Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Manufacture of paints and varnishes

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Przedsiębiorstwo cyfrowe - produkcja spersonalizowana

100%

Nowak I.

nr nr 3

Digitalizacja może stanowić szansę na harmonijną transformację Firmy zgodnie z wymogami współczesnej gospodarki i być zarazem inteligentną odpowiedzią na pytanie, jak prowadzić strategię zrównoważonego rozwoju zwiększając jednocześnie konkurencyjność. Symulacja, testowanie i optymalizacja procesów oraz instalacji przed ich uruchomieniem w rzeczywistych warunkach, może pomóc w osiągnięciu tego celu.Gromadzenie i ocena danych w locie pozwala na stałe monitorowanie i doskonalenie procesów. Informacje zwrotne od procesu produkcji i klientów końcowych mogą zostać wykorzystane w celu wprowadzenia dalszych ulepszeń. Dzięki konserwacji zapobiegawczej można również uniknąć niepotrzebnych prac konserwacyjnych i przestojów instalacji.Przykładem praktycznego zastosowania cyfrowych rozwiązań może być największy producent farb w Australii, DuluxGroup, który w swoim nowym zakładzie produkcyjnym oparł się na konsekwentnej, kompleksowej digitalizacji wszystkich procesów. Budując nowy obiekt Dulux zastosował zasady zaawansowanej produkcji i skoncentrował się na kompleksowej digitalizacji wszystkich procesów. To przyszłościowe podejście zwiększyło wydajność i jakość, skróciło czas wprowadzania farb na rynek, a także wprowadziło poziom elastyczności, który pomoże personalizować produkcję masową farb. (fragment tekstu)

Usprawnienie procesu produkcyjnego farb, z wykorzystaniem teorii ograniczeń

84%

Kosieradzka A. , Skorupa P.

nr nr 1

28-37

Prezentowane w artykule rozwiązanie usprawnienia produkcji zostało stworzone w oparciu o teorię ograniczeń (TOC - Theory of Constraints), stosunkowo jeszcze mało znaną i rzadko stosowaną w polskich przedsiębiorstwach. Można je potraktować jako studium przypadku - modelowego rozwiązania, wykorzystującego zasady TOC w obszarze zarządzania produkcją. Przedsiębiorstwo EKOFARB (nazwa przedsiębiorstwa została zmieniona na potrzeby niniejszego artykułu) jest jednym z największych w Polsce producentów farb emulsyjnych dla budownictwa. Ze względu na wysoką jakość zainteresowanie klientów produktami przedsiębiorstwa przewyższa jego możliwości produkcyjne i EKOFARB nie jest w stanie zrealizować wszystkich zamówień klientów, nawet przy pracy na trzy zmiany przez większą część roku. Analiza sytuacji przedsiębiorstwa prowadzi do wniosków, że ograniczenia wynikają przede wszystkim z sezonowości sprzedaży:nadmierne obciążenie zasobów w miesiącach letnich, na które przypada wzrost sprzedaży, zbyt mała powierzchnia magazynowa, niezdolna przyjąć w miesiącach zimowych znacznych nadwyżek produkcji, spowodowanych w tym okresie niskim popytem. Można oczywiście zwiększyć zdolności produkcyjnych poprzez odpowiednie inwestycje, ale w pierwszej kolejności poszukiwano bezinwestycyjnych i niskonakładowych sposobów poprawy produktywności. Prezentowane studium przypadku składa się z dwóch części: teoretycznej, w której zaprezentowano zasady i narzędzia teorii ograniczeń oraz aplikacyjnej, w której przedstawiono wykorzystanie koncepcji i wybranych narzędzi TOC dla poprawy produktywności przedsiębiorstwa EKOFARB. (fragment tekstu)

In this article a case study is presented based on Theory of Constraints (TOC). that is still not well known and rarely applied in Polish enterprises to solving technical problems. The case deals with the EKOFARB company - a producer of W/B paints for building branch. The article is split into two parts:A theoretical one describing fundamentals and TOC tools, and applied one, showing how by using a number of the TOC tools the EKOFARB company increased its productivity.In the theoretical part the TOC fundamentals and a five step process (identification, exploitation, subordination, elevation, go back to step one) that is treated as universal way of making solutions to different problems are presented. In particular a drum-buffer-rope (DBR) model based method designed to solve problems concerning production management is described. In the second part it is shown how the five step process and DBR model was applied to increase the analysed company production by 25%. The filling line was identified within the paint production process as a constraint (bottleneck). Based on this, it was suggested how to exploit the constraint to eliminate the brakes in its work, to take advantage from its production abilities effectively and to react simultaneously to demand in a flexible way. Then it is explained how to subordinate to the constraint activities before the filling (high speed disperser and let down) and those which come after (collection and putting containers with paints to the warehouse). Finally, to elevate the filling phase, it was proposed to purchase another paint filling line which would enlarge production abilities. (original abstract)

Choice of Decorative Paints : Recommendation of Interior Designer and Dealers, an Opinion Survey of Berger Paints Limited, Kolkata

84%

Gangopadhyay S. , Bandyopadhay P. , Sinha P.

tom 5

10-16

Present study is an opinion survey of the Dealers of Berger Paints Pvt. Ltd., India and Interior designer of Kolkata, India that reveals the factors affecting the choice of paints of the said respondents of Kolkata. The objective of the study was to understand the factors affecting the recommendation of domestic paints with respect to the dealer and interior designer of BERGER Paints Ltd., Kolkata (India). The result denotes some important auxiliary and ancillary factors having an impact on the choice process of the respondents. (original abstract)