Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Marki handlowe w sprzedaży produktów

100%

Kłosiewicz-Górecka U.

Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician

|

2006

|

nr nr 5

24-33

XX

W artykule podano wyniki analizy współwystępowania w polskiej rzeczywistości zjawisk ubóstwa i społecznego wykluczenia. Jednoczesne występowanie ubóstwa wielowymiarowego (rozumianego jako kumulacja ubóstwa określanego na podstawie poziomu dochodów gospodarstwa domowego, warunków życia i opinii badanych gospodarstw co do ich statusu materialnego) i zagrożenia wykluczeniem społecznym odnotowano w przypadku niecałego procenta dorosłych polaków.

EN

The article deals with brands in Poland whose development is considered as currently the most characteristic phenomena occurring in trade of the European countries. There are presented premises for development of brands, the examples of brands in Poland and relationships between the manufacturers' brands and trade marks as well as the anticipated directions of development of brands in Poland.

2

Eksportując supermarke : Strategie: Yahoo!

100%

Elgin B.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 8 (172)

59

XX

W ubiegłym roku przychody Yahoo! z międzynarodowych rynków wzrosły o 241 proc. Wyzwaniem dla Yahoo! jest budowa pozycji na rynkach, które dopiero czeka internetowy boom. W Chinach, kraju, w którym wskaźniki nasycenia nie przekraczają 10 proc., Yahoo! i Google promują własne witryny, ale jednocześnie przejmują lub inwestują w regionalnych operatorów.

3

Tożsamość przedsiębiorstwa jako czynnik kształtujący jego reputację

75%

Dąbrowski T. J.

Przegląd Organizacji

|

2010

|

nr nr 1

15-18

XX

W artykule przedstawiono związki łączące tożsamość z reputacją. Prezentując ewolucję podejścia do tożsamości, skoncentrowano się na roli, jaką odgrywa ona w kształtowaniu reputacji przedsiębiorstwa. Wskazano na rosnące znaczenie tożsamości wraz z odchodzeniem od jej tradycyjnego postrzegania jako sytemu identyfikacji wizualnej w stronę spojrzenia na tożsamość wiążącego ją z unikalnymi cechami organizacji. Zwrócono uwagę, że w tym ostatnim ujęciu tożsamość przedsiębiorstwa stanowi podstawę tworzenia jego reputacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Over the lat decade identity studies have attained considerable prominence. The aim of this article is to show the evolution of corporate identity concept and its role in developing corporate reputation. (original abstract)

4

Marki pracodawców w opiniach polskich pracowników

75%

Baruk A. I.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr nr 5

28-32

XX

Pozytywny wizerunek dodatnio wpływa na wizerunek przedsiębiorstwa jako wytwórcy oraz na wizerunek jego produktów. W artykule zaprezentowano pojęcie marki. Przedstawiono marki pracodawców oceniane w Polsce najgorzej i najlepiej.

EN

In the article the problems of a brand of an employer were presented. The authoress described the essence of a brand in the general meaning. On the base of the general definition of mentioned term she under-Lined the fact that in marketing a brand was related to products or enterprises as producers (or traders) but not to employers. In the next part of this article three main factors deciding about important role of an employer's brand were described: the level of knowledge about brand, the level of acceptance of brand, the level of loyalty towards brand. Thanks using these factors the types of attitudes of employees to employers can be defined. In practice many employers don't understand relations between their brands, employees' attitudes and the market effects. So in the next part of the paper the employers with the worst brands in the opinions of the Polish employees were listed and as the contrast with them employers with brands perceived in the best way. At the end the main forms of activities in the scope of building an employer's brand and building the complete brand of given enterprise were underlined as the solutions of marketing problems of a contemporary organization. (original abstract)

5

Znaczenie konkursu "Teraz Polska" w budowaniu wizerunku nagrodzonej marki oraz przedsiębiorstwa

75%

Przybylska K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr nr 720

157-171

XX

Zadaniem opracowania jest ukazanie istoty marki i jej wizerunku jako podstawowego zasobu przedsiębiorstwa. Przeprowadzono również prezentację badań dotyczących wpływu konkursu "Teraz Polska" na kształtowanie pozycji rynkowej firmy.

