Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Koncepcje i sposoby implementacji strategii

100%

Kubiński P.

|

2004

|

nr nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

372-381

XX

Zaprezentowano koncepcję zarządzania strategicznego. Opisano etapy procesu zarządzania strategicznego w koncepcjach wybranych autorów. Przedstawiono wyniki badań niemieckich naukowców M.K. Welge oraz A. Al.-Lahama w zakresie narzędzi stosowanych w procesie implementacji strategii. Przeanalizowano koncepcję „dźwigni zarządzania” R. Simonsa oraz koncepcję General Management Navigator (GMN) autorstwa G. Mullera – Stewensa i Ch. Lachnera.

EN

The article raises, not often discussed in literature, the problem of strategy implementation. Different concepts, ways and instruments of the implementation presented. The author discuss the possibilities of concepts usage in Polish enterprises.(original abstract)

2

Wybrane kierunki badań nad rozwojem firmy

100%

Stabryła A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

391-401

XX

Podjęto próbę wyjaśnienia kwestii dotyczących jakości i funkcjonalności procesów zarządzania i procesów operacyjnych, ich kosztów i produktywności, poziomu organizacyjnego i kompetencji zespołów pracowniczych. Przedstawiono system zarządzania wiedzą jako narzędzie rozwoju firmy. Zaprezentowano także zdolność rozwojową firmy.

EN

The paper presents a methodological proposal focused on three selected issues: 1) programming change and development, 2) a multi-aspect approach to knowledge management, 3) interpretation of the expansion potential as a measurement of the company's strategic potential. The above research trends serve as a point of reference for research on corporate expansion. This area of research will include the theoretical and practical aspects of the effectiveness of change. (original abstract)

3

Bilans sprawnościowy jako narzędzie oceny potencjału strategicznego firmy

100%

Stabryła A.

|

2004

|

nr nr 1025 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

275-287

XX

Celem artykułu jest omówienie potencjału wytwórczego firmy, na który składa się całokształt zasobów materialnych i intelektualnych, jak również umiejętności, co warunkuje funkcjonowanie i rozwój firmy. Zaprezentowano typowe postaci zdolności rozwojowej, do których zalicza się: finansową zdolność rozwojową, kategoryzację dostawców oraz kategorię firm.

EN

The objective of the paper is to present concept methodology of the evaluation of strategic potential in enterprise (resources and skills). This concept includes applications in economic and manufacturing fields of enterprise. The main contents of the work concerns the suggestion for the formulas analytic conception for the presentation of diagnostic method. In the paper are presented: conception capacity development in the firm, problem of the financial capacity development, categorization method.(original abstract)

4

Znaczenie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

100%

Brzeszcz S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

nr z. 34, nr 875

123-143

XX

Zarządzanie potencjałem strategicznym przedsiębiorstwa bez wątpienia staje się już domeną przedsiębiorstw i innych jednostek organizacyjnych działających w warunkach rosnącej konkurencyjności. Przemawia za tym fakt, że racjonalnych zmian i usprawnień nie powinno się wprowadzać, jeżeli wcześniej nie zostały przeprowadzone kompleksowe i komplementarne badania własnego stanu przedsiębiorstwa. Wobec powyższego zasadniczym, omawianym problemem niniejszego artykułu jest potencjał strategiczny przedsiębiorstwa. W tym celu, w kolejnych rozdziałach, wyjaśniono istotę podejścia zasobowego i różne klasyfikacje zasobów, przedstawiono teoretyczne podstawy i zakres szczegółowy analizy potencjału strategicznego oraz ukazano miejsce analizy przedsiębiorstwa w ogólnym procesie zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a problem very important in the theory of organisation and management, which is the strategic potential of the enterprise. In the article the definitionof the "potential of the enterprise", characteristics of the natureand types of resources and own idea of this concept are presented. furthermore the article also describes a detailed procedure of identyfication of the company's potential. (short original abstract)

