Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kształtowanie produktu oraz oferty usług reklamowych jako sposób dotarcia i zaspokojenia potrzeb na rynku przedsiębiorstw

100%

Szwajlik A.

|

nr nr 19

121-132

XX

Według klasyfikacji zaprezentowanej w literaturze przedmiotu usługi reklamowe należą do grupy usług profesjonalnych, co w istotny sposób determinuje między innymi sposób kształtowania produktu usługowego oraz oferty usług reklamowych. Jedna z definicji usług profesjonalnych, w którą wpisują się usługi reklamowe brzmi "usługi profesjonalne są świadczeniem wykonywanym na rzecz zarówno osób prywatnych, jak i przedsiębiorstw przy wykorzystaniu specjalistycznej wiedzy, których celem jest rozwiązanie problemu postawionego przez usługobiorcę jako podstawy procesu świadczenia". Dodatkowo należy nadmienić, że usługi reklamowe przynależą do podgrupy usług o charakterze innowacyjnym o wysokiej zawartości pierwiastka twórczego w zrealizowanym dziele. Usługa reklamowa konstytuuje się dopiero przy udziale nabywcy usług, czyli usługodawca, konstruując produkt, wyposaża go w określone atrybuty będące odwzorowaniem potrzeb oraz oczekiwań usługobiorcy.

EN

The above-mentioned article is an attempt to present the product development process and the offer of advertising services taking into account the specificity of advertising services as professional services. At the same time the classification of advertising services for professional services, allows to use the marketing knowledge assigned to a selected group of services, including in particular relational marketing and service marketing. Referring to the indicated knowledge, a model of sequential construction of a service product was used in the article, as the most appropriate way of shaping the service and advertising offer directed to a selected group of companies.(original abstract)

2

Nowy produkt wzmacnia firmę

100%

Kamińska G.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr nr 10

18-21

XX

Innowacyjność obejmująca sferę produktu, ceny, dystrybucji i organizacji pracy musi być wpisana w zakres działań każdego przedsiębiorstwa. W przypadku powodzenia daje ona możliwość osiągnięcia przewagi konkurencyjnej - umożliwia wejście lub pozostanie na rynku, pozwala osiągnąć wysokie zyski i prowadzi do dynamicznego rozwoju firmy. Przedstawiono praktyczne rady jak uniknąć błędów planując wprowadzenie na rynek nowego produktu.

3

Spacer pomiędzy regałami

100%

Wieliński D.

Poradnik Handlowca

|

2001

|

nr nr 8

26-27

XX

Zwrócono uwagę na typowe dla kultury amerykańskiej produkty jak: fast food, przyprawy, napoje. Przybliżono okoliczności, w jakich zaistniały na rynku: hamburgery, hot-dogi, ketchup Heinza, sery Krafta, płatki śniadaniowe Kellogga, chipsy, Coca Cola, Pepsi Cola.

4

Krótka historia marki w Polsce

100%

Kwiatkowski P.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr nr 3

4-7

XX

Przedstawiono w skrócie historię marki w Polsce w latach 90., sukcesy, silne i zanikające marki. Dokonano ogólnej oceny.

5

Kolor w budowaniu strategii marki

100%

Budzowska M.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr nr 11

10-12

XX

Kolor jst często nośnikiem zarówno negatywnych jak i pozytywnych znaczeń. Przedstawiono przykładowe zastosowania wybranych barw oraz zasady, które można skutecznie wykorzystać w budowaniu wizualnej strony strategii marki.

6

Zakupy impulsywne

75%

Gąsiorowska A.

Marketing w Praktyce

|

2004

|

nr nr 1

24-26

XX

Czym są zakupy impulsywne, co mogą zrobić praktycy marketingu, żeby je pobudzić?

7

Groźne zjawisko kanibalizacji

75%

Pabian A.

|

2000

|

nr nr 4

4-5

XX

Przejmowanie przez podobne produkty tej samej firmy udziałów w rynku sprzedaży to kanibalizacja. Może ona stanowić poważne zagrożenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. Kanibalizacja jest następstwem tworzenia wewnętrznie konkurujących produktów. Jaki jest mechanizm i następstwa kanibalizacji oraz jak jej uniknąć, to zagadnienia niniejszego artykułu.

