Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Przebieg i bariery wdrażania innowacji organizacyjnych humanizujących pracę (na przykładzie spółdzielczego przedsiębiorstwa przemysłu odzieżowego)

100%

Bolonek R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1990

|

nr z. 21, nr 564

101-117

XX

W artykule przedstawiono proces wdrażania w wybranym spółdzielczym przedsiębiorstwie przemysłu odzieżowego nowych metod organizacji pracy, a także ich ocenę według kryterium zadowolenia pracowników z wykonywanej pracy. Porównano zastaną w spółdzielni organizację pracy z wybranymi formami wzorcowymi szczególnie takimi jak grupy autonomiczne i rotacja pracy. Wobec nieudanych zmian istniejącej w badanej spółdzielni organizacji pracy podjęto próbę określenia przyczyn tych niepowodzeń. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the conditions of implementation of such forms of labour organization as: autonomous groups and job rotation in the cooperative enterprise of textile branch. The collected information was estimated according to the criterion of workers' satisfaction with their work. Although the investigation proves workers' satisfaction with the existing labour organization, its change was attempted twice - without success. Their analysis makes the purposefulness of the planned subsequent attempt of change doubtful. It seems that the reasons cannot be found in the enterprise but in the environment which does not encourage or force changes. These changes are necessary because of considerable amount of waste products'. The solution of the problem may be the application of the Kornai theory in the form of the degree of sharpness of budget limitation of a firm e.i. passing from the mild limitation characteristic of the examined co-operative to the sharp budget limitation with characteristic features such as external determination of prices, unconditional collecting of taxes, no abatements and dotation's, no limitation of raw material, no credit without the guarantee of paying it back etc. The restoration of the role of dividend also seems, to be purposeful in order to make the workers be interested in financial prosperity of an enterprise. (original abstract)

2

Zasady turkusowej organizacji jako główny czynnik zwiększania bezpieczeństwa pacjenta i bezpieczeństwa pracy personelu medycznego w klinice 1 dnia

84%

Tabaka A. M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2021

|

tom 22

|

nr z. 4 Zarządzanie i logistyka - problemy, szanse, wyzwania

33-53

XX

Celem niniejszej pracy jest analiza możliwości zastosowania zasad turkusowej organizacji w celu zwiększania bezpieczeństwa pacjenta i bezpieczeństwa pracy personelu medycznego w klinice 1 dnia. Artykuł ma charakter przeglądowy, wykorzystano w nim obserwację oraz analizę dokumentacji źródłowej. W pracy wzięto pod uwagę zarówno trendy światowe, jak i polskie. (fragment tekstu)

EN

Nowadays, self-regulating organizations are becoming increasingly important. The subject of this paper refers to turquoise management in order to increase patient safety and safety of medical staff in a 1-day clinic. The paper indicates the possibility of implementing this method to ensure better working conditions, as well as stay. The analysis shows that turquoise management works well in healthcare and can be successfully used in a 1-day clinic. This solution changes the approach to employees and patients. (original abstract)

3

Podejścia metodyczne do humanizowania pracy

84%

Mikuła B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 534

55-70

XX

W opracowaniu przedstawiono charakterystykę wyróżniających się metod humanizacji organizacji pracy. W analizie zwrócono szczegółową uwagę na: 1) studia postępowania i rodzaj podejścia metodologicznego, 2) kryteria stosowane w ocenie stanu faktycznego, 3) zasady wykorzystywane w procesie projektowania zmian, 4) szczegółowe techniki badawcze wykorzystane w poszczególnych stadiach postępowania, 5) przedmiot zainteresowania - rodzaj rozpoznawanych i racjonalizowanych potencjalnych czynników dehumanizacyjnych i proponowane do zastosowania metody humanizacji.

EN

In the paper the characterization of the outstanding approaches to the humanizing of labour organization are presented. In analysing the methodologies and methods representative of the humanization of labour organization special attention was given to: 1) stages of the procedure and type of the applied methodological approach, 2) criteria used in evaluating the facts of the case, 3) principles used in the process of planning changes, 4) general methods and outstanding detailed research techniques used in individual stages of the procedure, 5) object of interest, i.e. type of recognized and rationalized potential dehumanization factors and suggested humanizing methods. The performed analysis provided a base for several conclusions regarding future directions in the development of modern methods AIMED at the humanization of labour organization. (original abstract)

4

Metoda zadań dodatkowych jako narzędzie humanizacji pracy

84%

Mikuła B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 428

33-46

XX

Metoda zadań dodatkowych polega na stosowaniu odpowiednio dobranych zadań, takich, aby pracownik wykorzystywał do ich wykonania "sfery" nie wykorzystane w pełni przy realizacji zadania podstawowego. Uzupełnia ona realizowane zadanie przy wykorzystaniu zapasu wydajności pracownika dla celów przeciwdziałania dehumanizującemu działaniu zadania podstawowego, a wykonywane jest równolegle. Np. operator terminala komputerowego, wprowadzający dane, może otrzymać zadanie dodatkowe przeciwdziałające monotonii tej pracy - różnego rodzaju kontrolę wprowadzonych danych.

