Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Diagnozowanie nisz rynkowych

100%

Mojsiewicz M. , Wawrzyniak K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Taksonomia

|

2004

|

tom 11

|

nr nr 1022 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

318-327

XX

W artykule zaprezentowano propozycje metodologiczne dotyczące diagnozowania nisz rynkowych, podkreślając jednocześnie ich wymiar praktyczny. Jest to kontynuacja badań nad empirycznymi aspektami segmentacji rynku w ujęciu popytowym, związanej z segmentacją preferencji nabywców. Wybór metod i sposobów ich wykorzystania jest podyktowany organizacją badań statystycznych. Informacje o preferencjach klientek oraz o ich wierności marce stanowią podstawę takiej segmentacji rynku, dzięki której możliwe jest diagnozowanie nisz oraz predykcja ich głębokości. (fragment tekstu)

EN

The article deals with the diagnostic function of quantitative methods used in the studies concerning market segmentation. The authors discuss some methodological proposal for diagnosing the niches of market with the use of multidimensional statistical methods. The employment of niche strategy in firm depends not only on the existence of the niche but also on its depth, which determines the success of such strategy. The authors present the approach, which enables to predict the depth of the market niche, provided that the survey of clients' preferences was performed in a specific way. The market segmentation adopted by the authors is not classical. It is segmentation of buyers' preferences combined with brand identification (brand fidelity declaration) and thus gives the chance for identification, in the multidimensional map of preferences, customers which are not connected to any brand. (original abstract)

2

Znaczenie lojalności i narzędzia jej kreowania w niszowych instytucjach kulturalnych (na przykładzie kin studyjnych)

80%

Szymańska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr nr 19

133-142

XX

Problematyka lojalności klienta i jej znaczenie jest analizowana coraz częściej w ujęciu teoretycznym i praktycznym. Konkurencja zmusza firmy do działań mających na celu zatrzymanie przy marce raz pozyskanych klientów. Konieczność budowania lojalności powinna być oczywista dla każdego podmiotu, który chce zdobyć trwałą pozycję rynkową. K. Przybyłowski określa lojalność wobec marki jako "prezentowanie preferencyjnej, konsekwentnej postawy wobec jednej marki przy dokonywaniu zakupu produktów. Lojalność wobec marki wynika z pozytywnego utrwalenia poprzednich działań"1. Nieco inaczej definiuje to pojęcie L. Garbarski: "Lojalność oznacza dokonywanie zakupów towarów tej samej marki, w tym samym miejscu sprzedaży lub od tego samego sprzedawcy"2. Druga definicja obejmuje nie tylko stwierdzenie, czym jest lojalność, ale również fakt, że może ona dotyczyć marki producenta, produktu, a także miejsca sprzedaży. Ogólnie mówiąc, lojalność nabywców to stała preferencja jednej marki, przekonanie o tym, że najlepiej spełnia ona ich oczekiwania oraz konsekwentne nabywanie tej marki podczas kolejnych zakupów.(tekst z oryginału)

EN

Market competition forces companies to build loyalty to their customers. This enables the implementation of the model, which involves first identifying value for the customer, then provide him with the sources of that value, satisfaction survey, and finally motivate buyers to customer loyalty. Customer loyalty should be particularly interested in the studio cinemas that want to survive in the marketplace of culture. They appreciate the importance of its regular viewers, and although it is still too rarely control their satisfaction, it seek to implement an effective customer loyalty programs who attach to the institution.(original abstract)

3

Podbijają swoich

80%

Lipiński S.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 22

13

XX

Bank of Tokyo-Mitsubishi świadomie wybrał wąską niszę; nastawia się wyłącznie na obsługę firm japońskich ulokowanych w Polsce. I tak, 70 procent przedsiębiorstw z udziałem kapitału japońskiego, korzysta z usług BTM Polska.

