Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Koncepcja diagnozowania przedsiębiorstwa

100%

Mikolas Z. , Ludvik L. , Poczatkova B. , Frankova J.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

41-48

2

Metoda diagnozowania zdolności przedsiębiorstwa do uczenia się

100%

Czerska M. , Rutka R.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

323-335

3

Formułowanie strategii w przedsiębiorstwie

100%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr nr 8

3-5

XX

Wybrana strategia, jako pewien plan działań maksymalizujący wykorzystanie sił i środków przedsiębiorstwa odpowiednio do oddziałujących na nie czynników otoczenia, powinna być skuteczna, tzn. powinna zapewnić przedsiębiorstwu sukces na rynku. Artykuł pokrótce charakteryzuje jak ocenić obecne strategie i jak sformułować nowe.

4

Diagnoza zmiennych zapewniających strategiczną przewagę w sferze usług : wyniki badań

75%

Antczak Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 1

123-127

XX

Przeprowadzone badania na wyselekcjonowanej próbce przedsiębiorstw usługowych funkcjonujących w polskich warunkach pozwalają na wnioskowanie (diagnoza syntetyczna, systemowa: wniosek jakościowy o ograniczonym zakresie uogólnienia), iż brak stabilnych perspektyw rozwoju oraz zaplecza organizacyjno-kapitałowego (np. grupy kapitałowej, organizacji macierzystej, inwestora strategicznego), przy dużej zmienności i niepewności otoczenia - niezależnie od branży - dla małych lub średnich przedsiębiorstw w destrukcyjny i zubażający sposób przekłada się na realizację funkcji personalnej, generowanie kapitału ludzkiego oraz intelektualnego. Zjawisko to często jest pogłębiane niskimi kwalifikacjami koncepcyjno-zarządczymi części menedżerów, którzy nimi kierują. (abstrakt oryginalny)

EN

Research on the selected sample of service enterprises functioning in Polish conditions lets me conclude (synthetic diagnosis: quality conclusion with restricted range of generalization) that the lack of stable development perspectives and organization-capital base (e.g. a capital group, a home organization or a strategic investor) in the presence of variability and uncertainty of environment - regardless of business - translates in destructive and impoverishing way into the realization of personal function and generating human and intellectual capital in small an medium enterprises. This phenomenon is often increased by low creative-management qualifications of a part of managers who run a company. (original abstract)

5

Model kultury organizacyjnej jako instrument wspomagający rozwój zdolności adaptacyjnych w organizacji

75%

Kania S. M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr nr 1

273-290

XX

Zaprezentowano model kultury organizacyjnej jako instrument wspomagania rozwoju zdolności adaptacyjnych w organizacji. Przedstawiono: podstawowe założenia za pomocą, których dokonano diagnozy kultury organizacyjnej, opis modelu funkcjonowania Stoczni Gdynia, syntezę badań kultury organizacyjnej przeprowadzonych w Stoczni Gdańskiej i Gdyńskiej. Artykuł opiera się o wyniki badań diagnozujących kulturę organizacyjną w Stoczni Gdańskiej i Stoczni Gdynia.

EN

The aim of the article is to create and elaborate an organizational culture model which functions as an instrument to succour development of adaptable abilities in organization. The proposed model is an upshot of analysis of researches diagnosing organizational cultures in Gdynia and Gdansk Shipyards. The circumscribed problem is divided into four parts that consecutively include: the basic assumptions concerning diagnosis of organizational culture, depiction of Gdynia Shipyard functioning model, the synthesis of researches concerning organizational culture in Gdansk and Gdynia Shipyards, and eventually the optimum model of organizational culture in polish maritime industry. (original abstract)

6

Zarys metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej

75%

Wojtowicz A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr nr 1(12)

273-292

XX

Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Wielość czynników kształtujących kulturę organizacyjną oraz wielość kultur (subkultur) wymaga od badaczy tego zjawiska dokładnego określenia podmiotu badań czy ogólniej "granic" badawczych. Artykuł zawiera propozycję metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

