Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Idea partycypacji pracowniczej w gospodarce (na przykładzie USA, Niemiec i Francji)

100%

Bukowska-Piestrzyńska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr nr 3

87-93

XX

Partycypacja pracownicza umożliwia dekoncentrację własności oraz identyfikację pracowników z przedsiębiorstwem, a więc także zwiększenie wydajności pracy. Artykuł przedstawia: cechy amerykańskich ESOP (Employee Stock Ownership Plan), ewolucję udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem we Francji, formy partycypacji pracowniczej w Niemczech (z uwzględnieniem różnic, jakie występują w Zachodniej i Wschodniej części kraju).

EN

Employees' participation enables processes of property deconcentration and identification of the staff with their enterprise, and thus improvement of work productivity. The article presents features of American ESOP (Employee Stock Ownership Plan), evolution of staff participation in corporate management in France, as well as employees' participation in Germany (including differences in Western and Eastern part of the country).(original abstract)

2

Cesja odpowiedzialności

80%

Wegenke-Roszak U.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 11

58-60, 62

XX

Delegowanie jest jedną z kluczowych kompetencji menedżerskich. Oznacza przekazywanie podległym pracownikom formalnych uprawnień i odpowiedzialności za wykonanie określonych zadań. Delegowanie to nie tylko wydawanie poleceń, to również udzielenie pracownikowi prawa do samodzielnego podejmowania decyzji i dokonywania wyborów. W artykule ukazano jak dzielić się władzą by jednocześnie nie stracić kontroli.

3

Zaangażowanie pracownicze w zarządzaniu przedsiębiorstwem

80%

Gajdzik B.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2009

|

nr nr 2

23-30

XX

Stworzenie pracownikom właściwych warunków do wykonywania pracy oraz uruchomienie impulsów powodujących, że dobrowolnie zintegrują oni swoje cele z celami przedsiębiorstwa przyczyni się do wzrostu ich zaangażowania. Proces ten ma charakter długookresowy i nie przebiega w sposób jednorodny w poszczególnych przedsiębiorstwach. Każdy pracownik jest bowiem inny i ma inne oczekiwania wobec pracy i przedsiębiorstwa. Nie chodzi tylko i wyłącznie o samą pracę czy wynagrodzenie, ale chociażby o takie oczekiwania jak: poczucie bezpieczeństwa, poszanowanie godności człowieka, możliwości rozwoju zawodowego, rynkowy wizerunek przedsiębiorstwa, kultura organizacji. Zaangażowanie pracownicze jest cechą dojrzałych przedsiębiorstw, które adaptowały już wiele nowych rozwiązań organizacyjno-zarządczych i zakumulowały wiedzę na temat urzeczywistnienia modelu zaangażowanego zarządzania w praktyce biznesowej. Upowszechnieniu koncepcji zaangażowania pracowniczego sprzyja dostrzeżenie zależności pomiędzy pozycją pracowników w przedsiębiorstwie, a konkurencyjnością rynkową. Koncepcja zaangażowanego zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach będzie podlegała ugruntowaniu. Przeświadczenie, że wartość przedsiębiorstwa jest nieoderwalnie związana z udziałem pracowników w zarządzaniu zostało przez przedsiębiorstwa zaakceptowane. (fragment tekstu)

EN

We can observe that all quick changes that occur in the company have a big impact on management methods and tactics. As a new management concepts appear we find one called "employees' engagement" as one in which the employee have a general influence on a company decisions as well as company actions and all strategic changes. The idea of the concept was created in opposition to compulsory actions and top management model, to generate an individual and effective labour interest in company development. Together with the growth of the information society and economy based on knowledge, the meaning of the concept increases. It all began in 90's in work on full powers and accession of human capital, in the process of creation the value of the company. But only at the beginning of the XXI century the lower based workers became involved in company management. This article presents theoretical purposes of employees' engagement and shows the practical measure instruments of this concept. The article also includes the number of research carried through the designated companies. The concept doesn't only increase the attraction of the job but also rises the level of satisfaction. Upon the analysis of contingency study, we can emerge the element responsible for job satisfaction. Besides, it confirmed that the management should initiate employee involvement in the company and shown the management attitude to all changes among it. The article was divided into two paragraphs: theoretical, which presents all the base prepositions of the concept in terms of decision making; and practical - the concept refer to the practical business. The conclusion describes "employees' engagement" as the widely implied concept of employee engagement specific in different companies. International businesses with a big capital are the leaders in the practical use of the involvement concept because the foundation to create the high level of employee engagement where the free financial resources hat could develop this section. Also in Poland the companies hale recognized and implemented the whole idea of "labour involvement" as a new framing of business development, have also adapted all knowledge to formed the new employee foundations, absorbed all European achievements in this subject as well as started the own research on labour involvement in business functioning. (original abstract)

4

Krytyczny ogląd partycypacji pracowniczej

80%

Ignyś A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

199-206

XX

Pod pojęciem partycypacji pracowniczej rozumie się wpływ pracowników zajmujących stanowiskach niekierowniczych na zarządzanie przedsiębiorstwem. W artykule przedstawiono pojęcie partycypacji pracowniczej, przyczyny jej stosowania oraz zagrożenia z tego wynikające.

