Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie twórczymi procesami biznesowymi

100%

Pilipczuk O.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 4 (26)

89-99

XX

Do niedawna pojęcie twórczości wykorzystywano wyłącznie do oceny prac artystów, malarzy, poetów, pisarzy, projektantów, kompozytorów, a także naukowców i wynalazców. Dzisiaj jednak termin ten jest znacznie szerszy. Zgodnie z opinią psychologów twórczość jest głęboko zakorzeniona w ludzkiej naturze niezależnie od charakteru działalności. Wiele lat temu stwierdzono, że kreatywność jest składnikiem sukcesu każdej organizacji. W artykule podjęto próbę wprowadzenia pojęć kreatywności i twórczości do koncepcji zarządzania procesami biznesowymi. Udowodniono, że proces twórczy realizowany na rzecz biznesu można potraktować jako proces biznesowy. Przytoczono argumenty dowodzące, że twórczych procesów biznesowych nie można skutecznie oceniać i doskonalić, wykorzystując wskaźniki tradycyjne. Zaproponowano nową klasyfikację procesów biznesowych zorientowaną na kreatywność. Ponadto przedstawiono koncepcję systemu BPM podzielonego na moduły stworzone na podstawie nowej klasyfikacji procesów.(abstrakt oryginalny)

EN

Until recently, the concept of creativity is used only to evaluate the work of artists, painters, poets, writers, designers, composers, scientists and inventors. However, this term is much broader today. According to psychologists, creativity is deeply rootedin human nature regardless of the nature of the business. Many years ago it was found that creativity is a component of the success of any organization. The aim of this paper is to introduce the concept of creativity to the business process management. It has been proven that the creative process implemented in the organization may be treated as a business process. The arguments are given to prove that the creative business processes can not be effectively evaluated and improved by using the traditional indicators. Furthermore, a new classification for business process-oriented creativity is proposed. In addition, the paper presents the concept of BPM system divided into modules, created on the basis of new process classification.(original abstract)

2

O mistrzostwie i trzech mistrzowskich dokonaniach

100%

Góralski A.

|

2004

|

tom Twórczość naukowa Oskara Langego i jej znaczenie w teorii ekonomii

409-424

XX

Autor przedstawia swoje rozważania nad istotą mistrzostwa i dokonaniami mistrzowskimi.

3

Zgodność sędziów kompetentnych a wyrazistość danych w procedurze kodowania danych jakościowych

100%

Domurat A.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2011

|

nr nr 23

289-307

XX

W badaniach społecznych często korzystamy z danych jakościowych. Dane takie poddaje się klasyfikacji przeprowadzanej przez zespół sędziów kompetentnych, których zgodność (powtarzalność ocen) interpretuje się w kategoriach wiarygodności danych i obiektywności analiz. W pracy zaproponowano autorską metodę wykorzystującą klasyfikacje bazujące na koncepcjach zbiorów rozmytych i przybliżonych. Metodę tę rozwinięto o ideę wyrazistości danych, której wprowadzenie umożliwia oddzielną statystyczną ocenę: jakości pracy koderów, trafności doboru pojęć i jakości materiału badawczego.

EN

Qualitative data is commonly used in social research. Such data is often categorized by independent judges, whose concordant coding outcomes are interpreted as data reliability and support for objectivity of analyses and conclusions. A new method utilizing classification based on fuzzy and rough set theories is proposed. Additionally, extended with the idea of data saliency, the new method provides separate statistical verification of: coders' agreement, validity of coding concepts and data quality. (original abstract)

4

Pora na nowatora

100%

Czerw A.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr nr 10

36-38

XX

W artykule zaprezentowano znaczenie kreatywnego myślenia i pozytywnych emocji dla innowacyjności firm. Omówiono cechy charakterystyczne dla procesu twórczego. Przedstawiono trudności z wprowadzeniem w życie nowatorskich rozwiązań związane z wieloma czynnikami występującymi w sytuacji pracy oraz teoretyczny model wpływu cech podmiotu na jego innowacyjność.