5

Grupa kapitałowa jako sposób zwiększenia potencjału strategicznego przedsiębiorstw

100%

Dzierżęga T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr nr 819

45-58

XX

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie grupy kapitałowej jako rozwiązania organizacyjnego, którego istotą jest zwiększenie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa poprzez rozwój wewnętrzny lub zewnętrzny. Na potrzeby opracowania zdefiniowane zostały podstawowe pojęcia dotyczące omawianego tematu, obowiązujące przepisy prawne oraz praktyczne przykłady obserwowane w polskiej gospodarce. (fragment tekstu)

EN

A previously unseen development in the capital links between enterprises has been observed in recent years. The phenomenon is also clearly visible in Poland, where the capital market has functioned only since the economic system was transformed in 1989. This article shows that capital groups are created in order to increase the strategic potential of enterprises. The creation of capital groups is a sign of businesses striving, when resources are limited, to rationalise use of their resources within the existing framework of structures and the acquisition of new resources, particularly those with strategic significance. The article defines the terms capital group and strategic potential. Additionally, it also presents basic criteria for dividing capital groups and reasons for their creation with a view to increasing the strategic potential of capital-connected entities. (original abstract)

6

Wpływ technologii e-business na rozwój aliansów strategicznych

100%

Światowiec-Szczepańska J.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

503-512

XX

Wykazano w jaki sposób innowacje technologiczne e-business mogą wpływać na dalszy rozwój poszczególnych form aliansów. Zbadano wpływ innowacji technologicznych na poszczególne cechy aliansów. Dokonano także typologii aliansów strategicznych w oparciu o dwuwymiarową klasyfikację.

EN

Nowadays, it is difficult to overestimate the role of e-business technology in cooperative strategies. It is widely believed that this technology contributes greatly to the formation of new alliances. It is considered to be not only an object of cooperation but also a tool for achieving jointly defined aims and managing in a strategic partnership. The term "strategic alliance" involves many forms of cooperation. Therefore the impact of e-business technology is not the same in every alliance. The article analyzes the influence of e-business technological innovations on the further development of different alliance forms and also presents a typology of strategic alliances and e-business tools. (original abstract)

7

Logistics Potentials in Business Competitive Advantage Creation

84%

Matwiejczuk R.

LogForum

|

2013

|

tom 9

|

nr nr 4

265-275

XX

Wstęp: Przedsiębiorstwa stale poszukują sposobów osiągania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej na rynku. Wśród czynników determinujących tworzenie tej przewagi można wy-mienić m.in. tzw. potencjały logistyki, stanowiące część składową potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Strukturę i - jednocześnie - hierarchię potencjałów logistyki tworzą w kolejności: (1) zasoby logistyczne, (2) zdolności logistyczne oraz (3) kompetencje logistyki. Metody: W celu rozpoznania potencjałów logistyki determinujących tworzenie przewagi konkurencyjnej warto wykorzystać założenia i elementy współczesnych koncepcji zarządzania, w tym zwłaszcza zarządzania strategicznego. Szczególną rolę w świetle problematyki niniejszego artykułu można przypisać koncepcji zasobowej, koncepcji dynamicznych zdolności oraz - przede wszystkim - koncepcji zarządzania opierającego się na kompetencjach. Wyniki i wnioski: Zakres oraz możliwości oddziaływania potencjałów - w tym zwłaszcza kompetencji - logistyki na tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa przedstawiono jak dotąd m.in. w kilku znaczących projektach badawczych. Zaprezentowane syntetycznie w niniejszym artykule wyniki badań przeprowadzonych przez Michigan State University, European Logistics Association we współpracy z A.T. Kearney, Computer Sciences Corporation oraz Capgemini, wskazały na zróżnicowane, ale jednocześnie wyraźne przejawy oddziaływania kompetencji logistyki na tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W artykule odniesiono się również do rezultatów badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego przeprowadzonych w przedsiębiorstwach w Polsce, dotyczących znaczenia kompetencji logistyki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

