Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Economics of Nonprofits

100%

Viana Remis E.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

|

2012

|

nr nr 10

119-127

XX

Praca ta poświęcona jest naturze i filozofii organizacji non profit. Krytykuje podejście ekonomii jako głównego nurtu , który traktuje te organizacje jako mniej lub bardziej zbliżone dla sektora publicznego. Problem ten dobrze został przedstawiony w literaturze ekonomicznej i wyjaśnia analogie dla organizacji non profit, co pozwala zrozumieć całą dziedzinę działalności gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper deals with the nature and rationale of nonprofits. It criticizes the approach of main- stream economics, which envisions nonprofits as a more or less close substitutive for the public sector. It elaborates on a well-known topic of economic literature - the lighthouse - to construe an analogue for non-profits organizations in order to comprehend a whole field of economic activities, that is, activities that are sustained through contributions rather than prices. (original abstract)

2

Finansowanie sektora pozarządowego

80%

Kolodey A.

|

2006

|

nr z. 70

155-165

XX

Jako cel publikacji przyjęto przedstawienie źródeł i metod finansowania organizacji działających w sektorze non-profit. Przegląd ten został dokonany w oparciu o bogatą literaturę przedmiotu i wyniki przeprowadzonego przez Autorkę badania empirycznego. Autorka wskazuje na fakt, iż w finansowaniu działalności organizacji non-profit dużą rolę, oprócz środków publicznych, odgrywają również pochodzące ze źródeł niepublicznych. Jednak udział prywatnej ofiarności na rzecz organizacji non-profit jest zależny od polityki podatkowej, gdyż wraz ze wzrostem fiskalizmu, ofiarność prywatnych darczyńców wyraźnie się obniża.

EN

The goal of the article is to present sources and methods of financing organisations in the non-profit sector. The analysis is conducted on the basis of extensive literature of the subject, as well as the results of empirical research conducted by the Author. She indicates, that a large part in financing operation of a non-profit organisation, apart from public resources, is played by resources originating from non-public sources. However, participation of private donors in financing non-profit organisations depends upon the fiscal policy, because along with increasing fiscality, generosity of private donors significantly decreases. (MP)

3

Zarządzanie strategiczne w organizacjach non profit

80%

Doniec A.

|

2006

|

nr nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

200-210

XX

Zamieszczono charakterystykę organizacji niedochodowych. Przedstawiono podstawowe założenia zarządzania strategicznego w organizacjach non profit. Przybliżono specyfikę organizacji non profit – korzyści i ograniczenia w implementacji zarządzania strategicznego.

EN

The article includes a wide characteristic of a non-profit organization, as well as the features that enable strategic management implementation. The author emphasizes the specific nature of the organization's services and some of the forms of cooperation with public sector. The main advantages and disadvantages of the businesslike rules of the strategic management in a non-profit organization are presented. (original abstract)

4

Powstawanie instytucji non-profit w polskim systemie opieki zdrowotnej

80%

Klich J. , Kafel T. , Campbell P.

Gospodarka Narodowa

|

1997

|

nr nr 9

39-50

XX

Artykuł podejmuje wątek powstania i funkcjonowania prywatnych organizacji działających nie dla zysku (non-profit organization, NPO) w sektorze opieki zdrowotnej w Polsce. Prezentowane są tutaj międzynarodowe doświadczenia z instytucjami non-profit w opiece zdrowotnej oraz argumenty za i przeciw tworzeniu NPO w sektorze zdrowia. Na przykładzie Szpitala im. św. Jana Grandego w Krakowie przedstawiono trudności i wyzwania, przed którymi stoją prywatne organizacje non-profit, funkcjonujące na rynku usług zdrowotnych w Polsce.

5

Organizacje "non profit" - szansa dla usług społecznych

70%

Iwankiewicz-Rak B.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

1993

|

nr nr 12

37-40

6

Rozwój zawodowy w opinii pracowników organizacji nonprofit

61%

Pareńska J.

