Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Restrukturyzacja przedsiębiorstw a zarządzanie personelem

100%

Sapeta T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 512

27-36

XX

Czynnik personalny jest bardzo ważnym elementem restrukturyzacji przedsiębiorstwa, występującym w dwóch wymiarach: całej zbiorowości firmy i składu poszczególnych jej jednostek. Autor przedstawił cele restrukturyzacji zatrudnienia i jej wymiar polityczny.

EN

The author on the basis of the analyses performed in three selected enterprises presents the impact of the restructuring process on the sphere of personnel management. He begins with the determination of the relation between a company development and human resources restructuring and supplies definitions of terminology and classification of the above mentioned processes. The observations that were made lead to the following conclusions: restructuring causes that a question is asked about the role of human resources in a company, restructuring generates changes in the state and structure of employment, shapes a new philosophy of management, restructuring contributes to the creation of new structures of representation of employees interests, the process of changes brought about by restructuring causes that new organizational solutions emerge. (original abstract)

2

Metoda Muller-Pleussa

100%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr nr 486

17-25

XX

Przedmiotem artykułu jest metodologia optymalizacji zatrudnienia, a w szczególności metoda Muller-Pleussa służąca głównie do ustalania obsad osobowych na wykonawczych stanowiskach pracy, na których nie wykonuje się czynności analitycznych, projektowych, czy kontrolnych.

EN

In the first part of the paper two typologies of methods used for establishing the staff are presented. One of them is the classification according to T. Strzelecki, the other is developed by a distinguished methodologist of organization and management, H. Wittlage. The main part of the paper deals with the characterization of one of the direct and labour-consuming methods of staff optimalization in the sphere of business administration. The paper ends in an attempt to evaluate the method of J. Muller-Pleuss.(original abstract)

3

Optymalizacja zatrudnienia jako czynnik sukcesu organizacji : propozycja metodologiczna

100%

Makowiec M. , Potocki A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 2/3

1036-1049

XX

W artykule autorzy poruszyli kwestie planowania zatrudnienia w organizacji. Opisane zostały procedury planowania zatrudnienia i dochodzenia do racjonalnej wielkości zapotrzebowania na personel. Po zaprezentowaniu ważności dokonania diagnozy potrzeb kadrowych w przedsiębiorstwie i dokładnym opisaniu tego procesu autorzy omówili wybrane typologie metod optymalizacji zatrudniania pracowników, opisywane w literaturze przedmiotu. Zaprezentowane metody planowania i optymalizacji zatrudnienia w każdym przypadku powinny być dobierane indywidualnie, w zależności od uwarunkowań i sytuacji w jakiej znajduje się organizacja. Opisana typologia może jednak pomóc we wstępnym doborze właściwej metody w konkretnej sytuacji. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

Efficient and optimum human resources exploitation in every economic organization is one of main factors determining efficient activity and therefore, is a measure of market success. The employment optimalization will surely be the most significant issue which every manager must deal with , especially in difficult times of economic crisis we experience. In this paper the authors described the employment planning issues in the organization. The proceedings of employment planning and obtaining the rational employment level are described. After presenting the estimation of employment rate in organization and pointing out the precise proceedings of that estimation the authors discussed certain typologies of employment optimalization methods presented in professional literature. Presented planning and employment optimalization methods should be chosen individually in each case depending on situations and conditions of a certain situation. Typology, mentioned above, however, can be helpful in preliminary selection of proper method to certain situation. (original abstract)

