Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Controlling strategiczny

100%

Sekuła Z.

|

1998

|

nr nr 7/8

52-56

XX

Strategiczny controlling ma pomagać kierownictwu przedsiębiorstwa w realizacji długofalowych zamierzeń, mających wyraz w trwałych korzyściach ekonomiczno-finansowych. Artykuł analizuje uwarunkowania i cechy controllingu strategicznego i operatywnego.

2

Outsourcing w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa w świetle teorii kosztów transakcyjnych

75%

Urbanek P.

|

nr nr 4

69-84

XX

Celem artykułu jest przedstawienie na przykładzie przedsiębiorstwa sektora energetycznego procesu restrukturyzacji majątkowej. Narzędziem, które zostało użyte dla potrzeb przygotowania tego procesu od strony koncepcyjnej, organizacyjnej, technicznej był system controllingu operacyjnego. (fragment tekstu)

EN

Using the example of an enterprise from the energy sector, the author demonstrates how companies restructure their assets through outsourcing. In the case of the analyzed energy-sector enterprise, the restructuring process was prepared conceptually, organizationally and technically with the use of an operational control system-in line with the transaction cost theory. Under the Coase theorem, the selection of one of two coordination mechanisms-hierarchical coordination or market coordination -is determined by factors such as asset specificity, transaction uncertainty and transaction frequency. An evaluation of the course and results of the process confirms many of the theoretical assumptions, the author says. Due to the specific features of energy-sector companiesand the characteristics of business transactions made in such companies, key resources remain with in the enterprise, while organizational units carrying out peripheral tasks not related to the company's core business can be outsourced and moved outsidethe company's structure. In the studied enterprise,a hybrid solution was used in formal and legal terms, Urbanek says, based on maintaining capital/ownership ties between the enterprise and businesses spun off from it. The author highlights the role of the operational control systemas an instrument supporting decentralization and restructuring processes leading to outsourcing. Without the use of an operational control system, it would be impossible to overcome barriers typically encountered in such processes - mainly those created by people - and to carry outsuch far-reaching changes within such a shorttime, Urbanek concludes.

3

Rola pomiaru efektywności w procesie modelowania rozwiązań controllingu finansowego

75%

Chojnacka-Komorowska A.

|

2011

|

tom 22

|

nr nr 212

43-50

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie znaczenia pomiaru efektywności w przygotowywaniu przedsiębiorstwa do wdrażania rozwiązań controllingu finansowego. Przedstawione zostały główne zadania controllingu finansowego, narzędzia, za pomocą których może być on realizowany w przedsiębiorstwach, jak również ekonomiczność ich stosowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of this article is the presentation of the significance of effectiveness measurement in preparing an enterprise to implement the solutions of financial controlling in companies. The article presents the main tasks of financial controlling with the use of which it can be carried out in enterprises as well as cost-effectiveness of their use. (original abstract)

4

Dobór informatycznych systemów controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Kes Z. , Nowosielski K.

|

2009

|

nr nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami

117-132

XX

Celem artykułu było przybliżenie istoty prowadzonych badań oraz opracowanej metody i narzędzia wspomagającego dobór rozwiązań informatycznych controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach. (fragment wstępu)

EN

The paper shows the results of research in the area of computer aided operational controlling in small- and medium-sized enterprises. The main objective of this research was to develop a method and appropriate computer tool, which can support the selection of controlling information systems. As a result, the website www.cac.info.pl was created. The engine of this website is a specialized search algorithm and computer data of information controlling systems offered in the Polish market. Registered users can ask the database and reach the best matching controlling information system for the described case. (original abstract)

5

Ewolucja controllingu w praktyce amerykańskich i europejskich przedsiębiorstw

75%

Dobroszek J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 249 Teoria i praktyka współczesnej rachunkowości : zagadnienia wybrane