Prace Doktorantów AE

|

2007

|

tom Współczesne uwarunkowania sukcesów w biznesie

42-58

XX

Na przykładzie szkoły, która jest organizacją non-profit, omówiono problematykę rozwoju kadr. Dodatkowo przedstawiono wyniki badań, których celem było określenie procesu doskonalenia i rozwoju nauczycieli w jednej ze szkół średnich województwa dolnośląskiego.

EN

The present day organizations have proved to be obliged to be functioning among dynamic and radical changes. Keeping a competitive advantage is becoming more and more difficult. The main subject of management appears to be a strategically significant personal function while the intelectual capital is considered to be the basic non-material part of the organization. The employees along with their vocational abilities are the key member of the company. Special emphasis must be put on constant improvement and development of the personnel. This part of managing the personnel should be viewed as a kind of investment. This research has been done to the members of the specific non-profit organization - the school. Its purpose has been to learn what the views characteristic of the specific professional group - teachers - are on the various aspects of in-course training. The research has proved that the most active group of employees are those between the ages of 36-50 years. Not only do they frequently participate in training courses but also put their newly acquired knowledge and skills into practice. They take proper care of their own development and self- improvement as an essential part of their job. Their marital status and family life are of great importance as far as their being active as employees is concerned. Some of research results could be referred to other authors whose research results can be found in appropriate publications. In most cases they are confirmed thereby. (original abstract)

7

Value Management in Non-Profit Organizations - The First Step

61%

Domański J.

Foundations of Management

|

2009

|

tom 1

|

nr nr 1

83-94

EN

This article represents a initial observation on implementing a value management concept for non-profit organizations. Introducing strategic management in non-profit companies is becoming inevitable in order to build up their competitiveness on the non-profit services market. In the first part of this article the key stakeholders of non-profit organizations are identified. The second part is an attempt to present the principal value drivers of non-profit organizations. The groups of key stakeholders that are the most important recipients of the value created by the individual drivers have been assigned to the principal value drivers.(original abstract)

8

Kuźnia kadr dla biznesu

61%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2010

|

nr nr 5

127

XX

SIFE (Students In Free Enterprise) jest międzynarodową organizacją non profit, która wspiera studentów w ponad 40 krajach oraz łączy świat biznesu ze światem akademickim. W artykule przedstawiono charakterystykę i cele tej organizacji.

9

Organizacje społeczne i pozarządowe oraz lokalne społeczności wobec repatriantów

61%

Szymańska-Zybertowicz K.

Studia BAS

|

2013

|

nr nr 2 (34)

175-192

XX

O nieefektywności polityki repatriacyjnej świadczyć mogą już same statystyki. W komputerowej bazie danych "Rodak" dotyczącej gmin poszukujących repatriantów oraz przyszłych przesiedleńców zarejestrowanych jest ponad 2,5 tys. osób chcących wrócić do Polski. Rocznie z tego grona zapraszanych przez gminy, na których w świetle ustawy o repatriacji spoczywa zadanie bezpośredniej opieki nad repatriantami, jest jedynie kilkanaście osób. Niektóre osoby na zaproszenie czekają nawet 10 lat. Z informacji Departamentu Obywatelstwa i Repatriacji MSW wynika, że w 2001 r. przybyło do Polski tysiąc repatriantów i od tamtej pory ich liczba systematycznie spada. (fragment tekstu)

EN

The objective of this paper is to critically assess the framework of repatriation policy in Poland, with particular attention given to the role of local communities and non-governmental organizations (NGOs). The author claims that the government still has not elaborated a sound answer to repatriation problems. Therefore, NGOs should play a more important role in immigration policy planning and management. The first section of the article presents the duties of the governmental bodies related to the repatriation process and social adaptation of repatriates. In the second section the author emphasizes the potential advantages of NGOs' involvement in this process, and looks at existing good practices.(original abstract)