Background: Companies constantly search for ways to achieve and sustain long-term competitive advantage. Among the factors influencing the competitive advantage creation there are so called logistics potentials, which constitute a component part of a business strategic potentials. Logistics resources, logistics capabilities and logistics competences are the main components of the logistics potentials structure and hierarchy. Methods: In order to recognize the logistics potentials which determine the competitive advantage creation one may use the assumptions and elements of contemporary management concepts, including strategic management. In particular the article deals with Resource-Based View (RBV), Dynamic Capabilities Concept (DCC) and - first of all - Competence- Based Management (CBM). Results and conclusions: Several significant research projects have presented a wide scope and a large number of possibilities of logistics potentials (and logistics competences in particular) influence on business competitive advantage creation. The article briefly presents the research results conducted by: (1) Michigan State University (USA), (2) European Logistics Association (ELA) in cooperation with A.T. Kearney, (3) Computer Sciences Corporation and (4) Capgemini. The research results have pointed out to differentiated but at the same distinctive symptoms of logistics competences influence on competitive advantage creation. The article also refers to the results of the research carried out by the Chair of Logistics & Marketing at Opole University (Poland) in companies operating in Poland. The research has been mainly dealing with the significance of logistics competences in competitive advantage creation. (original abstract)

8

Potencjał wzrostu organizacji - uwarunkowania finansowe

84%

Pomykalski P.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Ekonomia

|

2011

|

tom 42

119-127

XX

Autor, wykorzystując model stabilnego wzrostu, analizuje efekty finansowe różnych metod podejścia do budowy potencjału wzrostu organizacji. Zmiany w oczekiwaniach inwestorów, prognozowany wzrost kosztów finansowania przedsiębiorstw skłaniają do podkreślenia znaczenia uwarunkowań finansowych w zarządzaniu potencjałem wzrostu. Część ostatnich zmian na rynkach finansowych ma charakter krótkookresowy i ustąpi wraz w wyjściem z kryzysu (ograniczony dostęp do finansowania, wynikający z niechęci inwestorów do ponoszenia ryzyka). Część ma jednak charakter długookresowy, ponieważ dotyczy zmian w obszarze decyzji inwestycyjnych. Zarządzający powinni uwzględnić te zmiany, projektując strategię rozwoju przedsiębiorstwa. Wnioski poparto przykładami decyzji podejmowanych w ostatnim okresie przez korporacje międzynarodowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The Author analyses financial effects of various approaches used by management in crafting of business growth potential. Changes in investors' expectations, forecasted growth in interest rates and financing costs give rise to questions about the significance of financial constraints in growth potential management. Some of the changes may have a short-term effect and will fade with subsiding of the crisis (limited access to financing, caused by investors' risk aversion). Some effects however may be seen as long-term and cause changes in investment policies. Managers should recognize them and attempt to take them into account while crafting their strategies. Complexity and dynamics of changes in current business environment call for the use of simple, transparent methods that can be applied in practice. The author proposes the use of stable growth model and provides for examples of its use. (original abstract)

9

Ocena jakości jako elementu sfery produkcyjnej potencjału strategicznego przedsiębiorstwa branży spożywczej (na przykładzie browarów)

84%

Krukowski K.

|

2003

|

nr nr 983, t. 1 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

440-444

XX

Artykuł zawiera wyniki badań przeprowadzonych w 15 średnich browarach w pierwszym kwartale 2003 roku. Badania dotyczyły oceny czynników potencjału, determinujących konkurencyjność na rynku. Celem oceny zawartej w artykule jest określenie, które ze składników zarządzania jakością sfery produkcji mają wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw branży piwnej, czyli które z nich przyczyniają się do sprawnego realizowania celów na konkurencyjnym rynku.

