Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Budżetowanie metodą zarządzania wynikiem projektu długoterminowego

100%

Andruczyk B.

|

2008

|

nr nr 5

9-23

XX

Rozwój nowoczesnych metod rachunku kosztów oraz zarządzania projektami są skutecznymi metodami ponoszenia efektywności zarządzania i wyników finansowych organizacji. Zorientowanie na projekty i wypracowanie przez organizacje własnej metodologii zarządzania projektami stanowią istotną przesłankę rozwoju konkurencji, będącej podstawą procesów proefektywnościowych. Jedną z metod stosowaną w zarządzaniu projektem jest budżetowanie określane inaczej metodą bieżącego zarządzania projektem. Określa ona sposób postępowania, planowania i kontroli celem efektywnej realizacji projektu przy określonych zasobach, założonym wyniku i w określonym terminie. Projekt długoterminowy jest swoistym planem o jednorazowym przeznaczeniu, o określonym czasie trwania dłuższym niż jeden okres obrachunkowy, opracowanym dla osiągnięcia jednego celu przy określonym budżecie. Polityka rachunkowości organizacji zorientowanych projektowo powinna zatem zawierać pojęcie projektu, zawłaszcza: charakterystykę projektu, cykl produkcyjny i finansowy, kalkulację wstępną projektu, harmonogram przychodów i kosztów w podziale na koszty bezpośrednie i koszty pośrednie, bieżącą ewidencję realizacji projektu, rejestr projektów, okresową inwentaryzację i weryfikację stopnia zaawansowania, analizę różnic wynikających z okresowej kontroli stopnia zaawansowania, kalkulację końcową po zakończeniu realizacji projektu i analizę porównawczą z kalkulacją wstępną. (abstrakt oryginalny)

EN

The modern cost accounting and project management are the effective methods of organizations advanced management efficiency and financial results. Project oriented and created own project management methodology made organizations more competition and gives basic for pro efficiency processes. Budgeting is the one of the method used in project management otherwise current project management. Budgeting described progress advance, planning and control to effective project realization with particular scope, result and time target. Long term project is specific plan with more then fiscal year period prepared for achieve one goal. Project oriented accountancy policy should contain and defined project, especially project cycle, finance, preliminary project calculation, income and cost schedule spitted in the direct an indirect costs, currency recording, project register, advanced verification, aberrations analyses, final project calculation and comparative analyses. (original abstract)

2

Średnioterminowe ramy budżetowe jako narzędzie wieloletniego planowania budżetowego

100%

Franek S.

|

2010

|

nr nr 141

140-149

XX

W artykule zaprezentowano różne podejścia do wieloletniego planowania budżetowego. Przedstawione zostały doświadczenia krajów Unii Europejskiej w tematyce średnioterminowych ram budżetowych oraz polskie rozwiązania wieloletniego planowania budżetowego. Podjęto próbę określenia jaką rolę w procesie budżetowym krajów Unii Europejskiej odgrywają niezależne instytucje fiskalne.

EN

The article contains an overview of solutions used in the practice of multi-year budgeting, It aims to provide international experiences from the use of the medium-term budgetary framework in the context of changes in regulations of the Polish public finances, with introduction of the Multi-Year Financial Plan of the State. The article formulates the conditions necessary for the development of this approach in the process of public budgeting. It shows that solutions for the Polish multi-year plan let treat it as the medium-term budgetary frameworks. When the processes of creating of multi-year plan is separated from the annual budget, this concept showcases the government's strategic ambitions, while the budget remains input-based and incremental. (original abstract)

3

Programy wieloletnie jako przykład stosowania wieloletniego planowania budżetowego

100%

Franek S.

|

nr nr 54

29-41

XX

Celem artykułu jest ocena funkcjonowania programów wieloletnich, ze szczególnym uwzględnieniem zmienności i trafności planowania wydatków na nie oraz skuteczności w osiąganiu zakładanych w nich rezultatów. W ocenie tej wykorzystano autorską metodę klasyfikowania programów wieloletnich na cztery grupy: programy skoncentrowane na skuteczności, programy skoncentrowane na wydatkach, programy źle zorganizowane i programy, których rezultaty nie zależą od wydatków...Realizacja programów wieloletnich to jeden z elementów wieloletniego planowania budżetowego. Wprawdzie ich wprowadzenie wyprzedziło znacznie moment całościowego objęcia procedurą wieloletniego planowania budżetowego budżetu państwa w ramach Wieloletniego Planu Finansowego Państwa, jednak zobligowanie dysponentów budżetowych nadzorujących realizowanie tych programów do przedstawiania oprócz informacji o wydatkach także informacji sprawnościowej pozwala na precyzyjną ocenę skuteczności ich realizacji.(fragment tekstu)