10

Budowanie relacji organizacji pozarządowych z podmiotami otoczenia

61%

Pawleta K.

|

2009

|

nr nr 7

241-248

XX

Celem artykułu jest przedstawienie problemu budowania relacji przez organizacje pozarządowe z podmiotami otoczenia zewnętrznego. Organizacje pozarządowe budują relacje relacje z tymi podmiotami, które są istotne ze względu na dostarczanie zasobów potrzebnych do działalności. Artykuł przedstawia definicję, obszary działalności organizacji pozarządowej, podmioty otoczenia oraz przesłanki budowania relacji z poszczególnymi sektorami rynku. (fragment tekstu)

EN

Non-government organizations fill the gap between the public sector and the business sector. They develop as an answer to concrete needs of people interested, they solve many social problems and are governed by rules and values ingrained in the local awareness. The non government organizations should be a partner for the territorial government and should cooperate with the business sector. Good cooperation within the sector is also important. (original abstract)

11

Innowacyjność organizacji niedochodowych. Treść i uwarunkowania

61%

Jagoda H. , Kwiecińska M.

|

2004

|

nr nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji

53-58

XX

Organizacje niedochodowe tworzące tzw. trzeci sektor gospodarki stają się coraz bardziej widoczną i niezbędną formą zaspokajania różnorodnych potrzeb społecznych. Artykuł jest próbą przedstawienia determinant zachowań innowacyjnych oraz ich wpływu na funkcjonowanie organizacji non-profit.

EN

The unprofitable institutions as element the third sector of economy become the more and more visible and indispensable form of satisfying the varied social needs. It depends in large measure from necessity and advisability of solid growth of range and efficiency their workings, from them potential and real innovation. The paper try to demonstrate determinants innovation in unprofitable institutions and the influence the most essential external and internal conditionings on their innovation.(original abstract)

12

Kierunki rozwoju trzeciego sektora w krajach europejskich

61%

Kietlińska K.

|

2007

|

nr nr 90

50-66

XX

Celem artykułu jest ocena zmian zakresu trzeciego sektora w krajach europejskich i odniesienie ich do polskich przemian w tym zakresie. Przedstawiono definicję trzeciego sektora oraz zmiany zakresu trzeciego sektora w Europie i ich uwarunkowania.

EN

The definition of the third sector, called also nonprofit or nongovernmental sector differs in particular countries. Bat the most controversial approach to this sector occurs its scope. European approach to the scope of the third sector is much wider than the American. In Europe this sector consists not only of the traditional organizations such as: foundations, associations and other voluntary institutions, but also of mutual aid societies, different kinds of cooperatives and social enterprises. The goal of the paper is to estimate the changes of the third sector scope in European countries and refer to the Polish transformation in this subject. The analysis is based on the experiences of the high developed countries of North Europe (Scandinavian countries), Germany and South Europe (Italy, Spain, Portugal). Comparison of these experiences whit Polish changes in this area can give the answer to the question: whether the development of the Polish third sector differs from this existing in other European countries. (original abstract)

13

Specyfika budżetowania w organizacjach non-profit

61%

Kopczyńska T.

|

2007

|

nr nr 7

265-276

XX

Nauki zarządzania poświęcają uwagę różnym aspektom funkcjonowania organizacji. Zainteresowanie teoretyków koncentruje się głównie na organizacjach gospodarczych. Rosnący dynamicznie sektor organizacji non-profit wymaga adaptacji instrumentów i narzędzi zarządzania do specyfiki działania organizacji tego sektora. Jako pierwsi na potrzeby tego sektora odpowiedzieli przedstawiciele Marketingu. Współpraca z donatorami wymaga w pierwszej kolejności skoncentrowania uwagi na rozwoju i popularyzacji metod budżetowania a w dalszej kolejności zarządzania finansami. Autorka przedstawia propozycje wykorzystania Strategicznej Karty Wyników w zarządzaniu organizacjami non-profit dostrzegając duże możliwości racjonalizacji ich działania. Omawia również strukturę budżetu organizacji non-profit oraz układ informacji prezentowanych w poszczególnych budżetach. Doskonalenie zarządzania, odpowiednie do oczekiwań donatorów przygotowanie informacji sprawozdawczej i prospektywnej zaowocuje, zdaniem autorki, poprawą relacji z donatorami i beneficjentami. (fragment tekstu)

14

Siła marki organizacji non-profit

61%

Krzelowska M.

