Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie wynikiem finansowym w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce

100%

Wyrobek J.

|

nr nr 889

129-140

XX

Celem publikacji jest przedstawienie legalnych i nielegalnych metod zarządzania wynikiem finansowym i maksymalizacji korzyści dla właścicieli w małych i średnich przedsiębiorstwach, pozwalających na korektę wyniku finansowego zarówno przy zamykaniu sprawozdań finansowych, jak i w trakcie roku obrotowego. W opracowaniu ujęto także skutki finansowe tego rodzaju strategii, m.in. utratę wartości informacyjnej sprawozdań o dochodach takich jednostek, co rzutuje na sposób analizy rentowności tych podmiotów, wyceny, a także oceny zdolności kredytowej. (abstrakt autora)

EN

The paper presents different legal and illegal methods of managing profit and maximising owner wealth in small and medium-size Polish companies. The strategies analysed included the modifying of net profit at the end of the accounting year, and the achieving of the desired level of earnings during the year. The author also discusses further economic consequences of such practices, including the loss of informational value of income and loss statements and profitability ratios, problems with valuation and difficulties in determining the credit capacity of small firms. (original abstract)

2

The Nexus of Management Innovation, Performance Management, and Organizational Performance in the Pakistani Construction Industry

84%

Aftab J. , Sarwar H. , Abid N. , Ishaq M. I. , Kiran A. , Aftab F.

|

nr nr 4

2-26

EN

Purpose: The construction industry in Pakistan faces a turbulent environment and multiple challenges to achieve its targets. In such situations, the interest in innovation grows, especially in management innovation, and the conviction about its significant role in boosting organizational performance gains researchers' interest. Accordingly, this article examines the mediating role of performance management in the relationship between management innovation and organizational performance. Design/methodology/approach: Data were collected through a survey based method from 281 managerial rank employees working in the construction industry of Pakistan. The data were analyzed using PROCESS macro. Findings: The results reveal that management innovation and performance management directly influence organizational performance, while we also confirmed the mediating role of performance management. Implication: The association between management innovation and performance may seem palpable, but the recent literature asks for a reinvestigation. In tough competition and uncertain market situations, management innovation fosters knowledge creation and helps organizations adapt and drive them to higher performance. Originality/value: The study results enrich the scholarship about the role of management innovation in stimulating organizational performance and performance management. (original abstract)

3

Realne zarządzanie wynikiem finansowym a cykl życia organizacji na przykładzie przedsiębiorstw przemysłowych

84%

Comporek M.

|

nr nr 3 (997)

11-29

XX

Cel: Celem artykułu jest ukazanie zakresu i ścieżek realnego (rzeczowego) zarządzania wynikiem finansowym w przedsiębiorstwach przemysłowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, znajdujących się w zdywersyfikowanych fazach cyklu życia przedsiębiorstwa. Metodyka badań: Do estymacji skali realnego zarządzania zyskiem (stratą) netto wykorzystano formuły analityczne autorstwa S. Roychowdhury'ego. Fazy cyklu życia organizacji wydzielono z kolei na podstawie założeń V. Dickinson. Do oceny zależności między badanymi zmiennymi wykorzystano m.in. testy Kruskala-Wallisa oraz Manna-Whitneya-Wilcoxona. Wyniki badań: Szczególna intensyfikacja praktyk rzeczowego kształtowania wyniku finansowego notowana była w podmiotach gospodarczych znajdujących się w fazach wprowadzenia lub schyłku. Wdrażanie wspomnianych działań następowało głównie poprzez manipulacje wolumenem sprzedaży, łagodzenie polityki gospodarowania należnościami z tytułu dostaw i usług, oferowanie nadzwyczajnych upustów cenowych czy nadprodukcję. Wnioski: Poziom i charakter rzeczowego kształtowania wyniku finansowego w sposób statystycznie istotny różnią się ze względu na fazę cyklu życia, w jakiej znajduje się przedsiębiorstwo. Wkład w rozwój dyscypliny: Zrealizowane badania wydają się istotne z perspektywy dalszego poszukiwania czynników determinujących zjawisko realnego zarządzania wynikiem finansowym na polskim rynku kapitałowym. (abstrakt oryginalny)