EN

The paper presents the implementation of multi-year programs in Poland. They are established in conjunction with the objectives of the strategic development of the country. This paper aims to assess the volatility and accuracy of budgeting of multi-year programs and the effectiveness of these programs in achieving the intended results.(original abstract)

4

Kryteria oceny wieloletniego planowania budżetowego

100%

Franek S.

|

nr nr 108 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : finanse publiczne

52-62

XX

Celem opracowania jest usystematyzowanie podstawowych kryteriów uwzględnianych w ocenie procesu wdrażania wieloletniego planowania budżetowego w poszczególnych krajach. Szczególną uwagę poświęcono analizie wypełniania kryterium wykonalności przez Wieloletni Plan Finansowy Państwa (WPFP) w Polsce. (fragment tekstu)

EN

This paper aims to systematize the basic criteria taken into account in assessing the implementation of multi-year budgeting in different countries. Particular attention was paid to the analysis of the Multi-Year Financial Plan of the State in Poland, from the viewpoint of the feasibility criterion. From this analysis emerges a picture of state of the passive structure of budgetary expenditure and low effectiveness in achieving the objectives assigned to the defined functions of the state (original abstract)

5

Wykorzystanie narzędzi planowania o wieloletnim horyzoncie czasowym w jednostkach samorządu terytorialnego

100%

Dylewski M.

|

2006

|

nr nr 1143 Gospodarka - przestrzeń - rozwój

236-247

XX

W praktyce funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego można zidentyfikować takie narzędzia planowania długoterminowego, jak: strategia rozwoju jednostki samorządu terytorialnego, wieloletni program inwestycyjny, prognoza długu publicznego, wieloletni plan finansowy. Artykuł charakteryzuje ww. narzędzia. Zdaniem autora, konieczne jest odejście od ustawowo wskazanych instrumentów, takich jak np. prognoza długu. Ich wycinkowość, a często brak powiązania z realiami samorządowymi, powoduje niską efektywność ich wykorzystania w rzeczywistym procesie planistycznym. Podstawową cechą powinna być kompleksowość rozpatrywanych problemów, szacowanie skutków podjętych decyzji oraz oparcie działań na faktycznej realizacji planu stragicznego.

EN

The author considers some problems and tries to answer the following question: is it possible to use progress methods and techniques of planning for forecasting in local government? It seens that present methods are not comprehensively used during the normal activity of municipal sector. The main postulate is to consolidate whole methods and tools into one instrument. (original abstract)

6

Controlling strategiczny jako system wspierania planowania w zakładach mięsnych

100%

Kowalak R.

|

2013

|

nr nr 58

213-221

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji controllingu strategicznego w zakładach mięsnych, wskazanie wytycznych dotyczących jego wdrożenia i wykorzystania. Zaprezentowano podstawowe narzędzia controllingu strategicznego, które mogą być wykorzystane w każdym, bez względu na skalę prowadzonej działalności oraz stopień wsparcia informatycznego, zakładzie mięsnym. Controlling strategiczny zaprezentowano jako system wspomagający planowanie długoterminowe, bez którego trudno obecnie, nawet małym zakładom mięsnym, konkurować zarówno na rynku krajowym, jak i rynkach międzynarodowych. Osiągnięcie postawionego celu wsparto następującymi metodami badawczymi: analizą literatury dotyczącej controllingu, wywiadem z pracownikami jednego z dolnośląskich zakładów mięsnych. Efektem przedstawionych badań było wdrożenie controllingu strategicznego w badanym przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the main definitions and objectives of strategic controlling in meat companies. There are directive lines to inculcating and using strategic controlling at the meat company. The article also presents basic tools of strategic controlling, which can be used in every meat companies, regardless of the scale of activity and the computer support. Strategic controlling is presented as a system supporting the long-term planning of all, as well as little and big, meat companies. The main research methods used are: analysis of the literature, interview with the employees of one of the Low Silesian meat company. The effect of research is implementation of strategic controlling in this company.(original abstract)

7

Hybrid Concepts of Long-Term Estimates for Value at Risk

100%

Mentel G.

