsiębiorstwo jest w stanie reagować na wyzwania stawiane przez otoczenie, dopasowując swój produkt do wymagań rynku. Źródłem innowacji i rozwoju jakościowego produktów jest zarówno wiedza wewnętrzna, jak i ta, która pochodzi spoza organizacji. Umiejętne jej wykorzystanie gwarantuje wyższy poziom satysfakcji klientów, zapewniając jednocześnie ekonomiczną efektywność podejmowanych przedsięwzięć. Badania literaturowe pozwalają stwierdzić, że procesy wdrożeń systemów zarządzania wiedzą w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych dopiero się rozpoczynają. Istnieje zatem realna potrzeba zaoferowania im metodyki wprowadzania tych systemów. Pojawia się przy tym problem opracowania odpowiednich metod przetwarzania wiedzy, niezbędnych dla budowy komputerowych systemów zarządzania wiedzą. W przedstawianym artykule zaprezentowano przykłady procesów zarządzania wiedzą w wybranym przedsiębiorstwie oraz realizacji etapów przetwarzania wiedzy produkcyjnej. Tym samym artykuł jest kontynuacją opracowania, w którym zaprezentowano metodykę prowadzonych badań w tym zakresie. Przeprowadzone badania bazują na metodach eksperckich. Uzasadnieniem wyboru takiej metodyki jest specyfika samej wiedzy produkcyjnej, która osadzona jest w realiach przedsiębiorstwa i zawiera zbiory informacji o produktach, procesach i systemach produkcyjnych. Opracowane metody mają wspomagać kluczowe procesy zarządzania wiedzą produkcyjną w przedsiębiorstwie, stąd niezbędne jest korzystanie w takim przypadku z wiedzy specjalistów-ekspertów zajmujących się przygotowaniem i realizacją procesów produkcyjnych. Umożliwi to odwzorowanie sposobu rozumowania ekspertów, rozwiązujących wybrane problemy decyzyjne, które wymagają szczegółowych zasobów wiedzy. Zastosowana metodyka badań pozwala na uzyskanie wyselekcjonowanej, skondensowanej i przeanalizowanej informacji oraz ułatwi podejmowanie decyzji związanych z produkcją. (fragment tekstu)

EN

The second part of the article presents examples of knowledge management system construction on the basis of research methodology described in the first part. The presentation of examples starts from the knowledge resources analysis of a given company, representing a group of specialized manufacturers of railroad points of railway and tram lines, railroads intersections and their constituent elements. Products knowledge resources have been divided into two basic information groups: general and detailed information about railroad turnouts subassemblies. Each of the groups represent significant products features and include their examples. Production systems knowledge resources are based on the characteristics of treatment technology applied in the company. Examples of input and output information sets and diagrams of knowledge flow within a company have been presented under the analysis of production processes knowledge. The paper includes examples of determined knowledge management processes support methods. The process or knowledge resources location is based on elaborated knowledge maps. The maps facilitate fast determining of distinct competencies of the individual employees and such locations within a company, which provide information necessary for starting new production. A method based on a structure of knowledge forms has been applied in the process of knowledge obtaining. It facilitates ordering of information sets which refer to the problem to be solved and a record of knowledge in form of decision rules. The forms facilitate additionally an introduction of decision explanation mechanisms in the knowledge management system. Examples of production knowledge processing stages have presented at the technological production preparation range of a given assortment. Methods applied in them are based on expert methods. A staged production preparation process was elaborated for the purpose of knowledge identification, with distinguished significant decision problems. This facilitates identification of knowledge which is necessary for solving a problem and their subsequent ordering according to a method of knowledge management system construction. Knowledge formalization is based on construction of designing principles, with detailed information on the technological process. Examples of graphic formalization and a record of rules for the design of railroad turnouts elements treatment have been included. The implementation stage was linked with the processes of use and maintenance of production knowledge. Example of PC-Shell system application was presented, applied in the construction of knowledge base for initial treatment technological operations of chosen elements. The system elements in form of blocks have been described in detail: facets, rules and control as well as the programme instructions applied. The final part includes part of the programme source code and examples of forms, generated during the system work. (original abstract)

14

Wykorzystanie Kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym

60%

Wolniak R.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr nr 6

27-31

XX

W publikacji przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego wdrażanie filozofii Kaizen w organizacji. Omówiono zarówno procedury zgłaszania pomysłów w firmie jak i skutki wdrożenia programu od strony powstawania nowych pomysłów. Wreszcie w dalszej części publikacji, na podstawie badań pracowników zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych dokonano analizy ich opinii na temat funkcjonowania Kaizen. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents an example of the implementation in production company of Kaizen philosophy. Discusses both the notification of ideas within the company as well as the effects of the implementation of the program to develop new ideas. Finally, later in the publication, on the basis of workers in production positions there is an analyzes their views on the operation of Kaizen. (original abstract)

