W pracy przedstawiono metodę pomiaru siły głosu uczestników gry prostej. Obliczono indeksy Banzhafa i Shapley'a, mierząc wpływ krajów członkowskich na decyzję Rady UE w trzech różnych wariantach podziału głosów (oficjalnych propozycji w Brukseli). Zaprezentowano dwa modele "sprawiedliwego" rozdziału głosów między przedstawicieli państw w Radzie UE opierające się na pierwiastkowych prawach Penrose'a (kompromis jagielloński i propozycja tu zawarta). (fragment tekstu)
W pracy tej analizowane są własności metody rozwiązywania wielokryterialnych problemów decyzyjnych, zwanej metodą nietradycyjnych kryteriów inwestycji kapitałowych (Nontraditional Capital Investment Criteria, NCIC), w porównaniu z metodą analitycznego procesu hierarchii (Analytic Hierarchy Process, AHP). Przedstawiony jest tez przykład pokazujący wykorzystanie w praktyce metody NCIC. (fragment tekstu)
Opisano metodę podejmowania decyzji w warunkach niepełnej wiedzy, która opiera się na rankingu prawdopodobieństw stanu przyrody.
EN
The article describes method of decision making under conditions of incomplete knowledge which are based on the ranking of the probabilities of the state of nature. The most of it is dedicated to the methods which utilize maximum and minimum expected values. Those methods are ilustrated by means of a hypothetic numerical example. (original abstract)
Autor omawia w artykule problem określenia pozycji głosujących w zgromadzeniu podejmującym wspólną decyzję. Ma to szczególne znaczenie, gdy przyjęte procedury decyzyjne uniemożliwiają prosty sposób opisu mechanizmów decyzyjnych podczas głosowań. Tak stało się przy projektowaniu sposobu podejmowania decyzji przez Radę Unii Europejskiej. Konkurują ze sobą dwa skomplikowane systemy głosowania, zaś dotychczasowa publiczna debata na ich temat razi niekompetencją dyskutantów. Autor, posługując się indeksami siły, charakteryzuje obie propozycje wraz z konsekwencjami przyjęcia każdej z nich. Omawia dotychczasowe, nieudane sposoby osiągnięcia kompromisu. Przedstawia również swoją propozycję. teorii decyzji zakłada się indywidualny stosunek decydenta do ryzyka. Chciałoby się zatem umieć określać (mierzyć) ten stosunek. Jednakże pomiar stosunku jednostki do ryzyka, dokonywany za pomocą różnych technik, okazuje się niezgodny. Pojawia się dalsze pytanie, czy stosunek do ryzyka u tej samej osoby jest taki sam, czy różny w rozmaitych sferach życia. Prezentowane badanie pokazuje, że stosunek ten jest zróżnicowany. Okazało się także, że skłonność do ryzyka, w zależności od dziedziny, różni takie grupy społeczno-demograficzne jak: grupy dochodowe, narodowe czy mężczyzn i kobiety. (abstrakt oryginalny)
Relacja preferencji indywidualnej pozostaje jednym z głównych zagadnień podejmowanych w naukach społecznych od ponad pięćdziesięciu lat. Intensywne badania prowadzone są zarówno przez ekonomistów, jak i psychologów zajmujących się wyborami społecznymi, ocenianiem i wartościowaniem. Prace takich badaczy jak Arrow (1951), Simon (1982) czy Kahneman i Tversky (1979) wywarły silny wpływ na badaczy pracujących nad zagadnieniami z zakresu podejmowania decyzji i doprowadziły do sformułowania nowego paradygmatu, w którym punkt ciężkości rozważań przesuwa się z prób odpowiedzi na pytanie o to, jaką decyzję należy podjąć, na zagadnienia związane z lepszym rozumieniem problemu decyzyjnego. W tym ujęciu analizę decyzji zastępuje wspomaganie decyzji, w którym istotną rolę odgrywa analityk wspierający decydenta w formułowaniu wariantów decyzyjnych, konstruowaniu kryteriów oceny wariantów oraz wyborze formy agregacji ocen dokonywanych względem poszczególnych kryteriów. W nowym podejściu podkreśla się wielokryterialny charakter problemu decyzyjnego. Zwraca się uwagę na fakt, że decyzje zwykle mają prowadzić do zaspokojenia całego zbioru potrzeb decydenta, a co za tym idzie nie jest ani uzasadnionym, ani praktycznym sprowadzanie porównania wariantów do porównania ich ocen względem pojedynczego kryterium. (abstrakt oryginalny)
