Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Skuteczni menedżerowie

100%

Penc J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr nr 1

12-14

XX

Trend w zarządzaniu jest wyraźny: przedsiębiorstwa muszą być mniejsze, szczuplejsze, szybsze i wydajniejsze, muszą dobrze zaspokajać potrzeby rynku i służyć społeczeństwu. Do tych tendencji muszą być też dostosowane cechy i umiejętności menedżerów. Podstawą ich działania będzie wiedza ekonomiczna i organizatorska, ale będą oni musieli szeroko w swojej pracy uwzględnić związki, które mają charakter społeczny, kulturowy, ekologiczny i obyczajowy.

2

Planowanie agregacyjne w przedsiębiorstwie

100%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1995

|

nr nr 9

8-11

XX

Celem planowania agregacyjnego jest bezpośrednia odpowiedź na potrzeby rynku wyrażone przez zamówienia, intuicję i badania marketingowe. Planista zajmujący się planowaniem agregacyjnym podejmuje decyzje taktyczne w zakresie programu produkcyjnego i związanych z nim konsekwencji w postaci: poziomu zatrudnienia, wyposażenia w maszyny i urządzenia produkcyjne, zakupów materiałów i półwyrobów, wskazując asortyment, ilość, wymagania jakościowe, a nawet konkretnego dostawcę. W artykule omówiono techniki oraz strategię planowania agregacyjnego.

3

Model zachowań konsumenckich na rynku usług turystycznych

100%

Jedlińska M.

|

2005

|

tom 4

|

nr nr 1095

193-208

XX

Podjęto próbę implementacji wiedzy na temat zachowań konsumenckich na potrzeby rynku turystycznego. Przedstawiono teoretyczny model, w którym ujęto podstawowe uwarunkowania zachowań konsumenckich, ułatwiający ich przewidywanie.

EN

Success in the tourism market depends on prompt and correct recognition of clients' needs and adjusting its offer to wishes of potential tourists. The knowledge related to consumers' behaviour and their decision making processes becomes especially valuable. While conducting this type of research, economics has to cooperate with social psychology, sociology, philosophy and even biology. Universal model of consumers' behaviour, which emphasizes both internal and external conditions, may be adopted for the needs of knowledge on tourism by introducing some specific problems which are characteristic for tourism movement. Therefore issues of lifestyle, decision taking rules, consumer's involvement, rationale and freedom of choice are of such great importance. (original abstract)

4

Kapitał ludzki a potrzeby rynku pracy województwa łódzkiego

84%

Kryńska E. , Arendt Ł.

|

2012

|

nr nr 11-12

1-5

XX

Artykuł porusza problematykę zbieżności kierunków rozwoju kapitału ludzkiego z potrzebami regionalnego rynku pracy województwa łódzkiego. Przedstawia tendencje charakterystyczne dla nowoczesnych rynków pracy, oceniając na ile rynek pracy województwa łódzkiego nosi cechy rynku nowoczesnego; wskazuje w jaki sposób system kształcenia zawodowego reaguje na impulsy płynące z rynku oraz omawia rolę instytucji rynku pracy i pracodawców w kreowania kapitału ludzkiego regionu. W ramach podsumowania przedstawiono propozycję instytucjonalnego modelu współpracy, który powinien poprawić dopasowanie kapitału ludzkiego do potrzeb zgłaszanych przez rynek pracy w województwie łódzkim. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper focuses on the link between human capital development and the needs of the labour market in the Lodzkie region. It presents tendencies and features of the modern labour markets and discuss if labour market in the Lodzkie region may be classified as a modern labour market. The paper elaborates also on how VET system reacts to the changes occurring on the labour market and what the role of labour market institutions and employers is as for creation of the human capital in the region. In the summary Authors describe a model of institutional cooperation that should enable better matching of the human capital to the needs of the labour market in the Lodzkie region. (original abstract)

5

Systemy zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie prowadzącym autoryzowaną dystrybucję pojazdów i maszyn rolniczych

84%

Juściński S. , Piekarski W.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2009