Prace Doktorantów AE

|

2007

|

tom Przedsiębiorstwo wobec wyzwań rynku : współczesne problemy ekonomiczne

214-226

XX

Celem artykułu jest ukazanie, iż silna marka organizacji non-profit i jej prestiż może być sposobem na wyróżnienie się i zbudowanie swej przewagi na drodze do klienta. (fragment tekstu)

EN

The article concerns the problem of branding in non-profit organizations. It shows the influence of strong brand on the ability of organization to gain funds, attract employees and volunteers and make effective actions. The first chapter describes the essence of brand and its specific character on the market of non- -governmental organizations. Functions and strategies are supported by examples of the practices of non-profit organizations in Poland. The second part identifies determinants of the brand's strength with ways of its measurement and evaluation. The third chapter presents the strong brand as a factor of success of non-profit organizations. It shows examples of organizations, which carry the effective activity thanks to the brand. (original abstract)

15

Możliwości i bariery zatrudniania płatnych pracowników w organizacjach non profit jako ważny czynnik ich sukcesu

61%

Seiler B. , Stankiewicz J.

|

2011

|

nr nr 4/1

179-186

XX

Współcześnie organizacje non profit w coraz większym stopniu upodabniają się do podmiotów reprezentujących sektory publiczny i biznesowy. Możemy obserwować zjawiska włączania ich w instytucjonalną sferę realizacji usług społecznych a także aktywizacji w sferze komercyjnej. W konsekwencji omawiane organizacje poddawane są procesom profesjonalizacji w trzech zasadniczych wymiarach: ekonomicznym, organizacyjnym i społecznym. W artykule skoncentrowano uwagę na profesjonalizacji społecznej organizacji non profit, czyli angażowaniu w ich działalność płatnych pracowników. Dokonano analizy możliwości i barier zatrudniania etatowego personelu. Na podstawie analizy treści wywiadów przeprowadzonych z przedstawicielami organizacji non profit poklasyfikowano motywy angażowania personelu, w zależności od tego, czyje potrzeby stanowią przesłankę zatrudniania pracowników. Wskazywano na potrzeby: organizacji, donatorów, pracowników i społeczeństwa. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the analysis of the possibilities and obtacles of the paid staff employment in the non profit organizations was made. There were indicated as well the motives of the engagement of the full-time employees according to the point of view of the organizations, donators, employees and society. (original abstract)

16

Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa świadkiem i uczestnikiem przełomów

61%

Dworzecki Z.