4

Określanie kosztów pracy na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

84%

Baron-Puda M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2009

|

nr nr 1

2-12

XX

Planowanie zatrudnienia to jedno z kluczowych zagadnień na etapie planowania procesu produkcyjnego. Określa ono zapotrzebowanie na pracowników w aspekcie ilościowym (ilu pracowników potrzeba) oraz jakościowym (jakie kwalifikacje powinni mieć pracownicy). W ramach planowania można analizować różne warianty ilościowo-jakościowego zatrudnienia wraz z oceną skutków kosztowych poszczególnych wariantów. Zasadniczym problemem współczesnego pracodawcy staje się poszukiwanie optymalnego stanu załogi. Poszczególne warianty ilościowo-jakościowego zatrudnienia charakteryzują się różnymi kosztami pracy oraz różnymi czasami realizacji zleceń produkcyjnych. Mniejsza liczba pracowników oraz niski poziom kwalifikacji powodują wydłużenie cyklu produkcyjnego, niski stopień obciążenia stanowisk pracy. Z kolei wysoko wykwalifikowani pracownicy wymagają odpowiednio wysokiego opłacania, zgodnie z zasadami wartościowania pracy. Z drugiej strony elastyczność i uniwersalność zawodowa pracowników ułatwiają planowanie przebiegu procesu produkcji, praca staje się bardziej rytmiczna, bez nadmiernych przestojów, zrywów, godzin nadliczbowych. Prowadzi to w efekcie do obniżania kosztów pracy. (fragment tekstu)

EN

In present changeable environment of running the company, the planning process including especially cost planning has a special meaning. No company may allow to improvise that's way a rational system of cost planning should be developed. To offer the competitive prices the company must be able to determine precisely a product's cost. For the cost planning system labour costs play an important role. They include all expenses covered by an employer and concerned with people involved in business activity. Developed structure of the labour cost consists of different elements, such as wages and salaries, costs of insurance rates, social charges, training and personnel development costs, costs of ensuring work hygiene and safety and others. The knowledge of the labour costs is important for their rationalisation and optimisation from viewpoint of quantitative and qualitative employment structure due to company's development strategy. The account and analysis of the labour costs provide the basis for making many managerial decisions. The study of the labour cost aims at providing the managers with the detailed data about expenses carried on labour and making appropriate decision on better and effective use of human resources. The major part of the labour costs is compensation, which consists of many components. Among them the more important is the basic pay. To be motivating and objective it should be determinant of the job content; that means job's requirements. All this is taken into account during the process of job evaluation. The basic pay is usually supported by variable payment components such as bonuses or rewards, which should be implemented to the company's remuneration system in proper way. The properly designed bonus system should be concerned with results obtained by company as a whole, next with results obtained by particular departments or teams and finally with achievements of particular employees. Rationalization of labour costs structure aims at seeking the rational links between expenditure for labour and results of work within workplace, group of workplaces, department as well as whole organisation. To compare labour costs on particular workplaces and to forecast changes in labour costs, the knowledge about basic rates, other remuneration components and material environment is needed. This knowledge is provided by well prepared, implemented and maintained job evaluation and pay differentiation system. From viewpoint of production process planning and control it's very important to know how many and what kind of employees are required in a given period. Knowing the quantity and quality of needed resources we can estimate the time of order completion as well as the labour costs related to employees involved in the manufacturing processes. The problem of human resources planning is complex because human factor is the most unforeseeable. It is very difficult to foresee future human behaviour, absenteeism. Additionally, the labour law introduces many limitations related to way and time of human resources use. (original abstract)

5

Ustawa o racjonalizacji zatrudnienia w administracji

84%

Stefański K.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2011

|

nr nr 3

2-6

XX

16 grudnia 2010 r. Sejm uchwalił ustawę o racjonalizacji zatrudnienia w państwowych jednostkach budżetowych i niektórych innych jednostkach sektora finansów publicznych w latach 2011-2013. Prezydent RP Bronisław Komorowski 7 stycznia 2011 r. skierował do Trybunału Konstytucyjnego wniosek o zbadanie zgodności tej ustawy z Konstytucją. Oczekując na orzeczenie Trybunału, warto - ze względu na wagę i charakter ustawy - poddać analizie cel oraz niektóre zawarte w niej rozwiązania. (abstrakt oryginalny)

EN

On 16th December 2010 Polish parliament passed the Act on rationalization of employment in the administration. The law was challenged before the Constitutional Court by the President. The new regulation comes down to having to lay off about 10% of officials. The author of the article examines the new law, criticizing its provisions and pointing to the non conformity with the constitutional principle of law and the need to ensure a professional fair, impartial and politically neutral discharge of the State obligations by the corps of civil servants. (original abstract)