101-122

XX

Celem artykułu jest przedstawienie rozwoju i stanu controllingu w praktyce na przykładzie przeprowadzonych przez zagranicznych i krajowych naukowców badań empirycznych i obserwacji różnorodnych podmiotów gospodarczych w następujących krajach: USA, Niemcy, Francja, Austria, Szwajcaria oraz Polska. Wyniki dokonanych pomiarów pozwalają określić, w jakim zakresie controlling był stosowany przez przedsiębiorstwa oraz jak był przez nie postrzegany. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the general controlling condition in the practice of companies, located in different countries. Controlling is primarily a practice, not just a theory. The controlling's development from the U.S., Germany, France, Austria, Switzerland to Poland illustrates how differently controlling can be developed and how it is important for business units. Reality shows that it isn't easy to implement a controlling system in the company, because it is often conditioned not only by factors dependent on the same entity, such as costs of controlling implementation, controller's employment, but often depends on state policy, which could hinder the flexibility during making decisions by managers (eg. state-owned enterprises in Austria). Controlling is the most developed in Germany and the United States. In the U.S. studied issue is more identified with the elements of management accounting and financial accounting, while in Germany with the management. Controlling from Germany gradually penetrated into France, Austria, Switzerland, Italy and Poland. Controlling of the U.S. only applies in the U.S. subsidiaries. In Poland dominates influence of German controlling concept, therefore arise controlling sections, and to a lesser extent, management accounting departments. Controlling development degree in our country isn't high, due to the possible implementation of this concept only since the restoration of market economy in Poland. Currently controlling departments have subsidiaries of foreign companies and large Polish enterprises, while mid-sized domestic enterprises do not decide to incorporate controlling into the structure of their own business. (original abstract)

6

Controlling operatywny

75%

Sekuła Z.

|

1998

|

nr nr 10

32-36

XX

Controlling operatywny wspiera zarządzanie operatywne, polepszając jego sprawność. Robi to za pomocą procedury planowania operatywnego i budżetowania, stosowania odpowiedniego systemu informacyjnego, wskaźników struktur organizacyjnych i niezbędnych instrumentów.

7

Relacje między controllingiem strategicznym a operacyjnym

75%

Cabała P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr nr 700

133-143

XX

W opracowaniu zwrócono uwagę na powiązania występujące pomiędzy controllingiem operacyjnym a controllingiem strategicznym. Przedmiotem rozważań jest budowa modelu, który mógłby odzwierciedlać charakter tych powiązań. W pierwszej części pracy wskazano na różnice między controllingiem strategicznym a operacyjnym. Następnie przedstawiono w formie graficznej główne elementy modelu wraz z relacjami, jakie pomiędzy nimi zachodzą.

EN

In this article, the author presents issues relating to the links between strategic controlling and operational controlling. First, the author discusses the concepts of opera« controlling and strategic controlling. An analysis of these concepts then enables a between these two types of controlling to be established. A model showing the character of these links is developed. This model is set in the context of the enterprise's external and internal environment as well as in the context of vertical co-ordination. The author's proposals enable a more complete view of the scope of analytical tasks in strategic and operational controlling and channels the processes of collecting, processing and distributing Information on management staff's needs at various management levels. (original abstract)

8

Polityka bilansowa (rachunkowość kreatywna) a controlling operacyjny w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Hasik W.

|

2006

|

nr nr 1101 Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach

196-202

XX

Omówiono problematykę stosowania polityki bilansowej, sposoby kształtowania sprawozdania finansowego, czyli narzędzia polityki bilansowej, jej cele, ograniczenia oraz warunki skuteczności. Wskazano również korzyści, jakie może osiągnąć przedsiębiorstwo dzięki wprowadzeniu polityki bilansowej do controllingu.

EN

The purpose of this paper is to present the role of creative accounting in implementing the controlling oriented management methods. It is important to point it out that this problem can be formulated in quite an opposite i.e. the role of controlling in implementing the creative accounting. The author presents the set of assumptions which justify treating the creative accounting as a management tool, not as unethical or illegal practice which is common in Anglo-Saxon accounting tradition. The author outlines theoretical and practical background allowing the management to support its activities by influencing the relationship between the company and its stakeholders. That enables to identify of benefits resulting from treating creative accounting as a controlling tool. On the other hand, there are also benefits of this symbiosis for creative accounting and its effective application. The most important one is the support which management gains in precise formulating business goals of the entity. That regards adjusting the terms and conditions of cooperation with all stakeholders especially on the operational level. It is of great importance because in most cases management of small or medium businesses meet serious obstacles while setting and coordinating business goals of the enterprise. (original abstract)

