PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Planowanie jakości
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Realizacja oprogramowania w świetle wytycznych normy ISO/IEC 90003. Aspekt planowania jakości. Cz. 2
100%
Chrabański K.
Problemy Jakości
|
2006
|
nr nr 1
32-39
XX
W artykule zawarto zalecenia zdefiniowane w normie ISO/IEC 90003. Poruszono jedynie w części zagadnienia planowania jakości oprogramowania, koncentrując się na etapie realizacji. Omówiono procesy: projektowania, rozwoju, zakupu, produkcji, dostarczania usługi oraz walidacji procesów produkcji i dostarczania usługi.
2
Quality Cost Account as a Framework of Continuous Improvement at Operational and Strategic Level
84%
Herzog I. , Grabowska M.
Management and Production Engineering Review
|
2021
|
tom 12
|
nr nr 4
122-132
EN
The aim of the article is to present an exemplary system for recording and analyzing quality costs and to demonstrate that it is helpful in planning and assessing the effectiveness of continuous improvement processes at the operational and strategic level. Various approaches to defining quality costs are described, followed by indicators for assessing effectiveness and tools to collect data on the values of individual groups of quality costs and compare them with financial indicators. The practical part presents a case study on the quality cost accounting system in a medical company and the possibility of using quality cost accounting to plan and evaluate continuous improvement processes and make managerial decisions. (original abstract)
3
Wytyczne dla planów jakości - norma ISO 10005:2005 a ISO 9001:2000
84%
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2006
|
nr nr 5
21-24
XX
W niniejszym artykule przedstawiono analizę porównawczą dwóch norm i wzajemnych zależności pomiędzy wytycznymi z normy ISO 10005:2005 i wymaganiami zawartymi w normie ISO 9001:2000. Zaprezentowano plany jakości, omówiono normy ISO 9001:2000 oraz ISO 10005:2005, system zarządzania jakością, odpowiedzialność kierownictwa oraz wymagania związane z zarządzaniem zasobami, realizacją wyrobu, a także pomiarem, analizą i doskonaleniem.
4
Content available remote Praktyczne wykorzystanie myślenia projektowego oraz analizy trendów w tworzeniu rozwiązań dla Szlaku Kopernikowskiego oraz szlaku rowerowego Green Velo
84%
Kucner A.
|
|
nr nr 4
109-128
XX
Artykuł prezentuje wyniki dwóch procesów projektowych przeprowadzonych przez zespoły studenckie w Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie. Celem obu zespołów było stworzenie innowacyjnych usług dedykowanych Szlakowi Kopernikowskiemu oraz szlakowi rowerowemu Green Velo. Analiza potrzeb i doświadczeń użytkowników stanowiła istotną część oceny jakości istniejących usług, a także tworzonych rozwiązań. Na ich podstawie zespoły projektowe stworzyły innowacje stanowiące odpowiedź na wyzwania projektowe. Badania jakościowe w procesach projektowych miały charakter unikalny i przeprowadzono je dla obu szlaków turystycznych po raz pierwszy. W artykule omówiono procesy projektowe skoncentrowane na badaniu potrzeb i doświadczeń turystów. Kreatywną część procesów projektowych poprzedziła praktyczna analiza trendów. Konkluzję artykułu stanowi ocena osiągniętych rezultatów oraz rekomendacje przyszłych rozwiązań na rzecz turystyki, tworzonych z wykorzystaniem metody i narzędzi Design Thinking. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents the results of two design processes carried out by student teams at the University of Warmia and Mazury in Olsztyn. The aim of the both teams was to create innovative services dedicated to the Copernicus Trail and the Green Velo bicycle trail. The analysis of needs and experiences of users was the important part of evaluation of the quality of existing services and provided solutions. On their basis, the teams developed innovations that respond to the design challenges. The qualitative research in the design processes was unique and was carried out for the both hiking trails for the first time. The article presents design processes focused on the needs and experiences of tourists. A practical analysis of trends was a part of the process preceding the creation of solutions. The conclusion of the paper contains an evaluation of the achieved results and recommendations for the future development of hiking trails using the method and tools of Design Thinking in creating solutions dedicated to tourism. (original abstract)
5
Zaawansowane planowanie jakości. Wskazówki dla wszystkich organizacji
84%
Łuczak J.