Folia Oeconomica Stetinensia

|

2008

|

tom 7

|

nr nr 1

1-12

EN

There is a growing demand for models which enable to measure and assess the risk in long-term horizons (sometimes more than 2 years). The practical demand for such models is required by the institutions which manage the investments and retirement funds. In the paper the theoretical aspects of risk assessment methodology with the use of Value at Risk (VaR) were presented. In this method in order to estimate the long-term VaR limits the hybrid model which is the optimum mixture of random walk and mean reversion was used. The application of the presented methodology was exemplified by the estimation of long-term predictions for VaR limits for stock prices. (original abstract)

8

Wieloletnie planowanie inwestycyjne i finansowe w systemie zarządzania gminą

84%

Świderska J. , Żuk K.

|

2007

|

nr nr 1161 Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce

679-689

XX

Autorzy omówili aspekty wieloletniego planowania finansowego i inwestycyjnego w polityce budżetowej jednostek samorządu terytorialnego. W drugiej części artykułu przedstawili zewnętrzne źródła finansowania wydatków inwestycyjnych jednostek samorządu terytorialnego, w świetle badań ankietowych, przeprowadzonych w 2005 roku, na liczbie 163 gminnych jednostkach administracyjnych województwa lubelskiego.

EN

The combination of long-term investment planning with financial planning enhances the rationalization of investment expenditures and improves the effectiveness of local budget policy. Preferential credits and loans, and then commercial credits, remain the main repayable source of investments financing. Also structural funds are increasingly used, and therefore, the time scope of long-term investment plans should be correlated with the system of long-term planning existing in the EU. However, for the reason of attractiveness, the issuance of municipal bonds should be used to a larger extent. It becomes especially important in the context of execution of long-term investment strategies. (original abstract)

9

Business planning processes in tourism family enterprises

84%

Peters M.

The Poznań University of Economics Review

|

2004

|

tom 4

|

nr nr 1

74-86

EN

Despite the fact that business planning can stimulate growth of small or medium sized enterprises, there is still a lack of tourism research focussing on planning processes in family businesses. The following paper presents a survey on family businesses in the Austrian tourism industry and investigates their planning and strategy development behaviour. The findings demonstrate that business planning becomes a major instrument of success and growth control in tourism family business although only less than 30% of the entrepreneurs can be identified as high-professional planners. Interpretations of the results lead to several implications for the tourism industry stakeholders and tourism research. (original abstract)

10

Zarządzanie przez wizję - twórcze myślenie o przyszłości firmy

84%

Kaczmarek B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2003

|

nr nr 36

121-124

XX

Każda firma, chcąc funkcjonować i rozwijać się w burzliwym otoczeniu, musi swoją działalność i swój rozwój programować, tzn. planować różne przedsięwzięcia według pewnego logicznego ciągu, na podstawie znanego i przewidywanego biegu wydarzeń, realizacja których pozwoli osiągnąć postawione cele. Programowanie, czyli tworzenie programu dla przyszłości, jest pewną "grą o jutro" firmy. Tę "grę o jutro", to "wymyślanie przyszłości firmy" generalnie powinno cechować: menedżerskie wyczucie perspektywy - możliwy do zaakceptowania okres "tworzenia przyszłości" firmy, realne i prawdopodobne widzenie przyszłości - możliwe scenariusze przyszłych wydarzeń i trzeźwa ocena szans oraz możliwości działania zgodnie z przyjętą koncepcją "gry o jutro", ocena możliwości osiągnięcia sukcesu - posiadanie atutów dostatecznie silnych w postaci zasobów i technologii oraz doświadczeń wynikających z ważniejszych sukcesów, oryginalność (innowacyjność) stworzonej koncepcji (przemiany firmy, jej potencjał, struktura, kultura, elastyczność, zdolność do podejmowania nowych wyzwań itd.), zaangażowanie w tworzenie przyszłości wszystkich członków organizacji, a nie tylko naczelnego kierownictwa. (fragment tekstu)