Revenue management (RM) is the process of understanding, anticipating and influencing consumer behavior in order to maximize revenue. The challenge is to sell the right resources to the right customer at the right time for the right price through the right channel. Network revenue management models attempt to maximize revenue when customers buy bundles of multiple resources. An Analytic Network Process (ANP)-based framework for RM problems structuring and combining specific methods is presented. RM addresses three basic categories of demand-management decisions: price, quantity, and structural decisions. Specific models are used to model and to solve basic RM decisions. Combinations of the solutions are given by sub-networks in an ANP model. (original abstract)
Systemy wspomagania decyzji wykorzystują do opisu rzeczywistości różnorakie jej modele. Najszersze zastosowanie znajdują modele ilościowe. W artykule przedstawiono zaś modele odzwierciedlające system preferencji decydenta. Prezentacja każdego z modeli składa się z podstawowej definicji modelowanej sytuacji, jej aksjomatów, prezentacji sytuacji wieloaspektowej, interpretacji preferencyjnej niezależności atrybutów oraz zestawienia proponowanych procedur oceny jednowymiarowych funkcji wartości. W końcowej części przedstawiono koncepcję wspomaganego komputerem systemu uwzględniającego powyższe rozważania. (abstrakt oryginalny)
EN
Decision support systems use of various models to describe reality. Quantitative models are most often applied. However, the author presents models reflecting the system of preferences of a decision-maker. The presentation of each model encompasses a definition of the situation modelled, its axioms, presentation of multiple-aspect situation, interpretation of preferential autonomy of attributes and presentation of the proposed procedures of the assessment of single-dimensional value functions. In the final part of the article the author presents the conception of a computer assisted system in which the above points are considered.(original abstract)
W artykule przeanalizowano najważniejsze rodzaje spotykanych w praktyce celów działania przedsiębiorstwa. Następnie przedstawiono możliwość oceny ich zrealizowania w kontekście zastosowania modeli podejmowania optymalnych decyzji.
EN
The paper analysed the most important types of goals of company operation. Shows possibility evaluation of their realise in the context of optimum decision-making model.(M.P.)
Przy projektowaniu systemów zarządzania podstawowym problemem jest opisywanie występujących w nich związków przyczynowo-skutkowych. Ponieważ nie ma jednolitej metodyki opisywania przyczynowości, to stosowane są różne modele podejmowania decyzji, umożliwiające właściwą formalizację zadania. Modele te zależą od celu jaki ma być osiągnięty. Dużą rolę w projektowaniu systemów zarządzania odgrywa również system poznawczy projektanta.
W artykule rozważono pewne własności rozwiązań niezdominowanych w przestrzeniach liniowych częściowo uporządkowanych. W przestrzeniach tego typu relacja częściowego porządku jest generowana przez ostry i wypukły stożek. Wykorzystując powyższy fakt uzyskuje się prostą interpretację punktów niezdominowanych. W pracy zajęto się możliwościami opisania tych punktów.