Problemy Jakości
|
2000
|
nr nr 2
9-16
XX
Zaawansowane planowanie jakości produktów (APQP - Advanced Product Quality Planning) jest to metoda określania i ustanawiania kroków niezbędnych do zapewnienia pełnego zadowolenia klienta z zamawianego produktu. Jest to jeden z najistotniejszych procesów stanowiących wymaganie QS-9000. Niniejszy artykuł przybliża założenia APQP w rozumieniu wymagań QS-9000, wskazuje na ich zasadność zastosowania we wszystkiego typu organizacjach, nie tylko z branży motoryzacyjnej.
6
Hoshin kanri - metoda kreowania polityki jakości
84%
Karaszewski R.
Problemy Jakości
|
2006
|
nr nr 3
8-10
XX
W niniejszym artykule przedstawiono stosunkowo mało znaną w Polsce metodę hoshin kanri, definiowaną jako schemat planowania, wprowadzania i oceny zarządzania zmianami. Omówiono jej genezę i podstawowe założenia, politykę roczną, średnio- i długoterminową przy zastosowaniu tego systemu zarządzania, porównano także filozofię przedsiębiorstwa z polityką jakości oraz przedstawiono proces catch-ball.
7
Quality Planning in the Aviation Industry
84%
Świderski A. , Dębicka E.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2015
|
nr nr 2
2-6
XX
W artykule przedstawiono istotę planowania jakości w branży lotniczej. Scharakteryzowano korzyści, jakie może mieć przedsiębiorstwo lotnicze planując jakość swoich wyrobów. Omówiono stosowane formy planów jakości (tablica, schemat blokowy, formularz, tekst). Uwagę zwrócono na międzynarodowe dokumenty normalizacyjne, które mają zastosowanie przy planowaniu jakości w branży lotniczej. Podano przykład sporządzenia planu jakości podczas remontu silników lotniczych w przedsiębiorstwie remontowym. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents the essence of quality planning in the airline industry. There were characterized benefits, which airline industry can have during planning the quality of the products. There were discussed used forms of quality plans (board, flowchart, form, text). The attention turned on international normalizing documents, which, have use in quality planning in the airline industry. There was an example of creating quality plan during the repairs of aircraft engines in repair company. (original abstract)
8
Realizacja oprogramowania w świetle wytycznych normy ISO/IEC 90003. Aspekt planowania jakości. Cz. 1
84%
Chrabański K.
Problemy Jakości
|
2005
|
nr nr 12
27-34
XX
W artykule zawarto zalecenia zdefiniowane w normie ISO/IEC 90003. Poruszono jedynie w części zagadnienia planowania jakości oprogramowania, koncentrując się na etapie realizacji. Omówiono procesy: projektowania, rozwoju, zakupu, produkcji, dostarczania usługi oraz walidacji procesów produkcji i dostarczania usługi.
9
Content available remote Zapewnienie jakości żywności w dostawach dla wojska w świetle wymagań AQAP
84%
Jasińska J. , Pokora W.
