Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Profesjonalizm usług świadczonych przez Agencje Doradztwa Personalnego w zakresie polityki kadrowej a jeleniogórski rynek konsultingu personalnego

100%

Skowrońska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 860

86-94

XX

W artykule omówiono przesłanki korzystania z usług agencji doradztwa personalnego wynikające z ich profesjonalizmu. Scharakeryzowano rynek agencji doradztwa personalnego w regionie jeleniogórskim.

EN

In this article presents advantages of using human resource consulting services. Characterised market of Human Resource Consulting in Jelenia Góra region. (M.P.)

2

Jak spod igły

75%

Kołodkiewicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 5

53-55

XX

W artykule zaprezentowano nowe wyzwania dla konsultingu HR. Wskazano jak firmy świadczące usługi doradztwa personalnego nadążają za zmieniającymi się potrzebami klientów, konkurencyjnością rynku i nowymi trendami. Omówiono pokryzysową sytuację na rynku.

3

Z doradztwem na szczyty

75%

Kargiel A.

Bank

|

2006

|

nr nr 12

32-34

XX

Outsourcing personalny zwany jest również leasingiem pracowniczym. To nic innego jak zatrudnianie przez firmy zewnętrzne pracowników, a następnie delegowanie ich do prac na określonym stanowisku w firmie zleceniodawcy. Jak nie narazić się na błędy wynikające z zatrudnienia nieodpowiedniej osoby? Rozwiązaniem jest prowadzenie rekrutacji, selekcji i oceny potencjału na podstawie określonych metod i kryteriów doboru. Jest kilka nowoczesnych i sprawdzonych sposobów.

4

Executive search jako nowa forma doboru kadry kierowniczej w Polsce

75%

Grycuk A.

|

2002

|

nr z. 23

120-129

XX

Executive search jest to poszukiwanie i selekcja kandydatów na najważniejsze stanowiska kierownicze oraz specjalistów - kandydatów na stanowiska samodzielne wymagające rzadkich kwalifikacji. Na początku lat 90 tymi usługami zainteresowane były niemal wyłącznie firmy z kapitałem zagranicznym. Powodem była wysoka cena tego typu zleceń. Z czasem z usług firm doradztwa personalnego coraz chętniej zaczęły korzystać również firmy polskie.

EN

Executive search is a search and selection of candidates for the most important manager positions and specialists - candidates for positions that require rare qualifications. At the beginning of 1990's only firms with foreign capital were interested in that services due to high price of that orders. (AŁ)

5

Człowiek na płonącej platformie

75%

Hendler A.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr nr 2

95-96

XX

Artykuł charakteryzuje cechy szefa marketingu w firmie: znajomość rynku, umiejętność analizy i syntezy problemów, szybkość podejmowania decyzji, umiejętności interpersonalne, samokrytycyzm.

6

Rola doradztwa w zarządzaniu zasobami ludzkimi

75%

Pocztowski A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2007

|

nr nr 748

5-17

XX

Przedstawiono znaczenie doradztwa personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Określono jego zakres i rodzaje oraz wskazano role menedżerów i specjalistów do spraw personalnych w tym zakresie.

EN

The increased importance of human capital as a factor in the competitiveness of modern organisations is leading to changes in personnel practices. The essence of these changes is the transformation of personnel management from a purely administrative function with a supporting role into a function of key importance that concentrates on strategic and consulting tasks. In this article, the author presents the role of personnel consulting in modern human resources management, both provided by external consultants as well as offered by internal human resources specialists. (original abstract)

7

Odliczyć w całości

75%

Okrasiński A.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr nr 49

30

XX

Banki i inne instytucje finansowe często korzystają z usług doradztwa finansowego i z usług konsultingowych w zakresie pozyskiwania pomocy unijnej i funkcjonowania funduszy strukturalnych. I chociaż te usługi są opodatkowane, to jednak istnieje możliwości odliczenia podatku VAT w całości. (abstrakt oryginalny)

8

Polowanie na szefów i kucharki

75%

Romański W.

Businessman Magazine

|

1997

|

nr nr 5

44-46

XX

Artykuł omawia firmy doradcze zajmujące się selekcją i rekrutacją osób ubiegających się o pracę. Ponadto publikacja podaje największe światowe firmy konstultigowe działające w Polsce.