9

Rachunkowość odpowiedzialności. Teoria a praktyka biznesowa

75%

Urbanek P.

|

2012

|

nr nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

489-501

XX

Teoria agencji umożliwia analizę procesów zachodzących w zdecentralizowanej organizacji działającej na podstawie systemu rachunkowości odpowiedzialności. Przekazanie części uprawnień decyzyjnych kierownikom niższych szczebli tworzy relację określaną jako problem agencji. Jego istotą jest konflikt interesów między stronami kontraktu wynikający z odmiennych preferencji oraz asymetrii informacji. Celem opracowania jest prezentacja rozwiązania controllingowego zastosowanego w przedsiębiorstwie obejmującym samodzielne ekonomicznie zakłady, z relatywnie dużą autonomią decyzyjną. Najważniejszymi elementami procedur monitoringowych była funkcjonalna organizacja służb controllingowych spółki, procedury budżetowania operacyjnego i planowania finansowego oraz procedury sporządzania krótkoterminowych projekcji przepływów środków pieniężnych.(abstrakt oryginalny)

EN

Agency theory is a theoretical perspective which can be used to analyze processes in a decentralized organization in which responsibility accounting system has been implemented. Delegating responsibilities to lower level of management structures creates so called agency problem, resulting from different preferences and information asymmetry. The purpose of the paper is to present a controlling device implemented in a decentralized company. The most important elements of this solution were functional organization of controlling, operational budgeting and financial planning procedures and short-term cash-flow forecasts procedures.(original abstract)

10

Zróżnicowanie poziomu operacyjnego bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstw sektora TSL

63%

Karbownik L.

|

2013

|

tom 278 Instrumenty kształtowania dochodowości i rentowności przedsiębiorstwa

223-247

XX

Mgr Lidia Karbownik, w pracy pt. Zróżnicowanie poziomu operacyjnego bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstw sektora TSL, poddała weryfikacji empirycznej hipotezę badawczą stwierdzającą że przedsiębiorstwa spedycyjne zachowują wyższy poziom bezpieczeństwa finansowego w relacji do pozostałych spółek sektora TSL. Wykazała także, że rodzaj działalności usługowej jest czynnikiem silnie różnicującym zdolność badanych przedsiębiorstw do kontynuacji działalności. (fragment tekstu)

EN

The main goal of this paper is analysis the range of differentiation in the level of the ability of the transport, forwarding and logistic enterprises to obtain and maintain the financial condition which is favourable for continue their business activity. For the realization of fundamental goal of the article it has been put the research hypothesis stating that forwarding companies retain a higher level of operational financial security in relation to other companies from the TSL sector. The recognition of this diversification range of the analysed variable has been done with using of the basic descriptive statistics (i.e., the mean and median) and Kruskal-Wallis Test in SPSS. (original abstract)

11

Controlling kosztów

63%

Długosz A.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr nr 6

30-33

XX

W artykule zaprezentowano system controllingu kosztów w przedsiębiorstwie. Zdefiniowany on został jako podsystem zarządzania, którego głównym zadaniem jest zapewnienie racjonalności zarządzania kosztami. Przedstawiono go w kilku perspektywach: w układzie funkcyjnym, w odniesieniu do przychodów, w odniesieniu do różnych obiektów sterowania, w układzie centrów odpowiedzialności oraz w ujęciu strategicznym i operacyjnym. W ostatniej części artykułu zaprezentowano istotę stosowania narzędzi controllingu kosztów w sposób kompleksowy w celu uzyskania większej racjonalizacji tych kosztów. (abstrakt oryginalny)

12

Operating and Strategic Controlling in Polish and German Construction Companies - a Comparison

63%

Michalak J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

tom 173 Accounting Change in the Period of Economic Transformation in Poland and Lithuania : 1st Polish-Lithuanian Seminar

