Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Monety NBP związane z historią polskiego hutnictwa szklarskiego w USA

100%

Gubała E.

Szkło i Ceramika

|

2009

|

nr nr 1

24-25

2

Radża stali : Lakshmi Mittal

100%

Reed S. , Arndt M.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 1 (165)

52-56

XX

Lakshami Mittel buduje największy koncern stalowy (Mittal Steel Co) na świecie. W jego posiadaniu są huty w: USA, RPA, Polsce, Czechach, Rumunii, Niemczech, Kazachstanie, Kanadzie, Meksyku. W artykule można znaleźć również informacje na temat kariery Lakshmi Mittala.

3

Jak hartuje się stal?

100%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr nr 31

40-43

XX

Polskie hutnictwo weszło w lata 90. nie przygotowane do gospodarki rynkowej, mało konkurencyjne, z niezwykle silnie rozbudowaną częścią surowcową. O tym, że ta branża gospodarki wymaga pilnej sanacji, wiedziano od dawna i powstawały kolejne programy, spośród których warto przywoływać projekt opracowany przez konsorcjum kanadyjskie.

4

Restrukturyzacja w regionie górnośląskim w aspekcie zmian hutnictwa na świecie

100%

Gałęziowska B.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

|

2000

|

nr nr 2(8)

85-89

XX

Restrukturyzacja sektora hutniczego ma istotny wpływ na sytuację ekonomiczną Regionu Górnośląskiego, gdyż największe firmy Regionu należą do tego sektora. Są to nie tylko huty, ale również firmy zajmujące się sprzedażą wyrobów stalowych. Celem podjętej restrukturyzacji jest m.in. dostosowanie struktury produkcji do potrzeb, poprawa międzynarodowej konkurencyjności wyrobów, zmniejszenie zużycia paliw i energii oraz ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.

EN

Restructuring processes in the steel industry sector should result in production adjustment to the needs of economy. This sector will not be able to provide the domestic market with the sufficient amount of its products, for example metal sheets. Adapting its productions to assortment structure of steel product consumption is a chance for our steel industry to develop.(original abstract)

5

Ocena programów restrukturyzacji polskiego hutnictwa żelaza i stali i górnictwa węgla kamiennego

75%

Dworak E.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

1999

|

nr nr 1

44-54

XX

Przedmiotem artykułu jest analiza programów restrukturyzacji polskiego przemysłu na przykładzie górnictwa węglowego i hutnictwa żelaza i stali. Przedstawiono tu założenia i cele owych programów, ocenę stopnia ich realizacji i osiągniętych dotychczas efektów.

EN

On the example of the coal mining and steel industry, the paper analyses Polish industry restructuring programmes. Programmes' assumptions and objectives have been presented together with the assessment of the programmes' realisation stage and the results achieved so far.(J.W.)

6

Hutnictwo: czekanie na Godota?

75%

Dryll I.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2001

|

nr nr 1

26

XX

Autorka podejmuje problem niejasnej przyszłości hutnictwa w Polsce. Strategia restrukturyzacji i rozwoju polskiego hutnictwa przyjęta przez rząd 30 czerwca 1998 r. wymaga poprawy i aktualizacji. Nieoficjalnie wiadomo, że przewiduje on utworzenie spółki Polskie Huty Stali SA.

7

Nie tylko huta

75%

Nowe Życie Gospodarcze

|

2001

2-7

XX

Artykuł omawia program rozwoju i restrukturyzacji Huty Katowice SA oraz plany restrukturyzacyjne w latach 2001-2005, które dotyczą działalności inwestycyjnej, operacyjnej i finansowej. W tabeli przedstawiono największych dostawców i odbiorców Huty oraz redukcje kosztów w latach 1998 i 1999.

