Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Procesy jako składnik potencjału organizacyjnego w doskonaleniu systemu zarządzania jakością

100%

Brajer-Marczak R.

|

2013

|

nr nr 2 (15)

22-35

XX

W artykule podjęto próbę zaprezentowania znaczenia procesów i zarządzania nimi w doskonaleniu systemu zarządzania jakością oraz w rozwoju organizacji. Wskazano na związek między doskonaleniem procesów a doskonaleniem systemu zarządzania jakością. Procesy przedstawiono jako składnik potencjału organizacyjnego nie w pełni wykorzystywany. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu i wyników badań własnych przedstawiono problemy pojawiające się podczas doskonalenia procesów w praktyce. Wskazano na prace, jakie należy podjąć, aby w pełni wykorzystać możliwości tkwiące w usprawnianiu procesów.(abstrakt oryginalny)

EN

The article attempts to present the meaning of processes and managing them in the improvement of the quality management system and in the development of an organization. A connection between the improvement of processes and the improvement of the system of quality management was indicated. The processes were introduced as an element of an organizational potential which is not entirely exploited. Basing on the literature and the results of author's own studies, the problems encountered while improving the processes in practice were presented. Recommendations for future actions were put forward to enable the organization to take full advantage of the opportunities lying in the improvement of processes.(original abstract)

2

Kształtowanie potencjału samoodnowy przedsiębiorstw

100%

Bełz G. , Olejczyk Z.

|

2012

|

nr nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

130-143

XX

Kształtowanie potencjału samoodnowy wymaga akceptacji i zdolności do przeprowadzania rewolucji w taki sposób, aby mogła ona współistnieć z zapewniającymi efektywność mechanizmami doskonalenia. Aby to osiągnąć, konieczne jest wypracowanie mechanizmów utrzymywania równowagi pomiędzy niosącą rewolucję reakcją łańcuchową opartą na procesach innowacji, redefinicji modelu biznesowego, reakcji na strategiczne manewry konkurentów a gwarantującą bieżącą efektywność organizacji standaryzacją ugruntowującą obecny model organizacyjny oraz jego ciągłą ewolucyjną optymalizacją. W artykule omówiono mechanizmy odnowy przedsiębiorstw i w oparciu o studium czterech przypadków transformacji zaproponowano kluczowe czynniki kształtowania potencjału samoodnowy, którego celem jest zapewnienie długofalowej konkurencyjności i rozwoju.(abstrakt oryginalny)

EN

Shaping organizational self-renewal capabilities requires acceptance and ability to perform revolutionary transformation in such a way that it can coexist with improvement mechanisms assuring operational efficiency. In order to achieve it one needs to create dynamic organizational mechanisms which maintain a balance between chain reaction of innovation, business model redefinition caused by strategic competitors maneuvering and ongoing, continuous standardization and optimization of existing organizational model. The article discusses mechanisms of corporate renewal through the case study analysis of Polish enterprises. On this basis key factors of enterprise self-renewal capabilities have been suggested.(original abstract)

3

Potencjał przedsiębiorstwa przemysłowego i jego zdolność produkcyjna

75%

Ziomek M.

|

nr nr 662 Przekształcenia strukturalne i własnościowe przedsiębiorstw

169-173

XX

Autorka zajęła się zaktualizowaniem treści pojęć "potencjał przedsiębiorstwa" i "zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa" przy uwzględnieniu dorobku literatury polskiej i zachodniej.

EN

The paper gives the definition of production potential and production capacity. A special place is devoted to differences interrelations among the categories. (original abstract)

4

Innowacyjność kluczem rozwoju firmy IBM

75%

Uliaszek R. , Grad N.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2012

|

nr nr 20 Wpływ innowacyjności na rozwój przedsiębiorstw = The Influence of Innovativeness on Enterprises Development

40-53

XX

Wśród koncernów informatycznych, wyróżniającą się firmą jest IBM (International Business Machines). Celem referatu jest przedstawienie potencjału ekonomicznego firmy IBM oraz wskazanie innowacyjnego charakteru rozwiązań wprowadzonych przez firmę zarówno w zakresie technologicznym jak i szerokiego zakresu usług. (fragment tekstu)

