Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Nie tylko Vibovit

100%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr nr 22

56-57

XX

Artykuł omawia rozwój Kutnowskich Zakładów Farmaceutycznych POLFA w latach 90. Przedstawiono udziały firmy w wybranych segmentach rynku, wielkość sprzedaży leków, odżywek i płynów infuzyjnych w latach 1996-1998.

2

Ósma dekada

80%

Nowe Życie Gospodarcze

|

2004

|

nr nr 6

8-9

XX

Artykuł opisuje dokonania oraz plany na przyszłość wyznaczone przez Zakłady Farmaceutyczne Polfa-Łódź S.A., które właśnie obchodziły jubileusz 70-lecia.

3

Rynek z perspektywami

80%

Garlińska G.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2002

3-6

XX

Rynek farmaceutyczny w Polsce ma przed sobą duże perspektywy rozwoju. Wydatki na leki statystycznego Polaka sytuują nas w Europie na szarym końcu. Jest więc o co "walczyć", z czego zdają sobie doskonale sprawę producenci i dystrybutorzy leków. W artykule omówiono rozwój polskiego rynku farmaceutycznego.

4

Będzie bolało jeszcze bardziej

80%

Barrett A.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 17 (181)

56-57

XX

Firma Merck & Co., która przez długi czas była jednym z głównych rozgrywających w branży farmaceutycznej, po aferze z lekiem Vioxx, który doprowadził najprawdopodobniej do śmierci R.Ernsta, może spaść do drugiej ligi. Werdykt wydany w tej sprawie w Teksasie może doprowadzić do zasypania sądów lawiną podobnych pozwów. Merck oczywiście nie zniknie z powierzchni ziemi, jednak nie ulega wątpliwości, że rachunek za Vioxx firma będzie płaciła jeszcze długo.

5

Lekarstwo na recesję

80%

Styczek D. , Szymborski F.

Business Week / Polska

|

2002

|

nr nr 1(118)

56-58

XX

Polski rynek farmaceutyczny jest wart 10 mld zł rocznie, a wg badań GUS-u jego wartość będzie wzrastać. W związku z tym rynek ten staje się coraz atrakcyjniejszy i dla polskich i dla zagranicznych inwestorów.

6

Hungary Lures Big Drugmakers : Focus on Pharmaceuticals

80%

Moore S. D.

Central European Economic Review

|

1995

|

tom 3

|

nr nr 7

22

XX

Węgry były potęgą farmaceutyczną bloku wschodniego. Dziś na rynku zostało kilku producentów o niewielkiej produkcji.

EN

Once "medicine chest" to the East bloc, Hungary is a market few drugmakers can afford to ignore.

7

Chinoin Recharges Lost Brainpower : Focus on Pharmaceuticals

80%

Moore S. D.

Central European Economic Review

|

1995

|

tom 3

|

nr nr 7

23

XX

Mając większościowy udział, francuska firma Sanofi przemieniła Chinoin w jedno z najbardziej zyskownych farmaceutycznych przedsiębiorstw.

EN

With its majority stake, France's Sanofi made Chinoin one of Hungary's most profitable pharmaceutical concerns.

8

Kształtowanie kapitału pracującego netto w powiązaniu z etapem rozwoju firmy na przykładzie branży dystrybutorów farmaceutyków

61%

Czopor A.

|

2001

|

nr nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

274-283

XX

Scharakteryzowano specyfikę rozwoju branży farmaceutycznej w Polsce oraz specyfikę kapitału pracującego netto hurtowych dystrybutorów leków. Zwrócono uwagę na poziom zapasów i należności jako elementu kapitału pracującego netto.

9

Koncepcja odpowiedzialności społecznej firm farmaceutycznych

61%

Makowska M.