11

Perspektywy wieloletniego planowania budżetowego w Polsce

84%

Franek S.

|

2009

|

nr nr 36 Finanse 2009 - teoria i praktyka : finanse publiczne. 1

82-89

XX

Jedną z fundamentalnych zasad budżetowych jest zasada roczności. Wdrażanie rozwiązań w zakresie wieloletniego planowania budżetowego nie stanowi jednak odejścia od niej. Uznać bowiem należy, że planowanie budżetowe w horyzoncie dłuższym niż jeden rok tworzy średniookresowe ramy polityki budżetowej, określając głównie uwarunkowania makroekonomiczne oraz projekcję podstawowych wielkości budżetowych, takich jak dochody, wydatki, saldo budżetowe, dług publiczny. Plan wieloletni staje się więc dokumentem strategicznym, tworzącym punkt wyjścia do tworzenia projekcji dochodów i wydatków budżetowych zgodnych z długoterminowymi celami władzy publicznej. Celem artykułu jest identyfikacja szans i zagrożeń, jakim podlegać może proces wdrażania narzędzi planowania wieloletniego w polskim sektorze finansów publicznych. Szczególna uwaga poświęcona zostanie proponowanym zmianom zapisów ustawy o finansach publicznych, wprowadzającym procedurę planowania wieloletniego. (fragment tekstu)

EN

In recent years, many countries have introduced process of preparing a multi-year budgetary framework. This paper reviews experiences from multi-year budgetary planning in some countries (especially for the purposes of the Stability and Growth Pact) and attempts to draw lessons from it for the potential applications of multi-year budgeting procedures by Poland. (original abstract)

12

Wieloletnie plany inwestycyjne: cele, zadania i zakres prac planistycznych

84%

Ziółkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 860

14-24

XX

W artykule omówiono problemy dotyczcące zarządzania rozwojem gminy. Przedstawiono wieloletni plan inwestycyjny, jego zasady i tryb opracowania jako instrument realizacji strategii rozwoju gminy.

EN

In this article discuss problems connected with management of commune development. Showed long-term investment plan, principles and mode of work it out as an instrument of realisation of commune development strategy. (M.P.)

13

Projektowanie emocji

84%

Orłowski E.

Marketing w Praktyce

|

2010

|

nr nr 5

13-14

XX

W artykule omówiono tzw. user experience. Autor definiuje to zjawisko jako jakość doświadczeń użytkownika w kontakcie z produktem, usługą czy szerzej - marką. Użyteczność, łatwość użycia, jest tylko jednym z aspektów doświadczenia klienta. Na doświadczenie użytkownika składają się, oprócz użyteczności, między innymi dostępność produktu, jego przydatność czy wiarygodność. Zdaniem autora na taką, a nie inną percepcję klienta wpływać może wiele czynników. W przypadku serwisu internetowego może to być projekt graficzny sposób formułowania tekstów czy obecność multimediów. Według autora zdecydowanie warto zadbać o to, by pożądany przekaz marki został odebrany zgodnie z intencjami, nie tylko w internecie.

14

Heurystyczne modelowanie procesów zarządzania operacyjnego

84%

Wilk J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

tom 22

|

nr nr 80

143-159

XX

Przedstawiono koncepcję zintegrowanego systemu wspomagającego decyzje (ZSWD) i wykazano, że jego realizacja jest uzależniona od szeregu interdyscyplinarnych umiejętności dotyczących mechanizmu rynku kapitałowego, nowoczesnych finansów, rachunku kosztów menedżerskich, analizy ryzyka i modelowania heurystycznego. Szczególnie dużo miejsca poświęcono integracji pionowej stanowiącej łącznik, poprzez modelowanie heurystyczne, pomiędzy planowaniem operacyjnym i długookresowym. Sformułowano procedurę modelowania jednostkowych kosztów działań oraz wyników finansowych firmy w oparciu o zaproponowane heurystyczne funkcje korygujące oraz zestaw fuzzy logic parametrów Xf (jakości technologii) i Xm (jakości zarządzania). Przeprowadzone analizy na podstawie przypadku sytuacyjnego wykazały, że sformułowany model heurystyczny zapewnia dużą sterowalność kosztami i wynikami finansowymi firmy. W konsekwencji sytuacja ta może istotnie ułatwić spełnienie przez przedsiębiorstwo złożonych kryteriów efektywnościowych narzucanych przez rynek finansowy.(abstrakt oryginalny)