5

Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi - komunikat z badań

80%

Szelągowska-Rudzka K.

|

2011

|

nr nr 217 Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa

237-245

XX

Partycypacja pracowników w procesach decyzyjnych w organizacji to jeden ze skutecznych sposobów minimalizowania negatywnych reakcji na zmiany organizacyjne. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badania pilotażowego, dotyczącego przejawów i zakresu partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, a także diagnoza wpływu partycypacji oraz przełożonych na stosunek pracowników do zmian organizacyjnych. Badanie przeprowadzono metodą ankiety bezpośredniej. (abstrakt oryginalny)

EN

Partycypacja pracowników w procesach decyzyjnych w organizacji to jeden ze skutecznych sposobów minimalizowania negatywnych reakcji na zmiany organizacyjne. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badania pilotażowego, dotyczącego przejawów i zakresu partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, a także diagnoza wpływu partycypacji oraz przełożonych na stosunek pracowników do zmian organizacyjnych. Badanie przeprowadzono metodą ankiety bezpośredniej. (original abstract)

6

Partycypacja i uprawomocnienie pracowników w przedsiębiorstwach Unii Europejskiej

80%

Gableta M. , Cierniak-Emerych A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 5

272-279

XX

W opracowaniu skoncentrowano się na partycypacji pracowniczej oraz jej powiązaniach z empowermentem. Przeprowadzone analizy dyrektyw unijnych pozwoliły zidentyfikować wytyczne związane z tą partycypacją. Odnosząc się do wyników badań empirycznych określono bariery oraz warunki dostosowania się polskich przedsiębiorstw do wymagań prawa wspólnotowego w omawianym zakresie.(streszcz. oryg.)

EN

The following description is concentrated on employee participation and their coherences with empowerment. Carried analysis of union directives have allowed to identify guidelines related with this participation. With reference to results of empirical research, barriers and conditions of accommodating Polish enterprises to require Union law in discussed range were presented.(original abstract)

7

Bezpośrednia partycypacja pracowników w mikro- i małych przedsiębiorstwach - komunikat z badania

80%

Szelągowska-Rudzka K.

|

2012

|

nr nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji

114-123

XX

Bezpośrednia partycypacja pracowników to sposób na poprawę efektywności działania przedsiębiorstwa poprzez uczestnictwo pracowników w procesie podejmowania decyzji. Autorka w artykule poszukuje odpowiedzi na pytania: Czy partycypacja bezpośrednia pracowników występuje w mikro- i małych przedsiębiorstwach? Jakich etapów procesu podejmowania decyzji dotyczy? Jakie obejmuje zagadnienia (działania)? Jaki jest jej zakres? Jaką rolę w jej kreowaniu i wykorzystaniu odgrywa przełożony (właściciel)? Aby odpowiedzieć na te pytania, autorka przeprowadziła badanie pilotażowe metodą ankiety audytoryjnej wśród właścicieli i osób zatrudnionych w wybranych przedsiębiorstwach sektora MŚP z województwa pomorskiego (celowy dobór próby). Wyniki i wnioski płynące z badania zaprezentowano w opracowaniu.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents results of the pilot research connected with the direct employees participation in micro and small enterprises. It shows the field, issues of this participation and the role of the owners and their style of directing.(original abstract)

8

Możliwości udziału pracowników w procesie tworzenia i implementacji strategii

80%

Radomska J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 172

176-186

XX

W artykule przedstawiono możliwości angażowania pracowników w poszczególne etapy procesu zarządzania strategicznego oraz opisano rolę, jaką w tym zakresie mogą odgrywać zespoły zadaniowe. Wskazano także obszary, w których udział pracowników wydaje się wskazany, zapewniając jednocześnie większe szanse na powodzenie implementacji strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the possibilities of involving employees in the stages of strategic management process. Moreover, it defines the role of task-oriented teams and outlines the areas where it is desired to engage the employees. These actions may enable a successful strategy implementation. (original abstract)

