Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Argumentation: Reasoning Universalis

100%

Kakas A.

|

tom 11(3-4)

6-17

EN

Can argumentation form the basis for any form of reasoning, informal or formal logical reasoning? We examine this question from the particular perspective of the recent developments in logic-based Artificial Intelligence (AI). We propose that argumentation provides the wider framework encompassing uniformly all reasoning, with strict or formal logical reasoning being a special boundary case. We also attempt to link this unifying role of argumentation with Aristotle's original investigation of methods and formalisms for the systematic study of human reasoning. (original abstract)

2

Normatywne opcje rozwiązań paradoksu: konkurencja - współpraca na płaszczyźnie myślenia strategicznego

84%

Rybicki J. , Grajewski P. , Dobrowolska E.

|

nr nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

411-421

XX

Celem artykułu jest określenie opcji normatywnych jako rozwiązań paradoksu strategicznego: konkurencja versus współpraca w zależności od myślenia standardowego lub/i myślenia kreatywnego. Za przedmiot badań wybrano organizacje, które z różną intensywnością konkurują i współpracują z podmiotami gospodarczymi w otoczeniu. Zastosowana metoda rozumowania ma swoje podstawy w myśleniu dialektycznym, polegającym na znajdowaniu rozwiązań paradoksów strategicznych na podstawie syntezy tezy i antytezy. W artykule przedstawiono istotę paradoksu konkurencji i współpracy na płaszczyźnie myślenia strategicznego. Myślenie strategiczne również potraktowano jako paradoks myślenia dualnego, a mianowicie - myślenie standardowe versus myślenie kreatywne. Wskazano na cztery możliwe rozwiązania paradoksu. Rozwiązania te przybierają postać opcji normatywnych, o różnym poziomie nasilenia konkurencji i współpracy oraz różnym poziomie myślenia liniowego i myślenia lateralnego. W podsumowaniu zaprezentowano implikacje, jakie wynikają z analizy i syntezy rozwiązań paradoksu dla teorii zarządzania(abstrakt oryginalny)

EN

In the article the purpose of research is determining strategic options, as solutions of the strategic paradox: competition vs. cooperation. The subject of the research were organizations which were simultaneously competing and cooperating with businesses on the market. Applied research methods have their bases in the dialectical thinking, consisting in finding solutions to strategic paradoxes based on the synthesis of the thesis and antitheses. In the article the paradox of the competition and the cooperation was described in the perspective of strategic thinking. The strategic thinking was also treated as the paradox of dual thinking, that is the standard thinking versus the creative thinking. They pointed at four possible solutions of the paradox. These solutions are assuming the form of normative strategic options, differenting the level of increasing the competition and the cooperation and various level of the linear thinking and the lateral thinking. In the end of the article the optimal conditions of application given option were determined. In the summary implications from research for the theory of the management were presented(original abstract)

3

Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstwa

84%

Kaleta A.

|

2010

|

nr z. 98

106-113

XX

Cele niniejszego opracowania jest zidentyfikowanie czynników, w trakcie rozwoju przedsiębiorstw najczęściej oddziałują na kształt zarządzania strategicznego, i określenie ich efektu w stosowanych sposobach zarządzania strategicznego. (fragment tekstu)

EN

The article entitled Strategic Management Evolution in the Course of Corporate Development discusses the problem of changes in strategic management resulting from the corporate growth and extension of development prospects. The inclination to excessive formalisation of processes appears then, which is contrary to the modern expectations of development management. It is desirable to direct the strategic management towards more flexible concepts, making a better use of strategic thinking experiences gained in earlier stages of corporate development. (original abstract)

4

Ewolucja planowania rozwoju przedsiębiorstwa

84%

Jakubów L.

