Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wykorzystanie audytu personelu w uelastycznieniu zatrudnienia

100%

Sapeta T.

|

2012

|

nr nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

180-188

XX

W pierwszej części artykułu odniesiono się do kwestii uelastycznienia zatrudnienia, zwracając uwagę przede wszystkim na korzyści i koszty związane z tym procesem, zarówno z perspektywy pracodawcy, jak i pracownika. W dalszej części przedstawiono podstawowe informacje na temat audytu personalnego i obszarów jego zastosowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Szczególną uwagę poświęcono kwestii audytu personelu i jego wymiarów. W ostatniej części artykułu zaprezentowano możliwości wykorzystania wyników audytu personelu w kształtowaniu modelu zatrudnienia oraz identyfikację zjawisk pojawiających się w tym obszarze. Uwagę zwrócono na tworzenie stałych modeli zatrudnienia oraz tzw. satelitarnych opartych na umowach "śmieciowych". (abstrakt oryginalny)

EN

W pierwszej części artykułu odniesiono się do kwestii uelastycznienia zatrudnienia, zwracając uwagę przede wszystkim na korzyści i koszty związane z tym procesem, zarówno z perspektywy pracodawcy, jak i pracownika. W dalszej części przedstawiono podstawowe informacje na temat audytu personalnego i obszarów jego zastosowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Szczególną uwagę poświęcono kwestii audytu personelu i jego wymiarów. W ostatniej części artykułu zaprezentowano możliwości wykorzystania wyników audytu personelu w kształtowaniu modelu zatrudnienia oraz identyfikację zjawisk pojawiających się w tym obszarze. Uwagę zwrócono na tworzenie stałych modeli zatrudnienia oraz tzw. satelitarnych opartych na umowach "śmieciowych". (original abstract)

2

Audyt personalny w organizacji opartej na wiedzy

75%

Kopeć J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr nr 711

35-45

XX

W istniejących organizacjach coraz częściej podkreśla się, że wiedza i doświadczenie to nadrzędne produkty nowoczesnej firmy. W artykule przedstawiono co należy robić aby sprawnie przeprowadzić audyt personalny i jak powinien on przebiegać w organizacji opartej na wiedzy.

EN

This article presents the qualities a company should possess to survive and develop in a turbulent (economic) environment. It then considers how knowledge can be a source of competitive advantage. The article also provides the qualities that characterize organisations supported by knowledge as well as how to effectively manage knowledge. In the last part of the article the results of a personnel audit are presented, particularly concerning how an organization based on knowledge ought to be run. (original abstract)

3

Audyt menedżerski jako element audytu personalnego

75%

Kopeć J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr nr 853

53-66

XX

Celem artykułu jest ukazanie audytu menedżerskiego jako elementu audytu personalnego oraz sposobów jego przeprowadzania, z uwzględnieniem wykorzystywania w tym celu narzędzi. (fragment tekstu)

EN

In times of constant change and a turbulent environment, management plays a decisive role in a company’s survival and further development. The article focuses on issues in management assessment; to this end, it presents the manager audit as an element and subsection of the personnel audit. The first part of the article looks at the aims and benefits of applying the personnel audit while the second examines the manager audit itself. The content of the audit is thoroughly presented and assesses: the competences managers actually hold and those required, the results of managers’ work, established procedures and their application, applied management styles and methods, management development up to the present, leadership up to the present, ethics among managers and, finally, risk management. (original abstract)

4

Audyt personalny jako narzędzie wspierające zarządzanie zasobami ludzkimi

75%

Sapeta T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 679

19-32

XX

W artykule przedstawiono definicje audytu personalnego jako obszaru audytu wewnętrznego oraz opisano jego cele, zakres i rodzaje. W zakończeniu podano korzyści wynikające z jego zastosowania w organizacji.

