Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Ocena bieżącej i prognoza przyszłej realizacji projektu na podstawie wartości zrealizowanej

100%

Klinowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr nr 335 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka

105-115

XX

Prowadzenie działalności w formie projektów (przedsięwzięć) staje się obecnie normą w prawie każdym średnim i dużym przedsiębiorstwie. Wraz ze wzrostem zainteresowania projektami wśród przedsiębiorstw pojawiła się potrzeba wspierania ich odpowiednimi instrumentami, które umożliwią efektywną realizację tych przedsięwzięć. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie złożoności analizy i oceny projektu w czasie jego realizacji z wykorzystaniem metody wartości zrealizowanej EV.(abstrakt oryginalny)

EN

Projects are now becoming the norm in almost every medium and large enterprise. There is a need to support projects with appropriate instruments which will enable the effective completion. The purpose of the article is to introduce the complexity of analysis and evaluation of the project during its implementation using Earned Value Method.(original abstract)

2

Zastosowanie techniki wartości uzyskanej (earned value) w zarządzaniu projektami - analiza krytyczna

75%

Bukłaha E.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

87-94

XX

Technika earned value (wartości uzyskanej, nabytej, wypracowanej) polega na kontroli realizacji projektu przez porównywanie zrealizowanego do danej chwili zakresu prac i terminów ich realizacji oraz poniesionych kosztów do zaplanowanego harmonogramu i budżetu projektu. W artykule przedstawiono istotę techniki wartości uzyskanej oraz jej wady i zalety.

3

Monitorowanie wdrożenia systemu jakości za pomocą metody Earned Value

75%

Wawak S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 652

213-224

XX

Metoda Earned Value stosowana od ponad trzydziestu lat w Stanach Zjednoczonych jest przydatna w kontroli przedsięwzięć inwestycyjnych. Może być wykorzystywana jako źródło sygnałów w systemie wczesnego ostrzegania o niebezpieczeństwie wystąpienia odchyleń od planów. W artykule przedstawiono procedurę stosowania metody Earned Value w odniesieniu do systemu jakości, oraz w monitorningu wdrożeń systemów jakości.

EN

Practice has shown that while a large proportion of quality systems implemented in conformance with ISO 9000 standards result in the award of a certificate, the cost and time assumptions set at the beginning of the project are often significantly exceeded. This problem applies mostly to large enterprises and more rarely occurs in small and medium enterprises. Few among these firms apply tools to monitor work progress or tools for the early detection of problems. In the article, the author proposes using the Earned Value method, applied for years to monitor investment projects, to control the implementation of quality systems with respect to meeting cost and time targets. (original abstract)

4

Przychody i marża w rozszerzonym Earned Value Management

75%

Kujawski J.

|

nr nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

263-279

XX

Niniejszy artykuł jest próbą dokonania wzbogacenia merytorycznego techniki Earned Value Management o elementy przychodów ze sprzedaży projektu i wyniku finansowego projektu. Tradycyjnie EVM dotyczyło zagadnień kosztowych, opierając swoją logikę na trzech głównych pojęciach: planowanym koszcie planowanej pracy, planowanym koszcie wykonanej pracy, czyli właściwym Earned Value, i rzeczywistym koszcie wykonanej pracy. W artykule zaproponowano dodatkowe analizy wartości uzyskanej od strony przychodowej. Wprowadzone zostały pojęcia: planowanego przychodu z planowanej pracy, planowanego przychodu z wykonanej pracy, tj. Earned Value at Revenue (EVR), i rzeczywistego przychodu z wykonanej pracy. Wynik projektu również uzyskał trzy wymiary analityczne, czyli: planowany wynik z planowanych prac (PWPP), planowany wynik z wykonanych prac, tj. Earned Value at Margin (EVM), oraz rzeczywisty wynik z wykonanych prac. W celu wzbogacenia rozważań teoretycznych w tekście przywołano przykład liczbowy o przychodach, kosztach i wyniku finansowym hipotetycznego projektu.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper is an attempt to enrich the Earned Value (EV) technique with elements of project revenues and project margin. Traditionally, EV has been concentrating on cost issues and is based upon three main notions: budgeted cost of work scheduled, budgeted cost of work performed, i.e. the Earned Value (EV) itself, and the actual cost of work preformed. In the paper the analysis of Earned Value at Revenues has been proposed. Hence, the following new terminology has been applied: budgeted revenue from work scheduled, budgeted revenue from work performed, i.e. a newly-proposed Earned Value at Revenue (EVR), and actual revenue from work performed. Project margin has also gained three analytical dimensions: budgeted margin on work scheduled, budgeted margin on work performed, i.e. a newly-invented Earned Value at Margin (EVM), and actual margin on work performed. In order to illustrate the theoretical dispute, an example of a hypothetical project has been presented in the text.(original abstract)

5

Monitorowanie kosztów projektu metodą Earned Value

75%

Wieczorek D.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2006

|

nr nr 1

551-560

XX

Zaprezentowano metodę Earned Value, stanowiącą narzędzie monitorowania postępów projektu na etapie realizacji. Metoda ta słabo jest opisana w polskojęzycznej literaturze i rzadko stosowana w praktyce polskich podmiotów prywatnych i publicznych. Wprowadzenie tej metody w przedsiębiorstwie pozwala na poprawę jakości wykonywanych projektów.