EN

Innovation seen as the development of new methods, tools, new approaches and improvement of the existing processes is generally synonymous with "young" and modern companies. Hardly anyone would expect after 100 years of a company's existence that it is able to continually meet the highest standards of business and compete on the international market, especially in terms of innovation. An example of such a company is International Business Machines (IBM). The company was founded in 1911 and initially dealt with the production of various equipment: weights, meat slicers, or data storage media, such as punch cards and machines for them. The latter have become over time the most important activity of the corporation. At the turn of the 1960s, IBM introduced hard disk drives, developed the world's first storage, and introduced to customers the software language Fortran, which is still in use. In 1969, IBM computers were used by NASA during the first man on the moon mission. In 1981, the company created the first personal computer IBM 5150 PC, which the weekly magazine "Time" dubbed "machine of the year". Thanks to its innovations, regardless of the era, IBM has always been ahead of the reality in which it is located. Today IBM announced that in 2019 it will have a supercomputer, which should come close to matching the power of the human brain. At the moment, BlueGene already copies 4.5% of human brain activity. The activities of such a powerful company are not only associated with market developments. In the 1990s, the company began to focus on new market areas, in particular services. In November this year, IBM introduced the five innovations that over the next five years would significantly improve the quality of life of urban citizens around the world, as well as reduce potential hazards. Therefore, the vision of the company seems to be right - our customer's success, innovation for us and the world. The purpose of this paper is to present innovative solutions implemented by IBM in terms of technology and services. (original abstract)

5

Wpływ talentów na potencjał rozwojowy przedsiębiorstwa

75%

Kłos M.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

96-102

XX

Celem artykułu jest przedstawienie poziomu świadomości menedżerów dotyczącej potrzeby implementacji zarządzania talentami w organizacjach działających we współczesnym otoczeniu. Postawiono tezę, iż zarządzanie talentami będzie dominowało w ciągu kolejnych lat jako czynnik determinujący rozwój organizacji przez wzrost jej wskaźników. Analiza literatury przedmiotu wskazuje, że zarządzanie talentami może stać się ważnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw zgodnie z ich strategią, jeśli tylko menedżerowie zrozumieją istotę oraz docenią korzyści tego niematerialnego uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of this report is an introduction of managerial awareness level concerning the need of implementation of talents' management in organizations acting nowadays. A thesis is proposed that talents' management will dominate within the next years as a factor determining organization development by the increase of its rates. The analysis of literature points that talents' management can be an important element in building competitive advantage according to its strategy, if managers understand its role and appreciate values of this intangible condition of company development. (original abstract)

6

Oddziaływanie zorganizowanych sił społecznych przedsiębiorstwa na jego wzrost i rozwój

75%

Skalik J.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

227-234

XX

Wzrost i rozwój przedsiębiorstwa jest wynikiem oddziaływania wielu sił o zewnętrznym i wewnętrznym charakterze. Jedną z nich są zorganizowane siły społeczne reprezentowane przez związki zawodowe. W artykule przedstawiono ich wpływ na procesy rozwojowe zachodzące w organizacji gospodarczej. Mechanizm tego wpływu został pokazany w konwencji gry społecznej prowadzonej w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

The growth and development of a company is the result of impact forces of external and internal nature. One of them are the organized social forces represented by unions. The article presents the impact on the development processes taking place in an economic organization. The mechanism of this effect was shown in the convention of the social game of a company. (original abstract)

7

Potencjał kadrowy organizacji

75%

Kolman R.

|

2008

|

nr nr 31 Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości

477-481

XX

Autor przedstawił elementy potencjału kadrowego a następnie podał wzór do obliczania zdolności zasobów ludzkich w każdej organizacji.

EN

The paper presents the analytical method for computation of capability of human resources of any organization. (original abstract)

8

Rozwijanie gwiazd (1)

75%

Milonas S.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 10

40-43

XX

W niniejszym artykule przybliżono zakres odpowiedzialności związany ze zintegrowanym zarządzaniem talentami. Spróbowano udzielić odpowiedzi na pytania: jak przyciągnąć i wybrać talenty, jak rozwijać i oceniać osoby o wysokim potencjale oraz jak zagospodarować talenty w ramach organizacji. Omówiono również najczęstsze pułapki związane z zarządzaniem talentami oraz jak ich unikać.