Annales : etyka w życiu gospodarczym

|

2010

|

tom 13

|

nr nr 2

95-104

XX

Na firmach farmaceutycznych spoczywa olbrzymia odpowiedzialność społeczna. Produkują bowiem leki, a od nich jest często zależne zdrowie, a nawet życie ludzi. Wyodrębnić można trzy główne obszary działalności tych spółek. Pierwszym jest produkcja zarejestrowanych produktów. Drugim - badania i rozwój nowych preparatów leczniczych. Trzecim - hurtowa sprzedaż medykamentów. Niektóre korporacje rozwijają swą działalność o produkcję materiałów i sprzętu medycznego (np. Johnson & Johnson). Dzięki działalności firm farmaceutycznych wydłuża się życie ludzi oraz poprawia standard ich życia. Niektórzy producenci leków (m.in. Servier, Polpharma, Johnson & Johnson i in.) szeroko podkreślają swoją społeczną odpowiedzialność - CSR (ang. Corporate Social Responsibility). Te firmy zdają sobie sprawę, że zaangażowanie w działania społeczne i uwzględnienie ich w prowadzonej działalności wpływa na postrzeganie ich spółek przez społeczeństwo. Pozwala na zwiększenie zaufania wśród ludzi, poprawia negatywny wizerunek firm farmaceutycznych, który w ostatnim czasie zdają się propagować polskie media. (fragment tekstu)

EN

The burden of social responsibility is on the pharmaceutical industry. It is producing drugs and medical equipment which have to fulfill high quality standards, because they are very important from society point of view. The main business activity of pharmaceutical companies can be assessed as doing something good. However, a lot of drug producers are also involved in other ways of working for public wellness. There are using a great range of the instruments and programs to manage the corporate social responsibility. The article describes the results of 31 in-depth interviews with the pharmaceutical sales representatives conducted between the June - November 2007. It shows what problems can be created during organizing: charity action, white Sundays, conferences for physicians and other pro bono events. It explains how such actions can meet with public opinion accusations. The main aim of this paper is to answer the questions: What are the advantages of realizing CSR for pharmaceutical companies? Is it true that this conception is used as a marketing tool by drug producers? What the pharmaceutical sales representatives think about charity actions that are conducted in their companies?(original abstract)

10

Szczepionki - problem naukowo-gospodarczy

61%

Gromadzka B. , Nidzworski D.

Nauka i Gospodarka

|

2009

|

nr nr 1

43-50

XX

W opracowaniu scharakteryzowano rynek szczepionek na świecie (jest on wart około 40 mld dolarów i ciągle się rozwija). Szczegółowo omówiono etapy wprowadzania nowej szczepionki na rynek oraz przedstawiono koszty pośrednie i bezpośrednie (aspekty ekonomiczne) wdrażania nowej szczepionki na rynek farmaceutyczny.

EN

Market of vaccines is worth about 40 billion dollars per year in the world and it evolves continuously. Currently there are a lot of projects on inventing the vaccine against many different pathogens. Global economic loses caused by pathogens are counted not in billions already but in thousands of billions dollars. Scientific and technological development, as well as introduction of new vaccine is a very expensive and time-consuming process. With big approximation, it is estimated that the cost of implementation the vaccine from idea through scientific researches, all periods of clinical researches up to registration takes about 20 years and it absorbs hundreds of millions of dollars. Long-lasting, expensive and arduous process of implementation of a new product limits pharmaceutical firms. However, encouraged by saving human life and potential giant economical profits, they take a chance to develop a new potent vaccines against the most important pathogens of XXI century - malaria, tuberculosis, influenza virus or HCV. Introduction of new vaccines brings benefit not only for people (who stop sickening) but also for world economy, which loses giant amounts in result of absence of employees. (original abstract)

11

Tempo działań integracyjnych po fuzjach i przejęciach

61%

Stankiewicz-Mróz A.

