Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w procesach zakupu dóbr i usług

100%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr nr 9

16-20

XX

W artykule przedstawiono zagadnienia społecznej odpowiedzialności producentów w sferze zakupu dóbr i usług. Na podstawie przeglądu literatury i treści ogólnych warunków zakupu podjęto rozważania na temat takich kwestii, jak odpowiedzialność wobec środowiska, zapewnienie jakości i bezpieczeństwa, terminowość i kompletność dostaw, dotrzymywanie zobowiązań dotyczących płatności, podatków oraz pracy, odpowiedzialność w zakresie prawa do własności intelektualnej, poufność informacji oraz przeciwdziałanie oszustwu i korupcji. (abstrakt oryginalny)

EN

Author of the paper presents general consideration of social responsibility in enterprises during purchasing process. On the base of Literature study and analysis of general specification of delivery and services in enterprises such matters were described: responsibility for environment, product quality and safety, delivery on time, payment, taxes, know-how, confidential information, fraud prevention and other unethical attitudes. (original abstract)

2

Z komputerem na zakupy, czyli nowoczesne narzędzia informatyczne wspomagające proces zakupowy

100%

Dudek M. , Wierzbowski K.

|

2008

|

nr nr 3

9-14

XX

W artykule przedstawiono, jak w ostatnich trzech dekadach zmieniała się rola zakupów w przedsiębiorstwie, a także jaki wpływ na wynik przedsiębiorstwa mogą mieć oszczędności zakupowe. Wymieniono czynniki wpływające na proces zakupowy wraz z oceną możliwości wykorzystania technologii IT. Druga część artykułu jest poświęcona zastosowaniu elektronicznych narzędzi zakupowych w cyklu doradztwa zakupowego Polskiej Platformy Przetargowej. Artykuł dostarcza czytelnikom informacji o najnowszych osiągnięciach w dziedzinie informatycznych systemów zarządzania zakupami, które usprawniają procesy zakupowe poprzez generowanie znacznych oszczędności na kosztach zakupu, archiwizację i kontrolę procesów zakupowych oraz budowanie lepszych relacji z dostawcami. (abstrakt oryginalny)

EN

In the first part of the article the authors focus on the changing role of purchasing in the enterprise during last decades. They indicate the impact of purchasing savings on the company's result, present factors that might have influence on buying process and estimate the possibility of aiding it by IT tools. The second part of the article is devoted to presentation of the use of purchasing IT tools recommended by the consulting firm, Polska Platforma Przetargowa. (original abstract)

3

Organizacja zakupu i sprzedaży dóbr przemysłowych

100%

Goszczyńska M.

|

2004

|

nr nr 9

2-8

XX

Uczestnikami rynku dóbr przemysłowych są jednostki organizacyjne (przedsiębiorstwa i instytucje) kupujące dobra i usługi przemysłowe w celu ich dalszego przetworzenia na inne dobra lub w celu ich odsprzedaży. Efektywne zarządzanie procesem zakupu w przedsiębiorstwie stanowi centralne zagadnienie marketingu dóbr przemysłowych, prowadzi bowiem do minimalizacji kosztów przy wzroście wydajności pracy i poziomu produkcji. O wadze zakupu przemysłowego świadczy coraz większe zainteresowanie tematyką efektywnego zarządzania zakupami. Przedsiębiorstwa prowadzące politykę obniżania kosztów poprzez efektywniejsze decyzje zaopatrzeniowe muszą w zależności od rodzaju transakcji, klasy zakupu i fazy procesu, optymalnie kształtować proces zakupu i sprzedaży. Coraz większe znaczenie zdobywa umiejętne włączenie partnera transakcji w tworzenie rozwiązania problemu. Marketing partnerski udowadnia, że relacje między dostawcami a nabywcami odgrywają ważną rolę nie tylko w procesie zaopatrzenia, ale w powodzeniu całej strategii rynkowej przedsiębiorstwa. Partnerstwo staje się środkiem osiągnięcia celu i misji przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

4

Funkcja zakupu w organizacji oraz wybrane metody generowania oszczędności w zakupach

100%

Wudarzewska M. , Szlachcic M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2009

|

tom 4 Współczesne przedsiębiorstwo : zasobowe czynniki sukcesu w konkurencyjnym otoczeniu

