Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie ryzykiem rynkowym w przedsiębiorstwie w warunkach kryzysu zaufania

100%

Dziawgo E.

|

nr R. 10, nr 4, cz. 1

157-168

XX

Kryzys zaufania wpływa na wzrost ryzyka związanego z prowadzeniem działalności gospodarczej. Koniecznością dla przedsiębiorstw jest więc wdrażanie nowych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem. Zastosowanie nowoczesnych instrumentów zarządzania ryzykiem może zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeństwa zawartych transakcji. W artykule przedstawiono metody i nowoczesne instrumenty zarządzania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)

EN

Crisis of trust influences the increase in the risk of running a business. So, necessity for enterprises is the introduction of new risk management methods and instruments. Employment of modern management risk instruments can assure proper level of safety of included transaction. The article presents methods and modern instruments of risk management. (original abstract)

2

Wykorzystanie punktowej metody oszacowania ryzyka operacyjnego w instytucjach finansowych

100%

Szczepankiewicz E. I.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 298

100-114

PL

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania metody punktowej do oceny ryzyka operacyjnego w instytucjach finansowych na przykładzie ryzyka wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego. Punktowa metoda oceny ryzyka jest metodą uniwersalną, bowiem może być stosowana w działalności każdej jednostki, niezależnie od sektora czy branży. Efektem aplikacyjnym opracowania jest zaprezentowanie warunków stosowania tej metody, interpretacji wyników, narzędzi wspomagających analizę oraz efektów, jakie przynosi ona w zarządzaniu instytucją finansową.

EN

The operational risk and risk of losing information in the IT environment is a common phenomenon today and it may affect any financial institution. In recent years, various methods and methodologies of identifying risk factors and assessing risk effects have been developed, both through research and practice. The purpose of the present paper is to discuss the risk management process. It covers both the theoretical issues connected with the execution of this process and the practical aspects of its effective implementation in an financial institutions.

3

Kryzys a ryzyko porfela walut

84%

Kłęk K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2010

|

nr z. 6

95-114

XX

Bardzo ważnym etapem procesu zarządzania ryzykiem jest pomiar ryzyka. Wśród wielu metod jego pomiaru, które rozwinęły się w ciągu ostatnich kilkunastu lat, bardzo popularną i często stosowaną w praktyce - np. przez banki - jest wartość narażona na ryzyko (Value at Risk, w skrócie VaR). Niniejszy artykuł traktuje o tej metodzie, koncentrując się na ryzyku związanym z kursami walutowymi oraz kursem złota, a także budowie portfela i ukazaniu wpływu ogólnoświatowego kryzysu na inwestycje w te aktywa. W następnej części pracy zostaną krótko omówione wybrane dotychczasowe próby modelowania kursów walutowych i teoria dotycząca konstrukcji portfela. W rozdziale trzecim zostanie przedstawiona istota VaR i sposoby jej obliczania. W rozdziale czwartym zostanie przedstawiona charakterystyka danych i analiza obliczonych wyników. W ostatniej piątej części zostaną podsumowane najważniejsze wyniki. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to examine the influence of global financial crisis, which started in 2008, on currency portfolios exemplified by portfolio of five currencies and gold. The article describes three approaches to calculation of Value at Risk. VaR was estimated by applying the method of historical simulation. Then, the analysis of stress testing was implemented. The research was carried out concerning three periods of time: the whole period of the observation, the phase until the day of the beginning of the crisis, and from the day after the beginning of the crisis. (original abstract)

4

Zarządzanie ryzykiem czy działanie zapobiegawcze w systemie zarządzania?