8

Wprowadzanie nowych produktów

75%

Soboń M.

|

2000

|

nr nr 4

9-12

XX

Na dzisiejszym rynku jedynie innowacje mogą prowadzić do zyskania przewagi konkurencyjnej. W niniejszym artykule omówiono proces opracowania i wprowadzenia nowego produktu na rynek.

9

Innowacyjność w przedsiębiorstwie a jego współpraca z dostawcami

75%

Waśniewski K.

|

2001

|

nr nr 3

19-20

XX

Relacje "klient-dostawca" w procesie rozwoju nowego produktu, bardzo ważne dla jego przyszłego sukcesu rynkowego, warto organizować uwzględniając cztery podstawowe problemy: 1. należy być świadomym zróżnicoawnych wymagań, jakie stawia proces przechodzenia od planowania do wdrażania; 2. sprawna i twórcza współpraca z dostawcami; 3. przestrzeganie podstawowych zasad, takich jak: zaufanie, pragmatyzm, autonomia partnerów, sprawiedliwe uczestnictwo w korzyściach; 4. odpowiedni dobór typu umowy z dostawcą.

10

Kanibalizacja marketingowa

75%

Karasiewicz G.

Marketing w Praktyce

|

2001

|

nr nr 5

11-15

XX

Każde przedsiębiorstwo - aby rozwijać się, przynosić zyski poprawić swoją pozycję rynkową - musi poszukiwać nowych rozwiązań marketingowych, w tym przede wszystkim innowacji produktowych oraz nowych rozwiązań dystrybucyjnych. Tego typu działania, mimo oczywistych korzyści, stwarzają również zagrożenia. Największym z nich jest kanibalizacja - przejmowanie przez podobne produkty tej samej firmy udziałów w rynku sprzedaży. W niniejszym artykule omówiono zjawisko kanibalizacji innowacyjnej i substytucyjnej oraz kanibalizacji produktowej i dystrybucyjnej.

11

Produkt oczami dziecka

75%

Budzanowska M.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr nr 4

13-15

XX

Dzieci posiadają inne doświadczenia na rynku niż dorośli, nie myślą podobnie i nie wykorzystują skierowanych do nich informacji w taki sam sposób jak zrobiliby starsi. Autorka podaje rady na co trzeba zwrócić uwagę projektując strategię produktu na rynku młodych konsumentów.

12

Operator predykcji procesu wprowadzania produktów na rynek oraz popytu na te produkty

75%

Mikuś J. , Janczewski K.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2003

|

nr nr 3

59-68

XX

Rozważono proces wprowadzania nowych produktów na rynek, traktując go jako proces stochastyczny. Zakładając, że prawdopodobieństwo przekazania na rynek nowego produktu w określonym czasie wyznacza rozkład Poissona zarówno w przypadku stacjonarnym jak i niestacjonarnym, wyznaczono prawdopodobieństwo tego, że w określonym przedziale czasu na rynku pojawi się k produktów. Zaproponowano metodę wyznaczania intensywności strumienia zgłoszeń w przypadku niestacjonarnego strumienia prostego.

EN

We discuss the process of bringing a new product to the market considering it as stochastic process where future state depends only upon the present state and is independent of the past history. It is assumed that probability of bringing a new product to the market at specific time is determined by Poisson distribution. Under that assumption we determine the probability k products appearing on the market at a specific time interval, in stationary and nonstationary cases. A method of determining the input stream intensity for the case of a nonstationary simple stream is proposed. To forecast the demand for a new product the formula specifying elasticity of the demand is used.

13

Rozciąganie marki - kusząca strategia wzrostu

75%

Szopa-Milde R.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr nr 1

20-24

XX

Jednym z najbardziej kuszących i jednocześnie najbardziej zdradliwych mitów jest to, że nowe produkty zapewnią świetlaną przyszłość marketingowi i rosnącą sprzedaż w firmie. Przedstawiono wyniki badań dowodzące, że strategie rozciągania marki i dywersyfikacji kompetencji nie są gwarantem sukcesu, a los nowego produktu będzie miał duże znaczenie dla losów marek w ogóle.