Culture of an enterprise is understood as employees' Consolidated thinking and behaviour patterns shaped by the management's attitudes. It penetrates both the process of strategy fonnulation and the process of performing it. An enterprise which understands its culture can use this knowledge as the source of strategic power. The multitude of factors shaping organisational culture and multitude of cultures (of subcultures) expects researchers of this phenomenon to de-fine precisely the research subject or, more generally, the research "boundaries". The article contains a methodology proposal of diagnosing organisational culture of an enterprise.(original abstract)

7

Metoda diagnozy zarządzania małą firmą

75%

Barańczyk D.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr nr 145

101-114

XX

Artykuł przedstawia próbę sformułowania takiej metody diagnozy, która mogłaby stanowić proste narzędzie samooceny zarządzania w małej firmie do stosowania przez jej kadrę kierowniczą.

EN

The article focuses on formulating such a diagnosis method that would constitute a simple tool for self-assessment of a small enterprise management and could be used by firm's managers. (J.W.)

8

Koncepcja modelu zmian systemu zarządzania przedsiębiorstwem w aspekcie procesów prywatyzacyjnych

75%

Bieda J. , Gruszczyńska-Malec G.

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

226-230

XX

Autorki zaproponowały teoretyczny model zmian systemu zarządzania przedsiębiorstwem prywatyzowanym wychodząc od jego stanu diagnozowania z uwypukleniem luk i etapów zmian.

9

Diagnoza roli ośrodka zarządzającego w ugrupowaniu przedsiębiorstw

75%

Bratnicki M.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

107-120

10

Diagnozowanie zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w przedsiębiorstwie

75%

Strużyna J.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

203-224

11

Realizacja funkcji motywacyjnej w przedsiębiorstwie (próba diagnozy)

75%

Bieda J.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

337-342

12

Podejście diagnostyczne w marketingu przedsiębiorstwa

75%

Lepkova L. , Svobodowa H.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

295-301

13

Możliwości wspomagania diagnoz ekonomicznych firmy w inteligentnych systemach zarządzania

75%

Gołuchowski J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

tom Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu. Przegląd problematyki, Materiały z konferencji naukowo-badawczej

173-186

14

Diagnozowanie kultury organizacji metodą partycypacyjną

75%

Wróbel P. , Grabus M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr nr 3

53-60

XX

Autorzy prezentują praktyczne doświadczenia w procesie diagnozy kultury organizacji, koncentrując się na oddalających technikach jej opisania i kształtowania. Metoda partycypacyjna zakłada udział pracowników w zarządzaniu i możliwość wywierania przez nich wpływu na przedsiębiorstwo. Dlatego też podstawowym założeniem projektu było, że to zespół pracowników przygotuje projekt kultury organizacji i przedstawi go zarządowi firmy do zatwierdzenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents authors' practical experience in applying a participative method to diagnose organizational culture. In case of participative method it is assumed that employees prepare a project of organizational culture and present it to the Board for approval. The method provides that the staff have their participation in management and therefore exert a greater influence on their company. Particular stages of the project and results of its introduction are described in the study. (original abstract)

15

Wykorzystanie norm w zarządzaniu

75%

Wawrzyniak K. , Batóg J.

Materiały, Konferencje Uniwersytetu Szczecińskiego

|

1997

|

nr nr 23

123-137

XX

Podstawowym elementem procesu diagnozowania jest norma. Ustalanie norm może odbywać się na trzy sposoby. W artykule zaprezentowano przykłady wybranych norm uzyskanych w układzie branżowym skali mikro i makro.

16

Profil kultury organizacyjnej jako metoda diagnozy

75%

Aniszewska G.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr nr 4

8-10

XX

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: po co diagnozować kulturę organizacyjną i czy w ogóle jest ona zjawiskiem możliwym do obiektywnego zanalizowania? jak skonstruować narzędzie diagnozy, aby nie pominąć żadnego istotnego aspektu kultury?