5

Myślenie projektowe w pracy menedżera

100%

Brzozowski M.

|

2013

|

nr z. 49, nr 1144

89-98

XX

Celem artykułu jest identyfikacja istoty myślenia projektowego oraz jego interpretacja na gruncie zarządzania przedsiębiorstwem. Na wstępie omówiono podstawy teoretyczne i wyjaśniono pojęcie myślenia projektowego w świetle dorobku dyscypliny wzornictwa oraz zaproponowano sposoby jego przetransponowania na grunt nauk o zarządzaniu Następnie omówiono proces myślenia projektowego oraz zestawiono jego najważniejsze wskazania aplikacyjne. Na zakończenie opisano oczekiwane korzyści oraz wymieniono wymagania kompetencyjne związane z wykorzystaniem myślenia projektowego w pracy menedżera. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this research is to identify the nature of design thinking and its, possible managerial interpretations. First, theoretical foundations have been reviewed and the term 'design thinking' has been defined according to contemporary design literature. Design thinking has been transferred from design theory into management science. Then, the process of design thinking has been discussed and application guidelines have been provided. Finally, the expected benefits of design thinking for managers have been described and needed competencies have been listed. (original abstract)

6

Zastosowanie techniki twórczego myślenia de Bono w procesie wdrażania metody SMED na przykładzie praktycznym

100%

Jagoda-Sobalak D. , Knosala R.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr nr 2

13-21

XX

SMED jest narzędziem używanym w celu doskonalenia organizacji. Należy jednak pamiętać, że każde nawet najlepsze narzędzie, niewłaściwie wdrażane, może przynieść efekty zgoła odmienne. Może wywołać niechęć pracowników, strach lub frustrację. Ponowne próby uruchomienia SMED mogą się wtedy spotkać z oporem z ich strony. Dlatego też zastosowanie odpowiedniej metody rozwiązywania problemu Edwarda de Bono ułatwiło wcielenie w życie danej koncepcji. Metoda sześciu sposobów myślenia powala na dowolne uporządkowanie pracy nad każdym zagadnieniem. Umożliwia skupienie się w danej chwili na tylko jednej rzeczy, np. zamiast zajmować się emocjami, tworzy się nowe idee, podczas gdy na emocje przyjdzie odpowiedni czas. Metoda jest neutralna i może być traktowana jako gra czy rytuał, który ułatwia ludziom postępowanie według określonych zasad. (...) Rozwój przedsiębiorstw w znacznej mierze uwarunkowany jest działalnością innowacyjną. Efektem działalności innowacyjnej jest zazwyczaj produkt lub proces wytwórczy. Głównymi motywami do angażowania się przedsiębiorstw w działalność innowacyjną są: opracowanie całkowicie nowych produktów, naśladowanie liderów rynkowych, zmiana metod wytwarzania dotychczas wytwarzanych produktów, rozszerzenie asortymentu, otwarcie nowych rynków zbytu, poprawienie możliwości elastycznego dostosowania produkcji do potrzeb i warunków, obniżenie kosztów produkcji, poprawa warunków pracy. Wdrożenie nowego produktu bądź rozwiązania techniczno-organizacyjnego może dostarczyć wymiernych korzyści ekonomicznych i społecznych. Dotyczyć mogą one lepszego wykorzystania czasu pracy, siły roboczej, środków produkcji, oszczędności materiałów i wielu innych dziedzin. Głównym czynnikiem wpływającym na efektywność tych zmian jest sprawne zarządzanie działalnością innowacyjną, które może być wspierane psychologią kreatywności. Utrzymanie się przedsiębiorstwa na rynku wymaga twórczego sposobu reagowania na napotkane problemy, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Myślenie twórcze przynosi wiele wymiernych korzyści. Istnieje potrzeba wymyślania coraz to lepszych sposobów projektowania innowacyjnych technologii, marketingu czy poszukiwania nowych sposobów motywowania pracowników. Tym trudnym wymogom sprostać może wyłącznie kreatywna organizacja, czyli taka, której zależy na nieustannym rozwijaniu i udoskonalaniu się. (fragment tekstu)