|

nr nr 2

42-48

XX

Zarządzanie logistyczne jest rodzajem działania bazującym na realizacji precyzyjnie wyznaczonych celów. Kadry zarządzające przedsiębiorstwem świadomie winny wybrać priorytety w prowadzonej działalności rynkowej. Perfekcyjna organizacja i profesjonalna obsługa techniczna, przy jednoczesnej dbałości o wysoką efektywność, wymagają koncentracji sił i środków na doprowadzeniu przepływu produktów przeznaczonych na sprzedaż do poziomu, który zaspokaja potrzeby rynkowe. Systemy logistyczne użytkowane w przedsiębiorstwie handlowo-usługowym, zaliczane są do systemów otwartych. Organizacyjnie powiązane są z bliższym i dalszym otoczeniem w postaci firm współpracujących oraz rynku zbytu. Logistyka, aby sprostać wyzwaniom rynku, wychodzi obecnie poza struktury przedsiębiorstwa. Fizyczny przepływ produktów, z jednoczesną wymianą danych za pośrednictwem systemów informatycznych, prowadzi do powstania sieci logistycznych pomiędzy organizacjami. Efektywność łańcucha dostaw, zarówno wyrobów, jak i części zamiennych, przejawia się przede wszystkim poprzez niskie koszty procesów logistycznych i szybkość oraz terminowość dostaw. Daje to przewagę na rynku, tak jak wartość marki oferowanego wyrobu, która w istotny sposób wpływa na lojalność klientów. Właściwe zarządzanie czasem w procesach logistycznych jest warunkiem koniecznym do tego, aby spełnić warunki umów zawartych z klientami na dostawę towarów lub usług. Dział Handlowy i Dział Serwisu obowiązują sztywne normy czasowe, które wyznaczają przedział, w jakim klient ma otrzymać zamówiony towar lub usługę, licząc od momentu zgłoszenia do chwili otrzymania przesyłki lub dotarcia załogi serwisowej. (fragment tekstu)

EN

The article presents basic objectives and tasks carried out within logistic management of a trade-service enterprise. The object of the research is a company running authorised distribution of agricultural tractors and machines, spare parts and services of products. The processes in the trade and service company providing services for the sector of food producers can be divided into: logistics of the trade department, logistics of the sales department of spare parts and operation fluids, as well as logistics of the maintenance service station. All the above mentioned subsystems complement each other on particular stages of the logistic chain, ensuring the optimal customer service. The sales procedure of new agricultural tractors by the Commercial Department has been presented. The distribution of tractors can be performed according to four routes of fulfilment of orders placed by the consumer. The shortest procedure is applied when the required model is available at the dealer's location. The tractor can also be ordered from the National Logistic Centre or from other company's supplies, if the company constitutes an element of the distribution network. The longest route pertains to the situation when the order is placed via email directly to the factory producing a given model. The system of spare parts sale within a logistic network has been presented. The demand for spare parts is satisfied with the use of logistic solutions, which enhance the speed and reliability of commodity flow in the supply chain. The structure of distribution of spare parts for farm tractors and machines functions as a net with the following elements: the European Logistic Centre, the National Logistic Centre and regional wholesale stores run by dealer companies. Kinds of orders made by a commercial company in the National Logistic Centre of the manufacturer and a procedure compulsory for ordering spare parts for individual needs of a customer have been characterised. Supplying the stocks is generated in the IT system after reaching the safety level by spare parts and it takes a form of timely orders or special order. Preparing the document of an individual order is pre- ceded by the process of verification of the required parts in order to establish their catalogue code, taking into consideration construction changes for a given type and year of a given tractor or a farm machine. The participation of employees in the process of technical completion is aimed at eliminating errors and mistakes at the preliminary stage of the order. The occurrence of inconsistencies in each case lowers the level of customer service and is a reason of losses for the company and the purchaser. Accepting the order results in its immediate transfer to the National Logistic Centre via email. Logistic tasks in the procedure of performing warranty and post-warranty services by the Service Department as well as the procedure of spare parts supply, necessary for the fulfilment of accepted orders, have been presented. When establishing a current schedule, the Service Department takes the following factors into consideration: the availability of spare parts, the time of repair and the market demand for maintenance services in a given period of the year. The structure of logistic system of spare parts distribution is based on three levels of availability. The location in the wholesale store of the dealer makes it possible to receive the parts immediately; ordering them at the National Logistic Centre involves waiting for 24 hours, while supplies from the European Logistic Centre are carried out within 48 hours. The logistic management is a kind of activity based on fulfilling precisely established goals. A perfect organisation and professional technical service, with a simultaneous care for high effectiveness, require concentrating efforts and means on ensuring the flow of products for sale at the level which satisfies the market demand. (original abstract)

6

Otwarta architektura produktowa w bankowości prywatnej i osobistej jako odpowiedź na potrzeby rynku zamożnych klientów

84%

Kieżel M.

|

2010

|

nr nr 153

84-91

XX

W odpowiedzi na rosnące wymagania i zróżnicowane potrzeby zamożnych klientów obsługiwanych w ramach bankowości prywatnej i osobistej, banki bazują coraz częściej na tzw. otwartej architekturze produktów. Pozwala ona oferować usługi i produkty wielu różnych dostawców. Klient zyskuje w ten sposób kompleksowy produkt, który uwzględnia zindywidualizowane oczekiwania i umożliwia w ten sposów pełniejsze zaspokojenie potrzeb. (fragment tekstu)

EN

The article presents the essence of a open-product architecture, which allows banks to offer products and services from different providers. It was discussed the main components of a comprehensive and personalized of private and personal banking portfolio. Also it was outlined the potential of affluent clients market in the context of their needs. (original abstract)

7

The Importance of the Operation of Small and Medium-sized Enterprises in Poland in the Context of the Economic Market Turbulence