4

Przesłanki tworzenia się nisz rynkowych na przykładzie rynku browarniczego

60%

Łużak T.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2017

|

nr z. 156

89-110

XX

Nisze rynkowe stanowią stosunkowo nowe zjawisko w gospodarce. W związku z tym w literaturze przedmiotu obserwuje się niewystarczającą liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce, w tym analizie przesłanek tworzenia się nisz rynkowych. Autor przybliża w tekście definicję oraz cechy nisz rynkowych, a także dokonuje identyfikacji i analizy przesłanek tworzenia się nisz rynkowych - zarówno w wymiarze teoretycznym, jak i empirycznym - na przykładzie branży browarniczej w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

Market niches are a relatively new phenomenon in the economy. In this connection, there is an insufficient number of publications of empirical studies devoted to this subject as well as those devoted to the analysis of reasons for market niche creation. The author outlines the definition and features of market niches and identifies and analyses the reasons behind market niche creation - both theoretically and empirically - on the example of the brewery industry in Poland. (original abstract)

5

Customer Knowledge Management as a Catalyst for Success in a Niche Market

60%

Baruk A. , Iwanicka A. , Gruszecki T.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr nr 2 (18)

139-159

XX

CeleGłównym celem poznawczym artykułu jest zdefiniowanie koncepcji zarządzania wiedzą klienta i zarządzania wiedzą o kliencie oraz określenie roli zarządzania wiedzą klienta i zarządzania wiedzą o kliencie w działalności rynkowej przedsiębiorstwa funkcjonującego na rynku o charakterze niszowym. Natomiast głównym celem empirycznym jest zidentyfikowanie i analiza poziomu wiedzy odbiorców indywidualnych dotyczącej wybranych produktów spożywczych oraz zidentyfikowanie i analiza ich oczekiwań związanych z dostępnością tej wiedzy, jak również opracowanie modelu zarządzania wiedzą klientów, którego implementacja zwiększyłaby szanse przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu rynkowego.Metody/podejścieDo realizacji celu poznawczego została wykorzystana metoda analizy krytycznopoznawczej literatury przedmiotu z zakresu zarządzania, marketingu, psychologii i socjologii. Natomiast do realizacji celu praktycznego były wykorzystane następujące metody badawcze: pierwotne badania ankietowe przeprowadzone wśród respondentów reprezentujących nabywców finalnych służące zebraniu danych pierwotnych, analiza statystyczna (w tym analiza strukturalna, analiza czynnikowa) służąca interpretacji uzyskanych wyników, analiza porównawcza służąca porównaniu założeń teoretycznych ze stanem faktycznym istniejącym na rynku niszowym. Zakres geograficzny badań pierwotnych obejmował obszar całej Polski, a zakres czasowy 2011 rok. Badaniami objęto ponad 2000 respondentów ze wszystkich 16 województw (proporcjonalnie do liczby ich mieszkańców), z czego ostatecznie do analizy wykorzystano 1969 kwestionariuszy ankiety.WnioskiWśród podstawowych wniosków można wymienić:- oczekiwania informacyjne respondentów nie były spełniane przez oferentów, czego konsekwencją był niski poziom wiedzy badanych na temat analizowanych produktów o charakterze niszowym;- respondenci byli świadomi dysponowania za małymi zasobami informacyjnymi, wykazując jednocześnie relatywnie dużą otwartość na przyswajanie znacznie większej ilości informacji, których otrzymanie jest warunkiem koniecznym wygenerowania niezbędnej wiedzy;- oferenci popełniają zatem wyraźne błędy, dopuszczając do wystąpienia luki wiedzy wśród klientów;- następstwem zaniedbań w zakresie spełniania informacyjnych oczekiwań odbiorców jest praktyczny brak możliwości przygotowania i implementacji programu zarządzania wiedzą o klientach, a tym bardziej zarządzania wiedzą klientów;- jednym z podstawowych warunków do przeprowadzenia tych działań jest bowiem identyfikowanie oczekiwań nabywców i aktywne ich zaspokajanie, zgodnie z założeniami orientacji marketingowej.Wartość poznawcza/oryginalnośćO oryginalności artykułu decyduje wybór problematyki zarządzania wiedzą klienta, która po raz pierwszy została ukazana w odniesieniu do przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku niszowym, jakim jest rynek jagnięciny w Polsce. Wartość merytoryczna artykułu wynika także z analizy rezultatów badań pierwotnych, którymi w odniesieniu do wspomnianego rynku po raz pierwszy objęto całą Polskę oraz stworzenie modelu zarządzania wiedzą klienta, który może zostać poddany implementacji nie tylko na tym rynku, ale także na innych rynkach innych dóbr konsumpcyjnych, w tym niszowych. (abstrakt oryginalny)