9

Świadectwo starannego działania : czyli Deklaracja Zasad Etyczno-Zawodowych Stowarzyszenia Doradców Personalnych

75%

Personel

|

1997

|

nr nr 2

33-34

XX

W styczniu br. przyjęta została przez Stowarzyszenie Doradców Personalnych, Deklaracja Zasad Etyczno-Zawodowych Doradztwa Personalnego. Stowarzyszenie ma pełnić kompleks usług związanych z poszukiwaniem i selekcją kadr na zlecenie pracodawcy. Treść deklaracji przytoczono.

10

Doradztwo zawodowe dla studentów

63%

Kacak E.

|

2006

|

nr nr 4

213-219

XX

Przedmiotem artykułu jest zagadnienie poradnictwa zawodowego dla studentów. Autorka scharakteryzowała narzędzie Self Asesment and Evaluation (SAE). Jest to metoda diagnozy kluczowych kompetencji i predyspozycji zawodowych młodych ludzi. SAE wykorzystuje metody warsztatowe, doradztwo zawodowe, diagnostykę, pracę w grupie, gry, symulacje i moderowanie dyskusją.

EN

The issue is to understand that students are very specific and diversified group. It is caused by the fact that studying is specific moment of life. For one it is still having fun, for others it is growing up very fast. Their maturity is on different level. But all of them need career advising. What is even more special about students is their abilities, competences and potential. It appears that during diagnosing the person the majority of value is potential. Searching and measuring it is totally different from standard recruitment and selecting process. That is why students do need a tool designed specially for them. The bigger the problem is the more search is done on it. There is almost no professional help for young people in that field. There exists a lot of career centers at universities, but they help to write application documents, send for internships, and do not have time for more. The Foundation of Enterprise and Ethics in Business - Incubator, compiled a tool especially for students. It helps to diagnose the key competences for easy turn up on the labour market. The project is started in Cracow, hopefully it will spread all around the country. But nothing will happen without interest of business world. It is more and more active in social field. I believe it will also more appreciate investing in young talents in the earlier stage of their education in Poland. (original abstract)

11

Poradnictwo zawodowe w działaniach urzędu pracy w Piszu

63%

Kacprzak M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2007

|

tom 9

|

nr z. 2

128-131

XX

Celem artykułu jest przedstawienie usług poradnictwa zawodowego w działaniach urzędu pracy w Piszu. Powiatowe urzędy pracy będąc instytucją państwową, której podstawowym celem jest przeciwdziałanie bezrobociu i łagodzenie jego skutków, stanowią główny komponent środowiska instytucjonalnego realizującego usługi wobec bezrobotnych w zakresie pośrednictwa pracy i poradnictwa zawodowego. (skróc. oryg. streszcz.)

EN

The aim of the paper is to present vocational advisory services in the activities of the Labour Office in Pisz. Poviat Labour offices are state institutions, which the main goal is unemployment preventing and alleviating its : They are the most important components of institutional environment realizing services for unemployed within vocational agency and vocational advisory. Vocational advisory, as a process of supporting e, plays essential role because nowadays professional life demands continual learning and development, kind of advisory works out new work methods, new instruments of cooperation with a client. (original abstract)

12

Kandydat jak klient

63%

Morzy A.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 2

71-73

XX

W artykule przedstawiono jak efektywnie prowadzić proces rekrutacji w perspektywie działań z zakresu employer branding. Zaprezentowano najpopularniejsze metody na równoczesne zatrudnienie najlepszej kadry i wypromowanie marki firmy na rynku pracy. Omówiono skuteczną komunikację z kandydatami, potencjał zakładki Kariera oraz usługi agencji doradztwa personalnego.

13

Szkic historii konsultingu ze szczególnym uwzględnieniem lat 2000-2009

63%

Radecki K.