84%

Kamba-Kibatshi M.

|

2013

|

nr z. nr 34

320-338

XX

Nie ulega wątpliwości, że w Polsce aktywność małych i średnich przedsiębiorstw odgrywa zasadniczą i znaczącą rolę w rozwoju gospodarczym. Wspomniane przedsiębiorstwa mają fundamentalne znaczenie nie tylko dla zrównoważonego funkcjonowania całej gospodarki, lecz pozwalają również na czerpanie korzyści z efektów dynamicznego rozwoju przez przyszłe pokolenia. Autor opracowania w wyniku przeprowadzenia badań postuluje m.in., że ponad 1,6 mln podmiotów sektora MSP w Polsce, to dominująca siła polskiej gospodarki oraz źródło wzrostu, innowacji, zatrudnienia i integracji społecznej. Małe i średnie przedsiębiorstwa cechują się elastycznością i łatwością dostosowania do sytuacji rynkowej oraz reagowania na potrzeby rynku. Liczba nowo powstałych przedsiębiorstw w Polsce jest wciąż bardzo duża w porównaniu do liczby zlikwidowanych podmiotów, co świadczy choćby o wysokim potencjale przedsiębiorczości Polaków. Według danych z GUS wynika, że firmy działające obecnie w Polsce są miejscem pracy dla ponad 6,5 mln osób. Oznacza to, że aż 7 na 10 pracujących to osoby zatrudnione w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Pod względem poziomu przedsiębiorczości Polska nie odstaje od reszty Europy. Pod względem liczby aktywnych przedsiębiorstw zajmuje ona szóste miejsce w Unii Europejskiej. (abstrakt oryginalny)

EN

There is no doubt in Poland, the activity of small and medium-sized enterprises play a key unprecedented and significant role in economic development. These companies are of fundamental importance not only for the sustainable functioning of the economy, but also allows you to take advantage of the effects of rapid development of future generations. Author of the study by testing advocates, among others, that more than 1.6 million SME operators in Poland, the dominant force of the Polish economy and the source of growth, innovation, employment and social inclusion. Small and medium-sized enterprises are characterized by flexibility and ease of adaptation to market conditions and to respond to market needs. Still the number of newly established enterprises in Poland is very high compared to that on the deaths of firms, as evidenced by the high-potential entrepreneurship Poles. According to data from the Central Statistical Office indicate that companies currently operating in Poland is a place of work for more than six and a half million people. This means that as many as 7 out of 10 workers are employees of the sector of small and medium-sized enterprises. The level of entrepreneurship Poland does not stand out from the rest of Europe. In terms of the number of active enterprises occupy sixth place in the European Union. (original abstract)

8

Bariery zastosowania faktoringu jako obcego źródła finansowania działalności przedsiębiorstw

84%

Czarecki J.

|

2007

|

nr nr 1152 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

106-114

XX

Factoring jest źródłem zewnętrznego finansowania działalności przedsiębiorstw. Przedstawiono bariery zastosowania factoringu na Polskim rynku. Zaprezentowano koszty faktoringu przy wykorzystaniu go przez firmy, oferty instytucji faktoringowych a potrzeby rynku, wymogi formalne oraz poziom wiedzy przedsiębiorców na temat factoringu.

EN

Nowadays companies can use various sources of financing their companies' operations. One of them is factoring. This instrument is becoming more and more popular in Poland, however, despite this fact, the turnover of the factoring branch is still relatively low compared to the corresponding turnover volumes in other countries. This article is an attempt to discover reasons for this state of affairs. The discussion on obstacles for using factoring by companies concentrates on three major groups of barriers limiting the frequency of employing this source of financing, namely, the costs of factoring, the risk level for the factor and the administrative aspects of its usage. (original abstract)

9

Zarządzanie rozwojem platform nowych produktów

84%

Krawiec F.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr nr 1

11-14

XX

Pomyślne zaspokojenie potrzeb odbiorców na dynamicznie rozwijających się rynkach docelowych wymaga rozwoju ciągłego strumienia wysokowartosciowych, nowych produktów. Takie produkty tworzą rodzinę produktu, indywidualnych produktów, które dzielą wspólną technologię i zaspokajają te same potrzeby rynkowe. Ta wspólna technologia stanowi platformę produktu, czyli zestaw podsystemów i połączeń, które tworzą wspólny fundament służący do efektywnego rozwoju i wytwarzania strumienia produktów pochodnych. W artykule przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty koncepcji i modelu zarządzania rozwojem platform nowych produktów. Omówiono ogólny model zarządzania ewolucją platformy produktu oraz integrujący model zarządzania innowacją. Zaprezentowano praktyczne zastosowanie modelu zarządzania innowacją w firmie Black & Decker, produkującej narzędzia o napędzie mechanicznym.

10

Logistyk potrzebny od zaraz

84%

Kruszewska M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 10

116, 118

XX

Coraz więcej uczelni uruchamia wydziały kształcące logistyków i spedytorów. To odpowiedź na potrzeby rynku, który odnotowuje popyt na te zawody.