84%

Klimczak W.

|

2014

|

nr nr 2

16-21

XX

W artykule przedstawiono podstawowe terminy dotyczące ryzyka, działań zapobiegawczych, zagrożeń z uwzględnieniem wytycznych ISO Guide 73 i normy ISO 31000: 2009. Autor zwraca uwagę na wielość i kierunki rozwoju metod zarządzania ryzykiem. Podaje porównanie wymagań: prostego modelu zarządzania ryzykiem, wybranych wytycznych ISO 31000 oraz wymagań dotyczących działań zapobiegawczych określonych w normie ISO 9001. Analizuje możliwości zastosowania zarządzania ryzykiem i działań zapobiegawczych w systemie zarządzania organizacji, którego podstawą jest proces. Uwzględnia prosty i złożony przebieg procesów głównych organizacji. Podkreśla celowość implementowania zarządzania ryzykiem lub działań zapobiegawczych w zależności od potrzeb i celów, jakie organizacja chce osiągnąć. Wskazuje zalety i wady prezentowanych rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the basic terms regarding risk, preventive measures, threats taking into account the guidelines of ISO Guide 73 and ISO 31000:2009. The author draws attention to the multiplicity and development directions of risk management methods. Provides a comparison of the requirements of: a risk management simple model, selected ISO 31000 guidelines and preventive action specified in ISO 9001. He analyzes the applicability of risk management and preventive action in the organizations management system based on the process. The author takes into account simple and complex organizations of major processes. He emphasizes the expedience of implementing a risk management or preventive action, depending on the needs and objectives that the organization intends to achieve. He indicates the advantages and disadvantages of the solutions. (original abstract)

5

Indeksy dla klasy ryzyka oraz zagregowane indeksy ryzyka operacyjnego

84%

Orzeł J.

Finanse : czasopismo Komitetu Nauk o Finansach PAN

|

2010

|

nr nr 1(2)

67-91

XX

W pracy został zaproponowany sposób konstruowania indeksów ryzyka operacyjnego. Indeksy dla klas ryzyka oraz zagregowane indeksy ryzyka operacyjnego obecnie nie funkcjonują ani w teorii, ani w praktyce, jednakże będą one mogły w przyszłości zostać wykorzystane do wielu różnych zastosowań. W szczególności indeksy te mogą stanowić instrument podstawowy dla nowej grupy instrumentów pochodnych - instrumentów pochodnych ryzyka operacyjnego (IPRO), które mogą zostać wykorzystane do pełniejszego i lepszego zabezpieczenia się przed ryzykiem tej kategorii. Kolejną korzyścią z funkcjonowania indeksów ryzyka operacyjnego byłaby znajomość trendów w zakresie zmian poziomu ryzyka, co pozwoliłoby także podejmować bardziej ryzykowne decyzje - jednakże w granicach określonego przez decydentów apetytu na ryzyko - i w konsekwencji osiąganie większych dochodów (dodatnia korelacja). Istnieje duże prawdopodobieństwo, iż IPRO mogłyby zostać zaakceptowane w umowie Basel III jako mechanizmy ograniczania ryzyka operacyjnego na równi z ubezpieczeniami, co przyspieszyłoby ich rozwój i nadało mu odpowiednią dynamikę. W pracy opisano także obecne uwarunkowania dotyczące konstruowania indeksów ryzyka operacyjnego. (abstrakt ze strony domowej wydawnictwa)

EN

This article contains suggested way of constructing operational risk indices. Indices for classes of risk and aggregated indices of operational risk exist nowadays neither in theory nor in practice but the concept of such indices may be used in many applications in the future. In particular the indices could become the basic instrument for a new group of derivatives called derivatives of operational risk (DOR). Current conditions concerning construction of operational risk indices have been described in this paper as well. (original abstract)

6

Zarządzanie ryzykiem na przełomie wieków - uwagi na temat metod

84%

Jajuga K.

|

2001

|

nr nr 890, t. 1 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

27-34

XX

Omówiono zmiany, które występowały na rynkach finansowych w ostatnich latach, zwracając uwagę na różne rodzaje ryzyka oraz na metody zarządzania ryzykiem. Szczegółowo zanalizowano wymianę ryzyka jako korzystną strategię zarządzania ryzykiem.

7

Dlaczego stress-testy stresują?

84%

Kawiak R. , Żarna J.

Gazeta Bankowa

|

2010

|

nr nr 7-8

145-149

XX

Zdefiniowano testy warunków skrajnych i ich znaczenie dla instytucji finansowych. Scharakteryzowano i porównano metody przeprowadzania stress-testów.

