Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Polish manager

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Mobilność międzynarodowa polskich menedżerów

100%

Przytuła S.

2013

nr 1(7)

40-60

Due to the internationalization of Polish enterprises, it is appropriate to look at the tendency of managers to take up business and compete in the global labor market. The purpose of this article that is of theoretical and empirical character, is, therefore, an attempt to evaluate the mobility of Polish managers, or their willingness to change their place of work outside the home country. The matrix is a theoretical discussion of the importance of mobility for today’s corporations. Empiricism refers to the author’ s own research (these are telephone interviews with 15managers and two expert opinions) carried out for this article; and there are also the results of the exploration of other researchers addressing these topics.

International mobility of Polish managers

100%

Przytuła S.

Journal of Intercultural Management

2013

tom 5

nr 3

75-89

Due to the internationalization of Polish enterprises, it is appropriate to look at the tendency of managers to take up business and compete in the global labor market. The purpose of this article that is of theoretical and empirical character, is, therefore, an attempt to evaluate the mobility of Polish managers, or their willingness to change their place of work outside the home country. The matrix is a theoretical discussion of the importance of mobility for today’s corporations. Empiricism refers to the author’s own research (these are telephone interviews with 15 managers and two expert opinions) carried out for such this article, and also presented the results of the exploration of other researchers addressing these topics.

Portraits of Polish managers

88%

Witkowski S. A.

Management

2004

tom Vol. 8, no 1

11-18

The author considers the question whether the psychological profile of a Polish manager of the early and later transformation period has changed. The direction of the change is considered as well. Having compared his own research studies with the results of the empirical works from the early stage of transformation period (Dąbek and associates) the author has noticed important changes. They concern the transition from of "a hopeful pessimist" to "an autocratic player" (a young, well-educated, dominating and independent manager of the end of the 90s). The author wonders what the reasons of this situation are. He also considers the question if the changes fit the conditions of the current economical development of the country.

Autor omawia wyniki psychologicznych badań polskich menedżerów dwóch okresów transformacji: fazy początkowej i końca lat dziewięćdziesiątych. Charakteryzując menedżerów początkowej fazy transformacji (badania; Dąbek 1994) określił ich jako pesymistów pełnych nadziei, gdyż wielu z nich, obok umiarkowanego pragmatyzmu i poczucia kontroli, niskiej elastyczności myślenia, dużej odporności na stres oraz niskiej potrzeby aprobaty społecznej wykazywało dość znaczny pesymizm połączony z nadzieją, że będzie lepiej. Własne badania autora, przeprowadzone w połowie i pod koniec lat dziewięćdziesiątych pokazują dynamiczne zmiany zachodzące wśród polskich menedżerów. Analiza czynnikowa ich cech pozwoliła na wyodrębnienie kilku istotnych czynników takich jak: dominacja (obejmująca dominację, dobre samopoczucie, radość życia, wysoką sprawność myślenia, trafne przewidywanie przyszłych zdarzeń), swoboda towarzyska (ekstrawersja, spontaniczność i wigor w kontaktach społecznych, brak lęku przed ekspozycją społeczną, ponadprzeciętna skłonność do manipulowania innymi, swoboda towarzyska), niezależność (osiąganie sukcesów przez niezależność, dużą odporność na stres, niska potrzeba aprobaty społecznej, silne nastawienie na realizację zadań, przy mniejszym zaangażowaniu sprawami podległych pracowników). Autor badań określił tych menedżerów jako autokratycznych graczy (wyniki zgodne z badaniami w ramach programu GLOBE; Mączyński, Witkowski 2001). Analizując przyczyny tego stanu rzeczy autor wskazuje na przyczyny kulturowe np. dystans wobec władzy), obiektywne (zmienność warunków gospodarowania), psychologiczne (niepewność, lęk przed przyszłością) i historyczne (brak treningu w stosowaniu demokratycznych procedur zarządzania).