Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategia niszy rynkowej na przykładzie firmy farmaceutycznej Strides Arcolab

100%

Prystupa K.

Master of Business Administration

|

2010

|

tom 18

|

nr nr 4

49-56

XX

W artykule przedstawiono, na tle teorii niszy, przypadek firmy Strides Arcolab, indyjskiego producenta leków generycznych. Problematyka strategii niszowej cieszy się coraz większym zainteresowaniem zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. Dla pierwszych jest to teren jeszcze wyczerpująco niezbadany. Dla drugich - możliwość ochrony swoich firm przed gigantami branżowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The article confronts the theoretical aspects of the niche strategy with the case of Strides Arcolab, the Indian generic drug producer. Both scientists and practitioners have drawn greater attention to the matter. For scientists it is a field still not fully explored. For practitioners it is perceived as a possibility to protect their companies form industry giants. (original abstract)

2

Strategie niszy rynkowej na przykładzie sektora browarów w Polsce

100%

Łużak T.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2017

|

nr z. 153

193-209

XX

Nisze rynkowe stanowią bardzo interesujący obszar badań. Nie znajduje to jednak odzwier ciedlenia w literaturze przedmiotu, gdyż obserwuje się ograniczoną liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce. Autor przybliża w tekście definicję, charakterystykę oraz możliwości stosowania strategii nisz rynkowych przed przedsiębiorstwa, a także dokonuje klasyfikacji rodzajów nisz rynkowych. Artykuł przedstawia strategie niszowe realizowane przez browary działające w Polsce, a także typologię browarów niszowych.(abstrakt oryginalny)

EN

Market niches are an extremely interesting research area. Yet, that has not been reflected in the specialist literaturę sińce publications devoted to empirical studies in this area remain rather scarce. The author explains the definition, specificity and possibilities of adopting market niche strategy in business; he also divides market niches into classes. The paper discusses niche strategies implemented by breweries in Poland and the typology of niche breweries. Keywords: niches, market niches, market niche strategy, niche strategies, market niche strate gies, types of niche, breweries, niche breweries, niche markets(original abstract)

3

Strategia niszy rynkowej w kontekście globalnych aspiracji MSP

100%

Kunicki K.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

nr R. 11, nr 1, cz. 3

229-244

XX

Przedsiębiorstwa MSP są istotnym elementem rozwoju współczesnych gospodarek krajowych, mogą stać się równie istotną siłą gospodarki globalnej. W tym celu powinny wykorzystywać szanse wynikające z postępujących zmian społeczno-ekonomicznych otoczenia, specjalizować się wokół powstających rynków niszowych i kierować swoją uwagę w stronę sukcesywnego rozwoju działalności na rynku globalnym. Dla skutecznego zagospodarowania nisz, przedsiębiorstwa te powinny stosować strategię niszy rynkowej, biorąc pod uwagę jej celowość w krótkiej perspektywie. W okresie dłuższym, firmy te, powinny skupiać się na zajęciu liderskiej pozycji wyodrębnionego z niszy, rynku. Powinny ponadto, pamiętać o zachodzących w otoczeniu procesach wzrostu gęstości populacji nisz i konsolidacji branż w czasie. Dla zwiększenia skuteczności poszukiwania nowych przestrzeni rynkowych, firmy MSP, powinny kierować się koncepcją długiego ogona lub skorzystać z narzędzi oferowanych przez strategię błękitnego oceanu. (abstrakt oryginalny)

EN

SME's play a major role in the development of national economies, but they can also gain relevance as a global economic power. To achieve this goal they should harness opportunities brought by the cultural and economic shifts in modern societies, there for specialize around emerging niche markets and than focus on a long term global development. To take a successful niche position, the companies should use the niche market strategy, remembering though its short term validity. In the long run the companies should focus rather on developing a leading position within the new markets, that the niches will probably evolve to. SME's should be also aware of the long term environment changes like population density growth or market consolidation processes. To become more successful in discovering new markets and niches the SME's should get acquainted with the long tail concept or with the tools of the blue ocean strategy. (original abstract)

4

Strategie zarządzania - próba typologii

84%

Markiewicz P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 417

15-23

XX

Na podstawie analizy literatury przedmiotu, autor dokonał próby typologii strategii przedsiębiorstwa.

EN

The paper is presentation of the definitions of the notion "Strategy and Strategic Management" most often in the literature. The author also presents the typology of the strategies of a firm taking into account the following two criteria: danger to the existence of the firm, possession of a vision. (original abstract)

5

Nisze rynkowe w ubezpieczeniach gospodarczych

84%

Pajewska R.

Marketing i Rynek

|

2002

|

nr nr 11

2-6

XX

W budowie niszy rynkowej, a więc specjalnej kombinacji produktów, konsumentów i rynków, podstawowe znaczenie mają: jakość oferowanych usług, innowacje oraz sposoby dystrybucji i obsługi konsumentów. To one określają niszę czy też segment, który firma chce zdominować lub stworzyć i chronić przed konkurencją bezpośrednią i substytutami. Rozważając to zagadnienie warto dokładniej przyjrzeć się kwestii powstawania nisz rynkowych na rynku usług ubezpieczeniowych. Wraz ze wzrostem liczby towarzystw ubezpieczeniowych oraz wartości zebranej składki, można w ostatnich latach zauważyć wyraźne zmiany zarówno strukturalne, jak i w ofercie produktowej poszczególnych zakładów. (fragment tekstu)

6

Prześwietlanie brandingu

59%

Albińska M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr nr 9

36-38

XX

Audyt brandingu nie tylko pomoże nam znaleźć rynkową niszę, ale da też obraz konkurencji. A także tego, jak postrzegana jest marka z zewnątrz. Dzięki niemu można stworzyć spójną komunikację, która zaangażuje, rozbawi, zainspiruje lub w jakiś sposób wzbogaci życie konsumentów marki. Jednakże audyt brandingu powinien być starannie przemyślany, zwłaszcza w kwestii doboru celów. Jest to nieodzowne, aby nie wpaść w pułapkę komunikacyjną polegającą li tylko na pogoni za trendami. (abstrakt autora)

7

Mięśniacy i nisze produktowe

59%

Ludwiński M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr nr 8

58-60

XX

Alfred Sloan i jego piramida marek GM przeszli do historii marketingu uwidaczniając, że można stworzyć zestaw produktów idealnie zgrany z potrzebami zakupowymi klientów. Jednak dziś marketerzy powinni sięgnąć po inny wzór udanego budowania nisz produktowych. I to takich, które od samego początku oparte są na potrzebach klientów. Jednym z nich jest wykorzystanie do promocji marek znanych osobistości ze świata artystycznego czy filmu. (abstrakt autora)

8

Zwyczajność niewyprasowana

59%

Wysoka - Świtała A.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr nr 12

50-51

XX

70% młodych Polaków z większych miast deklaruje, iż w życiu poszukuje równowagi, 61% zaś chciałoby żyć w świecie prostszych wartości. Ponad połowa natomiast ma dość afiszowania się markami i rezygnuje z nich, demonstrując to często z nonszalancją. Nazwa "pokolenie 3N" ma swoje źródło w trzech wartościach: normalności, niezmienności i właśnie nonszalancji. Takie nastawienie zmusza też marki do innego podejścia do tej grupy konsumentów. (abstrakt autora)