11

Sekuratyzacja ryzyka ekonomicznego na podstawie indeksu MRD uwzględniającego uwarunkowania pogodowe

84%

Lawędziak B.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

nr nr 57 Ryzyko w procesach gospodarczych, społecznych i inwestycjach kapitałowych

91-107

XX

Niniejszy artykuł jest kontynuacją prac prowadzonych nad wykorzystaniem sekurytyzacji na rynku ubezpieczeń katastroficznych w Polsce. Prezentowana wersja opiera się pełniejszym zakresie danych oraz ich dokładniejszej eksploracji i interpretacji. Uwzględniono w nim kierunki rozwoju instrumentów pochodnych, które mogą być odpowiedzią na potrzeby rynku coraz częściej narażonego na szerokie pojęcie ryzyka ekonomicznego. Prezentowane derywaty mogą stanowić podstawę sekurytyzacji jako sposobu wytransferowania szczególnych form ryzyka na szeroki rynek finansowy z użyciem spółek specjalnego przeznaczenia SPV (Special Purpose Vehicle) oraz odpowiedniego instrumentu finansowego opartego na odpowiednim, charakterystycznym wskaźniku - trigerze.(fragment tekstu)

EN

Unexpected floodwater is a major source of natural risk in Poland. Polish insurance markets are not developed to absorb the flood shocks. This paper has explored the possibility of engaging the capital markets for absorbing the natural disaster risk. We try to develop a basic framework for securitising flood risk via flood options. The flood options have been tried by defining the underlying variable in terms of Millimeter Rainy Days (MRDs).(original abstract)

12

Monitoring wymogów kwalifikacyjnych i warunków zatrudniania absolwentów na lokalnym rynku pracy miasta Tychy

84%

Muster R.

Rynek Pracy

|

2006

|

nr nr 2

112-131

XX

Głównym celem badań było zidentyfikowanie procesów zachodzących na lokalnym rynku zatrudnienia, szczególnie w aspekcie diagnozy oczekiwań pracodawców wobec osób kończących szkoły i poszukujących zatrudnienia. Zdaniem autora profesjonalnie zidentyfikowane, aktualne i przyszłe potrzeby kadrowe lokalnych pracodawców pomagają władzom samorządowym kształtować politykę przeciwdziałania bezrobociu, szkoły natomiast otrzymują rzetelną informację dotyczącą zmian zachodzących na rynku pracy i mogą odpowiednio modyfikować proponowane kierunki kształcenia . w oparciu o rzeczywiste potrzeby rynku pracy. Natomiast służby zatrudnienia wyniki badań procesów zachodzących na lokalnym rynku pracy mogą z powodzeniem wykorzystać przy kreowaniu działań związanych z wszelkimi formami aktywizacyjnymi, które wpływają na spadek bezrobocia.

13

E-learning w szkoleniu kadr - raport z badań

84%

Sobolewska O.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2006

|

nr nr 3-4

100-107

XX

Szkolenie pracowników jest dla wielu firm stałym elementem polityki. Jest również metodą reagowania na potrzeby rynkowe. W nieustannie zmieniających się realiach rynku posiadanie doskonale wyszkolonej kadry pracowniczej staje się dla przedsiębiorstw warunkiem przetrwania. Szkolenia organizowane przez pracodawców są sposobem na aktualizację wiedzy pracowników i na zapewnienie im ciągłego rozwoju. W dobie komputerów i internetu pojawił się nowy sposób nauczania -e-learning. Artykuł poświęcony jest omówieniu badań przeprowadzonych na początku roku 2006, których celem było uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy w procesie szkolenia kadr przedsiębiorstwa wykorzystują technologię e-learning, i co wpływa na ich decyzje w kwestii wyboru metody szkolenia pracowników. Przeprowadzone badania są jedynie czubkiem góry lodowej, jaką stanowi tematyka e-learningu, są próbą odpowiedzi na kilka podstawowych pytań, które jednak zawsze warto postawić.

14

Rynek antyków a technologie informatyczne

84%

Juszkiewicz T. , Moroz M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr nr 9

31-37

XX

W artykule zaprezentowano możliwości wykorzystania technologii informatycznych na potrzeby rynku antyków. Rynek dzieł sztuki jest z jednej strony relatywnie mało znany, a z drugiej strony interesujący, gdyż rządzi się własnymi prawami. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper explores how participants of Polish antiques market can benefit from using Information and Communication Technologies to face the challenges posed by specific factors of this market. The notion, profile and scope of antiques market have been described in the article. (original asbtract)

15

Znaczenie i rola kapitału ludzkiego w mikro i małym przedsiębiorstwie

84%

Pauch D.

|

nr nr 62 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2011 : systemy finansowania i oceny