|

2013

|

nr nr 59

691-700

XX

Celem opracowania jest zaprezentowanie tempa działań integracyjnych, które zostały zrealizowane w badanych organizacjach po przejęciach. Analizie poddano zależność pomiędzy tempem działań integracyjnych a wybranymi czynnikami, takimi jak: charakter transakcji, doświadczenia partnerów w M&A, sytuacja finansowa firmy przejmowanej czy też zbudowanie zespołu ds. integracji. Artykuł prezentuje wyniki badań zrealizowanych w 5 firmach z sektora farmaceutycznego, które były obiektem przejęcia w latach 2008-2010. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to analyze the speed of integration and correlation between the speed and selected factors such as: resources, experience in M&A, financial situation of the acquired firm, integration team. The paper presents the results of research on transactions in 5 M&A companies from the pharmaceutical sector in the years 2008-2010.(original abstract)

12

Motywy transakcji a zakres i tempo integracji po fuzjach i przejęciach w firmach farmaceutycznych

61%

Stankiewicz-Mróz A.

|

2012

|

nr nr 51

857-864

XX

Artykuł prezentuje wyniki badania pięciu transakcji M&A przeprowadzonych w latach 2008- 2009 w firmach będących producentami farmaceutyków. Badania zrealizowano w roku 2011, po upływie 2-3 lat od dokonania transakcji. Celem badania było przeanalizowanie zależności pomiędzy motywami transakcji a zakresem i tempem integracji potransakcyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the research results on 5 M&A transactions in the companies of the pharmaceutical sector in the years 2008-2009. In the research there was a conviction that the evaluation of the integration effects should be done at least 2-3 years after the transaction. The purpose of this paper is to analyze the correlation between motives of the transaction and depth of post merger integration.(original abstract)

13

Analiza otoczenia łańcucha dostaw jako etap konfiguracji złożonego systemu logistycznego na przykładzie branży farmaceutycznej

61%

Kramarz M.

LogForum

|

2009

|

tom 5

|

nr nr 4

9

XX

Konfiguracja systemu logistycznego branży farmaceutycznej wymaga uwzględnienia uwarunkowań makrootoczenia, w tym zwłaszcza sfery polityczno - prawnej a także uwarunkowań wewnętrznej struktury łańcucha dostaw. Elementy makrootoczenia są niezwykle istotne zarówno w projektowaniu systemu dystrybucji jak i zaopatrzenia, gdzie regulacje prawne i administracyjne, związane z funkcjonowaniem sektora, determinują konfigurację sieci. W artykule zaprezentowane są wyniki badań w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży chemicznej, będącym dostawcą w łańcuchu dostaw farmaceutyków. Podkreślenie szans i zagrożeń oraz wpływu poszczególnych czynników na kształtowane relacje pomiędzy węzłami ma za zadanie wspomóc decyzje centralnego węzła sieci. Projektowana sieć nie może być w tym ujęciu systemem statycznym a raczej złożoną, elastyczną strukturą dynamicznie reagującą na zmiany w otoczeniu. Przedsiębiorstwa chcące uczestniczyć w sieci dostaw w przemyśle farmaceutycznym, muszą mieć na uwadze nie tylko wysokie bariery wejścia na ten rynek związane z wymaganiami formalno-prawnymi, ale również stosunkowo wysokie koszty logistyczne, na jakie mogą być narażone.(abstrakt oryginalny)

EN

The configuration of logistic network in pharmaceutical industry requires taking into consideration macroenvironment conditions including in particular legal and political factors and also conditions with regard to supply chain internal structure. Macro-environment elements are very essential with regard to both distribution and purchasing planning where applicable legal and executive regulations determine network configuration. This article presents results from studies conducted in a production company from chemical industry that is a supplier within drugs supply chain. Analysis of risks and opportunities and impact of particular factors on relationships between units shall provide support for decisions of the central unit. According to this study the planned network shall not be a static one, but on the contrary shall be complex, flexible structure that shall respond dynamically to changes in the environment. Companies that plan to be included within pharmaceutical industry supply network shall consider not only obstacles related to entry on this market along with legal and formal requirements but also relatively high logistic costs that may follow. (original abstract)

14

Uzdrowiciel z Genentechu

61%

Weintraub A.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr nr 11 (140)

78-83

XX

Prezes najstarszej spółki biotechnologicznej -Genentechu- Arthur Levinson chce dokonać wyczynu niezmiernie rzadkiego w branży farmaceutycznej - w ciągu roku wprowadzi na rynek trzy nowe produkty.