301-309

XX

Głównym celem opracowania jest przedstawienie istoty funkcji zakupu w organizacji oraz wybranych metod poprawy jej efektywności. Autorzy przedstawiają rolę, jaką funkcja zakupu pełni w przedsiębiorstwie oraz jak rola ta ewoluowała od podejścia do zakupów jako rutynowej działalności po znaczenie strategiczne, jakie obecnie spełnia. Zaprezentowano przebieg procesu zakupu oraz sposoby oceny (ilościowej i jakościowej) efektywności tego procesu. Przedstawiono również metody generowania oszczędności w zakupach oraz korzyści z nimi związane. Obok sposobów takich jak: rezygnacja z zakupu części asortymentu, zakupu produktów z innego segmentu, negocjacji cen z dostawcami, centralizacji lub konsolidacji zakupów, przedstawiono rozwiązania z dziedziny e-zaopatrzenia: aukcje elektroniczne oraz grupy zakupowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The main object of this article is to show an essence of the role of purchase in organization and to present chosen methods to improve its effectiveness. Authors show the role of purchase in companies and the way that role was evolving from daily routine into strategic matter. You'll read about the model of purchase process and how to evaluate (quantitative and qualitative) this process. There are also presented methods of generating savings by buying and benefits resulting from it. Beside methods like: buying only part of assortment, buying other segment's products, price negotiations, centralization and consolidation purchasing, in this article you'll find information about e-procurement solutions like: electronic auctions and purchasing groups. (original abstract)

5

Zakupy zaopatrzeniowe w przedsiębiorstwie hutniczym - ogólne warunki zakupu materiałów i usług

84%

Gajdzik B.

|

2013

|

nr nr 3

25-32

XX

Zakupy zaopatrzeniowe są działaniem poprzedzającym realizację procesów produkcyjnych, a także zapewniającym ciągłość ich przebiegu. Struktura nabywanych dóbr i usług jest różna w poszczególnych przedsiębiorstwach. Przygotowując specyfikację zakupów zaopatrzeniowych, przedsiębiorstwa uwzględniają rodzaj prowadzonej działalności, zakres prac do wykonania, plany inwestycyjne, zamówienia klientów, sytuację finansową, dostępność zasobów rzeczowych, możliwości kadrowe itp. Uwzględniając politykę biznesową, przedsiębiorstwa opracowują ogólne warunki zakupu (OWZ) materiałów i usług. W artykule przedstawiono schematyczne ujęcie procedur zakupów zaopatrzeniowych produkcyjnego przedsiębiorstwa hutniczego. Na podstawie OWZ przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland scharakteryzowano przebieg procedur zakupów materiałów i usług. Omawiając kluczowe etapy zakupów zaopatrzeniowych, wskazano na specyfikę ich realizacji w produkcyjnym przedsiębiorstwie hutniczym. (fragment tekstu)

EN

Author of the paper presents general specification of delivery and services in metallurgical enterprises. During research work of the organizational changes in metallurgical enterprises the place of purchase offices was established. Typical structures of organizational system with purchase department were presented in the publication. Moreover some information about course of the process were presented and key elements of the process were characterized. (original abstract)

6

Doskonalenie procesu oceny dostawców na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

84%

Antosz K. , Walas T.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2012

|

nr nr 1

2-12

XX

Opracowanie właściwej metody oceny dostawcy jest jednym z prowadzonych działań ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie. Przedstawiona w pracy analiza może wskazać firmom kierunki prowadzenia takich działań, ze szczególnym uwzględnieniem doboru właściwych kryteriów oceny, skali punktowej, określenie optymalnej ważności kryteriów (wag), metody oceny, kategorii dostawców oraz interpretacji uzyskanych. Proponowana metoda pomoże firmie w dokładniejszym wyborze firm, które będą dostarczać materiały o najwyższej jakości i po najkorzystniejszej cenie. (fragment tekstu)

EN

In many cases the quality of the products depends of the materials which were used to the production process. That's why many companies, which are carry out of the high quality of products, want to have good relations with their vendors. The organizations, which has implemented the quality management system according ISO 9001 standard are obligated to fulfillment the requirements according point 7.4 this standard - purchase process. The elaborating the right method of vendors assessment is the one of the most important tasks of continues improvement in the production company. In the article the analysis and improvement of vendor assessment process based on the example of production company was presented. This company produce the connection elements and cardboard packages. Its polish company which sells products on polish and European market. The analyze was made in the following steps: the analyze of the actual method of vendors assessment, the classification of the vendors according to the actual assessment criteria, the analyze of vendors assessment points, the identification of the drawbacks of the actual assessment method, the proposals of the new possibilities (solutions) of the assessment, the classification of the vendors according to the new assessment criteria, the analyze of vendors assessment points according to the new method. This method can show the right directions of working in the company. This method can help to: choose the right types of assessment criteria, elaborate the points scale, allocate the adequately importance of criteria, choose and find the properly assessment method, can help rightly interpretation of the assessment scores. Although the new method will help the company to identify the best vendors. This vendors will deliver the best quality materials with favorable price. (original abstract)