EN

The purpose of this article is to present the brand and its image as key resources of enterprises as well as to present research on the impact of the "Poland Now" business contest on shaping an enterprise's market position. The article is divided into three sections, in the first, the author makes the concept of brand, its capital and attributes, more precise. In the second section, she concentrates on characterising the brand and enterprise's ¡mage, while in the third section the author discusses the impact of the "Poland Now" contest on building the image of Polish brands. (original abstract)

6

Wykorzystanie technologii informatycznych do budowania strategii marki przedsiębiorstw

75%

Perzyńska A.

|

2011

|

tom Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach

353-370

XX

Przedsiębiorstwa, które chcą osiągnąć przewagę rynkową, muszą nie tylko promować swoje produkty, ale również zadbać o promocję za pomocą technologii informatycznych. Opracowanie ma uświadomić przedsiębiorstwom konieczność wdrażania nowych technologii w zakresie kreacji marki. Każde przedsiębiorstwo chce, by znaleźć swoje miejsce w świadomości klientów i zdobyć ich zaufanie, aby pracownicy identyfikowali się z tym, czym jest, co robi, dokąd zmierza. Marzenia szybko mogą znaleźć spełnienie, jeśli zadba się o utworzenie wyraźnego, spójnego i pozytywnego wizerunku na rynku. Marki są podmiotami złożonymi, jednak mogą zostać uproszczone do poziomu, w którym zostają uznane za wiązki wartości funkcjonalnych i emocjonalnych. Utrzymanie przewagi danej marki na globalnym rynku konkurencji jest jednym z celów stawianych menedżerom, ale wobec szybkiego rozwoju wybierze firmę, która wykona dla niego daną usługę - może to być doświadczenie firmy, ale bardzo często jest to właśnie logo czy jakieś hasło ze sloganem reklamowym pojawiające się razem z logo w materiałach reklamowych. (fragment tekstu)

7

Gratyfikacja dla marek małych i dużych

75%

Starzyński S.

|

2012

|

nr nr 12

13-14

XX

Gratyfikacja może być użytecznym narzędziem dla małych, jak i dużych firm, ale przed jej wdrożeniem należy dokładnie zapoznać się z możliwościami i ograniczeniami danego biznesu. (fragment tekstu)

8

Budowa silnej marki jako droga do sukcesu przedsiębiorstwa

75%

Nogalski B. , Szpitter A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 4

338-344

XX

Przedsiębiorstwa muszą oferować konsumentom coś specjalnego i to implikuje wybór jednego lub kilku rynków docelowych zamiast kreowanie masowego produktu. Marka nie może być wszystkim dla wszystkich ponieważ nie dotrze ze swoim przekazem. Marka musi się wyróżniać. Przede wszystkim chodzi o dostarczenie konsumentom wartości w przeciwnym razie przedsiębiorstwa i ich marki mogą zniknąć z rynku w erze ekonomii wartości.(abstrakt oryginalny)

EN

Companies have to offer consumers something special and that implies targeting the chosen few instead of the masses. Brand cannot be all things to all men without watering down message. The brand has to give of itself, the company has to give of itself, and management has to give of itself. Above all, it is a matter of providing people with something of great value, otherwise companies and their brands will vanish in the new value economy.(original abstract)

9

Aktualne trendy w zarządzaniu marką w przedsiębiorstwach handlowych i usługowych

75%

Grębosz M.

|

2013

|

nr nr 31

51-63

XX

W przypadku przedsiębiorstw usługowych i handlowych szczególne znaczenie mają wartości niematerialne, związane między innymi z wizerunkiem marki. W konsekwencji działania z zakresu szeroko rozumianego zarządzania marką, które są ukierunkowane na podniesienie lub utrzymanie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw, mają kluczowe znaczenie dla ich funkcjonowania. W artykule poruszona została problematyka aktualnych trendów w zarządzaniu marką w przedsiębiorstwach handlowych i usługowych, do których zaliczyć można realizację strategii rebrandingu, współpracę z partnerami zewnętrznymi, a także wykorzystanie wizerunku gwiazd oraz nowych technologii informacyjnych w promocji marek. (abstrakt oryginalny)

