Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Metoda 5S

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Metoda "5S"

100%

Wacławik Ł. , Filipowicz P.

nr nr 5

26-30

Omówiono metodę "5S", w której proponuje się dostosowanie metodyki do pozycji hierarchicznej podmiotów wdrażających. Wyodrębniony został poziom wykonawczy i kierowniczy. Dla wykonawców to elementy: sortowanie, uporządkowanie, oczyszczanie, standaryzowanie procedur, doskonalenie. Dla kadry kierowniczej, to: przygotowanie kadry, przygotowanie wykonawców, wdrożenie i cykliczna kontrola oraz utrzymanie ciągłości działań.

Axiological Approach to the Organization of the Rural Areas Potential

84%

Koreleski D.

nr z. 6

139-143

W artykule skoncentrowano się na dyskusji na temat aksjologicznej percepcji kwestii organizacji potencjału obszarów wiejskich w dobie pogłębiającej się konkurencji i zróżnicowania rozwoju w skali lokalnej, jak i regionalnej. Poruszono zagadnienia dotyczące japońskiej metody organizacji 5S. Zaprezentowano również możliwości dostosowania procesu wdrażania metody 5S dla potrzeb obszarów wiejskich, uwzględniając zarówno ich potencjał, jak i produkt finalny. (abstrakt oryginalny)

In the paper the author considers a possible organization of potential of rural areas in the contemporary era of deepening competitiveness regarding the development of local - rural components of a region. In that view the axiological approach may show a differentiated perception of making good use of rural potential confronting the entrepreneurship (human capital) and rarity (uniqueness) of certain resources. The evaluation of possibilities of using local strengths towards development of rural areas with regard to the Japanese 5S process has also been pointed out. Finally, the author makes an attempt at adjusting and implementing this 5S process to the potential of defined rural input and output. (original abstract)

Zanim wdrożysz 5S, czyli 10 stopni do piekła - cz. II

84%

Ubda R.

nr nr 2

17-19

Przedstawiono ciąg dalszy rozważań dotyczących wdrażania narzędzi Lean Management w jednej z polskich kuźni. Dotyczą one: relacji przełożony-podwładny, określania celów i ich realizacji, a przede wszystkim przekonania uczestników procesu do korzyści wynikających z jego wdrożenia.

Schemat rozwiązywania problemów na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży opakowań przemysłowych

67%

Chruściel P.

nr nr 4

58-73

Celem artykułu jest analiza problematyki rozwiązywania problemów oraz weryfikacja zastosowania wybranych narzędzi w przedsiębiorstwie produkcyjnym z branży opakowań przemysłowych. W artykule przedstawiona została definicja problem solvingu jako metody stosowanej w organizacjach zarządzanych zgodnie z duchem Lean Managment oraz omówione wybrane narzędzia. W dalszej części tego opracowania próbowano dokonać analizy kultury organizacyjnej związanej z rozwiązywaniem problemu w przedsiębiorstwa na podstawie studium przypadku oraz zaprezentowanie wypracowanego schematu rozwiązywania problemów w tym przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono poszczególne etapy stosowane w omawianym przedsiębiorstwie oraz wpisano je w cykl Deminga (PDCA) oraz metodę stosowaną w Six Sigma (DMAIC). Artykuł opisuje etapy od budowy zespołu po przez definiowanie problemu, a następnie przechodzi do omówienia narzędzi takich jak 5W2H, Ishykawa, 5Why oraz Brainstroming. Następnie zostają poruszone zagadnienia związane z planem działań, monitoringiem wdrożonych działań oraz standaryzacją rozwiązania. Przeprowadzona analiza problem solving oraz dalsze działania pozwoliła ograniczyć skalę problemu oraz uzyskać zakładany 20% stopień poprawy wyniku w stosunku do roku poprzedniego. (abstrakt oryginalny)

The aim of this article is to present the problems of solving problems and to analyze the use of selected tools in a manufacturing company from the industrial packaging industry. The article presents the definition of problem solving as a method used in organizations managed in accordance with the spirit of Lean Management and discussed selected tools. In the further part of this study, an attempt was made to analyze the organizational culture related to solving the problem in enterprises on the basis of a case study and to present the developed problem-solving scheme in this enterprise. The article presents the individual stages used in the company in question and they are included in the Deming cycle (PDCA) and the method used in Six Sigma (DMAIC). The article covers the steps from team building to problem definition, and then goes on to discuss tools such as 5W 2H, Ishykawa, 5Why, and Brainstroming. Next, issues related to the action plan, monitoring of implemented measures and standardization of the solution are discussed. The analysis of problem solving and further actions allowed to reduce the scale of the problem and to achieve the assumed 20% improvement in the result compared to the previous year. (original abstract)