EN

TPM is a very powerful tool used to improve the organization. It is also difficult to implement. To assist in the introduction of TPM method Edward de Bono Has been used. Method six ways of thinking can by use to organize any work on each issue. The method is neutral and can be used as a game or ritual that helps people to follow certain rules. Using de Bono methods in the company management helping to consistently and correctly apply the techniques of TPM and allows us to obtain:SMED allowed the efficient carrying out refitting of individual machines, reduction in the time machine refitting from 25 to 10 minutes, reliability of machines up to 100%. Still current problem of Polish economy is insufficient growth and development. The main reason of this is the lack of innovative solutions in the sphere of production and service. Innovation should be present in all phases of business. Starting from design, through product, marketing, customer service, management, set a price for ending controls. Innovations emerging in the enterprise are closely linked to the emergence of new knowledge about the market, competitors, customers, the achievements of science and technology, and financial and legal arrangements. Implementation of a new product, or technical-organizational solutions, can provide tangible economic and social benefits. They can relate better use of time, manpower, means of production, saving materials and many other fields. The main factor influencing to the effectiveness of these changes is the efficient management of innovation activities that can be supported by the psychology of creativity. Creative thin- king brings many benefits. It is necessary to invent more and better ways to design innovative technology, marketing or search for new ways to motivate employees. This difficult requirements can meet only organization that is so creative, that depends on continuous development and improvement. Determination of conditions for the transfer process of individual creativity on the level of teams and the organization seems to be a major problem in practical use of creativity in organization and management. Creativity and innovation are overlapping structure between the two stages of the creative process: idea generation phase and the phase of implementation. Creativity combines these two processes: the formation of ideas and giving them concrete solutions. (original abstract)

7

Możliwości usprawniania twórczego myślenia u szczególnie uzdolnionych pracowników, wyróżniających się zespołów pracowniczych i kadry kierowniczej w organizacji

100%

Bartkowiak G. , Krugiełka A.

|

2013

|

nr z. 51, nr 1146

139-153

XX

Przedmiotem opracowania jest problematyka kreatywnego, zaangażowanego działania pracowników w organizacji, w kontekście zmieniających się oczekiwań społeczno-ekonomicznych, wymuszających zarówno na pracownikach jak i zespołach i kadrze kierowniczej działania innowacyjne. Opracowanie złożone jest z dwóch części: teoretycznej, analizującej jednostkowe i organizacyjne uwarunkowania działań kreatywnych oraz empirycznej zawierającej relację z badań własnych autorek, zmierzających do ustalenia czynników usprawniających twórcze działanie odnośnie do pracowników zatrudnionych na samodzielnych stanowiskach, zespołów pracowniczych oraz kadry kierowniczej zarządzającej zespołami pracowniczymi o ponad przeciętnych rezultatach. (abstrakt oryginalny)

EN

The study is the issue of creative activities of employees involved in the organization in the context of changing social expectations-economic, forcing both to employees and executives teams, and theirs managers into innovation. The development consists of two parts: theoretical, analyzing the determinants of individual and organizational creative activity and contains empirical research relationship with their authors aimed to determine the factors to improve creative action in respect of employees working in independent positions, work teams and management teams of managers over workers from team achieving more than average results. (original abstract)

8

Potencjał pamięci : jak rozwijać umiejętności twórczego myślenia?

100%

Wawrzyniak M.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 7

81-84

XX

Przekładanie sterty dokumentów w celu odnalezienia ważnych informacji przytrafiło się chyba każdemu. Bywa, że trwa długo i kończy się porażką. Odczytanie własnoręcznie sporządzonych notatek bywa uciążliwe. Jak sobie pomóc? Rozwiązaniem jest rozwinięcie umiejętności twórczego myślenia. (abstrakt oryginalny)

9

Twórczy potencjał : czy kreatywności można się nauczyć?

100%

Pruska L.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 11

86-90

XX

Autorka artykułu stara się obalić mit, iż kreatywność i potencjał twórczy to zdolności, których nie da się nabyć. Prezentuje metody i narzędzia pobudzające potencjał kreatywny oraz inne formy aktywności intelektualnej. Podpowiada, jak uwolnić się od złych nawyków intelektualnych, a także jak radzić sobie z przeszkodami, które napotykamy na drodze do kreatywności.

10

Dać sobie przestrzeń, nabrać dystansu

100%

Izmałkowa J.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr nr 9

54-56

XX

Bardzo często firmy wytwarzają presję kreatywności i innowacyjności. Presja czasu i danych sprzedaży sprawia, że na każde zadanie przeznaczamy mniej czasu. Kreatywność na zawołanie jest rzeczą trudną, gdyż potrzebuje ona przestrzeni i wyciszenia umysłu. Warto zmienić swoje podejście i dać sobie przestrzeń na myślenie i inspiracje.

11

Giętkość myślenia

100%

Niedziela-Strobel A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 12

43-45

XX

W niniejszym artykule przybliżono sposoby twórczego rozwiązywania problemów. Zaprezentowano bariery oraz cechy twórczego myślenia. Zauważono, że kreatywne podejście do rzeczywistości najlepiej sprawdza się w sytuacji problemowej.