14

Wartość marki dla klienta

75%

Kwiatkowski P.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr nr 6

18-21

XX

W procesie budowania marki podkreślono bezwzględną konieczność brania pod uwagę konsumenta. Między producentem a konsumentem następuje sprzężenie zwrotne. Zrócono uwagę na takie aspekty, jak: cena i jakość, zróżnicowanie produktów, ich dostępność, dostosowanie produktów do nowych wymagań klientów, poczucie bezpieczeństwa, gwarancję jakości i niezawodność oraz zadowolenie klienta.

15

Czy siła marki zależy od reklamy?

75%

Kall J.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr nr 7

7-11

XX

Przedstawiono na przykładzie najsilniejszych marek, że sukces nie zależy głównie od reklamy. Zwrócono uwagę kiedy reklama odgrywa wyjątkowo znaczącą rolę i warto w nią inwestować. Wskazano inne rozwiązania skuteczne w zarządzaniu niczym nie wyróżniającymi się markami.

16

Determinanty struktury kapitałowej w teorii uwzględniającej rynek produktów

63%

Barowicz M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 11

20-33

XX

Artykuł ma charakter badawczy. Jego celem jest identyfikacja oraz ocena siły i kierunku wpływu unikatowości produkcji na strukturę kapitałową przedsiębiorstw notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w ramach teorii uwzględniającej rynek produktów. Artykuł składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. Część teoretyczna obejmuje charakterystykę determinant struktury kapitałowej występujących w teorii sytuacji na rynku produktów. W części empirycznej poddano weryfikacji wpływ unikatowości produkcji na strukturę kapitałową przedsiębiorstwa. W tym celu wykorzystano modele matematyczne oraz metody statystyczno- ekonometryczne. Modele matematyczne dotyczą formuł szacowania zmiennych poddanych badaniu. Metody statystyczno-ekonometryczne obejmują natomiast testy parametryczne i nieparametryczne, takie jak: analiza regresji i korelacji. Badania potwierdziły, że wraz ze wzrostem unikatowości produkcji spada wskaźnik zadłużenia. Otrzymane wyniki świadczą, że im bardziej unikatowy jest wyrób, tym zadłużenie przedsiębiorstw produkujących takie wyroby spada. Polska literatura przedmiotu na temat charakteru determinant struktury kapitałowej oraz przydatności metod szacowania ich wpływu na strukturę w warunkach polskich wydaje się być niekompletna. Przyczyny takiej sytuacji mogą tkwić w braku dojrzałości i ciągłym rozwoju polskiego rynku kapitałowego oraz gospodarki jako całości. Powstają nowe, niekonwencjonalne źródła finansowania, a otoczenie przedsiębiorstw charakteryzuje zmienność. Pomocnym instrumentem w poznaniu i właściwym szacowaniu determinant są teorie struktury kapitału. Ich implementacja w praktyce gospodarczej często stwarza jednak konieczność dokonywania korekt uwzględniających warunki gospodarki polskiej, zapewniających porównywalność mierników i procedur obliczeniowych. Należy bowiem pamiętać o ich głównie angloamerykańskim rodowodzie. Dlatego też, przenosząc daną teorię na grunt polski, należy wziąć pod uwagę szereg istotnych różnic o charakterze instytucjonalnym, takich jak: obowiązujące normy prawne, poziom rozwoju gospodarczego, rola i znaczenie rynku kapitałowego. Dodatkową barierą empirycznej weryfikacji czynników struktury kapitałowej jest słaba znajomość koncepcji doboru źródeł finansowania i ich roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem wśród praktyków. Decydujące znaczenie przypisuje się zarządzaniu operacyjnemu kosztem zarządzania strategicznego, w ramach którego mieści się kształtowanie długoterminowej struktury kapitałowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is identification and estimation of the influence of product uniqueness on corporate capital structure according to the theory including product market. The article consists of two parts: theoretical and empirical one. Theoretical part contains description of the capital structure determinants appearing in the theory of product market. Empirical part relates to the verification of hypothesis within the range of the influence of product uniqueness on corporate capital structure by means of the mathematical models and statistical methods, such as correlation and regression. The investigation confirms that increasing product uniqueness effects debt decreasing. The reason for undertaking this subject was, that domestic literature on capital structure determinants in Polish conditions of managing seems to be incomplete. It may result from Polish capital market's immaturity and its continuous development. There appear new, unconventional sources of financing, and business environment becomes more changeable. Capital structure theories are helpful tools to recognize and estimate capital structure determinants. Anyway, they are of Anglo-American origin. To apply these theories to Polish conditions of managing, it is appropriate to take into consideration essential, institutional differences, such as: regulations in force, level of economic development, role of capital market. Additional barrier to empirical verification of capital structure determinants is poor knowledge of domestic managers as regards sources of corporate financing. (original abstract)