9

Właściwy człowiek - właściwe miejsce

75%

Mierzejewski M. , Jankowska-Bożyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 10

45-48

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku omawiające wprowadzenie programu Talent Management w firmie AstraZeneca Polska. Przedstawiono główne cele programu. Omówiono szanse i zagrożenia związane z jego wdrożeniem. Przybliżono również pojęcie zarządzania talentami oraz role działu HR.

10

Wpływ kryzysu na funkcjonowanie korporacji Panasonic

75%

Kilar W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2011

|

nr nr 17 Wpływ kryzysu na zachowania przedsiębiorstw oraz przemiany struktur regionalnych = The Impact of the Crisis on the Behavior of Enterprises and Regional Structure Changes

187-196

XX

[...]Przedmiotem niniejszych rozważań będzie analiza wpływu kryzysu na funkcjonowanie jednej z japońskich korporacji informatycznych Panasonic. Zmierzać się będzie do analizy zmian jej potencjału ekonomicznego oraz przedstawienia działań, które miały poprawić jej sytuację finansową. (fragment tekstu)

EN

The purpose of the article is to present the analysis of the influence of economic crisis on the functioning of one of the Japanese IT corporations - Panasonic. The paper aims at specifying changes in Panasonic's economic potential, and at presenting actions taken in order to improve its financial situation. After the crisis which took place in this part of the world in years 1997-1998, Panasonic (like many other corporations in Asia) introduced some mechanisms of protecting the company against the sudden loss of financial liquidity. Strong economic ties with European countries, as well as with the USA, resulted in significant deterioration in this corporation's financial situation during the crisis in years 2007-2009. Nonetheless, the undertaken actions allowed it to remain one of the largest manufacturers of consumer and industrial electronics in the world. (original abstract)

11

Potencjał ekonomiczno-finansowy przedsiębiorczości w Polsce - ujęcie regionalne

75%

Kola-Bezka M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 37

81-91

XX

Opracowanie dotyczy regionalnego ujęcia potencjału ekonomiczno-finansowego przedsiębiorczości w Polsce, rozumianej jako synonim sektora przedsiębiorstw działających w regionach. Zasadnicza część opracowania jest poświęcona zagadnieniu pomiaru potencjału ekonomiczno-finansowego przedsiębiorczości oraz międzyregionalnemu porównaniu jego poziomu w latach 2005-2008. Pomiaru potencjału ekonomiczno-finansowego przedsiębiorczości dokonano za pomocą metod taksonomicznych. Wyniki przeprowadzonej analizy wskazują, że w Polsce istnieją duże międzyregionalne różnice w zakresie poziomu potencjału ekonomiczno-finansowego przedsiębiorczości. Może to utrudniać działania prowadzone na rzecz harmonijnego rozwoju regionalnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper concerns regional aspects of economic and financial potential of entrepreneurship in Poland. The entrepreneurship means enterprises operating in voivodships. Principal part of the paper is devoted to measuring of economic and financial potential of entrepreneurship by means of taxonomic analysis and making comparisons among regions during the period of 2005-2008. The results of the analysis show that in Poland there are huge differentiations between voivodships in the case. It may hamper activities for harmonic regional development. (original abstract)

12

Organizacja inteligentna emocjonalnie

75%

Wasilewska K. , Wójcik M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 10

39-42

XX

W niniejszym artykule omówiono miejsce inteligencji emocjonalnej w diagnostyce potencjału organizacji. Zaprezentowano model inteligencji emocjonalnej (EI). Zauważono, że koncepcja inteligencji emocjonalnej wzbudza zainteresowanie organizacji biznesowych, ponieważ wpływa na kształtowanie pożądanych zachowań pracowników, przyczyniając się do ich sukcesu, wybitnych wyników zespołów oraz całych organizacji.

13

Potencjał konkurencyjności przedsiębiorstw mleczarskich

75%

Romaniuk K.

|

2003

|

nr nr 983, t. 2 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

258-263

XX

W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 47 przedsiębiorstwach przemysłu mleczarskiego w Polsce. Celem badań było dokonanie oceny potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw mleczarskich. Analiza zasobów przedsiębiorstw wykazała, że źródeł przewagi konkurencyjnej należy poszukiwać w następujących sferach: sferze produktu, zatrudnienia i finansów. Wskazano również mocne i słabe strony polskiego przemysłu mleczarskiego.