8

Model technicznej oceny konkurencyjności wyrobów ze stali

75%

Wojtowicz W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 47

239-249

XX

Opracowanie modelu ogólnej oraz technicznej oceny konkurencyjności badanego przedsiębiorstwa na rynku produkowanych wyrobów ma bazować na ocenie jakościowej charakterystyk eksploatacyjnych oraz ilościowej ocenie zdolności konkurencyjnej poprzez obliczenie wskaźnika kompleksowego. model ten będzie można wykorzystać do oceny konkurencyjności dowolnego wyrobu przemysłowego. (abstrakt oryginalny)

EN

The study of model in relate to general the as well as technical assessment of competitiveness studied enterprise on the market should rely on qualitive opinion of exploational profiles and the quantitative opinion of competitive ability calculation of complex coefficient. This model can be use to assess the competitiveness of any industrial product.(original abstract)

9

Polskie hutnictwo w potrzebie

75%

Burza P.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 263

15

XX

Amerykański koncern hutniczy Nucor zamierza na podstawie kodeksu handlowego USA zaprotestować przeciw restrukturyzacji polskiego hutnictwa. Zdaniem autora artykułu nie wynikają z tego jakieś realne zagrożenia dla polskiego hutnictwa. Protest ten jest jednak dowodem, że w sprawie hutnictwa coś drgnęło. Restrukturyzacja finansowa jest praktycznie rozpoczęta. Krytycznie odniesiono się do programu restrukturyzacji opracowanego przez Edwarda Nowaka, wiceministra gospodarki rządu Jerzego Buzka.

10

Chmury nad Hutą

75%

Burza P.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 145

14-15

XX

Podkreślono, że nie zrealizowano programu naprawczego polskiego hutnictwa. Nie udało się również znaleźć inwestorów strategicznych dla hut. Omówiono problemy, z jakimi boryka się największy producent stali w Polsce - Huta Katowice.

11

Program restrukturyzacji przemysłu hutnictwa żelaza i stali w Polsce

75%

Przegląd Rządowy

|

1998

|

nr nr 8

199-222

XX

Celem "Programu restrukturyzacji przemysły hutnictwa żelaza i stali w Polsce" jest stworzenie z hutnictwa nowoczesnego, wewnętrznie dopełniającego się sektora, który mógłby podjąć skuteczną konkurencję z producentami zagranicznymi w warunkach otwartego rynku.

12

Stalą w stal

75%

Safuta J.

Polityka

|

1998

|

nr nr 44

69-70

XX

Polskie hutnictwo ma być pod naciskiem Unii poddane gruntownej przebudowie i sprywatyzowane. Waży się przyszłość 80 tys. ludzi zatrudnionych jeszcze w polskich hutach, z których połowa będzie musiała odejść.

13

Restrukturyzacja hutnictwa żelaza i stali w Polsce na tle doświadczeń wspólnotowych

75%

Michoński A.

Wspólnoty Europejskie

|

1998

|

nr nr 4

12-16

XX

Omówione zostały następujące zagadnienia: pomoc państwa dla sektora stalowego w UE, restrukturyzacja hutnictwa żelaza i stali w krajach członkowskich Unii Europejskiej, także Polsce. Wsparcie programów restrukturyzacji sektora stalowego Europy Środkowej i Wschodniej przez Wspólnotę.

14

Z czym do Unii?

75%

Orkisz P.

Rynek Kapitałowy - Penetrator

|

1998

|

nr nr 8

16-20

XX

Materiał w formie wywiadu z prezesem zarządu Huty im. Tadeusza Sendzimira charakteryzujący hutę od strony ekonomiczno-finansowej, technologicznej a także realizacji planów modernizacyjno-restrukturyzacyjnych w dobie przystąpienia Polski do struktur zachodnich.

15

Hutnictwo: to dopiero początek przejęć

75%

Reed S.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 6 (170)

28

XX

Europejski Arcelor nie jest już największym producentem stali na świecie, jednak proces tej firmy nie traci animaszu. Twierdzi on, że to sygnał dla branży hutniczej i że nadszedł czas niezbędnych konsolidacji. Jego zdaniem w najbliższych latach będziemy światkami wzrostu aktywności w dziedzinie fuzji i przejęć w branży hutniczej.

16

Walcownie Hindusa

75%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 6 (170)

29

XX

Artykuł dotyczy konfliktu w Mittal Steel Polska (MSP) między związkowcami a zarządem spółki. Spór o realizację umowy prywatyzacyjnej przerodził się w pole bitwy szowinistów z globalistami. Dlatego trudno się spodziewać szybkiego zakończenia protestu, tym bardziej, że jego rzeczywiste powody mają raczej niewiele wspólnego z oficjalnymi. Lakshmi Mittal chce zarobić, więc stał się wrogiem polskich związkowców.