381-388

XX

W Unii Europejskiej notuje się aktywność ponad 20 milionów mikro i małych przedsiębiorstw, a ich udział stanowi 99,7% wszystkich działających podmiotów rynkowych, tworzących w przybliżeniu 2/3 wszystkich miejsc pracy. Natomiast w Polsce zarejestrowanych jest ponad 3,6 mln mikro i małych przedsiębiorstw, z czego tylko 1,6 mln prowadzi aktywną działalność gospodarczą. Do cech wyróżniających mikro i małe przedsiębiorstwa należy przede wszystkim zaliczyć: elastyczność,osobistą sieć kontaktów, możliwość szybkiego reagowania na potrzeby rynkowe, silne zaangażowanie personalne, dużą motywację i kreatywność współpracowników, a także lokalny charakter działalności. Szczególnego znaczenia w działalności mikro i małych przedsiębiorstw nabiera ryzyko personalne wynikające przede wszystkim z nieformalnego charakteru kontaktów pomiędzy właścicielem a zatrudnionymi pracownikami. Zaufanie w tym przypadku stanowi podstawę relacji międzyludzkich. Dotyczy to zarówno spraw zawodowych, jak i prywatnych. Zajmując się problematyką biznesową, można stwierdzić, że bardzo często przedsiębiorcy mogą spotykać się z nadużyciem zaufania przez pracowników. W artykule podjęta zostanie próba opisania kapitału ludzkiego jako jednego z ważnych czynników wpływających na efekty działalności przedsiębiorstwa. Autor spróbuje określić, co wpływa na wartość kapitału ludzkiego w firmie oraz wskaże na odpowiednie kształtowanie zasobów ludzkich jako elementu sukcesu przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article concept and the essence of human capital was presented. Identified the factors which influence on human capital value in enterprises. Author pointed out the elements of human resources which influence on business success. The development of the Human Capital Return On Investment (HC ROI) in Poland in comparison with EU and U.S. was presented.(original abstract)

16

Model oceny strategii na przykładzie wydawnictwa

84%

Kreft J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2010

|

tom 7 Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami : uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe

61-71

XX

Wydawanie ogólnopolskich gazet łączy w praktyce interdyscyplinarną wiedzę z dziedziny marketingu usług (dostarczanie informacji oraz umożliwianie reklamo-dawcom dostępu do audytorium) i nauk społecznych, m.in. z racji specyficznego dla tej działalności poruszania się na dwóch rynkach: czytelniczym i reklamowym. W nowym teoretycznym ujęciu, jakim jest proponowana procedura weryfikacji strategii marketingowej wydawnictwa prasowego, kluczowe znaczenie mają nie tylko tradycyjne z perspektywy dotychczasowego paradygmatu marketingu elementy, jak np.: orientacje na czytelników i reklamodawców, wyznaczanie oficjalnych celów i misji, czy analiza konkurencji i segmentacja. Szczególnie ważne jest dążenie do uzyskania pozycji opiniotwórczego tytułu. Można ją na potrzeby rynku mediów określić jako "siłę medium" (Power). (abstrakt oryginalny)

EN

Publishing of polish-wide newspapers in practice combines interdisciplinary knowledge from the field of service marketing (supplying information and enabling advertisers access to audience) and social sciences. The reason for this, among others, is the existence on two markets: reader's and advertising, which is specific for this activity. In the new theoretical expression, which the proposed procedure of verification of press publishing house marketing strategy is, not only traditional elements have key meaning from the perspective of marketing paradigm existing up to date, as e.g. orientation on readers and advertisers, appointment of official targets and mission, or analysis of competition and segmentation. The aspiration to achieve the position of an opinion-maker title is particularly important. For the purpose of media markets it is possible to define it as a "media power". (original abstract)

17

Załamanie przepływów zagranicznych inwestycji bezpośrednich w dobie globalnego kryzysu gospodarczego

84%

Zorska A.