EN

Objective: The paper shows the scope and paths of real earnings management (REM) in industrial enterprises listed on the Warsaw Stock Exchange and located in diversified phases of the organisational life cycle. Research Design & Methods: Analytical formulas created by S. Roychowdhury were used to estimate the scale of real net profit (and loss) management. The phases of an organisation's life cycle were distinguished using V. Dickinson's assumptions. The research also employed nonparametric tests: Kruskal-Wallis or Mann-Whitney-Wilcoxon. Findings: Companies' REM practices were noted to intensify particularly during introduction and decline phases. Such practices include overproduction, the manipulation of sales volumes, relaxed receivables management policy, and extraordinary price discounts. Implications/Recommendations: The level and nature of REM practices differ statistically according to the phase of the life cycle in which the enterprise is located. Contribution: The research contributes to the further search for factors that determine REM on the Polish capital market. (original abstract)

4

Kwestionariusz i macierz pomiaru dokonań przedsiębiorstwa

84%

Nita B.

|

nr nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

592-601

XX

Celem opracowania jest przedstawienie dwóch mało znanych metod ukierunkowanych na wielowymiarowy pomiar i zarządzanie dokonaniami, czyli kwestionariusza pomiaru dokonań J. R. Dixona i in. oraz macierzy pomiaru dokonań D. P. Keegana i in., a także krytyczna ocena tych instrumentów. (fragment tekstu)

EN

The paper presents two basic methods of performance measurement that were followed by the R.S. Kaplan and D.P Norton' balanced scorecard. In the first part of the article, the performance measurement questionnaire proposed by J.R. Dixon et al. was depicted. In the second part of the paper, the performance measurement matrix developed by D.R Keegan was explained. Finally both approaches were critically evaluated with respect to integrated corporate performance measurement objectives.(original abstract)

5

Selected aspects of production control a crankshaft with a free forging method TR

84%

Pacana A. , Czerwińska K.

|

tom 21

|

nr nr 1

21-25

EN

The quality evaluation shall be the primary objective of acceptance testing of forgings for crankshafts. This paper presents technological issues concerning the production of crankshafts. It also characterizes and presents the scope of application of free forging and discusses the properties of steel used in crankshafts. The research part of the paper includes the analysis of selected test methods for determining the quality of forgings intended for crankshafts. (original abstract)

6

An Analysis of the Efficient use of Machinery in an Aluminum Extrusion Plant

84%

Hubicki R. , Richert M. , Łebkowski P.

|

tom 21

|

nr nr 1

2-8

EN

This paper discusses the impact of various factors on a company's manufacturing efficiency of aluminum alloy products. The research was based on SWOT analysis, Gantt chart and the chart-based graphs showing the production capacity distribution on individual production machines.(original abstract)

7

Strategiczne zarządzanie wynikami a modelowanie biznesu

84%

Jabłoński M.

|

nr nr 2

6-26

XX

Artykuł przedstawia problematykę wpływu orientacji na wyniki przedsiębiorstw w aspekcie projektowania modeli biznesowych. Kluczową rolę w tym kontekście ma elastyczność strategiczna i operacyjna przedsiębiorstwa, która umożliwia przedsiębiorstwu budowę trwałej przewagi konkurencyjnej. Elastyczność wpływa istotnie na dynamikę zmian modeli biznesowych. Powiązanie systemu monitorowania wyników z decyzjami usprawniającymi procesy bazujące na zasadach uelastyczniania firmy pozwolić może na umiejętne sterowanie konkurencyjnym na rynku i efektywnym modelem biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the impact of the implementation of the conception of performance management for designing business models. A strategic and operating flexibility has the key part in this context enterprises, which enables the enterprise structure of the long-lasting competitive advantage. The flexibility of the company influents for dynamics of changes of efficient business models. (original abstract)

8

Five Pitfalls and Solutions of Performance Management in a Selected South African University During Covid-19

84%

Kanyangale M. I. , Chikandiwa C.

|

nr nr 1

111-126

EN

This paper aims to establish the pitfalls of performance management (PM) in a selected South African Higher Education Institution (HEI) during the Covid-19 pandemic and suggest a strategic way forward. It adopted a quick review of documents in the South African HEI to identify the pitfalls. Rigid performance planning and poor timing of feedback in uncertain times, weak performance feedback cul****ture, the performance process of accountability with lip service to employee growth and development, misperceptions of HR as the center of PM in disruptive times and lack of compassionate leadership to drive performance are the five pitfalls of PM. The identified pitfalls expose the cardinal weaknesses and offer an opportunity to transform PM in the selected South African HEI by embedding agility, inte****grating coaching and building a performance feedback culture. It is recommended that the South African HEI adopt a non-linear and fluid PM process, centralizing ongoing conversations and coaching for per****formance, employee development and organizational success. A framework for agile, continuous PM, which provides the wayward in a South African HEI, is proposed(original abstract)