EN

In the trade and service enterprises intangible assets related inter alia with brand image are particularly important. The brand management, which is aimed at increasing or maintaining the competitive position of companies, is crucial for their activities. In the paper the current trends in brand management in trade and service companies are presented. These trends include the implementation of the rebranding strategy, cooperation with external partners, the use of the star's image and application of the new information technologies for the brand promotion. (original abstract)

10

Reaming - nowa tożsamość firmy

75%

Mistewicz C.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr nr 10

5-8

XX

Nazwa jest elementem organizującym całe przedsięwzięcie. Jej brzmienie, znaczenie, budowa i inne właściwości decydują o sposobie postrzegania danej marki. Przedstawiono kilka powodów, dla których zmienia się nazwę oraz etapy procesu reamingowego i wdrażania nowej nazwy.

11

Lider zmienia oblicze

75%

Oleksiak P.

|

nr nr 6

56-57

XX

Rynek leasingu od kilku lat należy do najdynamiczniej rozwijających się instrumentów finansowych, toteż nie dziwi nikogo mnogość firm oferujących tego rodzaju usługi. Dobry znak firmowy odgrywa więc niebagatelną rolę. Dlatego lider na rynku - Europejski Fundusz Leasingowy - proces promocji swej marki rozpoczął od zmiany znaku. Niniejsze studium przypadku przedstawia proces budowania obrazu firmy w oparciu o znak.

12

Kreowanie reputacji przedsiębiorstwa w sieci - nowe możliwości komunikowania z interesariuszami

75%

Głuszek E.

|

2012

|

nr nr 274 Trendy transformacji modelu organizacyjnego przedsiębiorstwa

70-84

XX

Jeszcze dekadę temu firmy kształtowały swoją reputację, podejmując określone działania i komunikując je światu z wykorzystaniem tradycyjnych mediów, a zadania te wydawały się w znacznym stopniu pod ich kontrolą. W ostatnich latach nastąpiło dość wyraźne przesunięcie komunikacji między firmą a jej interesariuszami do sieci: mediów społecznościowych, wyszukiwarek, forów dyskusyjnych i blogosfery, gdzie przedsiębiorstwa i ich produkty są nieustannie obserwowane, oceniane i komentowane. Społeczności internetowe reprezentujące różnych stakeholders działają jednak według zupełnie odmiennej logiki - logiki sieciowej, która umożliwia bezpośredni kontakt każdego z każdym (peer-to-peer), zachodzenie procesów w czasie realnym i symetrię informacji. Większość menedżerów zdaje się jeszcze tych zmian nie dostrzegać i próbuje dalej stosować stare zasady i reguły gry, które w tym nowym świecie zarządzania reputacją zupełnie się nie sprawdzają. Artykuł ma na celu uzasadnienie konieczności zarządzania reputacją przedsiębiorstwa w sieci, pokazanie specyfiki takich działań, narzędzi wykorzystywanych do budowania pozytywnego wizerunku w tym odmiennym środowisku, a także korzyści, jakie mogą wynikać z tego dla wizerunku firmy.(abstrakt oryginalny)

EN

Companies and CEOs previously controlled their reputation in both business and consumer markets, aided by PR firms and crisis-management plans. The switch from traditional media and corporate monologues on websites to social media on the Internet makes every Internet user a journalist. People judge companies, brands and products. In this transparent world reputation management requires new skills and rules.(original abstract)

13

Impreza integracyjna - z adrenaliną czy bez

75%

Szczepanik R.

Marketing w Praktyce

|

2001

|

nr nr 12

23-25

XX

Imprezy integracyjne czy jak kto woli promocyjno-wizerunkowe na stałe już weszły w rytm działań polskich firm. Ich celem jest budowanie wizerunku dobrego pracodawcy, firmy, która dba o lokalną społeczność oraz o swoich klientów. Jednak by można go było z powodzeniem osiągnąć, imprezy takie muszą być bardzo dobrze zaplanowane.

