Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kształt przedsiębiorstwa przyszłości

100%

Matejuk J.

|

nr nr 2

23-31

XX

Autor na podstawie wyników toczącej się dyskusji stwierdza m.in., że: przedsiębiorstwo przyszłości będzie w mniejszym lub większym stopniu organizacją wirtualną, przedsiębiorstwo przyszłości będzie organizacją intelektualną, przyszłe przedsiębiorstwo będzie konstruowane nie wokół zadań, lecz wokół procesów, organizacja przyszłości będzie skoncentrowana na realizacji procesów, a nie na wykonywaniu rozczłonkowanych podziałami funkcyjnymi cząstkowych zadań, przedsiębiorstwo przyszłości będzie organizacją o płaskiej strukturze, przedsiębiorstwo przyszłości będzie musiało zapewnić pracownikom dużą autonomię, umożliwiającej im samoorganizowanie się. (fragment tekstu)

2

Triada przewagi konkurencyjnej w obliczu niepewności

100%

Stańczyk S.

|

tom 4

|

nr nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny

265-273

XX

Przedstawiono elementy współczesnej organizacji przez pryzmat budowania przewagi konkurencyjnej w warunkach niepewności. Omówiono fundament współczesnej organizacji, jakim są, zdaniem autora, strategia, struktura i kultura organizacyjna. Zaprezentowano zależności pomiędzy tymi elementami i ich miejsce w strategii organizacji.

EN

The purpose of this paper is to present important elements of future organizations in current conditions of progressive globalization and tendency to create homogenious market. Moreover, this paper is an attempt to specify organizational elements needed as a fundamental factor of succes. The considerated problems and conclusions are mainly based on literature studies. (original abstract)

3

O organizacjach przyszłości raz jeszcze

100%

Brzeziński M.

|

nr nr 1

44-48

XX

Kształtowanie organizacji przyszłości wymaga przygotowania się do tworzenia nowych koncepcji organizacji i zarządzania. W artykule zostały zaprezentowanie propozycje kierunków tworzenia modeli organizacji przyszłości, które będą miały formę zintegrowaną poprzez wiedzę i strukturę, oraz holistyczne podejście do zarządzania organizacjami. Perspektywy praktycznych zastosowań metodologicznych założeń i projektowania modeli organizacji przyszłości, uzależnione będą od trendów zachodzących w globalnej i opartej na wiedzy gospodarce, a gotowość do nieustannego uczenia się ułatwi osiąganie ich zdolności adaptacyjnych i elastyczność działania. (abstrakt oryginalny)

EN

Shaping the future of the organization require preparation for the creation of new concepts of organization and management. The article presents proposals of directions of modeling the organizations of the future, which will take an integrated form through knowledge and the structure, and holistic approach to managing organizations. Prospects for practical applications of methodological assumptions, and design models of the organizations of the future, will depend on trends in the global knowledge-based economy, and willingness to permanent learning facilitates them to achieve adaptability and flexibility in work. (original abstract)

4

Model kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji

100%

Załoga W.

|

nr nr 97

449-468

XX

Kierowanie nowoczesną firmą wymaga dobrej i fachowej kadry zarządzającej, stąd też w dzisiejszym zarządzaniu szczególnie dużo miejsca poświęca się kompetencjom menedżerskim. Zagadnienie kompetencji menedżera w organizacji przyszłości jest czynnikiem wiodącym w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Kompetencje menedżerskie to suma posiadanych przez jednostkę zdolności, umiejętności i wiedzy wspartych na odpowiednich cechach osobowości, a także poprzez doświadczenie i sposoby zachowania oraz procedury działania pracownika. Kompetencje są ściśle związane z praktyką zawodową i rozwojem zawodowym (proces uczenia się podczas praktycznego działania, przy wykorzystaniu informacji zwrotnej z sukcesów i porażek). Kompetencje odnoszą się do działań organizacji lub ludzi. W przypadku działań organizacji kompetencją jest np. zaspokajanie potrzeb edukacyjnych, dostarczanie produktów lub usług o najwyższej jakości. W przypadku kompetencji odnoszących się do ludzi, człowiek jest kompetentny np. w wykonywaniu jakiejś czynności. Kompetencje zawierają elementy specyficzne i ogólne (zawodowe i stanowiskowe). Kompetencje jako zbiory pewnych zachowań, umiejętności i wiedzy zorientowane są bardziej na wyniki niż na proces, co oznacza, że podczas ich nabywania i rozwijania największy nacisk kładzie się na rezultaty. Rozwój kompetencji jest stałą częścią pracy, a nie jej dodatkowym elementem. Rozwój jest zorientowany na jednostkę, ponieważ opiera się wyłącznie na rezultatach przez nią osiąganych. Rozwój kompetencji jest zgodny z procesem uczenia się w długiej perspektywie czasowej i jego określonych fazach. Sprzyjają temu nowe obowiązki, wyzwania i porażki, które motywują do nabywania nowych kompetencji. Podstawą rozwoju nowych kompetencji jest otwartość na doświadczenie, autorefleksja oraz zdolność do uczenia się na własnych błędach i sukcesach. Celem artykułu jest przedstawienie modelu kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem komponentów wchodzących w skład tych kompetencji na podstawie wybranej firmy. W artykule zaprezentowano aktualny i postulowany model kompetencji menedżera nowoczesnej organizacji w świetle badań własnych na przykładzie wybranej firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

