PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 26 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  2. 20 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 6 Personel i Zarządzanie
  4. 5 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie
  5. 4 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
Więcej...
Lata help
  1. 1 2011
  2. 1 2008
  3. 3 2007
  4. 1 2006
  5. 23 2005
Więcej...
Autorzy help
  1. 5 Lisiecki M.
  2. 5 Martyniak Z.
  3. 5 Wodecka-Hyjek A.
  4. 5 Ćwiklicki M.
  5. 4 Czekaj J.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 104

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Metody organizatorskie
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
1
Praca z wyobraźnią : czyli zasady twórczego rozwiązywania problemów w firmie (1)
100%
Wodecka-Hyjek A. , Gach D.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr nr 19
35-37
XX
Artykuł rozpoczyna cykl poświęcony zasadom twórczego rozwiązywania problemów w firmie. W niniejszej części omówiono jaką rolę w metodach inwentycznych odgrywają wyobraźnia, intuicja i podświadomość.
2
Metoda wariantowania rozwiązań organizacyjnych
75%
Lisiński M.
|
1992
|
nr nr 373
51-64
XX
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie własnej propozycji metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Charakterystykę tej metody sprowadzimy tu do określenia jej założeń, a następnie omówienia jej metodyki. Tutaj uwagę naszą skoncentrujemy przede wszystkim na opisie jej etapów. (fragment tekstu)
EN
The author presents his variant method developed for organizational solutions, based on the combinatory procedure. In the first part of the paper the assumptions of the method are presented. Part II is a characterization of the method. Its stages are described and the particulars of the techniques applied are given.(original abstract)
3
Metodyka budżetowania przedsięwzięć gospodarczych - wybrane metody
75%
Mietlewski Z.
|
2005
|
nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
292-296
XX
W artykule zarekomendowano dwie metody, które usprawniają proces budżetowania przedsięwzięć gospodarczych: metodę złotego klucza podziału zysku (ZKPZ) i metodę ekonomicznej macierzy powiązań informacyjnych (EMPI). Metody te mają na celu chronić przedsiębiorstwo przed nierozważnym podjęciem decyzji o uruchomieniu centrum zysku (ośrodka odpowiedzialności).
EN
Three author's methods are presented in this work, according to the author these methods improve process of budgeting of economic enterprises. The first method is called by the author the golden key of the division of the profit and the second is called method of the economic matrix of information links (EMPI). (original abstract)
4
Controlling jako nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
75%
Karwacki P.
|
2005
|
nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
270-279
XX
Celem artykułu jest przedstawienie ogólnych założeń jednej z metod usprawniania organizacji, tzn. controllingu. Metoda ta daje możliwość całościowego podejścia do problemów przedsiębiorstwa i jednocześnie zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa.
EN
The present day managers choosing rational management methods should have adequate planning, controlling and steering instruments at disposal using modern information systems. Modern and highly effective management instrument adding management functions is controlling. In this paper author presents some general backgrounds of one method developing organization, it means controlling. This method gives possibilities for holistic view for enterprises' problems and simultaneously gives possibilities to improve effectiveness present day operating organizations. (original abstract)
5
Znajomość metodyki rozwiązywania problemów organizacyjnych - szansa czy konieczność we współczesnym przedsiębiorstwie
75%
Nogalski B. , Walentynowicz P.
|
2005
|
nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
66-77
XX
W artykule omówiono role i zadania menedżerów we współczesnych organizacjach ze szczególnym naciskiem na umiejętność sprawnego rozwiązywania problemów organizacyjnych. Przedstawiono metody i techniki, które mogą być pomocne menedżerom w procesie rozwiązywania problemów w organizacjach.
EN
In our turbulent times the problems of organizations are more and more increasing. These are managers who are responsible for solving such problems and looking for successfully working resolutions. However, not always are they competent enough. And that is why the main aim of this article is to present the verified set of methods and techniques of dealing with the problems mentioned above. The knowledge of these methods is necessary to modern managers. (original abstract)
6
Nowoczesne metody gospodarowania w dobrach Ordynacji Zamojskiej w początkach XIX wieku - prekursorzy i propagatorzy
75%
Feduszka J.
|
|
tom 7
|
nr z. 7
63-69
XX
Autor opisał metody gospodarowania w dobrach Ordynacji Zamojskiej stosowane w początkach XIX wieku.
EN
The paper presents the modernity farming systems in Zamojski Estate, employment in the first half of the 19th century.