8

Zarządzanie ryzykiem systemowym w gospodarce

84%

Solarz J. K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr nr 3

17-22

XX

Podejście do zarządzania ryzykiem systemowym ewoluuje − od postrzegania go jako przejawu działania siły wyższej, do celowego obecnie przerzucania na zewnątrz kosztów funkcjonowania gospodarki. Ta transformacja egzogenicznego zarządzania ryzykiem systemowym w gospodarce do endogenicznego przybiera szereg form pośrednich: outsourcingu, offshoringu, handlu ryzykiem bez ograniczeń i monitoringu. Autor podkreśla, że narastający rozdźwięk między racjonalnością indywidualną i racjonalnością globalną, powoduje wzrost częstotliwości występowania ryzyka systemowego w gospodarce, oraz narastanie skali kosztów przywracania jej zdolności do samopodtrzymującego się rozwoju, czego przykładem jest globalny kryzys finansowy. (abstrakt oryginalny)

EN

The approach to risk management system is evolving − from perceiving it as a symptom of force majeure, to deliberate shifting the economy operating costs outside actually. The transformation of the risk management system in the economy, from exogenous to endogenous one, assumes different intermediate forms: outsourcing, offshoring, risks trade without restrictions, and monitoring. The author stresses, that growing discordance between individual rationality and global rationality increases the incidence of systemic risk in the economy, and grows up the scale and costs of restoring the capacity of sustainable development, as the global financial crisis exemplified. (original abstract)

9

Wdrażanie Enterprise Risk Management w jednostkach sektora finansów publicznych

84%

Klimczak K. M.

|

2009

|

nr nr 60 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

159-165

XX

W Polsce organizacje sektora publicznego od niedawna zobowiązane są do stosowania zaawansowanych technik zarządczych, przede wszystkim audytu wewnętrznego. Z obowiązku audytingu wynika konieczność prowadzenia analiz ryzyka, które prowadzą nieuchronnie do zarządzania ryzykiem. Organizacje sektora publicznego zaczynają więc wdrażać systemy zintegrowane zarządzania ryzykiem podobne do rozwiązań typu Enterprise Risk Management (ERM) stosowanych w przedsiębiorstwach. Pierwszym celem artykułu było przedstawienie obecnego stanu rozwoju zarządzania ryzykiem w Polsce na podstawie wyników badania ankietowego. Drugim celem było zidentyfikowania problemów z jakimi spotykają się jednostki sektora publicznego przy wdrażaniu ERM oraz określenie dobrych praktyk i warunków sukcesu. (fragment tekstu)

EN

Enterprise Risk Management (ERM) is becoming a world standard for corporate risk management. The public sector, just like corporations, works to fulfil goals set by its stakeholders. The stakeholders can benefit from implementing a risk management policy which will secure the realization of these goals. However, the public sector is quite different from the private one in a number of ways: the main goals may not be financial, organisations are bound by obligations to superior offices, there is a different motivational structure for managers and employees and different management systems. For that reason the implementation of ERM in the public sector has to be based on methods and good practices adapted from the ones used by corporations. The goal of this article is to discuss critical success factors for ERM implementation in the public sector on the basis of available regulation and guidelines and a questionnaire study of Polish administration. (original abstract)

10

Zarządzanie ryzykiem podatkowym

84%

Grochowina S.

Bank

|

2009

|

nr nr 9

60-61

XX

Artykuł dotyczy zarządzania ryzykiem podatkowym. Autor omawia przyczyny występowania tego rodzaju ryzyka, wymienia środki zapobiegawcze oraz zabezpieczające zarząd przed zarzutami karnoskarbowymi. Opisuje również zagadnienie wprowadzania systemów wspomagających proces zarządzania ryzykiem podatkowym.

11

Testy warunków skrajnych w bankowości

84%

Ptak-Chmielewska A. , Stala D.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2010

|

nr nr 10

331-341

XX

Celem artykułu jest zapoznanie czytelnika z jedną z ilościowych technik zarządzania ryzykiem w instytucjach finansowych – testami warunków skrajnych. Po krótkim wprowadzeniu teoretycznym, przedstawiającym podstawowe informacje o testach warunków skrajnych, zostaną przytoczone dane liczbowe oraz fakty świadczące o kondycji polskiej gospodarki, ze szczególnym uwzględnieniem sektora bankowego. Główną część pracy stanowić będzie prezentacja najważniejszych wniosków wypływających z badań empirycznych. W części empirycznej referat będzie odnosił się do testów warunków skrajnych opartych na analizie scenariuszowej w procesie zarządzania ryzykiem kredytowym w jednym z polskich banków komercyjnych. (fragment tekstu)