Managing a modern company requires a good and professional management, and therefore management especially in today's space devoted to managerial competence. The issue of the competence of the manager in the organization of the future is a factor leading to a dynamically changing environment. Managerial competence is the sum held by the abilities, skills and knowledge supported by the relevant personality traits, experiences, behaviors and procedures of the employee. Competencies are closely related to professional practice and professional development (learning during practical activities, using feedback from the successes and failures). Competence refers to the activities of organizations or people. In the case of the organization's competence is meeting such as educational needs, providing products and services of the highest quality. In the case of competence relating to people, a person is competent in the performance of such an act. Competencies include specific and general items (training and station).results than on the process, which means that when they acquire and develop the greatest emphasis is placed on the results. Competence development is a permanent part of the work, not the additional element. The development is oriented on the unit, because it is based solely on the results achieved by it. Competence development is compatible with the process of learning in the long term, and its specific phases. Favored by new responsibilities, challenges and failures that motivate to acquire new skills. The basis for the development of new competences is openness to experience, self-reflection and the ability to learn from their mistakes and successes. The purpose of this article is to present a model of competence manager in the modern organization, with particular emphasis on the components included in the competence based on the selected company. The article presents the current and postulated manager competency model in modern organization in the light of their own study based on selected company. (original abstract)

5

Wizerunek menadżera jutra w organizacji

80%

Ciekanowski Z. , Szymański Z. , Załoga W.

|

nr nr 3

95-109

XX

Autorzy artykułu podjęli w nim próbę charakterystyki, jak powinien wyglądać menadżer jutra. Najpierw wskazano rolę menadżera w organizacji oraz scharakteryzowano umiejętności menadżerskie. Omówiono zasady etycznego zachowania i przedstawiono jak istotna jest rola etyki menadżera w zarządzaniu. Następnie określono wizerunek menadżera jutra wskazując, że jego prawdziwa siła będzie się przejawiać w jego zdolnościach, umiejętnościach i kreatywności rozumianej jako odkrywanie, porządkowanie oraz planowanie. Wskazano również na umiejętności i cechy menadżerów zwracając uwagę, że muszą być oni odporni na zmęczenie i zdolni do wykonywania zróżnicowanych zadań w nienormowanym czasie pracy. Ponadto menedżerowie muszą chcieć, umieć i lubić oddziaływać na innych ludzi. Powinni także umieć celowo dysponować swoimi osobistymi zasobami i używać ich na rzecz organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The authors of the article attempted to characterize what the manager of tomorrow should look like. First, the manager's role in the organization was indicated and he characterized managerial skills. The principles of ethical behavior were discussed and the importance of the manager's ethical role in management was discussed. Next, the image of the manager of tomorrow was determined, indicating that his real strength would be manifested in his abilities, skills and creativity understood as discovering, organizing and planning. They also pointed to the skills and characteristics of managers, pointing out that they must be resistant to fatigue and able to perform differentiated tasks in non-standard working hours. In addition, managers must want to, be able to and enjoy interacting with other people. They should also be able to deliberately dispose of their personal resources and use them for the organization. (original abstract)

6

Nowe technologie w mediach elektronicznych. Cyfryzacja, Internet i co dalej?

80%

Jung B.

|

nr nr 3 (22) Internet i jego użytkownicy The Internet and Its Users

15-38

XX

W połowie lat dziewięćdziesiątych na rynku mediów można było zauważyć symptomy niepokoju związane z przyszłością branży medialnej w dobie ekspansji nowych technologii cyfrowych. Główne osie debaty wokół rozwoju technologicznego mediów to; rywalizacja między telewizją a Internetem jako "supermedium" przyszłości, konsekwencje rozwoju mediów cyfrowych dla mediów tradycyjnych (wypieranie czy komplementarność), zmieniające się pod wpływem elektronicznej dystrybucji modele biznesowe i oblicze przyzwyczajeń konsumpcyjnych odbiorców (zwłaszcza pokolenia online). Pomimo oczekiwania, że media przyszłości przeniosą się całkowicie do Internetu, mnożą się już oznaki nasycenia mediami wirtualnymi, sugerujące, że tworzą się nowe podsegmenty rynku medialnego dla gadżetów elektronicznych, pozwalających na uzyskanie dodatkowej funkcjonalności mediów tradycyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

In the mid-1990s the media market was showing signs of anxiety about the future prospects of the industry in the era of unstoppable expansion of digital technologies. The main debate about technological development of the media focused on the rivalry between television and the Internet for the position of a "supermedium", consequences that development of digital media would have for traditional ones (displacement or complementarity), changing business models and media consumption patterns, especially among the on-line generation. Despite widespread stipulation that media of the future will move entirely to the Internet, there are already growing signs of saturation with virtual media, which point to the creation of new subsegments of the media market, which through a wide choice of electronic gadgets give enhanced functionality to more traditional media. (original abstract)