6

Optymalne zatrudnienie a konkurencyjność

84%

Makowski K.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

147-156

7

Pomoc publiczna na zatrudnienie jako instrument polityki ekonomicznej w okresie kryzysu

84%

Podsiadło P.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2012

|

nr nr 13

53-67

XX

W artykule postawiono hipotezę badawczą, że w związku ze skutkami kryzysu finansowego i gospodarczego dla realnej gospodarki, wartość horyzontalnej pomocy publicznej na zatrudnienie w ostatnich kilku latach powinna zdecydowanie wzrosnąć. Analiza jakościowa pomocy publicznej na zatrudnienie udzielanej w państwach członkowskich, przeprowadzona w oparciu o Block Exemption Regulation (BER) i General Block Exemption Regulation (GBER) oraz wytyczne dotyczące kryteriów stosowanych przez Komisję Europejską przy ocenie środków pomocy podlegających indywidualnemu zgłoszeniu, wykazała, że rola środków pomocy państwa na wspieranie tworzenia miejsc pracy jest jednak w ostatnich kilku latach ograniczona, czego źródłem są dwa zasadnicze czynniki. Po pierwsze, większość środków pomocy publicznej nie wchodzi w zakres stosowania zasad pomocy państwa, lecz stanowi środki ogólne, ponieważ są one dostępne dla wszystkich przedsiębiorstw we wszystkich sektorach i państwom, które je stosują, nie przysługuje swoboda uznania. Po drugie, na podstawie obowiązujących przepisów prawa unijnego zawartych w rozporządzeniu wyłączającym GBER oraz komunikacie Komisji Europejskiej pomoc bezpośrednia na rzecz zatrudnienia jest skierowana jedynie do pracowników niepełnosprawnych i znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. Analizując dane liczbowe dotyczące pomocy na zatrudnienie, należy zauważyć, że ponad 2/3 całkowitej pomocy przyznano w ramach tylko trzech programów: duńskiego, polskiego i włoskiego. Podsumowując, horyzontalna pomoc na zatrudnienie nie odgrywa istotnej roli w stymulowaniu gospodarki w związku z niwelowaniem skutków kryzysu. Bodziec taki należałoby dostrzegać w pomocy regionalnej, która ma również wpływ na zatrudnienie. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper puts forward the following research hypothesis: in connection with the impact of the financial and economic crisis on the real economy the value of horizontal state aid for employment in the period of recent years should be considerably higher. A qualitative analysis of state aid for employment in member states is carried out on the basis of Block Exemption Regulation (BER) and General Block Exemption Regulation (GBER) as well as the recommendations related to the criteria employed by the European Commission in assessing aid funds for individual cases. The results indicate that state aid for job creation has been limited over the past years due to two major factors. Firstly, most public funds are not classified as state aid schemes in accordance with the relevant principles - they are general funds made available to all companies and industries, and the countries which make use of them are not given any power of discretion. Secondly, pursuant to EU regulations set out in the ruling which exludes GBER and the European Commission's communication, direct aid for employment is reserved for disabled and disadvantaged workers. An analysis of figures related to aid for employment leads to the conclusion that more than 2/3 of total aid have been granted only under the Danish, Polish and Italian programmes. To sum up, horizontal aid for employment is not a significant factor which stimulates the economy in connection with mitigating the effects of the crisis. Regional aid programmes might play a significant role in solving employment problems. (original abstract)

8

Metody ustalania obsad na stanowiskach nierobotniczych i ich wykorzystanie

67%

Gulski B.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1992

|

tom 26

175-186

XX

Przedmiotem opracowania jest dostosowanie liczby pracowników administracyjno-biurowych do konkretnych warunków instytucji. Przedstawiono techniki ustalania norm pracy tj. metody szacunkowe, analizy statystycznej, pomiaru czasu pracy, analizy wartości.

9

Metoda ustalania obsad osobowych w sferze zarządzania R. Rosenkranza

67%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1995

|

nr nr 458

31-45

XX

Artykuł poświęcony jest problematyce optymalizacji zatrudnienia, w szczególności zatrudnienia w sferze prac adminstracyjno-biurowych. Omówiono metodę R. Rosenkranza wprowadzoną w Niemczech w latach 60-tych, a także dokonano analizy jej zalet i wad.