12

Trening inteligencji intuicyjno-racjonalnej

100%

Dobrołowicz W.

|

2012

|

nr nr 114 Ekonomia kreatywności : jakość kapitału ludzkiego jako stymulator wzrostu społeczno-gospodarczego

104-114

XX

W opracowaniu przedstawiony został w ogólnych zarysach nowy rodzaj treningu kreatywności, zasługujący na miano treningu elementów inteligencji intuicyjnej, głównie myslenia intuicyjnego. Przedstawiony wariant treningu mozna określić mianem podstawowego albo ogólnego, w tym znaczeniu, że jest on przydatny dla wszystkich, niezależnie od uprawianej profesji. Ten wariant treningu jest szczególnie wskazany dla uczniow szkół ogólnokształcących, od przedszkola do studiów doktoranckich. Oprócz ogólnego, niezbędny jest trening zawodowy, na bazie rozwiązywania problemów typowych dla danej profesji. Specyfika treningu zawodowego powinna wynikać z charakteru problemów, typowych dla danej profesji. (fragment tekstu)

EN

The author presents new, orginal, uuthorial conception of training connected with solving and rational procesess. To author is opposed to traditional contrasting intuition and rational process. To author`s way of thinking, it is extreme idea. The main purpose of this training is integration logic and intuition (building cooperation between intuition and logical thinking). It can our cognitive skills - we will be able to use it when we will solve problems. Characteristic features of this training are: fast generating ideas (without trials, tests, mistakes) is appreciated, incubative pauses are used in ficult problems) Reader can find in the article main principles of this training and examples of connected with it taska. (original abstracts)

13

Wielka zagadka

100%

Staniszewski M.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr nr 9

47-49

XX

Kreatywność to połączenie oryginalnej twórczości z użytecznością. Kreatywność oraz związana z nią innowacyjność stały się w dzisiejszych czasach głównym kapitałem firm i marek. Jednak zagadnienie kreatywności wciąż pozostaje niezrozumiane i łączy się z nim wiele sprzeczności.

14

Znaczenie twórczego myślenia w działalności małych i średnich przedsiębiorstw

84%

Ścibiorska-Kowalczyk I.

|

2012

|

nr R. 10, nr 1, cz. 2

461-470

XX

Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia kreatywnego i innowacyjnego myślenia w działalności małych i średnich przedsiębiorstw. W pierwszej części artykułu zaprezentowana została sytuacja sektora prywatnego w latach 1945 - 1989, omówiony został proces urynkowienia prywatnej przedsiębiorczości, a także przedstawione są ilościowe i jakościowe kryteria kwalifikacji małych i średnich przedsiębiorstw. W drugiej części zaprezentowane zostały teoretyczne rozważania na temat kreatywności i innowacyjności oraz dane z badań statystycznych dotyczące innowacyjności polskich małych i średnich przedsiębiorstw przeprowadzone przez Główny Urząd Statystyczny oraz Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the importance of creative and innovative thinking in the activities of small and medium enterprises. In the first part of the article the situation of the private sector in the years 1945 - 1989 was presented. The process of marketization of private enterprises is discussed, and both quantitative and qualitative criteria for small and medium enterprises were presented. In the second part a theoretical discussion of creativity and innovation as well as data from surveys on the innovativeness of Polish small and medium-sized companies conducted: by the Central Statistical Office and the Polish Agency for Enterprise Development were presented. (original abstract)

15

Rozwijanie kreatywności jako fundament innowacyjności

84%

Kosała M.

|

tom 4

|

nr nr 6 Patriotyzm i tożsamość

95-114

XX

Współcześnie innowacyjność jest uważana za zasadniczy element budowania przewagi konkurencyjnej. Jednakże nie można zapominać, iż u podstaw innowacyjności leży kreatywność, którą można rozumieć jako umiejętność produktywnego myślenia i przełożenia rezultatów tego myślenia na konkretne nowe i oryginalne przedsięwzięcia. Celem artykułu jest identyfikacja możliwości intensyfikacji procesów kreatywnych w organizacjach oraz ich ukazanie w szerszym kontekście jako fundamentu innowacyjności współczesnych organizacji. Kreowanie kreatywnych organizacji zaczyna się od kreatywnych jednostek, które stanowią główne źródło myśli, idei i aktywności. W artykule przedstawiono zagadnienia i relacje odnoszące się innowacji, procesu innowacyjnego i kreatywności. Zaprezentowano również możliwość zastosowania technik twórczego myślenia jako narzędzia do rozwijania kreatywności, a tym samym innowacyjności. (abstrakt oryginalny)