9

Przedsiębiorczość pracownicza w małych i średnich przedsiębiorstwach

80%

Rudolf S.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2003

|

tom 170 Przedsiębiorstwo w regionach słabiej rozwiniętych a procesy dostosowawcze na rynku pracy

75-92

XX

Przedsiębiorstwa, aby przyspieszyć swój wewnętrzny rozwój, powinny w lepszym stopniu spożytkować umiejętności i kompetencje swoich pracowników. W artykule przedstawiono dwa programy, szeroko stosowane w zachodnich małych i średnich przedsiębiorstwach, włączania pracowników w proces podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania. Pierwszy z nich polega na szerokim zaangażowaniu przedstawicieli załogi przedsiębiorstwa w proces rozwiązywania problemów zakładowych. Drugi dotyczy udziału załogi w przygotowaniu strategii rozwoju przedsiębiorstwa i nosi nazwę "konferencji poszukiwawczej". Obie te formy zostały wykorzystane przez autora i jego zespół w praktyce gospodarczej.

EN

Favourable effects yielded by development of small and medium-sized enterprises in the European Union's countries have caused that Poland also perceives in their development an opportunity for accelerating economic growth rate and solving many economic and social problems. Such expectations seem to be exaggerated due to different conditions prevailing in Poland in comparison with the EU countries. On the other hand, there can be expected the development of employee entrepreneurship in these enterprises. The article describes the Polish experience connected with the implementation of processes involving employees in solving company problems. They produce both advantageous economic effects and pave the way for changing the way in which employees think about company problems. The author discusses also the contribution of employees to designing the strategy of company development by means of the so-called "search conference." It is a method of collective work applied when employees search for directions of future development and ways of accomplishing a planned goal. (abstract orginal)

10

Współdziałanie w procesie doradztwa

70%

Lachiewicz S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1993

|

nr nr 10

19-22

11

Partycypacja pracownicza w wybranych krajach europejskich

61%

Piekut M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr nr 230

95-112

XX

Partycypacja pracownicza jest formą udziału pracownika w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Proces ten może przebiegać bezpośrednio, gdy w głosowaniu bezpośrednim liczy się każdy głos pracowniczy, oraz pośrednio, poprzez instytucje pracownicze powoływane w drodze wyborów pracowników. W artykule zostały omówione podstawowe formy partycypacji, ze szczególnym uwzględnieniem form pośrednich, wraz z przeglądem rozwiązań w krajach europejskich oraz w kontekście liberalizacji życia gospodarczego. (abstrakt oryginalny)

EN

Employee participation is a form of employee participation in the management of the company. This process take a direct course when each staff member's vote counts and an indirect course through the institutions, established by the workers' vote. The paper discusses basic forms of participation, with particular regard to the intermediate forms, together with the review of solutions in European countries in the context of liberalization of economic life. (original abstract)

12

Bariery i trudności w procesie tworzenia rad pracowników

61%

Zych A.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2008

|

nr nr 12

27-31

XX

Autor zdecydowanie pozytywnie ocenia uchwalenie przez parlament przepisów prawnych normujących zasady powoływania i działania rad pracowników w podmiotach gospodarczych, jak dotąd, przytłaczająca większość tych podmiotów nie wykazuje jednak jakiegokolwiek zainteresowania tą kwestią i w związku z tym obowiązujące w tym zakresie unormowania stanowią przysłowiową martwą literę prawą. W dużym stopniu wynika to stąd, że znacząca część kadr kierowniczych przedsiębiorstw obawia się, iż rady pracowników mogą stanowić istotne utrudnienie w sprawnym zarządzaniu i kierowaniu działalnością firmy, jednak pogląd ten zdaniem autora jest całkowicie błędny. Dlatego też konieczne jest podjęcie działań zmierzających do przeorania tej „fałszywej świadomości" naszych kadr menedżerskich. Duże pole do działania mają tu m.in. organizacje pracodawców, jako że tworzenie rad pracowników, sprzyjające wzrostowi efektywności gospodarowania, leży również w interesie właścicieli spółek. Z drugiej strony, pracownicy przedsiębiorstw, będący formalnie biorąc głównymi beneficjentami tych przepisów, również nie wykazują większego zainteresowania tworzeniem rad pracowników. Według autora czynnikiem destrukcyjnym w tym zakresie mogą być związki zawodowe, które mogą się obawiać, że z chwilą powołania rady pracowników ich i tak zwykle słaba pozycja w przedsiębiorstwie ulegnie dalszemu osłabieniu. W związku z tym autor proponuje, aby ustawodawca rozważył możliwość przyznania zakładowym organizacjom związkowym kompetencji rad pracowników. Propozycja ta ma z całą pewnością kontrowersyjny charakter, jednak zdaniem autora zasługuje ona na poważną dyskusję. Istotną rolę w procesie tworzenia rad pracowników powinny również odgrywać organy państwowe, w tym zwłaszcza Państwowa Inspekcja Pracy. Rolą PIP w tym zakresie powinno być bowiem nie tylko nakładanie kar na pracodawców, którzy uniemożliwiają powoływanie i działalność rad pracowników, ale i czynny współudział w procesie tworzenia tych organów. (abstrakt oryginalny)