15

Modelowanie zachowań świadczeniodawcy sektora ochrony zdrowia w oparciu o metodologię foresight

84%

Holecki T. , Woźniak-Holecka J. , Kotowski P.

|

2011

|

tom Wybrane aspekty przemian strukturalnych

162-170

XX

Jedną z możliwych metod, starającą się wyeliminować margines popełnianych pomyłek, jest badanie typu foresight, będące typem studiów nad przyszłością, które powinno ułatwić podejmowanie strategicznych decyzji rozwojowych. Opracowanie zawiera próbę przedstawienia metodologii foresight, zaadaptowanej z biznesu na użytek publiczny, ze szczególnym uwzględnieniem przydatności w systemie ochrony zdrowia. (fragment tekstu)

16

Wieloletnia prognoza finansowa JST - aspekty formalne i zarządcze

84%

Dylewski M.

|

2010

|

nr nr 141

224-234

XX

Celem opracowania jest przedstawienie skuteczności wieloletniej prognozy finansowej jako instrumentu zarządzania finansami publicznymi. Zaprezentowano proces wieloletniego planowania w jednostkach samorządu terytorialnego. Podany został zakres prognozy wieloletniej. Opisano zalety i wady nowych rozwiązań planistycznych w jednostkach samorządu terytorialnego.

EN

Changes in range of public measures management, which came to life 01.01.2010 in considerable way touched planning process' and initiate duty of assurance planning continuity by lengthening the horizon of planning. The new tool in this range is financial prognosis. Does established in act range long-term prognosis match expectations and standards of the long-term planning, that is the main question. The deductions were drawn on the analysis stage. However about the long-term prognosis usefulness as planning tool will decide the daily practice of activity the self-government's individuals. (original abstract)

17

Wieloletnie programowanie w jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce

84%

Kotlińska J.

|

2010

|

nr nr 141

235-245

XX

Celem niniejszego opracowania jest: 1. wskazanie większości już istniejących w JST dokumentów o charakterze wieloletnim, z uwzględnieniem obowiązku ich sporządzania i wpływu na wielkości zapisane w budżecie jednostki samorządu terytorialnego; 2. zwrócenie uwagi na konieczność tworzenia w JST wieloletniego dokumentu traktującego o majątku stanowiącym ich własność. (fragment tekstu)

EN

Local governments aim at basing their activity upon documents with a time horizon longer than one year. These documents vary in terms of their character (obligatory vs. facultative) and contain longer-term legislation. Some of them directly refer to the local governments' budgets; others are linked indirectly. Although such documents are widely available, they do not appear to truly reflect all aspects of local governments' activity. What could be a solution is an obligatory summary (similar to the long-term asset prognosis), incorporating elements of long-term financial and investment prognosis, as well as local governments' budget. Such summary would certainly result in a more efficient management. (original abstract)

18

Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie

67%

Mizerka J.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1998

|

nr nr 264

9-24

XX

Przedstawiono ogólne zasady konstrukcji planu finansowego oraz omówiono metody konstruowania zestawień finansowych pro forma.

EN

General rules for financial plan's construction have been presented together with creating methods of pro forma financial statements. (AŁ)

19

Personalne wyzwania

67%

Kaźmierczak A. , Sowińska-Bonder K.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 10

34-38

XX

W artykule omówiono wnioski wynikające z raportu „Czas próby. HR po kryzysie” przeprowadzonego przez Pricewaterhousecoopers i Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami. W badaniu wzięło udział 30 dyrektorów personalnych przedsiębiorstw z różnych sektorów. Do priorytetów zarządzania ludźmi po kryzysie zaliczono: zmianę horyzontu myślenia, odbudowę zaangażowania pracowników, inwestycje w rozwój przywództwa, przegląd narzędzi HR oraz zarządzanie miedzypokoleniowe.