EN

PurposeThe main cognitive objective of this article is to define the concept of customer knowledge management and knowledge management about customers. Furthermore, the aim is to determine the role of customer knowledge management and knowledge management about customers of companies who are in a niche market. However, the main empirical aim is to define and analyse individual customers' knowledge on selected food products and to identify and analyse their expectations regarding the availability of this knowledge. The aim is also to develop a model of customer knowledge management whose implementation would increase the chances of a company to achieve success in the market.Design/methodology/approachIn order to achieve the cognitive aim, the critical-cognitive method was used to study literature in management, marketing, psychology and sociology. However, to achieve the practical aim, the following methods were used: a primary survey conducted among the respondents representing the final buyers (for primary data), statistical analysis (including structural analysis and factor analysis) providing interpretation of results, and comparative analysis to compare the theoretical assumptions with the facts existing on the niche market. The geographical scope of the primary studies covered the entire territory of Poland and the time period was over the year 2011. The study involved over 2,000 respondents from all 16 provinces (in proportion to their population). Finally, 1969 survey questionnaires were used for the analysis. Findings Among the main conclusions there are the following:- respondents' information expectations were not met by the sellers, resulting in a low level of knowledge about the analysed niche products;- the consequence of negligence in meeting the information expectations of customers provides virtually no chance to prepare and implement a program of customer knowledge management, let alone customer knowledge management.Originality/valueThe originality of the article is attributed to the choice of customer knowledge management issues, which were shown for the first time to companies operating in the niche market, which in this study is the market for lamb and lamb food products. The empirical value is also apparent from the analysis of the results of the primary research which covered the entire country for the first time. What is also valuable is the creation of a customer knowledge management model that could be implemented not only on this market, but also on other markets of other consumer goods, including niche markets. (original abstract)

6

Strategia niszy rynkowej na przykładzie firmy farmaceutycznej Strides Arcolab

60%

Prystupa K.

Master of Business Administration

|

2010

|

tom 18

|

nr nr 4

49-56

XX

W artykule przedstawiono, na tle teorii niszy, przypadek firmy Strides Arcolab, indyjskiego producenta leków generycznych. Problematyka strategii niszowej cieszy się coraz większym zainteresowaniem zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. Dla pierwszych jest to teren jeszcze wyczerpująco niezbadany. Dla drugich - możliwość ochrony swoich firm przed gigantami branżowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The article confronts the theoretical aspects of the niche strategy with the case of Strides Arcolab, the Indian generic drug producer. Both scientists and practitioners have drawn greater attention to the matter. For scientists it is a field still not fully explored. For practitioners it is perceived as a possibility to protect their companies form industry giants. (original abstract)

7

Nisza rynkowa jako alternatywna strategia rozwoju małych przedsiębiorstw

60%

Jasiński B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

443-449

XX

Strategia wyszukiwania i penetracji niszy rynkowej staje się obecnie ciekawą drogą rozwoju, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw działających regionalnie. Opcją szczególnie interesującą i dającą duże możliwości wobec obserwowanego już od pewnego czasu, pewnego zniechęcenia klientów uniformizacją, jaką oferują globalne korporacje obecne na światowych rynkach.Strategia ta bywa stosowana z powodzeniem w różnych rodzajach działalności: od handlu, przez usługi, nie omijając działalności produkcyjnej. Wszędzie jednak sukces jej stosowania zależy od oparcia na ciekawie zdefiniowanej bazie, takiej jak innowacyjność, zarówno produktu jak i sposobu działania firmy, oraz odwołanie do tradycji czy patriotyzmu lokalnego, a wszystko to musi zostać poparte najwyższą jakością. Realizacja strategii eksploatacji niszy rynkowej - w takim ujęciu - nie jest bowiem z pewnością ucieczką od jakości, lecz ucieczką w jakość, wyjątkowość i oryginalność. (fragment tekstu)

EN

The author in this article tries to show a possible basis of future grow for the small and middle firms on the polish market. Points that a very good basis of competitiveness for that kind of firms could be innovations (originality of products and models of business) and tradition, local patriotisms. (original abstract)

8

Reconnaissance of the Ability to Profile a Business Model Focused on Market Niches - Expert Self-assessment in the Machine Sector

60%

Nogalski B. , Niewiadomski P. , Szpitter A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

nr t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

41-52

EN

The constitutive purpose of this thesis is an attempt to answer the question: to which degree are Polish production companies operating in the agricultural machinery sector able to profile a market niche-oriented business model? Do the resources and skills held by a company respond to the current needs in this respect? Is there a hierarchy of importance of particular abilities in the assessment of experts (owners and managers); if so, what is it? Achievement of the main goal has required to phrase and fulfil the cognitive, methodical and practical partial goals, the attainment of which was necessary to develop a method of assessment of the ability to profile a business model focused on market niches. (original abstract)

9

Franchising - aktualna sytuacja oraz uwarunkowania

60%

Pokorska B.