EN

In this article are presented the research output conducted in 15 medium breweries in first quarter of 2003. The research concerned the assessment of firm's potential determinants that let to be competitive on the market. The components that link to quality as the factor of strategic potential were: technical state of production equipment, the knowledge of production staff, quality of raw materials, quality norms, quality certificates, total quality management, pro-quality personnel attitude and products quality. The factors that decide on developing potential in research enterprises in highly level are: the knowledge of production staff in the range of implementation and control production process influencing on products quality and raw materials quality. (original abstract)

10

Analiza łańcucha wartości dodanej

84%

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

nr z. 35, nr 876

141-156

XX

Istnieje wiele różnorodnych narzędzi analizy potencjału strategicznego. Dokładne i szczegółowe badania wymagają zastosowania kilku znanych metod. W odpowiedniej kombinacji metody te pozwalają na uzyskanie lepszej lub gorszej oceny potencjału, nie oceniając jednocześnie łańcucha wartości dodanej od strony ponoszonych kosztów i miejsc ich generowania. W pracy przedstawiono metodę opartą na analizie łańcucha wartości dodanej M.E. Portera stanowiącą kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

There are many various instruments of the analysis of the strategic potential. Accurate and detailed studies of this potential require applications of some wellknown methods. Adequate combination of these methods allows to obtain better or worse estimation of the strategic potential, but does not allow to estimate the added value chain from the perspectiwe of born costs and places where these costs are generated. The paper presents the method based on the analysis of the added value chain by M.E. Porter. This new method is a complex solution for detailed investigation and allows to evaluate the strategic potential of the company. (original abstract)

11

Ocena społecznego potencjału polskich przedsiębiorstw

84%

Jakubów L.

|

2002

|

nr nr 920 Rozwój gospodarki polskiej i rosyjskiej : stan i perspektywy

27-47

XX

Artykuł ma na celu zwrócenie uwagi na potencjał ludzki w przedsiębiorstwie jako podstawowy element zarządzania strategicznego. Dużą rolę w osiągnięciu sukcesu przez przedsiębiorstwo przypisano działowi kadr, do którego zadań należy przede wszystkim poznanie społecznej rzeczywistości przedsiębiorstwa i rozwój tego potencjału. Na podstawie analizy literatury przedmiotu dokonano oceny społecznego potencjału polskich przedsiębiorstw w latach dziewięćdziesiątych.

EN

Human potential in a company as a basic element of strategic management is shown. According to the author personnel department plays a crucial role in achieving success by a company. The analysis of subject literature gave opportunity for an estimation of social potential of Polish companies in 90's. (A.Ł.)

12

Strategie marketingowe uwzględniające atrakcyjność rynku i poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych

84%

Andruszkiewicz K.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 3/2

403-410

XX

Artykuł przedstawia zachowania i możliwe rozwiązania strategiczne przedsiębiorstw, które z jednej strony znalazły się w sytuacji kryzysowej i w jej wyniku posiadają określony poziom gotowości do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych. Jednocześnie z drugiej strony decyzje przedsiębiorstw warunkują czynniki określające atrakcyjność rynku (segmentu), na którym obecnie się znajdują. Równocześnie zostało wyjaśnione pojęcie gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania przeciwdziałań strategicznych oraz składowe elementy tej gotowości, tzn. potencjał strategicznego działania i potencjał strategicznej aktywności przedsiębiorstwa. W końcowej części artykułu skupiono się na charakterystyce zaproponowanych strategii marketingowych uwzględniających powyższe uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the behavior and possible strategic solutions for the company, that is in the crisis position and it has specified level of readiness to take up strategic anticris actions. From the other hand, the decisions that have been taken are connected with the factors, that describe the market attractiveness. The author also explains the meaning of company's readiness to undertake strategic counteractions as well as the elements the readiness is composed of. (original abstract)

13

Metoda refleksji strategicznej

84%

Rawski M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2009

|

nr nr 12

18-25

XX

Celem opracowania jest wskazanie na możliwość wykorzystania metody refleksji strategicznej do kompleksowej oceny relacji między wyróżnionymi grupami interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to identify the capabilities of the strategic reflexion method for a complex evaluation of relations between groups of stakeholders. (original abstract)