|

2011

|

nr nr 3

3-6

XX

Spojrzenie na organizację z długiej perspektywy czasowej (w przypadku TNOiK jest to 85 lat ) podkreśla znaczenie w jej rozwoju warunków zewnętrznych o charakterze przełomowym. Warunki te są wynikiem przyjętego systemu wartości, porządku politycznego i gospodarczego, stosunku do inicjatyw - indywidualnych, społecznych, instytucjonalnych, realizowanych w przestrzeni publicznej. Na tle przełomów politycznych i gospodarczych, jakie zachodziły w Polsce w okresie 85 lat istnienia TNOiK, w artykule wyróżniono trzy główne nurty w sposobie traktowania Towarzystwa przez społeczeństwo i państwo. Pierwszy, obejmujący lata 1925-1949, drugi - lata 1949-1988, trzeci datuje się od roku 1989. W okresach tych postrzegano TNOiK (a może także inne towarzystwa naukowe) jako ruch społeczny, państwowy oraz ruch inicjatyw indywidualnych. W ramach poszczególnych, wymienionych już nurtów, odzwierciedlających rodzaj odniesień wobec Towarzystwa, zmieniały się oczekiwania, zadania, ale także koncepcje i modele dostosowawcze, priorytety i sposoby działania Towarzystwa. Tendencja wycofywania się państwa ze sfery publicznej, przy jednocześnie słabym zaangażowaniu sfery prywatnej w działalność naukową, edukacyjną, realizowaną zwykle przez podmioty sfery publicznej, wydaje się mieć trwały charakter. Ma to dalekosiężne konsekwencje dla działania towarzystw naukowych, w tym TNOiK, i wymaga - zdaniem autora - głębokich zmian w modelu, kierunkach i sposobach jego funkcjonowania. (abstrakt oryginalny)

17

Narzędzia rachunkowości zarządczej dla jednostek non-profit - wybrane zagadnienia

61%

Kędzierska I.

|

2011

|

nr nr 1/2

137-145

XX

Celem niniejszego artykułu jest przegląd narzędzi oferowanych przez rachunkowość zarządcza pod kątem możliwości wykorzystania ich w organizacjach typu non-profit, zarówno nieprowadzących działalności gospodarczej, jak również podejmujących taką działalność z przeznaczeniem wszystkich zysków na realizację celów statutowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to present tools offered by management accounting, with considering their use in not-for-profit organizations of both types - not running a business as well as these that undertake business activities, allocating all their gains for achieving the statutory objectives. (original abstract)

18

Zarządzanie strategiczne w organizacjach niedochodowych - wyniki badań

61%

Kwiecińska M.

|

2008

|

nr nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

171-176

XX

Celem autorki było przedstawienie analizy w obszarze zarządzania, w tym strategicznego, w podmiotach non-profit. Doświadczenia autorki, wynikające z obserwacji rzeczywistości oraz badań własnych, przeprowadzonych na 120 organizacjach niedochodowych z terenu Dolnego Śląska, wskazały, że praktyka zarządzania jest słabą stroną stowarzyszeń i fundacji.

EN

Weaknesses in the process of management in non-profit organizations tend to the decrease the effectiveness of these organizations and are the barriers of their mission fulfillment. The results of empirical research made by the author in 120 non-profit organizations located in the territory of Lowe Silesia a lot of such weaknesses and a lot of problems in this area. (original abstract)

19

Teorie uzasadniające istnienie sektora non-profit

61%

Kolodey A.

|

2006

|

nr z. 68

159-169

XX

Na podstawie studiów literatury przedmiotu zaprezentowano teorie uzasadniające istnienie sektora non-profit. Według Autorki źródeł powstania sektora non-profit i potrzebę jego funkcjonowania można znaleźć zarówno w teoriach ekonomicznych, jak i w teoriach politycznych, które podkreślają zawodność rynku i państwa w zaspakajaniu potrzeb społecznych.

EN

On the basis of literature presented theories justifying existence of non-profit sector. According to the author the sources of arising non-profit sector came from economic and political theories, which stressed unreliability of market and state in satisfying of social needs. (MP)

20

Organizacje pozarządowe jako podmioty rynku pracy

61%

Kantyka S.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

tom 196

170-184

EN

Nowadays as a result of socioeconomic changes and development of the third sector the increasing role begin to play NGOs. Each year they engage more citizen not only for voluntarily but also for employ. NGOs are subject to economization and professionalization. Increasing their importance as entities in the labor market. NGOs have a significant impact on the new social economy institution. They are effective subject in creasing activity of persons from disadvantaged background. Growing participation NGOs in activation measures on the labor market should include all job seekers. Private actors in the labor market should be treated on par with the public actors and receive the same support from the state and local governments.