EN

The paper describes the method of additional tasks as applied to the humanization of a task assigned to a worker using the existing store of his efficiency. Considering the fact that the adoption of additional tasks should make a job more varied and more interesting, a methodology of introducing additional tasks is presented. For better understanding the idea of the additional tasks an example of their application aimed at counteracting the dehumanizing effect of work is presented. (original abstract)

5

Wybrane metody badania zmęczenia psychoumysłowego w procesach przetwarzania informacji

84%

Potocki A.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2013

|

nr z. nr 36

161-167

XX

W artykule wskazano na skutki zmęczenia psychoumysłowego w procesach przetwarzania informacji. Dla celów diagnozowania tego zjawiska podczas pracy mogą być wykorzystane zaprezentowane w tekście wybrane metody pomiaru zmęczenia psychoumysłowego. Zaletą zaprezentowanych metod jest ich prostota i to, że nie wymagają wykorzystywania specjalistycznego sprzętu. Są prostymi testami. W zakończeniu opracowania wskazano na główne kierunki eliminacji zmęczenia w procesach pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article the effects of psychic - mental fatigue in the processes of information processing were pointed out. For the purpose of diagnosing of this phenomenon during work the selected methods of measuring of psychic - mental fatigue can be use. The advantage of the presented methods is their simplicity, and that they do not require the use of specialized equipment. These are simple tests. in the paper the main directions of the elimination of fatigue in work processes are identified. (original abstract)

6

Metodyka humanizowania telepracy

84%

Makowiec M.

Monografie : prace doktorskie / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2016

|

nr nr 28

147

XX

Celem głównym niniejszej pracy jest określenie instrumentów pozwalających identyfikować, badać i minimalizować negatywne skutki telepracy domowej oraz sformułowanie ramowej metodyki ich stosowania. (...) W ramach realizacji celu głównego postawiono hipotezę główną, że telepraca jest źródłem zjawiska dehumanizacji, które przez zastosowanie odpowiednio dobranych instrumentów może być minimalizowane. Przeprowadzone badania pozwolą określić, czy w ramach świadczenia telepracy domowej pracownicy zdalni doświadczają negatywnego zjawiska dehumanizacji organizacji pracy, zidentyfikować i opisać czynniki oddziałujące na nich negatywnie, a następnie dobrać takie instrumenty i narzędzia, które pozwolą zminimalizować ich ujemny wpływ na telepracowników lub wręcz całkowicie je wyeliminować. (fragment tekstu)

7

Humanizacja pracy a organizacja i technika

84%

Szmidt C.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1981

|

nr z. 10, nr 373

85-99

XX

Przedstawiono podstawowe idee humanizmu oraz istotę humanizacji pracy. Omówiono formy działań humanizacyjnych oraz powiązania pomiędzy humanizacją pracy a rozwojem techniczno-cywilizacyjnym. Zwrócono także uwagę na humanizację organizacji zarządzania oraz na humanizację pracy produkcyjnej.

EN

The aim of the article is to characterize fundamental Ideas of humanism, the definition of the essence of work humanism and the main forms of humanization with particular stress on humanization of organization and technology. The assumptions of the modern movement of work organization in socialist countries have been discussed; it was regared as a form of practical realization of the ideas of humanism contained in Marxist philosophy. Work humanization is a complex process taking place at different levels of the society organization and on different planes. Five planes of humanization activities have been distinguished in the article: social humanization, welfare humanization, humanization of conditions of physical environment of work, technical-ergonomic humanization and organization. Particular attention has been paid to humanization of technology and organization. Substantial possibilities of action in this range have been indicated. (original abstract)

8

Metodyka identyfikacji utrudnień i dysfunkcji występujących w pracy zdalnej w celu jej zhumanizowania

84%

Makowiec M.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2015

|

nr z. nr 44, cz. 1 Społeczeństwo, przedsiębiorstwa i regiony w dobie gospodarki elektronicznej

370-382

XX

W ramach opracowania, na podstawie przeprowadzonych badań opisano wpływ pracy zdalnej na człowieka identyfikując dysfunkcje pojawiające się w trakcie świadczenia telepracy domowej. Praca zdalna jest jedną z elastycznych form zatrudnienia i świadczenia pracy, która jest już stosowana od dawna w wielu podmiotach gospodarujących i w instytucjach w Stanach Zjednoczonych oraz Europie, coraz częściej znajdując zastosowanie w Polsce. W opracowaniu zaprezentowano autorską metodykę identyfikacji utrudnień i dysfunkcji występujących w pracy zdalnej, która może być praktycznie wykorzystywana jako narzędzie służące usprawnianiu organizacji telepracy domowej i eliminacji pojawiających się wszelkich znamion dehumanizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In the framework of the study, the impact of telecommuting on a person was expounded on, by identifying dysfunctions that occur during the provision of home-based telework. . Telecommuting is one of the flexible forms of employment and labor supply which has been used for a long time in a number of entities and institutions in the United States and Europe, and is increasingly being used in Poland. The paper presents an original method of identifying difficulties and dysfunctions occur-ring in remote work which can be practically used as a tool for improving the organization of Work At Home/Telework and eliminating any emerging signs of dehumanization. (original abstract)

