Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

W stronę wirtualizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie (zarys procesu)

100%

Antczak Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2006

|

tom 4

|

nr nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny

211-218

XX

Na podstawie badań przeprowadzonych w latach 1998-2003 w ok. 20 organizacjach, przedstawiono zarys przeobrażeń funkcji personalnej w powiązaniu ze zmianami w przestrzeni organizacyjnej przedsiębiorstwa.

EN

The author presents the unique results of research on personnel function in virtual network-based companies. Following these changes among other things virtualization of personnel function was diagnosed (e-Human Resources Management). (original abstract)

2

Polityka personalna w urzędach administracji samorządowej

84%

Kowalczyk L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2000

|

tom 14

|

nr nr 843 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

54-63

XX

W Polsce coraz powszechniejsze staje się przeświadczenie o konieczności zbliżenia działań samorządu terytorialnego do warunków w jakich działa sektor prywatny oraz wprowadzenie do sektora komunalnego rozwiązań właściwych gospodarce rynkowej. Zdaniem autora można to osiągnąć m.in., poprzez odpowiednią politykę personalną w urzędach administracji samorządowej oraz dzięki formułowaniu zasad kształtowania się potencjału społecznego urzędu. W artykule przedstawiono stan realizacji polityki personalnej w jednym z urzędów byłego województwa jeleniogórskiego oraz czynniki wpływające w ogóle na politykę personalną w urzędach administracji samorządowej.

EN

There is a widespread opinion that the activites of local self government authorities are gettig more and more similar to that of the private sector. This results in the necessity of changing management policies in self government offices. The local authorities should try to improve the quality of their output. One of the means of doing so is the human resources management policy in their offices. This includes formulating the principles of human resource management concerning competence, motivation, and staff morale. The article prsents the prerequisites, current status and possibilities of local selfgovernment authorities in the field of human resource management as defined above. (original abstract)

3

Nowoczesne metody zarządzania konfliktem w organizacjach

84%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 672

5-18

XX

Techniki stosowane w zarządzaniu konfliktem można podzielić na tradycyjne (unikanie, odwlekanie, kompromis, wymuszanie, osąd osoby trzeciej) i nowoczesne (spotkania konfrontacyjne, sesje wymiany wizerunku oraz mediacje). W opracowaniu przeprowadzono charakterystykę wybranych nowoczesnych metod zarządzania konfliktem w organizacjach.

EN

Conflict is natural in society and in the organisation; it may serve as an engine of progress or be a destabilising factor in an institution. There has occurred in management an evolution of views on the significance of conflicts in the organisation. The traditional approach assumes a dysfunctional role, while the contemporary view holds that conflict is a factor in progress and organisational development. Holding to the latter position, in this article the author presents modern methods of conflict management in the organisation. (original abstract)

4

Zarządzanie personelem w warunkach innowacyjnych

67%

Francik A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 429

13-19

XX

Omówiono uwarunkowania innowacyjności związane z procesem zarządzania i techniki zarządzania personelem w sytuacjach innowacyjnych. Przedstawiono model przedsiębiorstwa W.G. Ouchiego, w którym menedżer jest stymulatorem innowacyjności, a także inne formy organizacyjne zachęcające do innowacyjności.

EN

Personnel management in an eterprise depends greatly on the attitude of the management towards its employees. The author discusses the major theories which are decisive for the degree of formality of a given entity and methods of communication among employees of different hierarchical levels particularly when faced with innovator tasks. Cosiderable attention is focused on the theory Z of Ouchi in which numerous interesting changes in the methods of tackling the issue of personnel management are proposed. The article concludes with examples of organizational forms different from the ones generally known. They consitute solutions which favour a smooth run of innovatory processes. (original abstract)

5

Potencjalny i rzeczywisty styl zarządzania pielęgniarskiej kadry kierowniczej

67%

Kretowicz K. , Bieniaszewski L. , Świetlik D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

tom 16

|

nr z. 10 Organizacja i zarządzanie w opiece zdrowotnej - wybrane aspekty

51-66

XX

Jak pokazują dociekania innych autorów styl zarządzania, który pozytywnie wpływa na atmosferę pracy, daje lepsze rezultaty. Atmosfera w organizacji jest znaczącym stymulatorem osiągnięć. Styl autorytatywny tam, gdzie potrzebne jest wytyczenie kierunków działania i mobilizowanie ludzi ku pewnej wizji, jest pozytywny. W kontekście badań własnych, w których wysoki odsetek respondentów wykazał, iż posługuje się stylem autokratycznym, kreując jednocześnie korzystną atmosferę w grupie zarządzanej wydaje się, że z taką właśnie sytuacją mamy do czynienia obecnie, w reformowanym systemie opieki zdrowotnej. Badania własne pokazały, iż nastawienie ankietowanych na ludzi w sposób istotny statystycznie podnosi walory atmosfery grupowej. Kształcenie menedżerów jest kluczowym czynnikiem efektywnego zarządzania podmiotami leczniczymi tak w Polsce, jak i na świecie. Inwestowanie w rozwój zawodowy kadry kierowniczej w pielęgniarstwie jest jedynym gwarantem twórczej i aktywnej postawy w przyszłości. Konieczność ciągłego doskonalenia jest niezbędna do racjonalnego podejmowania decyzji, które będą skutkowały sprawnym i skutecznym zarządzaniem, zwłaszcza w okresie zwiększającej się samodzielności zawodu pielęgniarskiego. Należy stworzyć liderom w pielęgniarstwie takie warunki pracy, by ich preferencje kierownicze mogły być przekładane na rzeczywiste postawy, dla wysokiej efektywności zarządzania personelem.(fragment tekstu)

EN

Management style is typical of the overall behavior of the manager. It is a compromise between the manager's preferences and management conditions. Among the theories of leadership styles the phenomenon of potential and real style differentiation is often described. The aim of the study is to evaluate these styles and find out if they converge. The research material was a group of 310 representatives of nursing executives, selected within medicinal entities in the Pomeranian province. The method of analysis of the literature, with classical techniques of content and diagnostic survey using survey techniques and the method of estimation using a numerical self - esteem scales of analyzed characteristics were used in the study. Statistical methods were applied to analyze the phenomena using measures of central tendency techniques, measures of variability and tests of statistical significance using STATISTICA, version 9.0. Although preference of orientation at people was declared by 63.8% of respondents, autocratic approach in management was diagnosed in 60% of the surveyed. Potential and real style of nursing management executives in the group are significantly different. Such conditions should be created, for managerial preferences to be consistent with real styles, for high efficiency of management. (original abstract)