EN

Changes in the law concerning setting up and acting employers'councils in economic entities, introduced lately by parliament are estimated positively by the author of the article. But most firms don' want to put these regulation in the law. Mostly it is due to fear of the enterprises' managers - they are afraid that the new regulations may be obstacles to run a firm effectively. Such the opinion isn't correct and is followed by lack of knowledge about the rules. That's why it is so important to discuss that problem to eliminate false opinions of managers in that subject. According to the author employees' organizations have much to do in the subject. As many examples show, employers' councils usually lead into increasing effectiveness of running bussiness. What is worth noticing, employers themselves are not interested in setting up employers' councils, either. Partly it is caused by negative attidutes of trade unions which are afraid of loosing their position. Maybe granting competences of employers' councils to trade unions would be the solution, which is worth considering. Public institutions (especially Public Inspection of Labour) should play an active role in the process of setting up employers' councils. What is important to add, the role of Public Inspection of Labour shouldn't be limited to putting punishment for these employees who make activities of employers' councils difficult. This institution should also cooperate actively both with employees and employers in activities aiming at forming of the councils. (original abstract)

13

Changes in the Ownership Structure of Enterprises with the Use of Unconventional Incentive Schemes, Foreign Experience, Potential Implications for Polish Enterprises

61%

Kozłowski M.

|

2011

|

nr nr 81 Gospodarki narodowe w procesie przemian strukturalnych

163-173

XX

Stosowanie programów finansowej partycypacji pracowniczej nie jest zjawiskiem zbyt częstym w polskich przedsiębiorstwach. Wynika to nie tylko z różnych uwarunkowań gospodarczych, ale i w wielu wypadkach z braku dostatecznej wiedzy w tym zakresie. W artykule starano się wyeksponować przesłanki, które skłaniają właścicieli przedsiębiorstw do uruchamiania takich programów oraz pokazać różne formy udziału pracowników we własności i zyskach przedsiębiorstwa. Podane w dalszej części przykłady i efekty zastosowania poszczególnych rozwiązań w krajach europejskich powinny skłonić polskie przedsiębiorstwa do większego wysiłku w zakresie wdrażania programów partycypacji pracowniczej, które, jak przecież wiadomo, przyczyniają się do uzyskiwania lepszych wyników ekonomicznych. Bariery stojące na drodze do dokonania zmian w tym zakresie należy w miarę możliwości jak najszybciej przezwyciężać.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is, among others, to draw attention to different solutions in the field of employee participation schemes, to highlight the premises encouraging implementation of such schemes because, as it can be seen in different sources, implementation of those schemes results in many positive economic and social effects. (fragment of text)

14

Decyzje w zawieszeniu

61%

Bukowski M. K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 8

50-53

XX

W niniejszym artykule omówiono pułapki i zagrożenia nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności. Pokazano w jaki sposób pracodawca powinien przyznać pracownikowi uprawnienia, by nie paraliżować jego działań, a móc je nadzorować i kierunkować.

15

Współdecydowanie w przedsiębiorstwie i zakładzie (przegląd problemów)

61%

Schluter W.

|

1992

|

nr nr 611 Rola własności w gospodarce narodowej

89-95

XX

Referat poświęcony jest współdecydowaniu pracobiorców w RFN. Pod pojęciem "współdecydowania" rozumie się w tej pracy współudział pracobiorców w podejmowaniu decyzji gospodarczych i społecznych w pojedynczym zakładzie i na płaszczyźnie przedsiębiorstwa.