EN

Stress tests have become one of the most important elements of quantitative risk management carried out by financial institutions. This method reflects the influence of external conditions on the behavior of individual participants in economic processes. Stress tests combine information on both the micro and macro levels. Their main value lies in their ability to guide management responsible for policy-making, including at those times when the external situation may be worsening. In the actual situation on local and international financial markets, the value of stress tests has grown. The conditions of the economic downturn have increased the value of risk management (it is very often underestimated during economic upturns), including the use of quantitative methods in this process. The aim of this paper is to examine the influence of the current economic situation on the results of stress tests applied to credit risk management in the Polish banking sector. A short theoretical background outlining basic information about stress tests is first presented, followed by empirical facts and figures describing the condition of the Polish economy (and to a lesser extent the international economy). Conclusions based on the empirical research comprise the main part of the paper. In the empirical section can be found the results of stress tests based on scenario analysis in the risk-management process employed at one Polish bank. (original abstract)

12

Organizacja procesu zarządzania ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie

84%

Muszyński M. M.

Prace Doktorantów AE

|

2004

|

tom Nowoczesne instrumenty finansowania przedsiębiorstw - możliwości i perspektywy

9-19

XX

Scharakteryzowano ryzyko finansowe oraz proces zarządzania tym rodzajem ryzyka. Omówiono metody zarządzania ryzykiem finansowym oraz opisano czynniki wpływające na jakość zarządzania ryzykiem finansowym, do których należą: świadomość władz przedsiębiorstwa o potrzebie zabezpieczania ryzyka; decyzja o zakresie ryzyka, które ma być zabezpieczone; wybór metody zabezpieczenia; wybór instrumentów finansowych; zatrudnienie odpowiednich kadr i organizacja zaplecza technicznego.

EN

To obtain a stable economic growth, a corporation should effectively manage of the financial risk. To reach this goal the corporation should apply appropriate methods and be conscious of factors that influence on a quality and efficiency of the risk management. In this article author discussed a problem of organization of the financial risk management process in the corporation. The author characterized financial risk, discussed process and methods of financial risk management, isolated factors, that influence on a quality of the risk management. (original abstract)

13

Metodyka zarządzania ryzykiem organizacyjnym przez jednostki administracji publicznej

67%

Serewa M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2007

|

nr nr 2

46-58

XX

Po upływie przeszło roku od ogłoszenia Komunikatu Ministra Finansów, wprowadzającego Standardy kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych trudno mówić o sukcesach w dziedzinie wdrażania procesów zarządzania ryzykiem w tych jednostkach. Zdaniem autora podstawową przyczyną tego stanu rzeczy jest przesadnie minimalistyczne podejście Standardów MF, ograniczające się do bardzo lakonicznego "wskazania niezbędnych elementów procesu" i pozostawiające kwestie wyboru metodyki zarządzania ryzykiem kierownikom zainteresowanych jednostek. Podejście takie jest z pewnością niewystarczające i świadczy raczej o braku koncepcji niż o świadomym samoograniczeniu prawodawcy. Personel jednostek administracji publicznej po raz pierwszy postawiony przed zadaniem wdrożenia procesów zarządzania ryzykiem z pewnością potrzebuje nie tylko obszerniejszego omówienia celu, lecz także szczegółowych wskazówek jak się do tego zabrać. Dostępna w języku polskim literatura przedmiotu nie dostarcza wskazówek przydatnych dla administracji publicznej, bowiem zajmuje się głównie ryzykiem związanym z inwestowaniem oraz ryzykiem finansowym w sektorze bankowym i ubezpieczeniach. COSO ERM mówi bardzo obszernie i szczegółowo o tym, jak zarządzać ryzykiem w dużej korporacji, nie uwzględniając jednak specyfiki jednostek administracji. W dodatku mówi to językiem słabo zrozumiałym poza wąskim gronem specjalistów, co wielokrotnie było przedmiotem krytyki, także w USA. Na drugim biegunie znajduje się zwięzły i nieporównanie bardziej przystępny Standard zarządzania ryzykiem, stanowiący doskonałe wprowadzenie do tematyki zarządzania ryzykiem, ale zbyt ogólny, by stanowić jedyną podstawę wdrożenia. Optymalną skalę opracowania, zrozumiały przekaz i zgodność terminologiczną z normami ISO/IEC zapewnia słabo znany w Polsce podręcznik AS/NZS HB 436:2004, Risk Management Guidelines - Companion to AS/NZS 4360:2004, niestety dostępny tylko w języku angielskim. Przetłumaczenie tego dokumentu byłoby cennym uzupełnieniem już dostępnych w polskich wersjach językowych Standardu FERMA i COSO ERM. Zdaniem autora, optymalnym rozwiązaniem byłoby jednak opracowanie na szczeblu centralnym podręcznika metodycznego porównywalnego z AS/NZS HB 436:2004, lecz odzwierciedlającego warunki działania polskiej administracji. Taki podręcznik powinien narzucić znormalizowaną terminologię, zgodną z ISO/IEC Guide 73, oraz wspólne ramy metodyczne (w tym wzory zapisów), pozostawiając pewną swobodę jedynie w kształtowaniu szczegółowych kryteriów oceny i akceptacji ryzyka oraz wyborze sposobów postępowania z ryzykiem. Zarys metodyki dla takiego podręcznika starał się przedstawić niniejszy artykuł. (fragment tekstu)