7

Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (2)

84%

Kardasz H.

|

2008

|

nr nr 8

2-8

XX

Wyniki badania dotyczącego roli zakupów i jej wpływu na praktyki biznesowe, które zostało przeprowadzone w latach 2007 i 2008 przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". W pierwszej części artykułu (GMiL 2008/7) omówiono wyniki badania postrzegania rangi i roli zakupów w polskich firmach oraz wpływu istotnych czynników, takich jak rodzaj działalności, wielkość obrotów, udział kapitału zagranicznego, rynek zbytu i dostaw, na wizerunek funkcji zakupów w firmie. Niniejsza część jest poświęcona prezentacji wyników odnoszących się do najlepszych praktyk w strategicznym zarządzaniu zakupami. W ramach badania sprawdzono, czy istnieje związek pomiędzy postrzeganiem roli i rangi funkcji zakupów a zachowaniami firm w obszarze organizacji, zarządzania procesem, relacji z dostawcami oraz outsourcingu.

EN

There is a discussion among practitioners and academicians what role purchasing is playing in corporations. Most claim that purchasing is becoming a strategic function which plays an important role in gaining competitive advantage. This year there has been a first attempt to investigate this phenomenon among polish companies. Research concerning role of purchasing has been conducted by Markeplanet and Polish Edition of Harvard Business Review. Research has tried to respond to main two questions: "what is the role of purchasing" and "how does role of purchasing influence business practices". Study revealed that still majority of the companies treat purchasing as an operational function. However the group of companies which has claimed strategic importance of corporate purchasing is considerable. Research has also shown that those companies which treat purchasing strategically have developed 8 distinct business practices.(original abstract)

8

Zarządzanie zakupami - jak ja to robię (2)

84%

Ramski T.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2001

|

nr nr 6

12-17

XX

Druga część artykułu dotycząca zarządzania zakupami poświęcona jest przede wszystkim zagadnieniom związanym z kontaktami i współpracą firmy z dostawcami. Proces wyboru dostawcy w prezentowanej firmie zorganizowany jest w systemie zapewnienia jakości i odbywa się zgodnie z normą ISO 9001 oraz posiadanym przez firmę certyfikatem.

9

Analiza kosztów w logistycznym procesie zakupów w przedsiębiorstwie

84%

Kmiecik A. , Krawczyk S.

|

1999

|

nr nr 815 Pozyskiwanie wiedzy z baz danych

211-223

XX

Wyjaśniono istotę logistyki oraz przedstawiono logistyczne ujęcie procesu zakupów. Opisano analizę kosztową procesu zakupów.

10

Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (1)

84%

Kardasz H.

|

2008

|

nr nr 7

2-10

XX

Trwa dyskusja wśród praktyków i naukowców na temat roli, jaką zakupy pełnią w przedsiębiorstwach. Większość twierdzi, ze zakupy stają się strategiczną funkcją przedsiębiorstwa, która pełni istotną rolę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy. W tym roku miała miejsce pierwsza próba zbadania tego zjawiska w polskich przedsiębiorstwach. Badanie dotyczące roli zakupów zostało przeprowadzone przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". Badanie miało na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania: "Jaka jest rola zakupów" oraz "Jak rola zakupów wpływa na praktyki biznesowe przedsiębiorstw". Badanie ujawniło że wciąż większość firm traktuje zakupy jako operacyjną funkcję przedsiębiorstwa. Z drugiej strony grupa firm, która deklarowała strategiczną rolę zakupów, była znaczna. Badanie pokazało również, że te firmy wykształciły specyficzne dla nich praktyki biznesowe w zakupach. (abstrakt oryginalny)

EN

There is a discussion among practitioners and academicians what role purchasing is playing in corporations. Most claim that purchasing is becoming a strategic function which plays an important role in gaining competitive advantage. This year there has been a first attempt to investigate this phenomenon among polish companies. Research concerning role of purchasing has been conducted by Markeplanet and Polish Edition of Harvard Business Review. Research has tried to respond to main two questions: "what is the role of purchasing" and "how does role of purchasing influence business practices". Study revealed that still majority of the companies treat purchasing as an operational function. However the group of companies which has claimed strategic importance of corporate purchasing is considerable. Research has also shown that those companies which treat purchasing strategically have developed 8 distinct business practices.(original abstract)

11

Klient cudzoziemiec

84%

Pabian A.