14

Metodyczne aspekty diagnozy strategicznej przedsiębiorstwa

84%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 593

29-48

XX

W pierwszej części opracowania, autor omawia istotę zasobów dostępnych do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, prezentując koncepcje związane z tą metodą. W drugiej części opisuje równowagę potencjału strategicznego, analizę kluczowych czynników sukcesu i analizę łańcucha wartości. Przytacza przykłady kluczowych czynników sukcesu na przykładzie określonych sektorów gospodarki USA.

EN

In the first part of this article, the author discusses the essence of the resource-approach to building competitive advantage and briefly discusses the best-known concepts associated with this approach: the concepts of core competencies, distinctive competencies, and core capabilities. Here, the author also specifies the goal of strategic diagnosis and the basic steps involved in this process. In the second part of the study, the author looks at a number of methodological approaches employed in strategic diagnosis. Among other things, he describes strategic potential balance, key success factor analysis, value chain analysis and its virtual form. In this part of the article, the author uses as an example key success factors in selected sectors of the US economy. The final part of this work looks at the process approach to strategic diagnoses of enterprise resources. The author likewise looks at strategic diagnosis from a composite perspective. (original abstract)

15

Zdolność rozwojowa jako miernik wartości potencjału strategicznego firmy

84%

Stabryła A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 4

106-115

XX

Ogólnie rozumiana zdolność rozwojowa to miernik potencjału wytwórczego firmy, który wyraża ocenę możności realizacji przedsięwzięć na poziomie wysokiej efektywności. Natomiast potencjał wytwórczy to całokształt zasobów materialnych i intelektualnych, jak również umiejętności, a więc wszystkich czynników, które warunkują funkcjonowanie i rozwój firmy (jest to szerokie znaczenie pojęcia potencjału wytwórczego; w wąskim zaś sensie potencjał wytwórczy jest odniesiony tylko do sfery operacyjnej). W artykule przedstawiono propozycję obliczania zdolności rozwojowej firmy, będącą miarą wartości jej potencjału strategicznego. Zdolność rozwojowa wyraża bowiem możność pomnażania majątku przedsiębiorstwa i kreowania postępu w różnych dziedzinach działalności. Zdolność rozwojowa jest wykładnikiem wartości potencjału strategicznego firmy, co oznacza, że zasoby i umiejętności wtedy mają znaczenie strategiczne, kiedy osiągają poziom satysfakcjonujący z punktu widzenia możności podnoszenia wartości przedsiębiorstwa i dynamizowania jego poszczególnych funkcji.(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is to present concept methodology of the evaluation of strategic potential in enterprise (resources and skills). This concept includes applications in economic and manufacturing fields of enterprise. The main contents of the work concerns the suggestion for the formulas analytic conception for the presentation of diagnostic method. In the paper are presented: conception capacity development in the firm, problem of the financial capacity development, categorisation method.(original abstract)

16

Agregatowa zdolność rozwojowa jako miernik wartości potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

84%

Stabryła A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 2/2

594-604

XX

W artykule przedstawiono propozycję metodologiczną ukierunkowaną na następujące zagadnienia: interpretację pojęcia zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa, przegląd postaci zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa, kategoryzację potencjału strategicznego, metody obliczania agregatowej zdolności rozwojowej. Artykuł jest przyczynkiem do badań empirycznych nad rozwojem przedsiębiorstwa. Rozwój ten jest rozumiany jako kształtowanie postępu w następujących wymiarach: ekonomicznym, organizacyjnym, personalnym, informacyjnym, techniczno-produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a methodological proposal focused on the following issues: interpretation of the concept of the corporate development potential, a review of different forms of the corporate development potential, the categorization of the strategic potential, methods of calculating the aggregate development ability. The paper contributes to empirical research on corporate development. This development is understood as advancement in the economic, organizational, technical, HR-, information-, production-related dimensions. (original abstract)