17

Jakościowy podział zadań w procesie kształtowania nowych produktów

63%

Dąbrowski D.

|

2012

|

nr nr 3

36-40

XX

Celem artykułu jest dokonanie podziału pracy na poszczególnych etapach procesu kształtowania nowych produktów pod względem jakościowym. W procesie tym wyodrębniono osiem etapów - skupionych w trzech fazach - i na każdym z nich wyróżniono zadania prostsze, które przypisano do obszaru marketingowego, technicznego lub finansowo-księgowego. Uzyskany w ten sposób model procesu przedstawiono graficznie za pomocą trzech rysunków. Model ten pełniej obrazuje rozpatrywany proces i może być pomocny w organizacji kształtowania nowych produktów w przedsiębiorstwie, na przykład przy ustalaniu kompetencji osób wchodzących w skład zespołów zadaniowych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents qualitative division of labour in each stage of new product development process. The process has been divided into eight stages - concentrated in three phases - and on each stage less complex tasks have been distinguished that have been assigned to marketing, technical and financial and accounting area. A model of the process obtained in this way has been presented graphically in three drawings. This model more fully shows the process and can be helpful when organizing new product development, for example when determining competences of people in a team. (original abstract)

18

Zarządzanie rozwojem platform nowych produktów

63%

Krawiec F.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr nr 1

11-14

XX

Pomyślne zaspokojenie potrzeb odbiorców na dynamicznie rozwijających się rynkach docelowych wymaga rozwoju ciągłego strumienia wysokowartosciowych, nowych produktów. Takie produkty tworzą rodzinę produktu, indywidualnych produktów, które dzielą wspólną technologię i zaspokajają te same potrzeby rynkowe. Ta wspólna technologia stanowi platformę produktu, czyli zestaw podsystemów i połączeń, które tworzą wspólny fundament służący do efektywnego rozwoju i wytwarzania strumienia produktów pochodnych. W artykule przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty koncepcji i modelu zarządzania rozwojem platform nowych produktów. Omówiono ogólny model zarządzania ewolucją platformy produktu oraz integrujący model zarządzania innowacją. Zaprezentowano praktyczne zastosowanie modelu zarządzania innowacją w firmie Black & Decker, produkującej narzędzia o napędzie mechanicznym.

19

Unikatowość produktu a jego konkurencyjność

63%

Michalak S.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr nr 9

19-22

XX

Jednym z podstawowych sposobów zdobywania przewagi konkurencyjnej jest wyposażenie produktu w cechy i właściwości, dzięki którym może on dostarczać klientom unikatowych korzyści. Często najbardziej pożądana jest sytuacja, gdy kombinacja tych charakterystyk nie jest spotykana w innych produktach oferowanych na rynku, wówczas może on być jedynym, który potencjalnie zaspokoi potrzeby nabywcy. Potencjalnie, bo docieranie do świadomości klientów wyłącznie poprzez podkreślanie unikatowych cech może nie wystarczyć, by produkt uzyskał przewagę. Może też przynieść zupełnie odwrotne skutki. O tym, dlaczego koncentracja na unikatowych charakterystykach produktu nie zawsze oznacza sukces, a także jakie niesie zagrożenia i jak je pokonać, traktuje niniejszy artykuł. (abstrakt oryginalny)

20

Jakość - wyróżnik nie do podrobienia

63%

Filipek J. , Siedlok F.

Marketing w Praktyce

|

2004

|

nr nr 1

21-23

XX

Tworzenie nowych produktów, budowanie relacji z klientami, doskonalenie i optymalne wykorzystywanie łańcuchów dostaw to procesy, które stanowią podstawę budowania wyróżnienia firmy. W artykule wyróżniono kolejną, jedną z najczęściej stosowanych strategii wyróżnienia na rynkach rozwiniętych - strategię jakości.