|

nr nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

211-221

XX

Zmiany współczesnego świata są duże i szybkie. W miarę upływu lat wydarzenia zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstw stają się coraz bardziej nowatorskie, kosztowne, szybkie, trudne do przewidzenia. Na tym tle brakuje szerszej dyskusji, jak powinno zmieniać się zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Zmiany te powinny dotyczyć dyskusji o celach strategicznych przedsiębiorstw i podstaw ideowych myślenia strategicznego. Cele strategiczne powinny uwzględniać oczekiwania różnych grup interesariuszy, nadawać sens ludzkiej pracy i działaniom firmy, uwzględniać problemy ekologiczne. W kontekście nowych wyzwań stojących przed współczesnymi przedsiębiorstwami w artykule przedstawiono ewolucję zarządzania strategicznego z uwzględnieniem cech zarządzania strategicznego 2.0. Myślenie strategiczne powinno ewoluować od sztuki wojny do filozofii szczęścia lub psychologii rozwoju człowieka. Taka ewolucja zarządzania strategicznego bardziej odpowiada wyzwaniom współczesnego świata(abstrakt oryginalny)

EN

The changes in the modern world are large and happen fast. In this context there is a lack of a broader discussion on how the strategic management of companies should change. These changes should involve a discussion on the strategic objectives of companies and ideological bases for strategic thinking. Strategic goals should take into account the expectations of various groups of stakeholders, should give meaning to human work and company operations, as well as should give consideration to environmental problems. Strategic thinking should evolve from art of war to philosophy of happiness or human developmental psychology. Such an evolution of strategic management is more adequate to the challenges of the modern world(original abstract)

5

Wyobraźnia w myśleniu strategicznym

84%

Laszczak M.

|

2010

|

nr nr 2

6-8

XX

Myślenie strategiczne w swym oderwaniu od teraźniejszości, w swej oryginalności i wizjonerstwie przeniknięte jest przez wyobraźnię. Charakter wyobrażeń wynika z doświadczenia menedżerów i wiąże się z tzw. wiedzą ukrytą, która jest bezwiednie gromadzona i przetwarzana w umyśle zarządzających. Kreowane przy współudziale wiedzy ukrytej wyobrażenia menedżerów zdają się mieć dużą siłę sprawczą, większą niż same pragnienia. (abstrakt oryginalny)

6

Konkurencja i myślenie strategiczne krajowych firm handlowych - szansa na zmiany

84%

Strużycki M.

|

nr nr 6

16-23

XX

Artykuł porusza następujące problemy: konkurencja a marketing - stare strategie i nowe możliwości; nowe kompetencje w zachowaniach konkurencyjnych małych i średnich firm; dyskontowanie doświadczeń strategii konkurencji firm handlowych Unii Europejskiej; problemy ryzyka w konkurencji.

7

Myślenie strategiczne o handlu elektronicznym

67%

Evans P. , Wurster T. S.

|

2000

|

nr nr 18

32-33

XX

Artykuł omawia strategie działania w handlu elektronicznym, która pozwoliłyby osiągnąć przewagę konkurencyjną.

8

Myślenie strategiczne w małych i średnich organizacjach

59%

Wąsowska A.

|

nr nr 1 (45) Wkład badań psychologicznych w naukach o zarządzaniu

156-174

XX

Artykuł analizuje sposoby myślenia strategicznego w małych i średnich organizacjach działających w Polsce. Omówiono podstawowe koncepcje teoretyczne opisujące myślenie strategiczne, powstałe na gruncie psychologii oraz nauk o zarządzaniu. Przedstawiono przegląd badań na temat procesu formułowania strategii oraz treści strategii w małych i średnich organizacjach. Zaprezentowano wyniki badania własnego dotyczącego poziomu planowania strategicznego, reprezentacji poznawczej konkurentów oraz sposobu artykulacji celów przez polskie firmy należące do sektora MSP. Sformułowano wnioski teoretyczne oraz rekomendacje dla menedżerów małych i średnich organizacji działających w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

The article analyses strategic thinking in small and medium organizations in Poland. Building upon the psychological and managerial literature, we discuss theoretical foundations of strategic thinking. We provide an overview of research on strategy formulation and strategy content in small and medium organizations. We present the results of empirical study focused on strategic planning, cognitive representation of competitors and articulation of goals by Polish companies from SME sector. In conclusion we present theoretical implementations and provide recommendations to managers of Polish SMEs. (original abstract)