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2015
|
nr z. 43
234-243
XX
Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania wymagań AQAP w zapewnieniu i doskonaleniu jakości żywności, w tym produktów oraz usług żywieniowych z uwzględnieniem nowych rozwiązań wynikających z planowanej zmiany wymagań normy ISO 9001. Przedstawiono analizę wymagań AQAP 2110 pod względem obszarów mających najistotniejszy wpływ na jakość żywności. Zawarto również syntetyczny opis zmian, które od 2014 r. są wprowadzone w ramach doskonalenia wymagań dla producentów żywności oraz usługodawców w tym zakresie. W podsumowaniu dokonano syntezy systemowej dotyczącej wykorzystania AQAP z certyfikacji żywności. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the article is to present the possibilities of using AQAP in ensuring and improving the food quality, including food products and services, taking into account the new solutions resulting from the planned changes in the requirements of ISO 9001. The article presents the analysis of the AQAP 2110 requirements in terms of the areas with the most significant impact on food quality. It also contains a synthetic description of the changes that are introduced from 2014 in the framework of requirements improvement for food producers and service providers in this area. The summary contains a system synthesis on the use of AQAP with food certification. (original abstract)
10
Content available remote Zarządzanie jakością : teoria w praktyce, praktyka w teorii
84%
Glinka J.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce
|
2014
|
nr nr 12
32-39
XX
Zarządzanie jakością składa się z czterech elementów: kontroli jakości, zapewnienia jakości, planowania jakości oraz ciągłego doskonalenia. Kluczowym elementem jest planowanie jakości, w ramach którego ustalany jest poziom jakości, który jest celem organizacji lub mówiąc innymi słowami zgodnie z definicją: poziom zaspokajania oczekiwań Klienta. W praktyce jest to najczęściej pomijany element, chociaż powinna to być decyzja strategiczna, jedna z najważniejszych podejmowanych w organizacji. Zagadnienie to znajduje się, z przyczyn historycznych, poza zakresem odpowiedzialności komórek organizacyjnych zajmujących się jakością. Stosowanie, więc przez nie nazwy "zarządzanie jakością" jest pewnym nadużyciem, bardziej właściwe jest określenie "zapewnienie jakości". Prawidłowe zarządzanie jakością powinno opierać się na precyzyjnym określeniu poziomu jakości (niekoniecznie na najwyższym poziomie z technicznego punktu widzenia) z udziałem przedstawiciela jakości jako członka najwyższego kierownictwa. (abstrakt oryginalny)
EN
Quality management can be considered to have four main components: quality planning, quality control, quality assurance and quality improvement. Quality planning is the key factor since it set up quality level which is the company target. Or in the other words using the definition: level where customer expectations are met. In practice, quality planning is quite often ignored although it should be strategic decision, one of the most important taken by company. Actually, quality planning is out of Quality Department responsibility due to historical reason. Quality management is not the right name for them, more proper one should be Quality assurance. The right quality management means establishing quality level (not necessarily the highest one from technical point of view) with participating of Quality representative as a member of top management. (original abstract)
11
Metody i techniki zapewnienia jakości o szczególnym znaczeniu dla przemysłu motoryzacyjnego
67%
Jednoróg A. , Koch T. , Zadrożny R.
Problemy Jakości
|
2000
|
nr nr 1
17-26
XX
Jakość obok ceny, krótkich terminów realizacji zamówień i terminowości dostaw jest jednym z najważniejszych kryteriów konkurencyjności. W przypadku przemysłu samochodowego, gdzie produkt kierowany jest na rynek dóbr konsumpcyjnych, jakość nabiera szczególnego istotnego znaczenia. W artykule omówiono metody i techniki zarządzania jakością w aspekcie planowania i ciągłego doskonalenia jakości, które mają szczególne znaczenie dla przedsiębiorstw przemysłu samochodowego (SPC, FMEA, QFD, DOE).
12
Aspekty organizacyjne wdrażania modelu TQM w przedsiębiorstwie
67%
Węgrzyn B.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2007
|
nr nr 1
60-65
XX
Skuteczne wdrażanie zarządzana przez Jakość (TQM) wymaga stworzenia właściwych struktur organizacyjnych. Bazą ich tworzenia mogą być istniejące już w przedsiębiorstwie macierzowe struktury zadaniowe i przykłady ich zastosowań w firmach, które wdrożyły Zarządzanie Jakością w postaci normy ISO 9001. Przedstawiono docelowy układ organizacyjny firmy, w której wdrożono filozofię i metody Zarządzania przez Jakość (TQM). (abstrakt oryginalny)
EN
The successful TOM implementation requires preparation of appropriate organizational structures. This process should be based on existing good practices, matrix organizational team structures and benchmarking in companies which have already certified their own ISO 9001 Quality Management Systems. The targeted organizational structure of an enterprise with implemented TOM philosophy and methods is presented in the paper. (original abstract)
13
Co planner wiedzieć musi
59%
Szenkowska A.
Marketing w Praktyce
|
2016
|
nr nr 6
49-50
XX
Oprócz precyzji przekazu coraz bardziej liczy się również jego jakość. A więc nie tylko musimy zjednać dla sprawy jak najwięcej osób z grupy docelowej, ale zrobić to jeszcze w sposób, który dla konsumentów z tej grupy wyda się interesujący. I w tym właśnie punkcie insighty nabierają ogromnego znaczenia w planowaniu mediów. Jednym z narzędzi umożliwiającym precyzyjne dotarcie do klientów są tzw. profile bliźniacze. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.