73-84

XX

W artykule prezentowane są wyniki badań systemów controllingu w branży budowlanej. Celem niniejszego artykułu jest: • skrótowe przedstawienie organizacji i funkcjonowania controllingu operacyjnego i strategicznego w dwóch dużych przedsiębiorstwach budowlanych z Niemiec i Polski na początku trudnego dla nich okresu dekoniunktury, • wskazanie głównych zakresów problemowych i kierunków zmian, które mają w przyszłości wpłynąć pozytywnie na sprawność funkcjonowania tych przedsiębiorstw. W artykule opisane są cechy charakterystyczne rynku budowlanego, przedsiębiorstw branży budowlanej, jak również metody controllingu stosowane w obu przedsiębiorstwach. W momencie prowadzenia badania systemy controllingu w opisywanych przedsiębiorstwach posiadały cechy charakterystyczne dla controllingu operacyjnego. Jednakże dekoniunktura i silniejsza konkurencja skłoniła oba koncerny do prób wdrożenia elementów controllingu strategicznego. W wyniku badań zaobserwowano upodabnianie się systemów controllingu w obu przedsiębiorstwach, co świadczy o występowaniu w nich efektu mimikry opisywanego przez P. Di Maggio i W. Powella. (oryg. streszcz.)

EN

The construction sector is one of the most important sectors in the economy. The paper is a result of a research project conducted in 2000-2001. The main objective of this paper is to depict the organization and functioning of controlling systems in two leading construction companies from Germany and Poland at the beginning of a difficult period of stagnation, to identify main problem-generating areas and to outline the planned changes, which are supposed to influence positively the effectiveness of the presented companies. The controlling systems are depicted at three levels: corporate, division and project level. At the lime when the research was conducted the controlling systems in both companies had features characteristic of operating controlling. However, the slump in the construction sector and increasing competition resulted in both companies in the introduction of the elements of strategic controlling. The research shows that the process of unification of controlling systems in Polish and German construction companies is progressing. (original abstract)

13

Controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie

63%

Bielawski R.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

46-57

XX

Współczesne przedsiębiorstwo działające w wysoce turbulentnym i często nieprzewidywalnym otoczeniu wymaga różnorakich instrumentów wspierających go w tych działaniach. Jedną z metod zarządzania wspierającą ten proces może być controlling (strategiczny i operacyjny).(abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary enterprise requires a wide range of multiple tools to support its activity in a high turbulent and unpredictable surrounding. This paper is concerned to the main tool which is controlling (operating and organizational) and also strategy in management.(original abstract)

14

Controlling jako instrument zarządzania

63%

Świerk J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2002

|

tom 36

167-182

XX

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w stale zmieniającym się środowisku, wymusza ciągłą analizę jego sytuacji ekonomiczno-finansowej, a także pozycji w odniesieniu do konkurencji. Konieczne jest zatem opanowanie instrumentów mających na celu efektywne kierowanie firmą, które zapewnią jej stabilność, utrzymanie płynności oraz możliwość działania w przyszłości. Instrumentem zarządzania, które realizuje te zadania jest controlling . Autorka pokrótce przedstawiła genezę, pojęcie i istotę controllingu oraz rolę i zadania controllera w przedsiębiorstwie. Porównała ze sobą zadania controllingu strategicznego i operatywnego. Na koniec przedstawiła przyczyny, dla których wdrażany jest system controllingu w polskich przedsiębiorstwach. Zdaniem autorki, controlling jest odpowiedzią na procesy zachodzące w firmie i w jej ekonomicznym otoczeniu.

EN

The notion of controlling in Polish literature has not been clearly defined. There are several definitions which describe controlling as the conception of administering, instrument of management, an organisational unit and also, the information system. The system of controlling deals with coordination of the processes of planning, control and managing, as well as providing with information. Implementation of the system of controlling requires directing a company towards the market, process, knowledge and finances as well. To fulfill its functions, the controlling has to be realized fully, i.e. taking into account the feed-back and free-forward. The controller as the one who is in charge of controlling is responsible for gathering, processing and assessing information in order to work out proper decisions. Controlling can be divided into strategic and operative. The difference consist, among others, in aims, orientation, nature of tasks and space of time. Implementation of the controlling system in a company is one of the sources of competitive prevalence. Therefore, implementation of controlling allows the companies to more efficiently function on the market, and is one of the factors ensuring the development over a longer space of time. (original abstract)

15

Metodyczne aspekty wdrażania kontrollingu w przedsiębiorstwie

63%

Nowosielski S. , Marczak R.