7
Praca z wyobraźnią : czyli zasady twórczego rozwiązywania problemów w firmie (2)
75%
Wodecka-Hyjek A. , Gach D.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr nr 20
34-38
XX
W drugiej części tego artykułu przedstawiono korzyści, jakie wynikają z zastosowania zasad pracy odkrywczej przez zespół pracowników. Omówiono odmiany popularnej metody, jaką jest burza mózgów.
8
Sztuka oceny
75%
Dudek E.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr nr 15-16
94-107
XX
Wykorzystanie systemu ocen okresowych dla rozwoju kadry w organizacji. W załączniku zaprezentowano wzór arkusza ocen pracowników na stanowiskach niekierowniczych.
9
Systematyka metod rozwiązywania problemów zarządzania
75%
Piech K.
Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
|
1999
|
nr nr 467 Metody rozwiązywania problemów w warunkach małego przedsiębiorstwa
38-62
10
Metody rozwiązywania problemów
75%
Antoszkiewicz J. D. , Piech K.
Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
|
1999
|
nr nr 467 Metody rozwiązywania problemów w warunkach małego przedsiębiorstwa
26-37
11
Metoda Muller-Pleussa
75%
Potocki A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1997
|
nr nr 486
17-25
XX
Przedmiotem artykułu jest metodologia optymalizacji zatrudnienia, a w szczególności metoda Muller-Pleussa służąca głównie do ustalania obsad osobowych na wykonawczych stanowiskach pracy, na których nie wykonuje się czynności analitycznych, projektowych, czy kontrolnych.
EN
In the first part of the paper two typologies of methods used for establishing the staff are presented. One of them is the classification according to T. Strzelecki, the other is developed by a distinguished methodologist of organization and management, H. Wittlage. The main part of the paper deals with the characterization of one of the direct and labour-consuming methods of staff optimalization in the sphere of business administration. The paper ends in an attempt to evaluate the method of J. Muller-Pleuss.(original abstract)
12
Zastosowanie metody SMED
75%
Martyniak Z.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1997
|
nr nr 486
5-15
XX
Przedstawiono genezę powstania metody SMED, etapy postępowania w trakcie jej zastosowania i przykłady zastosowań (w Japonii i Polsce).
EN
The genesis and procedural stages of the SMED method are presented. Certain auxiliary techniques and activities connected with the use of the SMED method are discussed. A review of selected, Japanese applications of the SMED method is done. A Polish example of using the SMED for improving the operation of a soldering device is presented.(original abstract)
13
Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej
75%
Rawski M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2002
|
nr nr 7
22-30
XX
Przedstawiono modyfikację procedury realizacji trzeciego etapu metody refleksji strategicznej - badania synergii w układzie potencjał-otoczenie, polegającego na rozszerzeniu liczby pytań o sytuacje obecnie nie rozważane, a mogące zaistnieć (np. słaba strona potencjału może przyczynić się do urzeczywistnienia szansy) i na wprowadzeniu ocen punktowych (opartych o skalę przedziałową) do wartościowania możliwych do zaistnienia przypadków. Rozważania kończy przykład zastosowania procedury dla rozwiązania problemu konkretnego przedsiębiorstwa.
14
Ewolucja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
75%
Lichtarski J. M.
|
2002
|
nr nr 923 Management Forum 2020
223-232
XX
Dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu organizacji powodują, że tradycyjne struktury organizacyjne przedsiębiorstw w coraz większej liczbie przypadków przestają być efektywne. Jednym z możliwych kierunków rozwoju struktur organizacyjnych, uwzględniających wymogi zmiennego otoczenia, jest podążanie ich w kierunku struktur sieciowych. W opracowaniu przedstawiona została koncepcja ewolucyjnych zmian w zakresie struktury organizacyjnej, umożliwiających dostosowywanie się członków organizacji do zmieniających się warunków. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents a concept of evolutionary changes within firm's organizational structure; the changes are oriented towards the network structures which allow the members of an organization to adjust to changing conditions. (J.W.)
15
Założenia i istota metody Kepnera-Tregoe
75%
Gach D.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2001
|
nr nr 564
93-99
XX
Autor opisuje genezę i podstawowe założenia metody Ch. H. Kepnera i B.B. Tregoe. Metoda ta dotyczy racjonalnego rozwiązywania problemów i podejmownia decyzji. Autor krótko opisuje kolejne stadia wdrażania tych technik oraz podaje przykłady ich zastosowania.
EN
In this paper, the author presents the origin and principles of Ch.H. Kepner and B.B Tregoe`s method of rational problem solving and decision-making. He briefly describes its procedural stages and presents some examples of auxiliary techniques. (original abstract)
16
Czasowe aspekty wdrażania zmian organizacyjnych
75%
Potocki A.