15

Monitorowanie jakości we współczesnych firmach produkcyjnych

60%

Lenik P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 47

97-105

XX

W artykule autor omawia problematykę monitorowania jakości we współczesnych organizacjach produkcyjnych, z uwzględnieniem zabezpieczeń automatycznych, statystycznych metod kontroli jakości oraz innych narzędzi służących doskonaleniu jakości procesów i wyrobów. Prezentuje w nim również dobrą praktykę monitorowania systemu i rozwiązywania problemów związanych z monitorowaniem jakości w przemyśle z wykorzystaniem instrumentów doskonalenia jakości. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the author is discussing issues of monitoring the quality in contemporary production organizations, including automatic securities, of statistical methods of inspections of the quality as well as other tools of qualities serving improving of processes and products. The author is also presenting the good practice of monitoring the system, solving various problems concerning the monitoring the quality in the industry by using tools of improving quality. (original abstract)

16

Bariery wdrażania Total Productive Maintenance w przedsiębiorstwach produkcyjnych

60%

Pleskot M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2012

|

nr z. 48, nr 1143

49-61

XX

Wydajność maszyn i urządzeń produkcyjnych jest jednym z istotnych czynników decydujących o sukcesie przedsiębiorstwa. Przygotowanie procesu ukierunkowanego na zwiększenie stopnia wykorzystania parku maszynowego należy do zakresu zadań koncepcji kompleksowego utrzymania ruchu (TPM). W artykule przedstawiono wyniki badań własnych dotyczące barier wdrażania koncepcji Total Productive Maintenance w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Artykuł prezentuje niektóre wyniki badań przedsiębiorstw produkcyjnych zlokalizowanych na terenie całej Polski, z różnych sektorów gospodarki. (abstrakt oryginalny)

EN

Productivity of production equipment (machinery) is one of the most significant determinants of the enterprise to be successful. Preparation process focused on increasing grade (rate) of machinery usage belongs to the scope of tasks in Total productive maintenance conception (TPM). In this article there are presented the author's own research results concerning Implementation barriers of Total Productive Maintenance in manufacturing enterprises. Article presents 157 results of research concerning manufacturing enterprises located throughout Poland of different economy sectors. (original abstract)

17

Podlascy przedsiębiorcy wobec integracji z UE

60%

Frasunkiewicz D.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2005

|

nr nr 7

70-77

XX

Celem artykułu, opartego na badaniach przeprowadzonych w latach 2003 i 2004 na losowo wybranej grupie właścicieli prywatnych przedsiębiorstw produkcyjnych z Podlasia, była analiza ich oczekiwań dotyczących integracji Polski z UE, oraz ich subiektywnej oceny działalności w sytuacji członkostwa w Unii, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki wprowadzanych innowacji. Kryterium klasyfikacji firm stanowił eksport bądź jego brak.

EN

The article is an effect of the research conducted in the years 2003-2004 among at random selected group of private manufacturers from Podlasie province. The aim of this paper was to analyze entrepreneurs' expectations connected with Poland's integration with the EU, to present their subjective assessment of their own activity after the accession with a particular focus on introduction of innovations.(original abstract)

18

Ubezpieczenia utraty zysku jako element programu ubezpieczenia przedsiębiorstwa produkcyjnego

60%

Kita M.

Copernican Journal of Finance & Accounting

|

2012

|

tom 1

|

nr nr 1

81-94

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie obecnego stanu teorii ubezpieczeń utraty zysku oraz wskazanie możliwych kierunków ich rozwoju. W artykule przedstawiono dwa studia przypadku - szkody skutkujące utratą zysku. Na ich podstawie wskazano dwa zasadnicze kierunki rozwoju ubezpieczeń utraty zysku. Pierwszy odnosi się do poszerzania kategorii ryzyk uznawanych za ubezpieczalne. Drugi zaś - do poprawy jakości samych ubezpieczeń i usprawniania procedury likwidacji szkody. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present current theory of business interruption insurance and the possibilities of their further development. There are 2 case studies presented in the article - losses resulting with business interruption. Based on them there are 2 main findings. The first is that there is a need for widening the array of risks that are considered insurable. The second is that the quality of insurance products and loss adjustment process needs to be improved. (original abstract)

19

Wpływ podwykonawstwa na działalość innowacyjną polskich małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych

60%

Szymczak W.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr nr 3

101-111

XX

Wpływ podwykonawstwa na innowacyjność przedsiębiorstw z sektora małych i średnich przedsiębiorstw jest zazwyczaj oceniany negatywnie. Większość teorii zajmujących się tym zjawiskiem nie widzi w podwykonawstwie mechanizmu stymulującego zachowania innowcyjne. Artykuł omawia wyniki badania przeprowadzonego w 2000 roku na próbie małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego.

20

Obietnice komputeryzacji - wizualizacja procesów przemysłowych

60%

Rogala I.

Przegląd Przemysłowy

|

1996

|

nr nr 1

45-46

XX

W artykule przedstawiono wizualizację procesów przemysłowych z wykorzystaniem techniki komputerowej, dokonano przeglądu możliwości jej zastosowania, pokazano jej miejsce w strukturze skomputeryzowanego zakładu i przybliżono rolę, jaką wizualizacja odgrywa przy realizacji celów i zadań przedsiębiorstwa produkcyjnego w warunkach rynkowych.