Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

1 2013

1 Wróblewska V.

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Menedżer, Praca w stresie, Stres psychologiczny, Wyniki badań

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Źródła stresu w pracy zawodowej menedżerów

100%

Wróblewska V.

nr 98

305-317

Stres jest aktywną reakcją organizmu na stawiane mu wymagania i odbierane przez niego zagrożenia. Pojawia się jako wynik rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami człowieka a możliwościami ich spełnienia. Celem artykułu było określenie czynników, które wywołują u menedżerów stres zawodowy. Do czynników tych można zaliczyć: brak czasu, konieczność podejmowania trudnych i pośpiesznych decyzji, problem konfliktu i niejednoznaczności roli, brak równowagi pomiędzy pracą zawodową a życiem prywatnym, rozdźwięk pomiędzy głoszonymi przez organizację wartościami a rzeczywistą ich egzekucją, nadmiar zadań, możliwość utraty pracy, pracę pod presją czasu, wysokie tempo pracy, konieczność pracy w nadgodzinach, utratę kontroli, nadmierną kontrolę, niskie wynagrodzenie, niesatysfakcjonującą karierę zawodową, dużą odpowiedzialność za ludzi i za rzeczy, pracę do późnych godzin wieczornych, zmęczenie przyczyniające się do spadku skutecznego działania, charakter stosunków interpersonalnych na linii menedżer - przełożony i menedżer - podwładny.

Stress is the active response of an organism to the challenges and threats that it faces. It appears as a result of a discrepancy between expectations and the ability to fulfill them. The purpose of the article was to determine the factors which cause stress among managers at their place of work. These factors can include shortage of time, necessity of making difficult decisions in a hurry, conflicting and ambiguous roles, the lack of balance between one's work and private live, divergence between the values propagated by an organization and their actual implementation, excessive tasks, fear of losing the job, working under time pressure, high pace of work, necessity of working overtime, loss of control, excessive control, low salary, unsatisfying professional career, big responsibility for people and assets, working till late hours, fatigue which contributes to decline of an effective performance, the nature of interpersonal relations between a manager and his/her superior as well as a manager and an employee reporting to him/her.