17

Controlling jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem hutniczym

75%

Regulski L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

189-194

XX

W niniejszym artykule przedstawiono koncepcję całościowego systemu controllingowego w przedsiębiorstwach branży hutniczej. Trudna sytuacja rynkowa tej branży powinna prowadzić do natychmiastowej restrukturyzacji tak aby zapewnić najwyższy poziom współdziałania strategicznego powiązanych ze sobą kapitałowo przedsiębiorstw. Ta współpraca zaowocuje osiągnięciem planowanego wyniku finansowego. (fragment tekstu)

18

Doskonalenie procesów produkcji i funkcji wsparcia w przedsiębiorstwie hutniczym

75%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr nr 12

43-46

XX

W niniejszym artykule przedstawiono działania prowadzone w produkcyjnym przedsiębiorstwie hutniczym ArcelorMittal Poland SA, które mają na celu doskonalenie procesów produkcji i funkcji wsparcia. Podstawowym priorytetem zmian w analizowanym przedsiębiorstwie jest redukcja kosztów działalności. Przedstawiono działania stosowane w przedsiębiorstwie w celu zmiany sposobu funkcjonowania oraz pierwsze efekty realizacji programu usprawnień.

EN

In the following paper is presented the most important problem with improvement of basic and additional processes in the company. As the case study was used the metallurgical company ArcelorMittal Poland SA. This metallurgical company is the leader on Polish steel market, by maximum crude steel production capacities the company has 67% of the market. Actual market situation (recess) caused that the company had changed the strategy. New strategy is base on reduction of costs (cutting down expenses) and realization of process improvement. In the paper both the key company's actions were characterized and realized savings. (original abstract)

19

Substytucja surowcowa w aspekcie racjonalnego wykorzystania odpadów metalurgicznych

75%

Fijał T.

|

1991

|

nr nr 362

51-59

XX

W artykule dokonano analizy technologicznych możliwości wykorzystania w charakterze substytutów surowców naturalnych, żelazonośnych odpadów metalurgicznych, powstających w Kombinacie Metalurgicznym Huta im. Sendzimira, który jest głównym zakładem metalurgicznym w aglomeracji krakowskiej. Prezentowana w pracy tematyka badawcza była realizowana w ramach Programu Resortowego Ministerstwa Edukacji Narodowej RPBP III. 43 - "Ekologiczne bariery wzrostu gospodarczego".

EN

The author analyses the technical possibilities of utilizing the iron-bearing metallurgical waste, produced by the Sendzimir Steelworks, as substitutes for natural raw materials. The quantitative evaluation of the substitution effects was based on the index of secondary material recovery, the index of the secondary material content of the raw material charge, and the quantitative coefficient of variation. On the basis of the analysis it has been stated that full utilization of the present iron-bearing waste as substitute raw materials in a sinter charge would make it possible to obtain calculable economic effects as a result of the considerable decrease in the use of natural raw materials in a blast-furnace process. This concerns mainly iron ore, manganese ore, and dolomite if steelworks slag is used. (original abstract)

20

Górnictwo i hutnictwo kruszcowe w Staropolskim Okręgu Przemysłowym w XVII wieku na przykładzie zespołów Wielkopiecowych w Bobrzy i w Samsonowie

75%

Czmuchowski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki Społeczne

|

2009

|

tom 1

|

nr nr 78

81-96

XX

Autor opisuje podstawowe zależności pomiędzy rodzimym a zagranicznym przemysłem hutniczym oraz przedstawia wpływ wymiany towarowej na produkcję hutniczą. Ukazuje związki pomiędzy produkcją żelaza a produkcją kruszcową, rzutujące w kolejnych stuleciach na charakter ośrodków przemysłowych. Artykuł pokazuje, jak zmieniające się warunki wpływały na rozwój rodzimego górnictwa i hutnictwa samsonowsko-bobrzańskiego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the ties between iron metallurgy and ore production on the example of two industrial centres: Bobrza and Samsonów two towns that are essentially linked to the economic history of Poland. This region (Kielecczyzna) was a land rich in metal ores: iron, copper, silver and lead. This fact was the reason that the area quickly became so attractive for newcomers from abroad who started to settle here. The author describes the basic relationships between domestic and foreign metallurgy industry and shows the influence of the goods exchange on metallurgic production.(original abstract)