17

O wykorzystaniu metody sum standaryzowanych w diagnozowaniu kryzysu przedsiębiorstwa

75%

Dyczkowska J.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2007

|

tom 41

|

nr nr 97

67-79

XX

Sprawozdania finansowe przekazywane przez spółki giełdowe mają umożliwiać inwestorom ocenę sytuacji gospodarczej, majątkowej i finansowej spółek. Artykuł jest próbą pokazania, jak za pomocą metody sum standaryzowanych z wykorzystaniem informacji zawartych w sprawozdaniach finansowych jest możliwe zdiagnozowanie sytuacji kryzysowej w przedsiębiorstwie budowlanym. Zastosowana metoda sum standaryzowanych pozwala uszeregować spółki za pomocą miar rozwoju pod względem ich kondycji finansowej oraz wyciągnąć na tej podstawie wnioski o ich pozycji na tle konkurencji. Może wiec służyć pomocą biegłym rewidentom przy wydawaniu przez nich opinii o badanym sprawozdaniu. (abstrakt oryginalny)

EN

Financial reports provided by publicly listed companies should be presented in the way that enables Investors to assess firm's economic and financial Situation. The aim of this article is to evaluate whether it is possible to diagnose crisis in a construction company with the use of information included in financial reports and the economic analysis method. This approach requires a comprehensive view. The standardized sums method allows ordering firms to be ranked according to their financial condition. The conducted research can help to draw conclusions concerning the position of a particular construction company in the competitive market. (original abstract)

18

Diagnozowanie zdolności organizacji do przeciwdziałań kryzysowych w przedsiębiorstwie

75%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 652

35-50

XX

Kryzys zaliczany jest do częstych zjawisk towarzyszących rozwojowi przedsiębiorstwa. Tematem opracowania jest przedstawienie podejścia pozwalającego na diagnozowanie , oraz ocenę przygotowania i zdolności przedsiębiorstwa do przeciwdziałania kryzysowi.

EN

A crisis is one of the phenomena that threaten an enterprise's existence. The frequent occurrence of crises gives rise to interest not only in their causes but also on how to limit their effects. The article presents a research approach, affording a diagnosis of organisational readiness and capacity as shaped by a set of technical, organisational, human, cultural and emotional factors, The key section of the article is devoted to a presentation of diagnostic techniques. The author employs concepts put forward by J. J. Mitroff and Ch. M. Pearson. (original abstract)

19

Budowa systemu oceny dla diagnozy organizacyjnej

63%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr nr 412

31-44

XX

W działalności organizatorskiej diagnoza jest z reguły wkomponowana w całościowe koncepcje metodyczne doskonalenia organizacji, które oprócz oceny, zawierają zadania związane z projektowaniem usprawnień oraz ich wdrażaniem. W artykule główną uwagę skierowano na problem oceny, jako podstawowy składnik procedury diagnostycznej.

EN

Diagnostic procedures aimed at determining "strong and weak points" of the methods and means of operation are widely used in practical activities of people. A typical diagnostic procedure consists of "description - evaluation - hypothesis". In organizing activities the essence of diagnosis resolves itself into studying the cases of conformity of the facts with the standard for the purpose of detecting and eliminating the "mistakes of non-organization" and realizing the "strong points" of the hitherto used organizational solutions so as to do no harm when improving them and to continue their development. A comprehensive approach to the methodology of evaluation, treated as "appraisal system" should include: - characterization of the aim and object of appraisal, - research instructions understood as suggested research tools which can and should be used in the process of appraising, determining the principles and methods of: evaluation, criteria setting, and formulating the appraisal standard, - appraisal procedure, i.e. a proposed structure of research activities connected with the act of appraising, consisting of adequately arranged phases, stages, research operations. The author distinguished here a "general appraisal procedure" derived mainly from the conception of diagnostic studies, and "usable appraisal procedures" derived from the general procedure of appraising, taking into consideration the detailed objectives and tasks of the appraisal, and the properties of the studied object. (original abstract)

20

Diagnoza kultury organizacyjnej w analizie strategicznej działalności przedsiębiorstwa

63%

Stańda A.

|

1993

|

nr nr 208

48-61

XX

Celem opracowania jest próba ukazania sposobu diagnozowania jednego z wewnętrznych czynników kształtujących strategię działania przedsiębiorstwa jakim jest kultura organizacyjna. Cel zrealizowano na dwóch płaszczyznach analizy: założenia diagnozy i metodyka postępowania oraz instrumenty diagnostyczne wykorzystywane w procesie analizy.