EN

The article deals with problems encountered during first year of risk management process implementation in the public administration in Poland, and points at the lack of appropriate implementation guides as the main reason. A short review, discussing pros and cons of a few available reference documents, leads to the conclusion that (although widely recognized in Poland) COSO's ERM - Integrated Framework doesn't fit the needs of public administration. The main claims are: strong bias towards problems typical for an international Corporation, difficult language, and small but important terminology differences with ISO/IEC Guide 73. Instead, the author proposes much simpler methodology, based on the Joint Australian/New Zealand Standard AS/NZS 4360:2004 - Risk Management, with its excellent Companion AS/NZS HB 436:2004 - Risk Management Guidelines, and European Risk Management Standard issued by FERMA as complementary references. After some discussion concerning organizational matters and critical role of top management, the main part of the article deals with the details of risk analysis and assessment. Before anything else, all main activities of an (usually highly hierarchical) organization must be described in a process- oriented fashion. The importance of each process for achieving organization goal's is then evaluated using a 10 points scale. Within each process a list of critical assets is prepared, and importance of each asset is evaluated in a similar way. The products of scores for each process/asset pair form the preliminary vulnerability assessment. The weakest points selected in that way become the subject of detailed risk analysis using AS/NZS 4360 methodology. Possible risk scenarios are identified, and then consequences and likelihood of each scenario are evaluated using semi-quantitative approach. Probable incident frequency is used for likelihood evaluation rather then probability. The consequences are considered in four areas (human health and safety, financial loss, business continuity, image and reputation) and the total score is given using the "high water mark" rule. At the end overall risk level is calculated as a product of consequences and likelihood scores, and then compared with risk acceptance criteria, to decide on further risk treatment methods. Sample scales for consequences and likelihood evaluation, resultant risk matrix, risk acceptance criteria and risk treatment preferences tables are included. The author believes that publication of the risk management hand- book, similar to AS/NZS HB 436, but dedicated to the specific needs of polish public administration would be the best solution to current implementation problems. Hopefully, the methodology proposed in this article may become the basis for such publication. (original abstract)

14

Analiza możliwości zastosowania metody AHP do oceny ryzyka w projektach z branży IT