Poradnik Handlowca

|

2000

|

nr nr 12

46-48

XX

Przedstawiono przykłady ekspansji amerykańskich firm na rynki europejskie. Podkreślono, że systemy franchisingowe oparte na generalnej umowie (master franchise), czyli na wspólnym przedsięwzięciu są efektywnym i skutecznym sposobem wchodzenia na nowe rynki. Porównano franchising amerykański i europejski. Omówiono trzy podstawowe uwarunkowania (kulturowe, polityczno-ekonomiczne i prawne) skutecznego wprowadzania systemów franchisingowych.

10

Strategie niszy rynkowej na przykładzie sektora browarów w Polsce

60%

Łużak T.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2017

|

nr z. 153

193-209

XX

Nisze rynkowe stanowią bardzo interesujący obszar badań. Nie znajduje to jednak odzwier ciedlenia w literaturze przedmiotu, gdyż obserwuje się ograniczoną liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce. Autor przybliża w tekście definicję, charakterystykę oraz możliwości stosowania strategii nisz rynkowych przed przedsiębiorstwa, a także dokonuje klasyfikacji rodzajów nisz rynkowych. Artykuł przedstawia strategie niszowe realizowane przez browary działające w Polsce, a także typologię browarów niszowych.(abstrakt oryginalny)

EN

Market niches are an extremely interesting research area. Yet, that has not been reflected in the specialist literaturę sińce publications devoted to empirical studies in this area remain rather scarce. The author explains the definition, specificity and possibilities of adopting market niche strategy in business; he also divides market niches into classes. The paper discusses niche strategies implemented by breweries in Poland and the typology of niche breweries. Keywords: niches, market niches, market niche strategy, niche strategies, market niche strate gies, types of niche, breweries, niche breweries, niche markets(original abstract)

11

Badanie i kształtowanie niszy rynkowej

60%

Trzmielak D.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2003

|

tom 168 Marketing - narzędzia i obszary zastosowań

65-74

XX

Artykuł ukazuje, czym dla firmy może być odkrycie niszy rynkowej. Omówiono znaczenie niszy rynkowej, jej wyznaczenie oraz przedstawiono analizę niszy rynkowej na przykładzie oferty ubezpieczenia na życie i analizy klasyfikacji.

EN

The main problem of marketing is to answer the question: how and where can the firm find loyal customers. On the basis of market research, the author tries to analyze the niche and its benefits. The article focuses on the steps in niche oriented market research. The cluster analysis, which could be useful market research tool is shown as example. (original abstract)

12

Pozycjonowanie nowego produktu na rynku

60%

Penc-Pietrzak I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr nr 2

13-16

XX

Pozycjonowanie produktu jest bardzo istotnym elementem strategii wprowadzania nowego produktu na rynek. Wykreowanie w świadomości konsumentów pożądanego obrazu produktu może bowiem w istotnym stopniu przyczynić się do sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa.

13

Nie wydatek, a inwestycja

60%

Hendler A.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr nr 11

18-21

XX

Artykuł porusza problem badań rynkowych, warto z nich korzystać przy wejściu na nieznany rynek, wprowadzaniu nowego wyrobu, innowacjach w dotychczas oferowanym produkcie, zmianie jego pozycjonowania, szukaniu niszy, określeniu stopnia znajomości marki, testowaniu reklam, opakowań i poszukiwania odpowiedzi na pytanie, dlaczego spada sprzedaż.