Zarządzanie Zmianami : zeszyty naukowe

|

2011

|

nr nr 4

44-55

XX

Artykuł dotyczy ewolucji pojęcia konsultingu i doradztwa, jak również zmian w podejściu do małych, średnich i dużych firm konsultingowych i oferowanych przez nie usług na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat, kiedy nastąpił dynamiczny rozwój tych usług, zwłaszcza w Europie. Charakterystyka usług konsultingowych obejmuje rys historyczny, który pozwala na pełniejsze zrozumienie zachodzących na współczesnym rynku przemian. Wartość usług konsultingowych znacznie się zwiększyła, zmiany nastąpiły także w jej strukturze, co wynika między innymi z poziomu rozwoju gospodarczego danego kraju i ze zmieniających się potrzeb odbiorców. Rozwój konsultingu w wielu krajach spowalnia stagnacja ekonomiczna i niższe wskaźniki wzrostu, brak zasobów ludzkich oraz inne przeszkody natury gospodarczej. W artykule omawiam podział geograficzny, przedmiotowy oraz podmiotowy usług konsultingowych. Opisując rynek doradztwa personalnego w latach 2000-2009, wykorzystałem raporty FAECO i Survey of the European Management Market, Warsaw Business Journal, AllBusiness - Dun & Bradstreet, Kennedy Information, Gartnera oraz Zysnarskiego. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the evolution of the concept of consulting and advisory services as well as changes in approach to small, medium and large companies and consulting services offered by them over the past ten years, when there was a dynamic development of these services, especially in Europe. Characteristics of services offered within issues described below, includes historical background, which allows for better understanding of the ongoing changes in the contemporary market. The value of consulting services has significantly increased, changes have occurred also in its structure, which is partly a result of a country's economic development level but also with the evolving needs of its customers. ?e problem with slowing down development of consulting in many countries is: economic stagnation and lower growth rates, lack of human resources and other economic barriers. This article presents the geographical distribution, objective and subjective consulting services. The author, describing the HR consulting market in the years 2000-2009, has used reports of FAECO and Survey of the European Management Market, Warsaw Business Journal, AllBusiness - Dun & Bradstreet, Kennedy Information, Gartner and Zysnarski. (original abstract)

14

Sposób zwalniania pracowników w kontekście sukcesu bądź porażki przedsiębiorstwa

63%

Karamalla E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 870

427-434

XX

Tematem artykułu są zwolnienia pracowników w kontekście sukcesu albo porażki przedsiębiorstwa. Omówiono przesłanki i warunki stosowania metody zwalniania zwanej outplacementem, który oznacza działania związane z redukcją zatrudnienia przy jednoczesnej pomocy zwalnianym pracownikom.

EN

This paper discuss the matter of enterprise image in the environment, which may have strong impact on its success and suffer. The focus of this paper is on the managers' methodes of dismissing employees. Therefore the way in which the reduction of employees is done is essentially significant in creating employer's image in the labor market. (short original abstract)

15

Kierunki doskonalenia menedżerów w warunkach transformacji systemowej

63%

Antoszkiewicz J. , Wojtczak A.

Rzeszowskie Zeszyty Naukowe. Prawo, Ekonomia / Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Filia w Rzeszowie

|

1995

|

tom 18

37-46

XX

Powodzenie prowadzonych w Polskiej gospodarce przekształceń systemowych zależy także od dobrego przygotowania kadry kierowniczej wszystkich szczebli, jej wiedzy, umiejętności i doświadczenia. Autorzy przedstawili potrzeby kadry menedżerskiej i zaproponowali kierunki jej kształcenia w trzech głównych sferach: kształcenie typu akademickiego, doskonalenie i konsulting, przedstawili także własną koncepcję tzw. koncepcję tandemów ("krąg profesjonalistów"), zwrócili uwagę na bariery głównie językowe i kulturowe w przygotowaniu dobrego konsultanta.

EN

lmprovement of managers' work is one of the most important and difficult problems of modern times. The profession of a manager - unknown a hundred years ago - is today one of the key professions which influence in a crucial way the development of economy. Improvement of managers is a continuous process in capitalist countries where changeability of the situation and a strong competition require well prepared managers. In the transformation process the problem of managers' improvement becomes particularly important due to necessity of adaptation to different operation conditions of the social and economic macrosystem. The paper discusses three spheres of managers' education: a) training, b) improvement, c) consulting. Then it indicated the best ways to achieve a higher effectiveness of managers' education.(original abstract)

16

Specyfika i zakres doradztwa personalnego

63%

Piechnik-Kurdziel A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr nr 853

99-110

XX

Celem artykułu jest ukazanie istoty, zakresu, rodzajów oraz roli doradztwa personalnego w skutecznym rozwiązaniu problemów w przedsiębiorstwie. W jego końcowym fragmencie pokazano również sposoby świadczenia tych usług w praktyce. (fragment tekstu)