14

Miękkie budowanie wizerunku firmy

75%

Szczepaniak R.

Marketing w Praktyce

|

2001

|

nr nr 7

60-62

XX

Wiele firm skupia ogromny wysiłek na podnoszeniu tzw. twardej jakości swoich produktów i usług: okresie gwarancji, wytrzymałości materiału, funkcjonalności itp., zapominając o tzw. jakości miękkiej - sposobie budowania wizerunku podczas bezpośredniego kontaktu z odbiorcą. Przedstawiono listę najczęstszych wpadek, które potrafią nadwerężać w oczach klienta wizerunek firmy, opracowaną przez firmę szkoleniową Training Partners.

15

Wirtualny obraz firmy

75%

Szczepaniak R.

Marketing w Praktyce

|

2001

|

nr nr 4

48-51

XX

Internet to świetne medium do budowania wizerunku firmy. Autor podaje wiele cennych uwag na temat strategii budowania wizerunku firmy w Internecie

16

Globalne marki

75%

Berner R. , Kiley D.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 15-16 (179-180)

36-42

XX

Business Week i Interbrand oceniają firmy, które najlepiej budują wizerunek swoich marek. Firmy, które zyskały najwięcej, przywiązują wagę do największych niuansów i dbają o spójną tożsamość marki w ramach każdego produktu, rynku oraz w kontakcie z klientem. Najlepsi twórcy marek prowadzą bardzo kreatywną autopromocję. W tegorocznym rankingu najlepiej wypadły spółki technologiczne i finansowe. Amerykański eBay wyprzedził o kilka miejsc Apple'a, na tych samych pozycjach co rok wcześniej znalazły się Samsung i HSBC, a do megabanku dołączył finansowy gigant - UBS. Natomiast najbardziej straciło Sony, nie najlepiej też wiodło się bankowi Morgan Stanley, producentowi samochodówVolkswagen, producentowi dżinsów Levi's i firmie komputerowej Hewlett-Packard.

17

Marka jako kluczowy czynnik sukcesu

75%

Mokrysz K. , Mokrysz A.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2005

|

nr nr 12

14-16

XX

Dotychczasowe mocne podstawy przewago konkurencyjnej oparte na takich założeniach, jak niskie koszty oraz innowacyjne rozwiązania, tracą znaczenie. Rośnie natomiast ranga tzw. miękkich umiejętności i atrybutów, takich jak wiedza marketingowa, dostęp do kanałów dystrybucji, a także marka. Marka zajmuje wśród aktywów niematerialnych czołowe, a często najważniejsze miejsce z punktu widzenia zdolności do tworzenia wartości firmy.

18

Motywy producentów podejmowania produkcji pod markami detalistów w Polsce

75%

Kiczmachowska E.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr nr 10

20-26

XX

Marki detalistów są w tej chwili zjawiskiem coraz szerzej pojawiającym się na rynku dóbr szybko-zbywalnych w Polsce. Według badań ACNielsen, udziały wartościowe marek należących do detalistów wynosiły w 2003 r. 2%, podczas gdy w roku 2004 udziały te osiągnęły już 3,3%. Marki te, tworzone przez wielkich detalistów, stanowią zagrożenie dla udziałów rynkowych marek producentów, jednak ci ostatni coraz częściej decydują się na podjęcie produkcji pod marką detalisty zamiast pod marką producenta. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego producent porzuca swoją tradycyjną rolę jako kreatora pozycjonowania marek i przesuwa się do roli wytwórcy realizującego pozycjonowanie narzucone przez detalistę? Odpowiedzi na te pytania może być wiele. Spora ilość producentów decyduje się na produkcję marek detalistów z następujących powodów: zwiększenie poziomu wykorzystania mocy produkcyjnych, uzyskanie korzyści skali przy zakupach surowców lub materiałów do produkcji (na przykład opakowań) i dzięki temu osiągnięcie niższej bazy kosztowej, zwiększenie swoich udziałów rynkowych, osłabienie mniejszych konkurentów, uniemożliwienie innym producentom rozpoczęcia produkcji pod marką detalisty, nawiązanie lub poprawa relacji z detalistą. Dla niektórych producentów produkcja pod markami detalistów może stać się nawet źródłem wzrostu i sposobem na długookresowy rozwój firmy. W celu określenia które z wyżej wymienionych motywów są istotne dla producentów marek detalistów w Polsce, przeprowadzono badanie w trzech głównych sieciach detalicznych w Polsce. Producenci marek detalistów zostali zidentyfikowani na podstawie informacji na etykietach produktów. Interpretacja głównych cech charakterystycznych tych producentów sugeruje, że dla większości producentów (65%) motywacje wewnętrzne (wykorzystanie mocy produkcyjnych, korzyści skali, obniżenie kosztów) były najważniejszymi czynnikami decydującymi o podjęciu produkcji pod marką detalisty. Motywacje zewnętrzne (wzrost udziałów rynkowych, osłabienie mniejszych konkurentów, uniemożliwienie innym producentom rozpoczęcia produkcji pod marką detalisty) zostały ocenione jako dominujące dla 35% producentów. (abstrakt oryginalny)