67%

Winiarski J.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

|

2008

|

nr nr 6

257-262

XX

Celem artykułu jest prezentacja możliwości zastosowania metody AHP do badania ryzyka w projektach informatycznych. Opisano problematykę konieczności korzystania z wielkości wyznaczanych heurystycznie podczas analiz wpływu potencjalnych zagrożeń na przebieg projektu. Scharakteryzowano możliwości wykorzystania metody AHP w celu wyznaczenia wymiernych wielkości wag ryzyka w przedsięwzięciach IT. Przedstawiono studium przypadku ilustrujące sposób wyliczenia wag klas ryzyka oraz wag indywidualnych ryzyk na przykładzie projektu budowy oprogramowania do ewidencji studentów w szkole wyższej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents abilities of use of Analytical Hierarchy Process (AHP) for risk identification in IT projects. One of the problems connected with risk evaluation is the necessity of the use of heuristic methods. The AHP methods may be used in order to estimate measurable values of risk weights for IT projects. A case study of a software project for students' recording is described which presents the method of risk weight evaluation. (original abstract)

15

Organizacja procesu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie

67%

Krzakiewicz K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2003

|

nr nr 36

154-159

XX

Zarządzanie ryzykiem określa sposoby i możliwości zabezpieczenia stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz jego zdolności przeciwdziałania niekorzystnym sytuacjom. Konieczność szybkiego opanowania i wdrażania metod zarządzania ryzykiem w warunkach gospodarki rynkowej uzasadnia przede wszystkim to, że nie istnieje obecnie realny mechanizm finansowego wspomagania polskich przedsiębiorstw w kryzysowych sytuacjach. Nawet w przypadku spółek Skarbu Państwa nie jest on zobowiązany do wspomagania przedsiębiorstw w przypadku awarii, strajków, problemów finansowych i innych. Samodzielność organizacji oznacza jednocześnie ryzyko - ryzyko zaniechania działalności lub bankructwa. W tych warunkach przedsiębiorstwa są same zobowiązane do tworzenia niezbędnych rezerw lub zapewnienia finansowania z innych źródeł dla realizacji odpowiednich przedsięwzięć i likwidacji strat. Tworzenie racjonalnego systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie jest bardzo złożonym procesem, wymagającym znacznych nakładów i odpowiednich zasobów kadrowych. Obejmuje on przede wszystkim identyfikację i analizę ryzyka, finansowe mechanizmy zarządzania ryzykiem (w tym ubezpieczenia i samoubezpieczanie się), formalnoprawne mechanizmy przenoszenia ryzyka, organizację przedsięwzięć ostrzegawczych, zapobiegawczych i in. Powinien on także pozwalać na analizę wszystkich podstawowych form ryzyka: przemysłowego, ekologicznego, finansowego, handlowego, inwestycyjnego, przedsiębiorczego i in. (fragment tekstu)

16

System zarządzania środowiskowego ISO 14001:2004 a ubezpieczenia ryzyka środowiskowego - próba oceny relacji

67%

Lemkowska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 166

166-182

XX

Przedmiotem opracowania jest identyfikacja i ocena relacji pomiędzy znormalizowanym systemem zarządzania środowiskowego zgodnym z normą ISO 14001:2004 a produktami ubezpieczeniowymi pokrywającymi ryzyko środowiskowe. Na podstawie analizy trzech grup relacji: substytucji, komplementarności i braku zależności ustalono, że obustronna relacja komplementarności stanowi najbardziej pożądany model z punktu widzenia skuteczności zarządzania ryzykiem środowiskowym przez przedsiębiorstwa. Skuteczne wykorzystanie potencjału tej relacji możliwe jest pod warunkiem przezwyciężenia wielu barier, w tym m.in. braku znajomości specyfiki i potencjału systemów znormalizowanych w sektorze ubezpieczeń czy braku dostosowania informacji generowanej przez system na potrzeby ubezpieczenia. Postulowane jest uwzględnienie potencjału relacji komplementarności w procesie stanowienia kolejnych wersji normy ISO 14001:2004. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to identify and assess the relationship between standardized environmental management system (in accordance with ISO 14001:2004) and insurance products covering environmental risk. The analysis of three groups of relations: substitution, complementarity and no relation leads to a conclusion that mutual complementary relation is the most desired model from the perspective of effective environmental risk strategy of businesses. Effective use of this relation's potential is possible on condition that practical barriers are eliminated, specifically, no acknowledgment of the specificity and potential of standardized systems in the insurance sector, or no adjustment of the information produced by the system for insurance . It is advised to consider the potential of complementarity relation in the process of establishing further editions of the ISO 14001:2004. (original abstract)