16

Dysfunkcje partycypacji w środowisku contact center

61%

Bera A.

|

2011

|

nr nr 223 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji : w kierunku respektowania interesów pracobiorców

58-65

XX

Artykuł ten przedstawia formy partycypacji najczęściej wykorzystywane w środowisku call/contact center. Jednocześnie uwzględniono krytyczne spojrzenie na stosowane rodzaje partycypacji pod względem spotykanych dysfunkcji. Ponadto podjęto próbę zarekomendowania niewykorzystanych metod partycypacji. (abstrakt oryginalny)

EN

This article introduces what the most commonly used forms of participation in the environment call/contact centers are. At the same time it includes a critical look at common types of participation. In addition, an attempt was made to recommend the unused methods of participation. (original abstract)

17

Rola kadry zarządzającej i pracowników w procesie transferu wiedzy na przykładzie organizacji województwa podkarpackiego

61%

Dziura B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr nr 890

137-148

XX

Z rozwoju gospodarki opartej na wiedzy na całym świecie wynika wiele konsekwencji dla organizacji działających w Polsce. Dzięki wykorzystaniu wiedzy największe szanse na sukces mają organizacje sprzedające usługi i produkty innowacyjne - nasycone wiedzą. Przetrwanie w świecie biznesu wymaga dzielenia się wiedzą i jej rozpowszechniania, czyli transferu wiedzy. Transfer wiedzy w firmie jest tym ważniejszy, im więcej zatrudnia ona pracowników oraz im więcej ma klientów. Wytworzenie wiedzy w organizacji wymaga uczestnictwa szeregowych pracowników i niższej kadry, kierowników średnich szczebli oraz kadry zarządzającej. Jakość gromadzonej przez nich i wytwarzanej wiedzy zależy od ich bezpośrednich i codziennych doświadczeń. Na podstawie badań przeprowadzonych w organizacjach województwa podkarpackiego został oceniony stosunek kadry zarządzającej i pracowników do dzielenia się wiedzą. (abstrakt autora)

EN

The development of the knowledge-based economy throughout the world has brought about many consequences for organisations operating in Poland. The organisations with the greatest chance of success are those which sell innovative, knowledge-saturated products and services. Survival in the business world requires the sharing and spreading of knowledge; this is to say the transfer of knowledge, the importance of which grows with the number of people a company employs and customers it has. Creating knowledge in an organisation requires the participation of rank and file workers and lower staff, middle-ranking management and managerial staff. The quality of the knowledge they acquire and produce depends on their direct and everyday experiences. Based on a study carried out in the organisations of the Podkarpackie voivodship, the attitude of managerial staff and employees towards sharing knowledge has been evaluated. (original abstract)

18

Przedstawicielstwo pracownicze w radzie spółki w krajach członkowskich Unii Europejskiej

61%

Szymańska A. , Włodarczyk P.

Studia Prawno-Ekonomiczne

|

2012

|

tom LXXXVI (86)

333-353

EN

Participation of workers in company’s board is one of the basic instruments of corporate governance, which enables us to reflect staff’s standpoint in the process of management. In the first and second part of the article the role of workers’ representatives in company’s boards in different models of corporate governance was presented. The third part is devoted to the analysis of legal solutions in this area in the 27 European Union member countries

19

Wybrane aspekty partycypacji oraz upodmiotowienia pracowników

61%

Kolasińska A. , Gach D.

|

2005

|

nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

563-572

XX

W pierwszej części artykułu omówiono pojęcie i założenia partycypacji oraz upodmiotowienia pracowników. W części drugiej przedstawiono wybrane obszary wdrażania upodmiotowienia pracowników oraz uwarunkowania i zasady jego wprowadzania. W części trzeciej zasygnalizowano patologie występujące w partycypacji pracowniczej.

EN

This article presents a few selected aspects of participation and workers empowerment. In the first part of the article authors presents the ideas and assumptions of these managements conceptions. In the next section authors presents the methods and rules of implement empowerment. In the last part of the publication authors describes the threats of the participation. (original abstract)

20

Etapy procesowej dojrzałości organizacji

61%

Grajewski P. , Nogalski B.

|

2007

|

nr nr 86

28-37

XX

W artykule scharakteryzowano koncepcję organizacji procesowej. Przedstawiono jej cechy charakterystyczne oraz porównanie tradycyjnego i współczesnego modelu zaangażowania pracowników w procesach. Opisano również wyznaczniki niedojrzałości organizacji procesowych i poziomy dojrzałości procesowej przedsiębiorstwa.

EN

Among other aspects, the article presents an attempt to define a process-oriented organisation and its features (including elasticity and self-organising). The authors point to the speed and radicalism of change as the factor, which determines features of a modern approach to process management, as well as the necessary attributes of the organizational system, which will be able to meet the conditions set up by the introduction of process description of activities in the organisation. The authors found, that in business practice, the number of implementations of process-based solutions increases. Implementations are motivated by the will to increase the efficiency of the organisation, or forced upon by the outside requirements defined by norms and standards of ISO. Therefore, process-oriented organisations can be divided with respect to the level of their process-maturity. Authors describe process-maturity by the range, in which processes are formally defined, managed, elastic, measured and effective. (original abstract)