14

33 pomysły na biznes

60%

Bednarz E. , Jaślan M. , Krysiak I. , Omachel R. , Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr nr 10 (151)

44-53

XX

W artykule przedstawiono propozycje BusinessWeeka na otworzenie własnej firmy w nieodkrytych jeszcze niszach rynkowych. Podzielono je na cztery kategorie: mała firma dla pasjonatów i gospodyń domowych; dla fachowców i wizjonerów; firma dla ambitnych; dla kandydatów do klasy wyższej niż średnia.

15

Ubezpieczenia z niszy

60%

Kwiatkowski P.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr nr 11

58-60

XX

Scharakteryzowano niszę rynkową dotyczącą ubezpieczeń. I tak np. Warta przygotowała ubezpieczenie zawodowej odpowiedzialności cywilnej, a także ochrony prawnej pośredników w obrocie nieruchomościami. Można się ubezpieczyć od sukcesu (Polski Związek Koszykówki), czy też np. będąc lekarzem.

16

Nisza rynkowa w czasie transformacji

60%

Buszko A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr nr 9

28-33

XX

W czasie transformacji przedsiębiorstwa działają w środowisku, które podlega ciągłym zmianom. Jest to cecha wyróżniająca otoczenie gospodarcze - i wymaga od firm stosownych działań, odmiennych niż przed transformacją. Wyjaśniono pojęcie niszy rynkowej. W rozważaniach pojawia się kluczowe zagadnienie - jakie należy przedsięwziąć kroki, aby firma znalazła odpowiednie miejsce w niszy rynkowej.

17

Mokra robota

60%

Remisiewicz M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 12

10

XX

W artykule przedstawiono firmę Aluterm, która wchodzi w skład kooperacji kilku spółek, której liderem jest czeska Alukova. Firma zajmuje się przesuwanymi zadaszeniami basenów.

18

Z metką i duszą

60%

Remisiewicz M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 4

12

XX

Przedstawiono sylwetkę Grzegorza J. Bielowickiego, który zainwestował w wytwórnię ceramiki w Łysej Górze, gdzie teraz wytwarza donice z elegancką metką, które informują o nazwie kolekcji i jej przeznaczeniu.

19

Polski nisze

60%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr nr 6 (135)

58-61

XX

Ważnym elementem w eksporcie staje się specjalizacja. Są branże, w których Polska odgrywa ważną rolę na międzynarodowych rynkach, choć w kraju nawet nie podejrzewamy się o podobne sukcesy. W artykule przedstawiono kilka z nich.

20

Nisze rynkowe jako alternatywa globalizacji konsumpcji

60%

Borowska A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

tom Procesy globalizacji internacjonalizacji i integracji w warunkach współczesnej gospodarki światowej.Tom 1

217-228

XX

Jedną ze wielu zaproponowanych w ramach Unii Europejskiej strategii rozwoju obszarów wiejskich jest poszukiwanie działalności w niszach rynkowych. To one umożliwiają obecnie osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na nasyconym rynku artykułów rolno-spożywczych. Kształtowanie ich wiąże się często z wykorzystaniem konkretnych zasobów charakterystycznych dla określonego terytorium geograficznego wyróżniającego się swoją specyfiką - kulturą obyczajowości, środowiskiem naturalnym, tradycją czy zwyczajami. To dzięki nim możemy określić oraz zidentyfikować bogactwo i różnorodność towarów i usług, które stanowią lukę (niszę) wśród dostępnych na rynku produktów będących alternatywnymi przykładami produkcji rolniczej i pozarolniczej. Przykładem takich produktów są np. produkty naturalne, tradycyjne, regionalne (wysokiej jakości warzywa i owoce, potrawy, artykuły organiczne, zioła lecznicze czy kosmetyczne, lokalne marynaty, suszone kwiaty, źródła mineralnej wody itd.), dziedzictwo kulturowe wyrażające się w rzemiośle ludowym, rękodziele artystycznym itp. Produktom tym towarzyszyć mogą różnorakie usługi, które wzbogacają ofertę lokalnej przedsiębiorczości, zwłaszcza na wsi, jak np. lokalne hotele, karczmy, gospody, gospodarstwa agroturystyczne, muzea, parki, architektura, festiwale, imprezy folklorystyczne, festyny oferujące tradycyjne produkty, wioski edukacyjne, skanseny. W warunkach pogłębiającej się internacjonalizacji światowego handlu, kraj pochodzenia produktu, jego regionalizm, tradycja nabiera coraz większego znaczenia. (fragment tekstu)