17

Zarządzanie strategiczne: małe versus duże przedsiębiorstwa

84%

Łobos K. , Sus-Januchowska A.

|

2008

|

nr nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

209-215

XX

W artykule została postawiona teza, iż zarządzanie strategiczne, jako narzędzie sterowania działalnością przedsiębiorstwa i jego rozwojem, różni się w zależności od wielkości danego przedsiębiorstwa. Uwaga autorów została zatem skupiona na kontrastach, jakie występują w planowaniu strategicznym oraz implementacji strategii w przedsiębiorstwach o różnej wielkości.

EN

This paper is focused on differences between strategic management process in small and large companies. Distinctions which are mentioned concern mainly the strategic planning and the implementation of strategy. Moreover, the article emphasizes the strategic flexibility and the discrete as features more constructive and useful for small than large organizations. (original abstract)

18

Wpływ otoczenia na wybory strategiczne przedsiębiorstw

84%

Małkowska-Borowczyk M.

|

2010

|

nr nr 134

28-45

XX

Artykuł dotyczy konsekwencji wpływu zewnętrznych uwarunkowań na procesy wyborów strategicznych i ich rezultaty w postaci rozstrzygnięć strategicznych. Autorka podjęła rozważania uwzgledniając różne aspekty uwarunkowań środowiskowych. Istotne jest tu uwzględnienie paradygmatów i ich konsekwencji dla procesu wyborów strategicznych i podejmowanych decyzji. Oprócz uwarunkowań zewnetrznych wybory strategiczne są w znaczącym stopniu determinowane potencjałem wewnętrznym przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The paper presents results of empirical research on the Polish managers' perception of environmental conditions and the environment's influence on enterprise strategie choices. The author starts with a review of literaturę on the concept of environment and presents adaptive (positioning) perspective as a theoretical frame for the article. On the basis of this perspective the definition of environment, its borders, structure and characteristics arę explained. The second part of the paper presents results of empirical research conducted in the third ąuarter of 2008 in medium and large enterprises operating in the Polish environment. The description of environmental turbulence and analysis of managers' perception of the environment's influence on enterprise activity arę demonstrated. The author also points out the strategies realized by enterprises successful in certain types of environment. At the end of the paper the future research directions arę proposed. (original abstract)

19

Praktyczne zastosowanie metody analizy łańcucha wartości dodanej

67%

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2001

|

nr z. 36, nr 899

111-131

XX

Właściwym zakończeniem opracowania danej metody jest jej zastosowanie i weryfikacja w praktyce. Niniejszy artykuł przedstawi praktyczne zastosowanie zaprezentowanej w poprzedniej pracy metody opartej na analizie łańcucha wartości dodanej M.E. Portera, stanowiącej kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Przykładowemu badaniu potencjału strategicznego posłuży przedsiębiorstwo "Zakład Wytwarzania Narzędzi" firmy NOMA Spółka z o.o. (abstrakt oryginalny)

EN

A proper completion of working out of a method is its application and verifying in practice. The article presents practical application of a the method presented in the previous paper, based on the analysis of the added value chain by M.E. Porter. The method is complex solution enabling detailed examining and evaluation on the strategic potential of an enterprise. The example research of the strategic potential has been carried out in "The Tool Production Plant" NOMA. (original abstract)

20

Ocena atrakcyjności sektora rynku oprogramowania wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem

67%

Wacowska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2002

|

nr z. 37, nr 900

127-138

XX

W pracy dokonano oceny atrakcyjności sektora rynku oprogramowania wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Poddano także ocenie konkurencyjność jednego z przedstawicieli tego rynku. Określono możliwości holdingu MacroSoft w dobie dojrzewania omawianego rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper software market of management information systems has been presented. I assent one of the representants of this market. I described holding MacroSoft. (original abstract)