EN

The studies were conducted at 47 milk-processing plants. Their aim was to evaluate the competitive power of these plants. The results of the studies show that the resources of their competitive edge are first of all the product and employment. The strengths of milk-processing plants include: high-quality managerial staff, growing quality of products, high reputation, good knowledge of customers and competitors. Their weakest point are too small advertising and marketing outlays. (original abstract)

14

Procesy kształtowania się korporacji Ericsson

75%

Kilar W.

|

2010

|

nr nr 16 Procesy przemian przemysłu i usług w wybranych krajach = Processes of Transformation of Industry and Services in Selected Countries

153-168

XX

W niniejszym artykule podjęta zostanie analiza procesu kształtowania się ponadnarodowej korporacji - Ericsson, która jest jedną z firm informatycznych mających duży wpływ na kształtowanie współczesnej gospodarki światowej. Zmierzać będę do określenia zmian jej potencjału ekonomicznego i rozwoju technologicznego, ze szczególnym uwzględnieniem lat 1970-2008. (fragment tekstu)

EN

The long-term development of modern economy depends to a great extent on the development of the information sector, as well as on the activities, phenomena and processes that pertain to the development and application of modern technologies, including information technologies, in various economic sectors, which contributes to transformations of corporate management methods.This article is aimed at providing an analysis of the formation of corporation Ericsson, one of the information companies that shape the modern world economy, in order to determine the changes of its economic potential and its evolution concerning newly adopted technologies. (original abstract)

15

Diagnoza potencjału innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw

75%

Pawłowski J.

|

2005

|

nr nr 5

28-30

XX

Celem pracy jest zdefiniowanie metody oceny potencjału innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz jej weryfikację na wybranym przypadku prywatyzacji bezpośredniej.

16

Model potencjału wirtualizacyjnego przedsiębiorstwa

75%

Dzidowski A.

|

2009

|

nr nr 52 Podejście procesowe w organizacjach

374-380

XX

W artykule stworzono model i przeprowadzono badania potencjału wirtualizacyjnego przedsiębiorstw. Działania te pokazały, jak skomplikowany jest proces tworzenia organizacji wirtualnych w polskich warunkach rynkowych. Wiele wskazuje jednak na to, że przy odpowiednim wsparciu systemowym tworzenie takich organizacji w naszym kraju jest możliwe. (fragment tekstu)

EN

Virtual organization is defined as a dynamic coalition of autonomous enterprises based on continuous reorganization of structure and scope of business activity pursuing common market opportunities. This model of organizational structure numbers among novel, alternative theories of enterprise and redefines the paradigms of creating competitive advantage. Its entire concept fulfills the need for gathering resources and competencies effectively. Consequently the issue of creating virtual organizations can play a significant role for Polish enterprises operating in dynamic and distributed global markets. The analyses performed showed that ICT infrastructure, business trust and core competencies determine the possibility of creation of virtual organization. The significant effect resulting from these analyses is the model of Enterprises' Virtual Potential. This concept constitutes a tool for specifying to what degree the given network of enterprises is ready to become a virtual organization and what position the particular firms will hold. The results achieved from the survey of chosen group of Polish companies revealed particular barriers of creating virtual organizations in Poland. Overcoming these barriers might contribute to the development of virtual organizations in Poland. (original abstract)

17

Wymagający talent

75%

Wiskowska L. , Koziński J.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 12

28-32

XX

Procesy zarządzania talentami w organizacjach są postrzegane jako istotny czynnik pozwalający zwiększyć przewagę konkurencyjną organizacji, wciąż zyskują na wartości i przyciągają uwagę oraz zaangażowanie zarządów przedsiębiorstw. W niniejszym artykule omówiono proces zarządzania pracownikami o wysokim potencjale. Wyniki oparto na badaniach, które na celu miały podsumowanie funkcjonowania oraz postrzegania programów zarządzania talentami w wiodących przedsiębiorstwach w kraju.

18

Self-assessment of the Positive Potential of Organisation by Managers of Polish Companies - Research Results

75%

Chodorek M.