Prace Naukowe / Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie
|
1997
|
nr nr 1
83-93
XX
Autor rozpatruje wpływ czasu na wdrażanie i funkcjonowanie zmian organizacyjnych w aspekcie zespołowości, okresu oddziaływania, optymalnej kolejności zmian i rozdzielenia efektów kilku organizacji funkcjonujących jednocześnie. Postuluje konieczność dalszych badań nad metodologią implementacji zmian organizacyjnych o różnym zasięgu działania w czasie oraz poszerzenie zakresu prac prowadzonych nad oceną efektów zmian funkcjonujących w tym samym czasie.
EN
The paper deals with the methods of shortening the time needed for working out plans and implementing short-term, medium-term and long-term organizational changes. The basic tools of shortening that time are: team work on the process of praparing and implementing the changes, proper information about a definite change conveyed to the workers whom it concerns, and their motivation to introduce it. The author also points to the revolutionary, gradual and evolutionary ways of implementing changes and to the factors conditioning these methods of implementation. (original abstract)
17
Operacyjne rozwinięcia koncepcji łańcucha wartości
75%
Czakon W.
Przegląd Organizacji
|
2003
|
nr nr 9
30-31
XX
Autor udowadnia, że współczesne metody zarządzania opierają się na założeniach łańcucha wartości. Dokonuje charakterystyki łańcucha wartości. Następnie przeprowadza analizę założeń metodycznych reengineeringu, lean managementu, total quality managementu, activity based managementu.
18
Open-book management - jako przykład nowoczesnego zarządzania partycypacyjnego (przy "otwartych" księgach finansowych)
75%
Lisiecki M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie
|
2001
|
nr z. 9
16-24
XX
Omówiono istotę idei open-book management, która polega na tym, że najsprawniejszą i najskuteczniejszą drogą dla rozwoju firmy jest danie każdemu pracownikowi możliwość wypowiedzenia się, jak powinna być ona prowadzona i umożliwienie udziału w wynikach finansowych firmy - zarówno dobrych jak i złych. Przedstawiono rolę edukacji w tej metodzie,jej mentalność, zagadnienie przekształcania pracę w grę, wdrażanie oraz motywacyjny charakter open-book managementu. Omówiono problem open-book managementu w opinii polskich pracodawców i pracobiorców.
EN
Pursuant to open book management assumption, all employees - managers and subordinates alike - participate in a transparent performance. They currently monitor their own as well as their company outcomes. Reliance dictates the sharing of company successes or failures alike, always participating in a respective financial result. As numerous tests have proven, the idea of open book management, in spite of numerous objections, can be applied in Poland. (original abstract)
19
Zespołowe działanie w kontekście potrzeb współczesnej praktyki zarządzania
75%
Bodak A.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2005
|
nr nr 5
37-44
XX
Atutem pracy zespołowej bywa różnorodność umiejętności, doświadczenia i poglądów członków zespołu. W artykule zwrócono szczególną uwagę na rolę jaką współczesna teoria, ale i praktyka nadaje pracy zespołów w kontekście dynamicznie zmieniających się warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Uwzględniono przy tym zarówno pozytywne jak i negatywne aspekty zespołowego działania.(streszcz. oryg.)
EN
A great advantage of team work can be skills, experience and opinion diversity among members of the group. The article is pointing out a special role which the contemporary theory and practice is arrogating to the team work in context of dynamic evolution of the conditions for enterprises functioning. Both positive and negative aspect of the team activity have been considered.(original abstract)
20
Metoda lingwistycznej analizy procesów informacyjno-komunikacyjnych SAMPO
75%
Ćwiklicki M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2005
|
nr nr 670
19-31
XX
W artykule przedstawiono koncepcję modelowania procesów informacyjnych w "systemach biurowych" bazującą na Searle`s Speech-Act Theory i analizie dyskursu. W pracy omówiono metodę SAMPO utworzoną przez uczonych skandynawskich w latach 80. Przedyskutowano jej metodologiczne podstawy z perspektywy potencjalnych korzyści dla rozwoju procesów informacyjnych.
EN
The author puts forward a concept for modelling information processes in the office based on Searle's Speech-Act Theory and discourse analysis. The SAMPO (Speech-Act Based Office Modelling Approach) model developed by the Scandinavian researchers E. Auramäki, E. Lehtinen and K. Lyytinen in the mid-1980s enables conversations, exchanged acts of speech, and perlocutionary effects to be identified, thus making it possible to analyse information processes in the Language/Action Perspective. The SAMPO model and its methodological basis are discussed as is its potential use in improving information processes. The SAMPO methodology is compared with the Dynamic Essential Modelling of Organizations and Business Action Theory. The article closes with a description of the development trends of SAMPO. (original abstract)
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.