EN

In this article, the author presents the key methodological assumptions involved in implementing a personnel audit as a tool for increasing the effectiveness of human resources management. The author presents the personnel audit as one element of the internal audit; for this reason the concept of the internal audit is first explained in order that the personnel audit can be defined in this context. Using the audit as a human resources tool necessitates the development of rules for the application of this instrument, as well as audit procedures and techniąues. The article focuses precisely upon this issue. The author concludes with a revievv of the benefits that the application of a personnel audit in an organisation may bring. (original abstract)

5

Dyrektorze personalny, licz na siebie

75%

Dziechciarz P.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 4

22-26

XX

Rzetelnie udokumentowana efektywność polityki personalnej staje się jednym z najistotniejszych wyzwań, jakie stają przed działami personalnymi w czasie kryzysu. W artykule zaprezentowano wskaźniki personalne w badanich Saratoga HC Benchmarking PricewaterhouseCoopers.

6

Machina rozwoju

75%

Klimkiewicz D.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 9

12-13

XX

Audyt personalny - wstęp do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Umożliwia on ogląd posiadanych zasobów ludzkich oraz głęboką, kompleksową ocenę prowadzonej dotychczas polityki personalnej i jej wyników. Polega na połączeniu różnego rodzaju metod badawczych, umożliwiających dokonanie dogłębnej analizy wszystkich czynników, które wpływają na jakość i efektywność posiadanych zasobów ludzkich. Omówiono etapy audytu personalnego.

7

Diagnoza kadr : czyli audyt personalny w organizacji

75%

Wawrzyniak M.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 12

42-44

XX

Dynamika rynku i otoczenia zmusza organizacje do coraz częstszych zmian wewnętrznych. Dotyczy to także funkcji personalnych. Jedną z możliwości dokonywania szybkich zmian tych funkcji jest audyt personalny. Autorka artykułu prezentuje proces przeprowadzania audytu, wymienia jego cechy i rodzaje. Przedstawia także korzyści, jakie przynosi przeprowadzenie w firmie audytu personalnego, oraz ryzyko, jakie się z nim wiąże.

8

Proces pomiaru kompetencji pracowników w organizacji

75%

Wieczorek-Szymańska A.

|

nr nr 34, T.1 Zarządzanie i marketing - tom 1

103-116

XX

Celem artykułu jest ukazanie procesu pomiaru kompetencji w organizacji aplikującej podejście kompetencyjne. Skupiono uwagę na dwóch zasadniczych etapach pomiaru: po pierwsze, na procedurze identyfikacji kompetencji stanowiskowych, a po drugie, na analizie wiedzy, umiejętności i postaw prezentowanych przez pracowników. W efekcie audytu kompetencji otrzymuje się ważne informacje umożliwiające ukierunkowanie rozwoju zawodowego pracowników, a co za tym idzie - także racjonalizację inwestycji w kapitał ludzki. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the process of competencies' measurement in an organization that applies competence management approach. The author focuses on two main stages of competencies' measurement: firstly - the process of identifying competencies that create profiles of job positions and secondly - the analysis of the level of knowledge, skills and attitudes among workers. The result of competence audit is a source of important information as it helps to characterize the direction of professional development, and thus to rationalize investment in human capital. (original abstract)

9

Rola systemów wysoce efektywnej pracy w audycie personalnym

75%

Łukasiewicz G.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr nr 885

151-164

XX

W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania koncepcji systemów wysoce efektywnej pracy do przeprowadzania audytu personalnego. Systemy te mogą stanowić punkt odniesienia (wzorzec) przy kompleksowym audycie całej funkcji personalnej. W szczególności skupiono uwagę na zasadach i procedurach obowiązujących przy konstruowaniu systemów wysoce efektywnej pracy oraz ich wdrażaniu. (abstrakt autora)

EN

This article presents the opportunities for using high performance work systems in an HR audit. These systems can serve as a model for comprehensive audits of the entire personnel function. The article describes in detail the rules and procedures for constructing and introducing high performance work systems. (original abstract)