Journal of Positive Management

|

2010

|

tom 1

|

nr nr 1

85-96

XX

The article presents the research results obtained by the employees of the Faculty of Economic Sciences and Management research team at Nicolaus Copernicus University of Toruń and the author of the article is its member. The research aims at defining the level of Positive Potential of Organisation (PPO) defined as a set up (condition, level, configuration) of organisations material and non-material resources stimulating Positive Culture and Positive Atmosphere of Organisation, where employees pro-developmental behaviours are shaped, in enterprises operating in Poland. In order to assess the level of PPO, there was a number of surveys conducted, in which representatives of the researched companies were asked to describe the level, at which each component of PPO applies to the organisational potential, by choosing one category in the scale ranging from "definitely does not apply" (0%) to "definitely does apply" (100%). The article contains a detailed characteristics of elementary components of PPO and the interpretation of their ratings, showing the gap between the condition of Polish companies and standard PPO. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the research results obtained by the employees of the Faculty of Economic Sciences and Management research team at Nicolaus Copernicus University of Toruń and the author of the article is its member. The research aims at defining the level of Positive Potential of Organisation (PPO) defined as a set up (condition, level, configuration) of organisations material and non-material resources stimulating Positive Culture and Positive Atmosphere of Organisation, where employees pro-developmental behaviours are shaped, in enterprises operating in Poland. In order to assess the level of PPO, there was a number of surveys conducted, in which representatives of the researched companies were asked to describe the level, at which each component of PPO applies to the organisational potential, by choosing one category in the scale ranging from "definitely does not apply" (0%) to "definitely does apply" (100%). The article contains a detailed characteristics of elementary components of PPO and the interpretation of their ratings, showing the gap between the condition of Polish companies and standard PPO. (original abstract)

19

Development Supporting Employee Behaviours

75%

Józefowicz B.

Journal of Positive Management

|

2010

|

tom 1

|

nr nr 1

75-84

EN

The article presents the results of the research conducted on Positive Organizational Potential and its role as a key factor of companies' development. The data analyzed in this article come from two stages of the research. In the first part an experts session was conducted to determine the force of the impact of each of 35 selected Development Supporting Employee Behaviours on companies' development. In the second stage of the research (done by postal survey) 104 leading Polish companies were examined. Respondents in this stage were top-managers, who have rated the intensity of particular employee behaviours identified in their companies and described their company's performance. This methodology allowed us to compare the identified behaviours with the indicators of development. This research was the first of this type that was carried out in the world, where the specific behaviour influencing development was identified. It is only a starting point for further research, which is to be conducted in the area of management of described relations in business practice. (original abstract)

20

Potencjał młodości organizacji w ruchu

75%

Masłyk-Musiał E.

Organizacja i Kierowanie

|

2006

|

nr nr 1

3-24

XX

W latach 2004-2005 zespół pod moim kierownictwem prowadził badania na temat potencjału rozwojowego polskich organizacji. Opracowane przez nas wskaźniki cząstkowe i syntetyczne potencjału młodości firmy, analizowano następnie w kontekście cech kierowników (dane demograficzne) i charakterystyk związanych z działalnością badanych firm (profil, forma prawna, wiek, wielkość itp.). Założono, że duży potencjał młodości będzie charakteryzował tzw. organizacje w ruchu, będące przeciwieństwem organizacji statycznych (pozostających w bezruchu). Cechy tej organizacji, systemy i mechanizmy zarządzania zmianami mogą stanowić użyteczny wzór zdobywania przez firmy przewagi konkurencyjnej. W artykule przedstawiono stosunek badanych kierowników do zmian oraz przeanalizowano potencjał młodości organizacji w których są oni zatrudnieni. (abstrakt oryginalny)

EN

Organizations are looking for new models that could help them find new alternatives in these turbulent times. In article, we would like to propose a theoretical model of a „mobile organization" (MO) which in our opinion might be helpful in this situation. Generally speaking, a "mobile organization" has competences that enable it to maintain or regain the growth stage of its lifecycle. Simply put, such an organization can be described as „young" and „open". To define the potential of organisational youth (POY) of companies and their managers a set of indicators was developed, measuring the youth of the organisation, the youth of its managers and the potential of managers to make change. The last 15 years of transformations in Poland have seen a host of changes. So our sample includes a variety of companies representing various industries, differing in age and size. While some high-tech young companies have been started from scratch, many organizations from the more traditional industries, have been modernized. In article, we were particularly interested in what has happened in the „old" companies during the 15 years of transformations. Have they opened to the new realities? Have they renewed their competences? (original abstract)