Marketing w Praktyce

|

2007

|

nr nr 1

52-55

XX

Autor pisze, że przyjeżdżający do Polski obcokrajowcy stanowią potężną siłę nabywczą. Mogą zostawić w krajowych przedsiębiorstwach mnóstwo pieniędzy lub zabrać je z powrotem do swoich macierzystych krajów. Nie chodzi tu tylko o wielkie transakcje realizowane na międzynarodowych rynkach przemysłowych, lecz o miliony drobniejszych zakupów dokonywanych podczas podróży służbowych, turystycznych, tranzytowych itd. Większość polskich przedsiębiorców nie posiada odpowiednich kwalifikacji ani wiedzy do obsługi tej kategorii klientów. Przeciętny sprzedawca nie zadaje sobie trudu, aby ich lepiej poznać i zrozumieć. W ten sposób bezpowrotnie traci wiele zyskownych możliwości zbytu swoich produktów i usług. Warto odwrócić te niekorzystne tendencje, zważywszy że od kilku lat liczba cudzoziemców odwiedzających nasz kraj ciągle wzrasta.

12

Zakupy a logistyka zaopatrzenia i marketing zakupów

84%

Dąbrowski J.

Współczesna Gospodarka

|

2011

|

tom 2

|

nr nr 2

55-66

XX

Zakupy polegają na zarządzaniu zasobami zewnętrznymi przedsiębiorstwa w taki sposób, żeby dostawy wszystkich towarów i usług, które są potrzebne do prowadzenia, utrzymania i zarządzania podstawową i pomocniczą działalnością przedsiębiorstwa, były zapewnione na najbardziej korzystnych warunkach. Działalność zakupowa w przedsiębiorstwach ma wymiar techniczny, handlowy, marketingowy i logistyczny. Wzajemne nakładanie się dziedzin zakupów, logistyki i marketingu jest jak najbardziej uzasadnione. Wszystkie aspekty logistyczne w działalności zakupowej powinny być przedmiotem zainteresowania zakupów i logistyki. Analogicznie dotyczy to zakupów i marketingu. Nieuzasadnione jest jednak anektowanie zakupów przez jedną lub jednocześnie dwie wspomniane dyscypliny.(abstrakt oryginalny)

EN

Purchasing is the management of the company’s external resources in such way that the supply of all goods and services which are necessary for running, maintaining and managing the company’s primary and support activities is secured at the most favourable conditions. Purchasing activitiy in companies has a technical, commercial, logistical and marketing dimention. Mutual overlaping of the areas of purchasing, logistics and marketing is fully justified. All logistical aspects in purchasing activity should be of interest to purchasing and logistics. The same applies to purchasing and marketing. However, it is unjustified to annex purchasing to one or both of the above-mentioned disciplines. (original abstract)

13

Pomiar stylów negocjacji w zakupach zaopatrzeniowych

67%

Kamiński J.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr nr 10

14-20

XX

Podstawowym obszarem zainteresowania teorii i praktyki marketingu jest wymiana rynkowa pomiędzy kupującym a sprzedającym. Jej nieodzownym elementem są negocjacje, bez których trudno wyobrazić sobie proces wymiany. Tymczasem większość instrumentów pomiarowych poświęconych negocjacjom ma niewielką przydatność do ich badania w kontekście marketingu. Wynika to głównie z faktu, że dotychczasowe analizy negocjacji wyrastają z reguły z innych niż marketing tradycji, takich jak: psychologia społeczna, teoria organizacji i zarządzania oraz socjologia. W artykule przedstawiono procedurę opracowania kwestionariusza, nawiązującego do tradycji badań konfliktu wewnątrzorganizacyjnego, oraz testowania jego przydatności do pomiaru stylów negocjacji w zakupach zaopatrzeniowych. (abstrakt oryginalny)

14

Zmiany w organizacji zakupu środków zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

67%

Wesołowski S.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2001

|

nr nr 7

2-8

XX

Funkcja zakupu w przedsiębiorstwie znajduje się w okresie daleko idących przemian. Nowe sposoby działania obserwuje się zwłaszcza na odcinku stosunków dostawców z odbiorcami oraz w odniesieniu do systemów informacyjnych. Nowa organizacja odzwierciedla przy tym umacnianie się prestiżu sektora zakupu oraz jego odmienne usytuowanie w systemie organizacyjnym.

15

Zarządzanie zakupami - jak ja to tobię (1)

67%

Ramski T.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2001

|

nr nr 5

16-20

XX

W artykule przedstawiono charakterystykę i organizację procesu zakupów na przykładzie jednego z przedsiębiorstw. Potrzeba stworzenia nowoczesnej struktury organizacyjnej komórki zakupów spowodowała podział zadań związanych z zakupami na działania operacyjne, strategiczne oraz związane z centralną polityką zakupów.