EN

Retail brands are expanding their shares in FMCG market in Poland. According to AC Nielsen, retail brands shares accounted for 2% in 2003, while in 2004 these brands were already responsible for 3,3% of total market value. These brands, created by big retailers, become a threat to traditional producers' brands market shares, yet producers more and more often take the decision to start production under retail brand instead of their brand. Why is it so? Why does producer abandon his traditional role of brand positioning creator and moves towards manufacturer, who just implements brand positioning created by retailer? There may be many answers to this question. Many producers decide to start production under retail brands for the following reasons: to utilize better production capacity, to take advantage of economies of scale, to reduce costs, to increase market shares, to weaken the position of smaller brands, to prevent other producers from producing store brands or to establish or improve relations with retailer. For some producers, production under retail brands may even become the source of growth and a way to expand their operations. In order to find out which of the above mentioned motivations are important to retail brand producers in Poland, a study was conducted at 3 major retailers in Poland. Producers of retail brands were identified on the basis of information given on the product labels. They were judged and classified on the basis of their size and origin, possession of producer's brand on the market and supporting it in media, imitation of national brands by manufactured retail brand and production of retail brands for more than one retailer. The group of retail brand producers under investigation was diversified: from international companies to big and small Polish producers. Interpretation of their characteristics can give some indications on their motivations to start production under retail brands. The results of the study suggest, that for majority of the producers (65%) internal motivations (utilization of production capacity, economies of scale, cost reduction) were the main drivers to start production under retail brands. External motivations (market shares increase, smaller brands elimination, prevention other producers from producing store brands or relations with retailer) were judged to be more important to 35% of producers. (original abstract)

19

Wycena i monitorowanie zmian w wartości marki w oparciu o rynkową wartość firmy

75%

Paszkiewicz A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2004

|

nr nr 3

167-180

XX

Celem artykułu jest przedstawienie metody wyceny marki, która opiera się na rynkowej wartości firmy. Opis metodologii zilustrowano przykładem oszacowania wartości marek amerykańskich przedsiębiorstw wybranych sektorów. Monitorowanie zmian wartości marki pokazano na przykładzie dwóch rywalizujących ze sobą firm - Coca-Coli i PepsiCo.

EN

This paper presents a technique for estimating a firm's brand equity that is based on the financial market value of the firm. Brand equity is defined as the incremental cash flows that accrue to branded products as opposed to unbranded products. The technique, pionieered by Simon and Sullivan, extracts the value of brand equity from the value of the firm's other assets. (original abstract)

20

Numerologia marek

75%

Stelmach H.

|

2013

|

nr nr 1

52-53

XX

Chociaż niektórzy specjaliście od namingu uważają, że w cyfrach jest mało emocji, to wykorzystanie symboli liczbowych, możliwość zestawienia cyfr ze sobą, ze słowami lub literami daje olbrzymie możliwości w tworzeniu nazw wyróżniających się spośród innych, łatwych do zapamiętania, powtórzenia i zapisania, które jednocześnie mogą być nazwami międzynarodowymi. (fragment tekstu)