EN

The article looks at the function of the personnel consultant as an important partner for modern organisations in solving staffing problems. It details the nature, types and range of activity of outside personnel consultants. The importance of their competences is emphasised and their role is compared with that of internal advisors, who are often managers and human resources specialists. The issue is illustrated with services tendered by personnel consulting firms operating on the Polish market. The greater part of the focus here is on the use by enterprises of services from outside recruiting firms. The benefits and drawbacks of these services are discussed and the principles of effective cooperation of both partners in carrying out the process of recruiting and selecting candidates to be hired are described. (original abstract)

17

Jak rekrutują za Odrą? (1) : Profesjonalny dobór kadr w Niemczech - raport z badań ankietowych

63%

Krok E.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 2

32-36

XX

Raport z badań ankietowych niemieckiego rynku rekrutacji. Ankieta była kierowana do firm świadczących usługi rekrutacji i selekcji. Badanie zrealizowano pod koniec 2001 roku. W tej części raportu dokonano przeglądu technik oceny i wartościowania kandydatów do pracy. Wyniki badań zostały skonfrontowane z podobnymi badaniami przeprowadzonymi w naszym kraju pod egidą Instytutu Zarządzania i opublikowanymi w raporcie "Rynek usług doradztwa personalnego w Polsce".

18

Jak rekrutują za Odrą? (2) : Profesjonalny dobór kadr w Niemczech - raport z badań ankietowych

63%

Krok E.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 2

32-36

XX

Jak przebiega profesjonalna rekrutacja kadr w Niemczech, jakie źródła doboru kandydatów są wykorzystywane, jakie są metody oceny kwalifikacji, czy podczas selekcji stosuje się tam narzędzia informatyczne oraz metody statystyczne, w jakim stopniu to robią firmy niemieckie, a jak to samo wygląda w naszym kraju - to pytania jakie poruszono podczas badania niemieckiego rynku rekrutacji. Celem niniejszego artykułu, będącego kontynuacją omawianego raportu jest ustalenie form wyrażania oceny kandydata, zakresu korzystania z własnych baz danych oraz stosowania metod statystycznych przy procedurze doboru kadr.

19

Uczestnictwo personelu w zarządzaniu firmą

63%

Szałkowski A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 552

19-29

XX

Autor analizując uczestnictwo personelu w zarządzaniu przedsiębiorstwem przedstawia ideę partycypacji pracowniczej, która opiera się na założeniu, że jednym z ważnych warunków wzrostu efektywności gospodarowania jest włączanie pracowników do procesów decyzyjnych. Omawia instytucje partycypacji pośredniej do których zaliczyć można: rady pracownicze, rady nadzorcze, komitety pracownicze i inne. Szerzej omawia funkcje rady pracowniczej, która posiada istotny wpływ na zarządzanie firmą mając uprawnienia do: uzyskiwania informacji, konsultacji, badań spraw firmy uczestnictwa w radzie nadzorczej.

EN

Both in the theory of the organization and management and business practice there is no clear-out view on the subject of the employees' participation in the process of decision-making. The article constitutes an attempt at the presentation of those views in the aspect of the possibilities and needs of the development of the participation in question. In his presentation the author refers to the conception of employees' participation. Next, the author describes in more detail the forms of employees' participation in management and institutions of indirect participation. One of them - workers' council - is an example of the aforementioned possibilities. It turns out that culture, its high level that is, is a factor determining the rational use of these possibilities of increasing the effactivess of a business entity. (original abstract)

20

Trener specjalnie dla prezesa : Coaching - metoda indywidualnego rozwijania umiejętności menedżerskich

63%

Berłowski P.

Personel

|

1999

|

nr nr 10

51-53

XX

Artykuł porusza problem coachingu, czyli szkolenia menedżerów przez konsultanta. Sukces coachingu zależy od poprawnej relacji między nimi. Wyróżnia się tu pięć elementów: dobrą diagnozę; kontrakt, w którym jasno zostaną określone cele, czas itp.; dobrą obserwację; dobrą informację zwrotną; zaufanie i poszanowanie stron Coacha powinny charakteryzować: umiejętności trenerskie, duża wiedza organizacyjna, doświadczenie w podobnej dziedzinie, zdolności typowe dla psychoterapeutów.