EN

Earned Value method presented, is the tool for monitoring progress on the project implementation stage. This method is described in the weak Polish literature and seldom used in practice, the Polish public and private entities. The introduction of this method allows the company to improve the quality of projects.

6

Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu projektami : Problemy, zadania, narzędzia

75%

Sobańska I.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2005

|

tom 191 Ewolucyjne i współczesne aspekty rachunkowości

53-71

XX

W artykule omówiono cechy projektu oraz zadania systemu rachunkowości zarządczej zorientowanego na zarządzanie projektami długookresowymi (kontraktami). Przedstawiono metodę EVM - Earned Value Management, stosowaną w rachunkowości zarządczej. Metoda ta umożliwia menedżerom projektu permanentne monitorowanie kosztów w okresie jego realizacji.

EN

This article defines project management and explains the concept of project and its characteristic features. In the context of project management specificity the article formulates Ihe specific tasks and describes features of management accounting that are oriented to diminishing project management risk, particularly in the case of long - term contracts. The final part of the article presents the latest tools applied in management accounting practice to managing the future costs of contracts - Earned Value Management (EVM). The issues discussed in this article have not as yet received due attention in Polish accounting literature. (original abstract)

7

Praktyczne aspekty analizy kosztów projektu metodą wartości uzyskanej

75%

Wieczorek D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr nr 9 (1209) Współczesne problemy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa

272-279

XX

Podano definicję projektu oraz omówiono założenia metody wartości uzyskanej (earned value). Scharakteryzowano analizę wskaźnikową w metodzie earned value, która może pomóc w określeniu prognozy kosztów projektu. Dodatkowo autor przedstawił przykładową analizę fragmentu projektu, która dotyczy analizy kosztów metodą wartości dodanej. Autor zauważa, że metoda earned value "nie gwarantuje powodzenia wszystkich projektów, ale stwarza warunki do zwiększenia skuteczności zarządzania projektami.

EN

The aim of the article is to present the principles of Earned-Value Analysis, which is one of the main instruments of projects progress monitoring. The method allows to analyze costs and schedule progress, and it also gives a possibility of costs estimating at project completion. The Earned-Value Analysis gives a universal instrument, bringing information useful in project management process. (original abstract)

8

Time and cost controlling with earned value technique : Yellow Pages directory case study

63%

Wyrozębski P. , Łysik K.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2013

|

tom 6

|

nr nr 12

51-69

EN

The goal of this paper is to present one of the best project management control practice - earned value technique (EV, also known as earned value management system, EVMS). EV will be presented not only from a theoretical point of view, but also with regard to its practical utilization in the website development project case study undertaken by a small software development company. Since its beginning Earned Value has proven to be a very useful project control method which allows project managers to track project progress, identify its deviations from the baseline as well as to provide precise forecasts of the future course of the project. Widely recognized as a valuable tool EV is used by project managers across all industries: manufacturing, pharmaceutical, high-tech and IT alike. (original abstract)

9

Wytyczne implementacji metody wartości uzyskanej w zarządzaniu przedsięwzięciami informacyjnymi

63%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr nr 986 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

573-584

XX

Artykuł przedstawia najważniejsze - zdaniem autora - wytyczne implementacji metody wartości uzyskanej (earned value) w zarządzaniu przedsięwzięciami informacyjnymi. Ich stosowanie powinno ułatwić wdrożenie tej metody do praktyki operacyjnego kierowania projektami IT, a tym samym - biorąc pod uwagę zalety tej metody - przyczynić się do sprawniejszej i skuteczniejszej realizacji przedsięwzięć, a w konsekwencji do poprawy efektywności inwestycji informatycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the most important principles of the earned value method implementation for IT-projects management. The application of those rules should make easier creating the integrated EVA/EVM system for PM's practice and contribute to improve the efficiency of IT-investments. (original abstract)

10

Klasyczna i zmodyfikowana metoda Earned Value w zarządzaniu projektami

63%

Dałkowski B. T. , Kuchta D.

|

nr nr 3-4

35-52

XX

Przedstawiono metodę wartości uzyskanej, szeroko stosowaną w zarządzaniu budżetem przedsięwzięć. Zaproponowano modyfikację metody, zwiększającą jej efektywność. Modyfikacja ta włącza do kontroli budżetu projektu czynnik ryzyka i czasu. (abstrakt oryginalny)