15

Chemia użytkowa: lek z lakierem

61%

Gazeta Bankowa

|

2000

|

nr nr 51

13

XX

Podano wyniki finansowe firmy farmaceutycznej Jelfa SA za 2000 rok. Jest ona na czwartym miejscu w tegorocznym rankingu Gazety Bankowej po raz drugi - pierwszy raz wygrała w roku 1994.

16

Cztery sposoby na wygasłe patenty

61%

Chlipalski K.

Profit

|

2002

|

nr nr 9

60-61

XX

Omówiono wpływ wygasania patentów na sytuację koncernów farmaceutycznych. Na przykładzie brytyjskiego koncernu farmaceutycznego GlaxoSmithKline przybliżono sposoby zminimalizowania strat.

17

Ceny leków : Droższe nie zawsze jest lepsze

61%

Carey J. , Barrett A.

Business Week / Polska

|

2002

|

nr nr 1(118)

48-55

XX

Leki to jedyny towar, na który popyt jest stale rosnący. Ale ceny wielu najnowszych specyfików są już horrendalne i pacjenci zaczynają to odczuwać. Kuracja antyrakowa czy spowalniająca rozwój HIV to wydatek kilkudziesięciu tysięcy dolarów rocznie. Na refundację takich kwot stać niewiele państw, poza USA. Z drugiej strony koncerny farmaceutyczne naciskają na to aby leki były coraz droższe, bo inaczej nie będą w stanie finansować prac badawczych nad lekami nowej generacji. Koszt wprowadzenia nowego leku to 4-5 mld USD.

18

Jest o co walczyć

61%

Garlińska G.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr nr 4

2-6

XX

Mimo, że w ostatnich dwóch latach zmniejszło się tempo rozwoju rynku farmaceutycznego w Polsce, to jednak jest on nadal bardzo atrakcyjny, z dużymi perspektywami rozwoju. Wiedzą o tym doskonale zarówno producenci, jak i dystrybutorzy leków. Nic więc dziwnego, że na rynku farmaceutycznym w Polsce trwa konkurencyjna walka.

19

Obrońcy praw zwierząt szaleją

61%

Capell K.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr nr 15 (156)

30-31

XX

128 mln USD wydają co roku brytyjskie firmy farmaceutyczne na ochronę swoich laboratoriów przed atakami bojowników o prawa zwierząt. Problem ten jest na tyle dotkliwy, że rząd Wielkiej Brytanii opracował specjalny plan zwalczania tych organizacji.

20

Ekwifinalność a skuteczność zastosowania zasobów innowacji do budowy strategii przywództwa w przemyśle wysokich technologii

61%

Modzelewski T.

|

2010

|

nr z. 101

164-172

XX

Artykuł powstał na podstawie zainteresowania autora znaczeniem roli kapitału intelektualnego w budowaniu przywództwa technologicznego przedsiębiorstwa działającego w przemyśle farmaceutycznym. (fragment tekstu)

EN

Deliberating on the significance of corporate intellectual capital, the author comes to the conclusion that the intellectual capital itself is not the major factor of competitiveness and it does lead directly to the corporate technological leadership. It appears though that intellectual capital supported by financial capital and turned into innovation is able to let the company achieve competitive advantage and develop the position of a leader. The notion of equifinality of strategy development shows different possibilities of reaching the determined corporate strategy. Innovation does not only create the competitive advantage but changes/reorganises other firms' competitive advantages. Innovation strategies imply new solutions within the competition in a given area. Moreover, innovation strategies are able to build up a much bigger success than innovations themselves. Besides, it appears that it is often not the innovative product but the innovative business concept that is able to work out a bigger success. (original abstract)