Prace i Materiały Instytutu Studiów Międzynarodowych / Szkoła Główna Handlowa

|

2011

|

nr nr 40

27-57

XX

Kryzys gospodarczy na świecie - zapoczątkowany głębokim załamaniem globalnego sektora fińansowego - miał silne, niekorzystne implikacje dla decyzji przedsiębiorstw dokonujących ekspansji inwestycyjnej na obcych rynkach. Wyrazem tego stał się duży spadek strumieni ZIB w 2008 i 2009 roku. O dramatycznym spadku przepływów ZIB zadecydowały przede wszystkim dwie grupy czynników: finansowe (utrudnienia w pozyskaniu kapitału na inwestycje i jego wysoki koszt) oraz rynkowe (spadek i zmiany w strukturze popytu i wzrost ryzyka inwestycyjnego). Dane statystyczne ' stosunkowo dobrze dokumentują silną redukcję strumieni ZIB na świecie, ale mniej poznane są zmiany w zakresie warunków inwestowania, decydujące o obecnym załamaniu oraz o przyszłej odbudowie strumieni tych inwestycji. Co istotne, zmiany motywów i warunków angażowania się w ZIB stają się zróżnicowane w przypadku firm dwóch grup: krajów wysoko rozwiniętych i krajów mniej rozwiniętych. Przeprowadzona analiza teoretycznych warunków (w ujęciu paradygmatu OLI) oraz empirycznych tendencji w zakresie przepływów ZIB pozwala na wstępne sformułowanie kilku wniosków. 1) Paradygmat OLI - dotychczas stosowany do analizy podejmowania ZIB we względnie stabilnej sytuacji ekonomicznej - może też dobrze służyć do objaśnienia przesłanek zmian dokonujących się w decyzjach inwestycyjnych (ZIB) przedsiębiorstw w czasie kryzysu gospodarczego. 2) Wykorzystanie ogólnodostępnych informacji ekonomicznych pozwala naświetlić zmiany w motywacjach firm-inwestorów oraz w warunkach paradygmatu OLI, jak też wskazać, które ich elementy stają się najważniejsze dla decyzji inwestycyjnych przedsiębiorstw w istniejącej, kryzysowej sytuacji gospodarczej. 3) Analiza zmian motywacji przedsiębiorstw do lokowania ZIB wskazuje, że wszystkie motywy pozostają ważne, ale tworzy się ich hierarchia, sekwencja i zróżnicowanie. W czasie kryzysu początkowo ważne stały się motywy rynkowe, następnie zasobowe i efektywnościowe, a w dalszej kolejności strategiczne. Dla KTN pochodzących z krajów mniej rozwiniętych motywy efektywnościowe były i są mniej ważne. 4) Posiadanie i utrwalanie przewag konkurencyjnych - warunek "O" - jest pod silnym wpływem utrudnień w dostępie do kapitału, co ogranicza możliwości firm w zakresie prowadzenia prac B+R i wdrażania innowacji rzeczywistych. Skutkuje to szybszą erozją przewag jakościowych (posiadanych aktualnie i kreowanych na przyszłość) oraz wzrostem znaczenia przewag kosztowo-cenowych. Osłabienie konkurencyjności międzynarodowej może zmniejszać skłonność wielu firm do ekspansji zagranicznej, dając szanse nowym "graczom" (np. z krajów azjatyckich) na rynku globalnym. 5) Wykorzystanie walorów zagranicznych lokalizacji - warunek "L" - ewoluuje ku koncentrowaniu się bezpośrednich inwestorów na dużych rynkach mniej dotkniętych kryzysem i/lub wyposażonych w zaawansowane technologicznie (i konkurencyjne cenowo) zasoby i zdolności wytwórcze. Możliwości wykorzystania walorów najlepszych dla lokowania ZIB mogą być jednak ograniczone przez politykę państwa (np. w krajach rozwiniętych), broniącą interesów gospodarki krajowej. 6) Korzyści z internalizacji - warunek "I" - nabierają większego znaczenia zarówno od strony podnoszenia efektywności (możliwy wzrost kosztów transakcyjnych), jak też zwiększania korzyści strategicznych (poprzez rozwijanie innowacyjności we własnych ośrodkach B+R i filiach zagranicznych). Ponadto filie mogą pozyskiwać nowe technologie u lokalnych podmiotów w wielu krajach. Jednakże mniejsze wykorzystanie internalizacji może skutkiem ograniczeń kapitałowych i popytowych. 7) Wobec dużej niepewności i ryzyka w oddziaływaniu zewnętrznych czynników s na warunki OLI - zwłaszcza na potencjalne korzyści z internalizacji - podejmowanie ZIB stanie się silnie wrażliwe na zmiany w szerokim otoczeniu przedsiębiorstw. W tej sytuacji bezpieczniejsze dla przedsiębiorstw (KTN) działających na rynkach zagranicznych jest wykorzystanie innych (pozainwestycyjnych) form ekspansji zagranicznej, tzn. kooperacji i wymiany handlowej. 8) W latach 2008 i 2009 - objętych obecnym kryzysem gospodarczym - spadek strumieni napływu ZIB był nieco słabszy niż na początku dekady (2001-2003), pomimo poważniejszej sytuacji finansowej i gospodarczej na świecie. W pewnym stopniu było to skutkiem wzrostu znaczenia atrakcyjnych lokalizacji w krajach mniej rozwiniętych. Dokonało się istotne przesunięcie strumieni inwestycyjnych ku tym lokalizacjom, z których największe znaczenie mają kraje BRIC. Jednocześnie w przepływach ZIB silnie spadło znaczenie krajów UE i firm unijnych jako inwestorów. 9) W strukturze gałęziowej napływu ZIB na świecie obniża się znaczenie przemysłów przetwórczych, a wzrastają udziały usług oraz wydobycia surowców i paliw. W coraz większym stopniu są to inwestycje przedsiębiorstw, a nie funduszy inwestycyjnych (prywatnych i państwowych). W inwestycjach bezpośrednich dominują fuzje i przejęcia, chociaż spadek liczby nowych projektów inwestycyjnych był mniejszy (umocniły swój udział) i wiele z nich jest realizowane w dłuższych cyklach. 10) W dobie poważnego kryzysu ekonomicznego KTN i ich filie zagraniczne - jako grupa podmiotów w gospodarce światowej - skutecznie bronią swoich interesów na rynku globalnym. Liczba korporacji i ich filii niewiele zmniejszyła się w 2009 roku, aktywa filii zagranicznych niewiele obniżyły wartość, ich sprzedaż wyrobów i usług skurczyła się lekko, a udział wartości dodanej filii korporacyjnych w światowym PKB osiągnął najwyższy dotychczas poziom 11%. W dobie obecnego kryzysu KTN zdołały mniej ograniczyć aktywność ekonomiczną niż inne podmioty w gospodarce światowej. 11) Stosunkowo dobra kondycja największych "globalnych graczy" - głównie firm amerykańskich - jest nie tylko wyrazem ich zdolności dostosowawczych do niekorzystnie ewoluujących warunków ekonomicznych, ale też dynamicznej ekspansji KTN pochodzących z krajów mniej rozwiniętych, głównie z Chin i Indii. Ich agresywne strategie konkurencji i ekspansji inwestycyjnej - w połączeniu z pomocą państwa oraz ze stosunkowo dobrą sytuacją na rynkach krajowych - umożliwiły szybki rozwój firm i umocnienie pozycji na rynku globalnym. 12) Mimo że menedżerowie KTN nie oczekują dużej poprawy makroekonomicznych warunków na świecie, starają się na różne sposoby podnosić efektywność i umacniać konkurencyjność, czemu służy doskonalenie strategii i przebudowa organizacji ponadgranicznej działalności. Wiele wskazuje na to, że dostosowanie oferty handlowej (rozwój produktów) firm oraz przemiany strategiczno-organizacyjne w skali globalnej i regionalnej będą prowadzone częściowo z wykorzystaniem ZIB. 13) Pomimo znacznego spadku napływu ZIB do Polski w latach 2008-2009, nasz kraj - na tle innych państw w regionie - posiada walory istotne dla ekspansywnych inwestorów zagranicznych (azjatyckich i amerykańskich). Stosunkowo duży i mniej dotknięty kryzysem rynek zbytu, członkostwo w UE, zasoby kwalifikowanej siły roboczej, coraz lepszą infrastrukturę. Dzięki wskazanym walorom, polska gospodarka stanowi atrakcyjną lokalizację dla napływu ZIB na potrzeby rynku naszego kraju, a nawet całej Unii. Jednak dla wielu KTN przede wszystkim sytuacja finansowa i gospodarcza UE może determinować napływ ZIB do Polski w najbliższych latach. 14) Odradzająca się aktywność gospodarek i dostosowania strategiczno-organizacyjne przedsiębiorstw mogą stworzyć przesłanki do stopniowego wzrostu przepływów ZIB w najbliższych latach. Zdaniem UNCTAD, w roku 2010 nastąpi odwrócenie spadkowej tendencji przepływów ZIB. Ich nowe strumienie skierują się w pierwszym rzędzie do akwizycji istniejących spółek, głównie w sektorze usług oraz wydobycia surowców i paliw. Wzrośnie aktywność inwestorów (KTN) pochodzących z krajów mniej rozwiniętych, zwłaszcza BRIC. Ich ekspansja inwestycyjna będzie świadczyć nie tylko o konkurencyjności nowych "globalnych graczy", lecz również o sukcesach ich macierzystych krajów - głównie Chin i Indii - jako nowych potęg gospodarczych. (abstrakt oryginalny)