EN

The Earned Value Method, widely used in project budget management, is presented. Both its methodology and its advantages are discussed and justified by a short description of practical experiences. It is pointed out that the main advantage of the method consists in the fact that it is able to alert the decision maker about financial problems of the project long before they do actually occur, so that there is time to solve them. A modification of the method is suggested which makes this advantage of the method considerably more important. It does so thanks to combining the method to another aspect of project management, i.e. to the risk management, and thanks to taking into account other project cost types than it is usually done. These cost types occur earlier than the usual cost types and can be a rich source of information about dangers that can be expected by the decision maker. (original abstract)

11

Earned Value Management a budżetowanie elastyczne kosztów projektu

63%

Kujawski J.

|

2011

|

nr nr 1/2

183-194

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano porównanie metody wartości uzyskanej (Earned Value) i budżetowania elastycznego (Flexible Budgeting) w kontroli kosztów projektu. Opisano sposoby obliczania mierników efektywności kosztów projektu w obu metodach. Ukazano podobieństwa i różnice w interpretacji ilościowych odchyleń kwotowych i procentowych od budżetu bazowego (sztywnego). Omówiono znaczenie planowanych kosztów wykonanej pracy (PKWP) w zarządzaniu wartością uzyskaną oraz pierwszego budżetu elastycznego (BE I) w budżetowaniu elastycznym, Zaznaczono istotę odchyleń kosztowych w metodzie EV oraz odchyleń wydajnościowych i cenowych w budżetowaniu elastycznym. Wskazano na możliwość szacowania budżetu końcowego projektu w metodzie EV i walory analityczne metody FB. W artykule zastosowano dane liczbowe hipotetycznego projektu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a comparison of Earned Value (EV) and Flexible Budgeting (FB) in terms of managing project cost. Key performance indicators of cost efficiency characteristic of both methods have been described. Similarities and differences in the approach to the interpretation of schedule variance with relation to base-line budget (EV) and volume variance with respect to static budget (FB) have been emphasized. The significance of budgeted cost of work performed (BCWP, i.e. the earned value) and first flexible budget (FB I) as well as the nature of cost variance in the EV method vs. usage variance and price variance in flexible budgeting have been discussed. Issues of ex ante estimate-to-completion in the earned value method and ex post analytical advantages of cost control of flexible budgeting have also been addressed. In order to enrich the comparison simulation data for a hypothetical project have been applied in the article. (original abstract)

12

Wykorzystanie metody EV w budżetowaniu materiałów

63%

Górska M. , Daroń M. , Budzik R.

Logistyka

|

2010

|

nr nr 4, CD

45-50

XX

W artykule przedstawiono alternatywną do tradycyjnych sposobów kontroli wydatkowania środków finansowych metodę zwaną Earned Value. Metoda ta umożliwia monitoring zaangażowania kapitału w materiałach i zapasach na każdym etapie prowadzenia prac. Opisana metoda umożliwia identyfikację rodzajów i wielkości odchyleń budżetu projektu oraz analizę trendu wydajności realizacji prowadzonych zadań. W pracy zaprezentowano wykorzystanie tej metody do analizy zaawansowania prac i kapitału dla trzech wybranych projektów związanych z gospodarką materiałami. Otrzymane wyniki umożliwiły porównanie kosztów przeprowadzonych działań z założeniami projektu na danym etapie realizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article was introduced alternative to traditional method of the expending financial means control through Earned Value method. This method enables to monitor the invested capital in materials and supplies at every stage of works. The described method enables to identify the kinds and sizes of deviations of the project budget and the trend analysis for productivity of the realized tasks. In the article was presented this method using for analysis of the advancement of works and capital for three chosen projects connected with the supplies economy. Received results enabled to compare the costs of operating carried out with assumptions of the project at the given stage. (original abstract)

13

Metody i techniki wspomagające zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie

63%

Szozda N. , Wąsowicz M.

|

nr nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

316-322

XX

Omówiono metody sieciowe oraz metodę Earned Value jako techniki wspomagające zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Przedstawiono również nowoczesne metody oraz narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami.

EN

In article authors introduced tlie most popular methods and technique supported management projects. In their opinion evolution will proceeded in direction complex computer systems, which will use many methods and techniques, to cause project management more effective. (original abstract)

14

Metoda wartości uzyskanej jako źródło wiedzy na potrzeby zarządzania przedsięwzięciami informacyjnymi

51%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1064 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

47-57

XX

Przedstawiono współczesne przedsięwzięcia informacyjne oraz omówiono znaczenie metody wartości uzyskanej w zarządzaniu tymi przedsięwzięciami. Na koniec zaprezentowano metodę wartości uzyskanej jako źródło wiedzy projektowej.

EN

The article presents possibilities of application of the Earned Value (EV) method as a source of knowledge for IT project management. In the first part the author briefly characterizes the most important attributes of contemporary IT projects. The next section contains the description of EVA/EVM concept and its application in IT project management. In the third part the author explains the idea of implementation EVA/EVM system as a tool of knowledge acquisition and management in IT projects. The finally section contains few conclusions - the most important is that the EV method can be one of the fundamentals of knowledge based project management (KBPM) concept.(original abstract)