9

Humanizacja procesów zarządzania w organizacjach XXI wieku

84%

Mendel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2004

|

nr nr 48

27-36

XX

Celem artykułu jest przedstawienie działań humanizujących proces zarządzania w różnych podmiotach gospodarczych, a szczególnie w organizacjach zaufania społecznego związanych z działalnością niedochodową. Problem związany jest z metodami zarządzania zasobami ludzkimi , a nade wszystko z partycypacją w procesie podejmowania decyzji kierowniczych. Omówiono jedną z metod humanizacji pracy tj. metodę zarządzania przez cele (ZPC).

EN

In the artide the author shows that the humanization of management is brought about by worldwide trends of democratization of all aspects of human activity. The humanization of management is realized in participation of many groups of stakeholders, including an enterprise's employees. The article dis-cusses several methods of participative management and their effectiveness and usefulness in non-profit organizations.(original abstract)

10

Zhumanizowane metody organizacji czasu pracy

67%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 506

17-30

XX

W artykule zaprezentowano ważniejsze zagadnienia związane z organizacją czasu pracy (długość dnia pracy). Omówiono metody ruchomego czasu pracy, organizację czasu pracy w niepełnym wymiarze, indywidualny czas pracy oraz metodę job-sharing.

EN

In the article there are presented two families of modern methods of organization of labour time. The first of them is constituted by methods which enable the extension of the functioning of an institution to more than 8 hours daily at the same time maintaining a 40 hour working week (in the article the author adopts the legal working time norm set in the European Union which Poland is planning to become a member of). The other group of methods are techniques operating in a part-time scheme in which a position is segmented and contracted to several employees. (original abstract)

11

Rozwiązania strukturalne organizacji turkusowych

67%

Śniegula T.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2021

|

tom 22

|

nr z. 4 Zarządzanie i logistyka - problemy, szanse, wyzwania

5-32

XX

Organizacje turkusowe uznaje się za ostatni etap w ewolucji paradygmatu zarządzania. Mowa tu o przedsiębiorstwach samoorganizujących się, które wyróżniają się podejściem do hierarchii, swobodą działania. Celem pracy jest analiza rozwiązań strukturalnych organizacji turkusowych. Metodologia odnosi się do tego zagadnienia - zostało ono rozłożone na problemy, sformułowano wstępne hipotezy, co pozwoliło stworzyć podstawę do przeprowadzenia badania. Praca składa się z kilku części. W pierwszej z nich analizowane są główne pojęcia i uwarunkowania powiązane z tematem - dotyczy ona zatem paradygmatów zarządzania i specyfikacji organizacji turkusowych. W drugiej części pracy przedstawiona została metodologia i wskazano kierunki badawcze, a trzecia dotyczy praktycznego zastosowania rozwiązań strukturalnych w organizacjach turkusowych. Główny problem badawczy został sformułowany w postaci następującego pytania: Jakie rozwiązania strukturalne wykorzystują organizacje turkusowe i czy stanowią one szansę rozwojową dla przedsiębiorstw w dobie Covid-19? (fragment tekstu)

EN

This work has theoretical and empirical scientific character, it concerns regarding to structural solutions of teal organizations. In the preliminary stage, it concerns a theoretical issues - an evolution of management paradigms, the specification of teal organizations. Subsequently, various related determinants are indicated, as well as a part of the researcher focused on the analysis of structural solutions of teal organizations. The main goal of this work is to analyze the structural solutions of teal organizations. The methodology addresses this issue, breaking it down into problems, hypotheses, and preliminary grounds for conducting the study. The empirical part of the work includes the analysis of source materials, but is also related to questionnaire methods, independently developed for the purpose of the study. The work confirms that the teal organizations operating within the framework of various structural solutions. (original abstract)

12

Metody humanizacji organizacji pracy oparte na wyzwalaniu aktywności wykonawców

67%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr nr 412

19-30

XX

Zaprezentowano dwie metody humanizacji pracy, bazujące na wyzwalaniu aktywności pracowników: metodę kół jakości i metodę MAPS.

EN

The paper presents two methods of labour organization humanization, based on liberation of performer's activity while realizing tasks. It may be done by informing people of their role in the enterprise, making them identify themselves with the tasks which they perform, and by creating the mechanisms of co-operation between workers as regards solving the problems connected with their work-places, organization cells, and institutions in which they are employed. The paper consists of two main parts. Part I presents the quality circle mathod. Part II deals with the MAPS method (Multivariate Analysis, Participation and Structure). The both methods of labour organization humanization deny the philosophy of Taylor. (original abstract)