18

Developing Corporate Image

84%

Żaba-Nieroda R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr nr 17

295-307

XX

Zbudowanie akceptowanego przez otoczenie wizerunku przedsiębiorstwa jest procesem długotrwałym i kosztownym, wymaga czasu i konsekwencji oraz pracy wielu osób, ale porównanie nakładów i korzyści uzasadnia podejmowanie takich działań. Rzeczywiste wyobrażenie o korporacji wytworzone w świadomości odbiorców znacznie odbiega od pożądanych, idealnych cech tożsamości korporacyjnej. Stopień zbieżności wizerunku i tożsamości zależy od efektywności procesu komunikacji wizerunkowej. Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa nie może opierać się tylko na obrazie firmy: logo, grafika, formularze, liternictwo, kolory, styl wyposażenia wnętrz. Pozostałe czynniki mają bardzo duże, a może najważniejsze znaczenie w procesie kształtowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Uzupełnienie obrazu firmy jej komunikacją i zachowaniem daje możliwość wytworzenia u klienta odpowiedniego wizerunku, gdyż rzeczywisty wizerunek kształtuje się dopiero w trakcie bezpośredniej konfrontacji z produktem czy usługą, z pracownikami firmy. Tylko te organizacje, które będą znały potrzeby rynku oraz potrafiły dostosować do nich swoje zasoby i pokonać przy tym konkurentów, mogą się rozwijać. Źródłem przewagi konkurencyjnej może być tylko wizerunek pozytywny. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej związane z posiadaniem pozytywnego wizerunku można uzyskać poprzez: wzmacnianie go, jeżeli jego potencjał nie został jak dotąd wykorzystany, lub budowanie od początku nowego pozytywnego wizerunku, jeżeli poprzedni nie przyniósł zamierzonych efektów. Finansowym skutkiem aktywnego budowania wizerunku przedsiębiorstwa bywa między innymi dowartościowanie go przez inwestorów, co ma swój wyraz w kreacji dodatniej wartości firmy. Stanowi ona z jednej strony swoisty zasób przedsiębiorstwa - wartości niematerialne i prawne, z drugiej zaś przysparza nowych kapitałów własnych spółek i pomiotów gospodarczych. Sukces osiąga się wówczas, gdy lepiej przewiduje się przyszłość i dokonuje trwałych wyborów strategicznych, a dzięki sprzyjającym okolicznościom pokonuje się konkurentów. Wiąże się to jednak z ryzykiem poniesienia porażki.(abstrakt oryginalny)