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

109-116

XX

Przedstawiono w krótkim zarysie procedurę wprowadzania centrów gospodarczych w przedsiębiorstwie jako elementu controllingu operacyjno-produkcyjnego.

16

Strategiczny i operacyjny controlling w marketingu na eurorynku

63%

Komor M.

|

2012

|

nr nr 20

17-27

XX

Procesy integracyjne w Europie, zwłaszcza urzeczywistnienie Europejskiego Rynku Wewnętrznego, rozszerzenie Unii Europejskiej do dwudziestu siedmiu państw członkowskich, wprowadzenie jednolitej waluty w większości krajów UE stworzyły nowe wyzwania i możliwości w ramach zarządzania przedsiębiorstwami na eurorynku. W wielu przedsiębiorstwach nastąpiła zmiana orientacji z narodowej na europejską, zastosowane zostały procesy dostosowawcze do nowych warunków systemowych eurorynku oraz do zmienionych warunków otoczenia marketingowego. Procesy integracyjne spowodowały również wzrost konkurencji na eurorynku. Wydaje się, że wszystkie te czynniki wymagają wprowadzania przez przedsiębiorstwa koncepcji controllingu marketingowego w działalności gospodarczej na eurorynku. Celem artykułu jest wyjaśnienie pojęcia controllingu marketingowego oraz przedstawienie zakresu operacyjnego i strategicznego controllingu w marketingu na obszarze eurorynku. (tekst z oryginału)

EN

An article takes up considerations concerning marketing controlling on the area of euromarket. In the article there were discussed issues referring to the concept of euro marketing controlling, namely the following definitions were clarified: controlling, management, euro marketing and euromarket. Then operational and strategic concept of marketing controlling were presented and discussed. Moreover the basic differences between strategic and operational marketing controlling were presented. Also the range of problems of integration, co-ordination and compatibility of operational and strategic marketing controlling in functioning of enterprises on euromarket was taken up. (original abstract)

17

Systematyka narzędzi controllingu

63%

Kardasz A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

1995

|

tom 2

|

nr nr 698 Rachunkowość a controlling : materiały na seminarium naukowe zorganizowane przez Instytut Rachunkowości AE, Wrocław, 24 listopada 1995 r.

37-39

XX

Omówiono krótko najczęściej stosowane narzędzia controllingu operatywnego i strategicznego.

18

Ceny rozliczeniowe w controllingu operatywnym (wybrane problemy)

63%

Sołtys D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

1995

|

tom 2

|

nr nr 698 Rachunkowość a controlling : materiały na seminarium naukowe zorganizowane przez Instytut Rachunkowości AE, Wrocław, 24 listopada 1995 r.

81-86

XX

Wśród podstawowych zagadnień controllingu operatywnego znajdują się: zasady i warunki tworzenia ośrodków odpowiedzialności za określone segmenty działalności; mierniki oceny efektywności działania tych ośrodków; podstawy i formuły cen rozliczeniowych. Przedmiotem opracowania jest to ostatnie zagadnienie w ścisłym powiązaniu z dwoma poprzednimi.

19

System controllingu strategicznego w firmie

63%

Kozioł L. , Piekarz H.

Zarządzanie i Marketing : prace naukowe Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie

|

2003

67-77

XX

Autorzy rozpoczęli od przedstawienia istoty oraz zadań i elementów systemu controllingu. W dalszej części scharakteryzowali controlling strategiczny i operacyjny. Artykuł zakończyli zastosowaniem systemu controllingu strategicznego w kontraktach kierowniczych.

EN

Authors presented essence, tasks and elements of controlling system. Next characterized strategic and operational controlling. Finally presented application of strategic controlling system. (MP)

20

Das Rechnungswesen als Informationsquelle fur das Operative und Strategische Controlling

63%

Zens A. J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

1995

|

tom 2

|

nr nr 698 Rachunkowość a controlling : materiały na seminarium naukowe zorganizowane przez Instytut Rachunkowości AE, Wrocław, 24 listopada 1995 r.

117-122

XX

Scharakteryzowano rachunkowość jako źródło informacji na potrzeby kontroli operacyjnej i strategicznej.