Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Proces kadrowy w przedsiębiorstwie

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Personnel Process in a Project - the Form and Implementation Practice

100%

Piwowar-Sulej K.

tom 16

105-116

The literature focused on project-based management is frequently discussing the problems of team management. The activities addressed to project team members can be approached from the perspective process. Personnel process should represent the set of interrelated, coordinated activities contributing to the project goal implementation. The purpose of the article is to provide an answer - based on literature studies and empirical research - to the questions regarding the implementation methods of personnel process stages in a project, the occurring shortcomings, the process integrity, and changes to be made for its improvement. (original abstract)

Oceny pracowników - realna potrzeba czy wymysł zarządzających?

84%

Karwot J.

nr z. 95

147-158

Oceny pracowników są dla wielu osób zajmujących się zarzadzaniem ważnym, a zarazem jednym z najbardziej kontrowersyjnych elementów zarządzania, który niestety może prowadzić do powstania wielu sytuacji konfliktogennych w organizacji. System ocen pracowniczych nie może być celem samym w sobie. Powinien być powiązany z systemami: kadrowym, motywacyjnym, wynagrodzeń i awansowania. Powinien być także wspomagany przez system informatyczny. Celem tego artykułu jest bardzo zwięzły przegląd wybranych problemów związanych z ocenianiem pracowników oraz zwrócenie uwagi na kwestie wpływające na to, czy system ocen spełnia pozytywną rolę w organizacji, czy też tej organizacji szkodzi. Rozważania prowadzone będą na podstawie wybranej literatury przedmiotu i wieloletnich doświadczenia autora, pełniącego funkcje menedżerskie w organizacjach, zajmującego się zarządzaniem dużymi zespołami pracowniczymi o bardzo różnorodnej strukturze. (abstrakt oryginalny)

For many people involved in managing employee evaluation are important and one of the most controversial elements of management, which unfortunately can lead to many conflictive situations in organization. Employee assessment system it may not be a goal in itself. It should be associated with: human resources, motivation, remuneration and promotion. It also should be supported with information system. The purpose of this article is a very brief review of selected problems associated with evaluating employees and draw attention to issues that affect whether a ratings system meets a positive role in the organization or the organization. Considerations will be carried out on the basis of selected literature and many years of experience of the author, holding managerial functions in organizations for managing large teams of workers with very diverse structure. (original abstract)

Procedury zarządzania kadrami jako narzędzia realizacji wytycznych standardów kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych

84%

Wojtacki D.

tom Wybrane zagadnienia procesów zarządczo-ekonomicznych

45-52

Celem niniejszego opracowania jest spojrzenie na wytyczne zawarte w standardach w obszarze "środowisko wewnętrzne" pod kątem wykorzystania do ich realizacji procedur zarządzania kadrami. (fragment tekstu)

Managers of public finance sector units are obliged to establish financial inspection procedures in a written form taking into account the standards as set forth by the Minister of Finance. The standards constitute a collection of guidelines on establishing, evaluating and improving financial inspection systems and thus they provide guidance in an objective scope of these procedures. A subject of the study covers standards in the area of "internal environment" that refer to the unit management system and the overall unit organization. In this area, similarly as in the personnel management process, the major focus is on people - employees of the unit. It is indicated that high qualifications of employees, their honesty and ethical attitude as well as a positive approach to a financial inspection determine the effectiveness of the financial inspection system. In this context, the author points out to a necessity to use personnel management procedures as tools for following guidelines of financial inspection standards in the area in question. (original abstract)