EN

Today we regard innovation as a crucial element in creating competitive advantage. However, we also should remember that it is creativity that underlies innovation, and creativity means an ability to think productively and render the results into specific as well as new and original enterprises. The aim of this article is to identify the possibilities for the creative processes within organizations to be intensified, and showing them in a broader context as the grounds of innovation in present-day organizations. Creating creative organizations begins with creative individuals who are the source of growth in thinking, ideas and activity. The article deals with the issues and relations concerning innovation, creative process and creativity. Some techniques that can be used are presented, too, as regards creative thinking being considered as a tool for development of creativity and innovation as well. (original abstract)

16

Praktyki wzmacniania i pełnego wykorzystywania potencjału twórczego pracowników

84%

Szwiec P.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr nr 5

32-36

XX

W artykule opisano praktyki wzmacniania i pełnego wykorzystywania potencjału twórczego pracowników. Zaliczono do nich: techniki heurystyczne, trening twórczości oraz systemy komputerowego wspomagania twórczości. Szczególną uwagę poświęcono elektronicznej burzy mózgów oraz skutkom stosowania innych scharakteryzowanych w pracy technik. (abstrakt oryginalny)

17

Wbrew regułom

84%

Kruszewska M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 12

100-103

XX

Najczęściej prezentowane kampanie reklamowe polegają na próbie wyróżnienia marki lub produktu wpisanego w pewien schemat. Powtarzanie tych samych konwencjonalnych działań i oczekiwanie na przełomowe wyniki to jeden z głównych grzechów speców od marketingu.

18

Wykorzystanie systemów eksperckich w zarządzaniu wiedzą

84%

Kiełtyka L.

|

2013

|

nr z. 53, nr 1148

119-130

XX

W opracowaniu przedstawione zostały istotne informacje dotyczące specyficznych, ale sukcesywnie wykorzystywanych systemów eksperckich, wspomagających zarządzanie wiedzą gromadzoną w organizacjach przez menedżerów. Inteligentne zarządzanie informacją i wiedzą przedstawione zostało na bazie opisu działania sieci semantycznych, agentów programowych i systemów agentowych. Zasygnalizowane zostały programy wspomagające twórcze myślenie na bazie inteligentnych struktur informatycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Core information concerning specific but gradually used expert systems supporting knowledge management in enterprises is shown in this paper. The intelligent information and knowledge management is described on the basis of semantic network operation characteristics, program agents and agents systems. Applications supporting creative thinking based on intelligent information structures are highlighted. (original abstract)

19

Bez problemu

84%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr nr 10

10

XX

W artykule przedstawiono korzyści ze stosowania technik myślenia kreatywnego Edwarda de Bono. Propagowane są one w formie szkoleń oraz warsztatów. Pomagają menedżerom doskonalić analizowanie problemów. Ułatwiają komunikację w firmie, zapobiegają konfliktom, zmniejszają też negatywne skutki wprowadzania zmian.

20

Zarządzanie przez wizję - twórcze myślenie o przyszłości firmy

84%

Kaczmarek B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2003

|

nr nr 36

121-124

XX

Każda firma, chcąc funkcjonować i rozwijać się w burzliwym otoczeniu, musi swoją działalność i swój rozwój programować, tzn. planować różne przedsięwzięcia według pewnego logicznego ciągu, na podstawie znanego i przewidywanego biegu wydarzeń, realizacja których pozwoli osiągnąć postawione cele. Programowanie, czyli tworzenie programu dla przyszłości, jest pewną "grą o jutro" firmy. Tę "grę o jutro", to "wymyślanie przyszłości firmy" generalnie powinno cechować: menedżerskie wyczucie perspektywy - możliwy do zaakceptowania okres "tworzenia przyszłości" firmy, realne i prawdopodobne widzenie przyszłości - możliwe scenariusze przyszłych wydarzeń i trzeźwa ocena szans oraz możliwości działania zgodnie z przyjętą koncepcją "gry o jutro", ocena możliwości osiągnięcia sukcesu - posiadanie atutów dostatecznie silnych w postaci zasobów i technologii oraz doświadczeń wynikających z ważniejszych sukcesów, oryginalność (innowacyjność) stworzonej koncepcji (przemiany firmy, jej potencjał, struktura, kultura, elastyczność, zdolność do podejmowania nowych wyzwań itd.), zaangażowanie w tworzenie przyszłości wszystkich członków organizacji, a nie tylko naczelnego kierownictwa. (fragment tekstu)