EN

The article consists of there parts. The first presents a classification of methods of personnel selection. Typologies worked out by Polish and German authors are introduced. One of them is H. Wittlage's classification which incorporates the R. Rosenkranz method. Its assumptions as well as procedural stages and ancillary techniques are presented here. The third part is attempt at an evaluation of the method. (original abstract)

10

Perspektywiczny balans

67%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 12

42-45

XX

W artykule zaprezentowano opis praktyk dotyczących działań na rzecz równowagi między pracą a życiem osobistym w Grupie ITI. Na podstawie badań wykazano, iż zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym, wzrost satysfakcji i zadowolenia pracowników oraz elastyczność organizacji pracy zajmują wysoką pozycję wśród priorytetów HRM.

11

Analiza porównawcza doskonalenia państwowej polityki zatrudnienia na przykładzie Polski i Ukrainy

67%

Yeleyko I.

|

nr z. nr 8

545-566

XX

Zarówno w Polsce, jak i na Ukrainie do 1989 roku nie występowało jawne bezrobocie. Problem stanowił nie tyle nadmiar chętnych do pracy, lecz ich niedobór. Transformacja gospodarki, która rozpoczęła się w 1990 roku doprowadziła do drastycznych zmian na rynku pracy. W Polsce w początkowym okresie rosło bezrobocie i spadał wskaźnik zatrudnienia, później rozpoczęła się faza wzrostu zatrudnienia, ograniczania bezrobocia, które w końcu 1998 r. spadło poniżej 10%. Jednak od tamtej pory, aż do chwili obecnej bezrobocie rośnie. W 2004 r. przekroczyło 18%. Na Ukrainie do dziś oficjalny poziom bezrobocia nie jest wysoki, ale wiadomo, że liczba bezrobotnych jest duża. Istnieje bowiem dużo przyczyn, które powstrzymują bezrobotnych przed zarejestrowaniem się w państwowym biurze pracy. (fragment tekstu)

EN

The author analyses results of transition for Polish labour market and compares this situation with situation on Ukrainian labour market. The author indicates the main directions in relation to labour market policy that are necessary to improve this situation and to decrease high rate of unemployment in Polish and Ukrainian labour market. (original abstract)

12

Nowe doświadczenia krajów gospodarki rynkowej w zakresie ograniczania nierównowagi na rynku pracy

67%

Księżyk M.

|

nr z. nr 8

519-532

XX

(...) celem opracowania jest pokazanie ostatnich propozycji i doświadczeń krajów gospodarki rynkowej, głównie UE i krajów rozwiniętych OECD, w zakresie sposobów ograniczania w ostatnich latach poziomu bezrobocia i kształtowania poziomu wynagrodzeń. Celem opracowania nie jest więc całkowita ocena dotychczasowych osiągnięć teorii i praktyki w zakresie równoważenia rynku pracy, a jedynie uzasadnienie tezy, że rozwinięte kraje gospodarki rynkowej problemu bezrobocia nie pozostawiają do rozwiązania wyłącznie mechanizmom rynkowym i nie rezygnują ze stosowania i dalszych poszukiwań skutecznych, aktywnych metod w walce z bezrobociem. Przyjmując tę tezę, żywi się także nadzieję, że skuteczne, w walce z bezrobociem, metody stosowane w inny krajach pozwolą na rezygnację w Polsce z idei liberalizmu dogmatycznego jako podstawy realizowanej w praktyce polityki gospodarczej, oraz skłonią do poszukiwań możliwości przeniesienia osiągnięć innych krajów na grunt Polski.(fragment tekstu)

EN

This article discusses same propositions and experiences of countries with market economy (OECD, EU) that concern ways of limiting unemployment (in last years) and creating minimal wages. Because of abundant literature, teoretical and practical achievements - that have been reached so far, aren't presented. This article concentrates on proving the thesis that development countries with market economy don't leave the unemployment problem to solve only for market machanisms but they seek succesfull and active methods of its limiting. (original abstract)