10

Wykorzystanie audytu personalnego w kształtowaniu płynności zatrudnienia w organizacji

63%

Sapeta T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr nr 129

479-485

XX

Zarządzanie we współczesnych organizacjach wymaga poszukiwania nowych rozwiązań, które z jednej strony przyczynią się do przezwyciężenia pojawiających się problemów i barier, a z drugiej stanowić będą podstawę profesjonalizacji zarządzania w obrębie przedsiębiorstw. Obszarem wymagającym permanentnego doskonalenia i rozwoju, z racji znaczenia w osiąganiu przez organizację sukcesów na rynku, jest posiadany przez nią kapitał ludzki oraz zarządzanie tym kapitałem, co zgodnie potwierdzają zarówno teoretycy, jak i praktycy. Stąd też zasadniczym problemem staje się stworzenie odpowiednich warunków dla pełnego spożytkowania owego kapitału, zwłaszcza w sytuacji pojawiających się problemów, wynikających z sytuacji kryzysowej, a prowadzących m.in. do wzrostu płynności zatrudnienia. Płynność zatrudnienia stanowi dylemat zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach, co wynika z narastających trudności w pozyskaniu i zatrzymaniu pracowników lub redukcji przerostów zatrudnienia. (fragment tekstu)

11

Audyt potencjału kadrowego w organizacji (aspekty praktyczne)

63%

Bańka W.

|

2007

|

tom Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji

233-243

XX

Omówiono istotę audytu potencjału społecznego, strategię organizacji i strategię personalną racjonalną i ich znaczenie dla audytu personalnego. Przedstawiono metodologię audytu personalnego w organizacji oraz jego wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem.

12

Oceniaj się sam

63%

Piołunowicz A.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 27

30-32

XX

Artykuł omawia sposób oceniania instytucji i jej pracowników, polegający na samoocenie. Samoocena kontrolna (Control Self-Assesment) to proces, którego główną ideą jest zmiana sposobu myślenia pracowników instytucji, by ich podejście do pracy uległo diametralnej zmianie. Metoda polega na wypełnianiu kwestionariuszy lub odniesieniu się do poruszanych problemów w danym obszarze działalności instytucji.

13

Teoretyczne i metodyczne aspekty audytu personalnego

63%

Pocztowski A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr nr 773

5-17

XX

Audyt personalny staje się coraz bardziej popularnym narzędziem pozwalającym usprawnić zarządzanie zasobami ludzkimi. Zaprezentowano zakres audytu personalnego oraz jego różne formy. Przedstawiono przykładowe możliwości konfigurowania zakresu audytu oraz dostosowanie go do specyfiki funkcjonowania przedsiębiorstwa.

EN

The personnel audit is becoming an increasingly common tool used to improve human resources management. In this article, the author presents the main issues connected with the personnel audit. He defines the term and its scope in accordance with the criterion of creating value for stakeholders. He discusses possible methodological configurations of the HR audit, particularly taking into account the creation of standards that form the basis for conducting audits and assessing human resources and the personnel function system. (original abstract)

14

Ośrodki oceny w czasach recesji (3)

51%

Pijawska L.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr nr 17

46-51

XX

W trzeciej, ostatniej części artykułu omówiono stosowanie AC/DC (assessment/develoment centre) jako metody selekcyjnej w sytuacji redukcji zatrudnienia w organizacji.

15

Inwestor dla odważnych

51%

Orłowski K. , Szoszkiewicz A. , Wykurz M.

Businessman Magazine

|

2002

|

nr nr 1

24-29

XX

Autorzy przedstawiają kwestię związaną z wejściem inwestora zagranicznego do firmy polskiej. Skupiają się na obawach menedżerów i starają się ukazać sposoby właściwego przygotowania pracowników. Ukazują sposoby negocjacji z przyszłym, zagranicznym właścicielem, a także błędy popełniane przez dotychczasowy zarząd.