W dalszej części artykułu uwagę skoncentrowano na omówieniu wybranych problemów poszczególnych etapów procesu podejmowania decyzji tylko w odniesieniu do alternatywy dywestowania (nie zajmując się bliżej alternatywą zachowania dotychczasowego status quo). (fragment tekstu)
Wśród motywów, które skłaniają podmioty do oddania dóbr kapitałowych w leasing, wymienia się możliwość ograniczenia zjawiska selekcji negatywnej. Umowa leasingu jest kontraktem, którego cecha jest to, że każda ze stron kontraktu posiada prywatą informację, której nie zna druga strona. Możliwość działania stron umowy leasingu przeciwko sobie pozwala przypuszczać, iż w warunkach obustronnej asymetrii informacji zawarcie odpowiednio skonstruowanej umowy może doprowadzić rynek dóbr kapitałowych do stanu równowagi. (fragment tekstu)
EN
In this paper the author shows a rationale for leasing in a setting of asymmetric information where the lessor (manufacturer of capital good) has private information of the asset he leases to the lessee I (user of capital good).The lessee, however, can learn about the quality of his good over the time as he uses the asset. Thus, leasing emerges as a way of mitigating the adverse selection problem. However, another problem is that, since the lessee does not have rights to the residual value of the asset, he has an incentive to use the asset in such a way that he shifts value from the lessor to the lessee. One possibility is that various lessees have different cost of maintaining the capital good. In this case, the higher maintenance cost users have an incentive to devote less care to the maintenance than lower maintenance cost users. Leasing contracts with different provisions can emerge as an equilibrium solution to this double-sided asymmetric information problem in the capital goods market.(original abstract)
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności oznacza, że w pewnych sytuacjach osoba nie posiada informacji, które właściwie opisują, stosują się albo przewidują system, jego zachowanie albo inne cechy, w sposób deterministyczny i liczbowy. Stąd niepewność jest powiązana ze stanem ludzkiego umysłu oznaczającym brak kompletnej wiedzy o czymś. W artykule autor rozważa "tradycyjnie zrozumienie" problemu pozdejmowania decyzji w warunkach niepewności i dlatego zakłada, że prawdopodobieństwa stanów natury nie są znane. Określony zbiór alternatyw i określony zbiór scenariuszy zostały wybrane w celu oceniania alternatyw. Zaproponowany został związek dominacji dla typu problemu rozważonego w artykule - związek ten umożliwia określenie optymalnego i wydajnego rozwiązania. Następnie zostały przedstawione trzy procedury wspierania decyzji: procedura hierarchiczna i częściowo hierarchiczna, procedura podejmowania decyzji na podstawie funkcji odległości i interaktywna wielokryterialna procedura wspomagania decyzji. Każda metoda została zilustrowana prostym przykładem liczbowym. (AT)
EN
Decision making under uncertainty implies that in certain situations a person does not have the information which adequately describes, prescribes or predicts a system, its behaviour or other characteristics, deterministically and numerically. Thus uncertainty is related to a state of the human mind, i.e. lack of complete knowledge about something. In the paper the author considers the "traditionally understood" problem of decision making under uncertainty and therefore he assumes that the probabilities of the states of nature are not known. A discrete set of alternatives and a discrete set of scenarios have been selected for the purpose of evaluating alternatives. A dominance relation for the type of problem considered in the paper is proposed. This relation enables us to define the optimal solution and an efficient one. Next, three decision aiding procedures arc introduced: the hierarchy and quasi-hierarchy procedure, decision aiding on the basis of distance function procedure, and interactive multicriteria decision aiding procedure. Each method is illustrated by a simple numerical example.
Organizacje, które tolerują niską jakość procesów podejmowania decyzji, nie przetrwają w kryzysie. Zapewnienie odpowiedniej jakości tych procesów wymaga fundamentalnej zmiany postaw w organizacji. Stąd dużą rolę w tym zakresie ma do odegrania kadra kierownicza. (abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono wyniki rozwiązywania czternastu przykładów TSP (Traveling Salasman Problem) ze zbioru TSPLIB w oparciu o permutacje z wykorzystaniem Metody Ewolucyjnej ze standardowego Solvera z MS Excel 2010.
EN
The results of samples solutions of Traveling Salesperson Problem (TSP) received using Evolutionary Solver included in standard Solver for MS Excel 2010 is presented in this article. According to All different constraints Evolutionary Solver permits to solve TSP based on combinatorial model using permutation. Results are samples of solutions and time values received for accepted parameters and restart manners of Solver. (original abstract)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.