EN

Building image of a company accepted by the environment is a long and expensive process which requires time and consistence as well as work of many persons, but comparison of expenditures and benefits justifies undertaking such actions. The actual image of the corporation produced in the consciousness of the recipients highly deviates from the desired, perfect characteristics of corporate identity. The degree of consistence of image and identity depends on the effectiveness of the image communication process. Building the image of the company cannot be based on the image alone (logo, graphics, forms, lettering, colours, interior design style). Other factors have high or possibly the most important significance in the process of developing the positive image of the company. Supplementing the image of the company with communication and behaviour gives the possibility of producing the appropriate image in the client's reception, as the actual image is developed by the client only during direct confrontation with the product, the service or the employees of the company. Only these organisations may grow which will know the needs of the market and which can adjust their resources to them and leave the competition behind along the way. Only positive image may be the source of competitive edge. Achieving competitive edge related to having positive image may be gained with: strengthening it (if its potential was not used so far) or building a new positive image from the scratch (if the previous did not bring about the planned results). The financial consequence of active building of the company image may be in the form of adding value to it by the investors, which is expressed in creating positive goodwill. It constitutes, on the one hand, specific resources of the company (intangibles), and on the other hand it brings about new equity to the companies and business entities. Success is achieved when the future is better planned, permanent strategic choices are made, and conducive circumstances help overcome competitors. However, it is related to the risk of failure.(original abstract)

19

Alternatywne rozwiązania dla transportu lotniczego oraz morskiego z Chin

84%

Mormul P.

|

2009

|

tom Transport w gospodarce opartej na wiedzy

237-245

XX

Celem opracowania jest przedstawienie rozwiązań, które odpowiadając na potrzeby rynku, stanowią alternatywę dla transportu morskiego oraz lotniczego z Chin. Przeprowadzono tu analizę porównawczą dwóch podstawowych parametrów transportu: czasu oraz kosztu. (fragm. tekstu)

20

Przesłanki wdrażania znormalizowanego systemu zarządzania jakością w zakładzie ubezpieczeń

84%

Lemkowska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 182

172-181

XX

Znormalizowane systemy zarządzania jakością stanowią jedno z narzędzi uzyskiwania przewagi konkurencyjnej na rynku ubezpieczeniowym. Spośród licznych motywów wdrażania systemów w przedsiębiorstwach artykuł wyróżnia te specyficzne dla sektora ubezpieczeń. Szczególne znaczenie przypisane zostaje podejściu procesowemu, które stanowi jedną z ośmiu zasad systemowego zarządzania jakością. Podejście procesowe, wsparte pozostałymi zasadami, umożliwia poprawę technicznej i funkcjonalnej jakości produktów ubezpieczenia, obniżkę składek ubezpieczeniowych, redukcję ryzyka operacyjnego ubezpieczycieli i zwiększenie elastyczności zakładów ubezpieczeń w reagowaniu na zmieniające się potrzeby rynku. Znormalizowany system zarządzania jakością stanowi integralną część całej organizacji i jest w pełni kompatybilny m.in. z systemem zarządzania ryzykiem, finansami czy wartością zakładu ubezpieczeń. (abstrakt oryginalny)

EN

A standardized quality management system is one of the tools aiming at gaining competitive advantage on the insurance market. This article attempts to identify reasons for implementing such a system in an insurance company. It is possible to separate some reasons specific for insurance sector, from others indicated in literature, and majority of them are based on process approach. The process approach is one of the eight quality management system's principles which are supported by each other This approach makes it possible to increase the technical and functional quality of insurance product, decrease the price, reduce the operational risk of insurance company and improve the adaptability to changing requirements of the market. This system could be an integral part of the whole company's management system by its compatibility with both the risk management, financial management and value based management. (original abstract)