Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarząd wart swoich pieniędzy

100%

Skup M. , Kuczkiewicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 3

41-44

XX

W artykule zaprezentowano inne spojrzenie na pomiar efektywności zespołów zarządzających. Przedstawiono typologię zespołów. Zauważono, że zespół zarządzający w firmie to nie tylko grupa ludzi wchodzących w skład formalnego zarządu firmy, ale przede wszystkim grupa, która w racji powołania przez prezesa, czy też powierzonych odpowiedzialności tworzy ośrodek najwyższej władzy w danej organizacji.

2

Kadencja pierwszych władz spółki akcyjnej

100%

Mirecki A. B.

Zeszyty Fundacji Własności Prywatnej

|

1996

|

nr nr 7

25-29

XX

Przedstawiono zagadnienia związane z kadencją władz spółki akcyjnej: pojęcie pierwszych władz, kadencyjność organów, okres powołania, początek biegu terminu powołania, koniec okresu kadencji i wygaśnięcie mandatu przed terminem.

3

Modelowa charakterystyka centrów strategiczno-decyzyjnych w spółce o charakterze publicznym

100%

Czapiewski M. , Kreft Z.

|

2005

|

nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

413-421

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji struktury organizacyjnej oraz funkcjonowania zarządu spółki o charakterze publicznym. Autorzy przedstawili modele funkcjonowania centrów strategiczno-decyzyjnych na przykładzie Morskiego Portu Handlowego w Gdyni.

EN

The article includes the presentation of the problem concerning the planning of organizational solutions in a public company. Authors, on the basis of their own experience gained during the economic practice, present issues on the modeling of the organizational structure in a capital company of the public profile. As the example of the planning solutions prepared for the Port of Gdynia Managing Board, the problem concerning the development of variants of location of the decision making centers in a modern holding organizalion is discussed in the arlicle as well as the determinants of the modeling process and planned solutions. (original abstract)

4

Zarząd zarządza czy rządzi?

100%

Patulski A.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 11

68-70

XX

W artykule przedstawiono kompetencje prezesa zarządu i jego członków - według prawa obowiązującego w spółkach handlowych.

5

Obecność kobiet w organach statutowych polskich spółek publicznych: perspektywa teorii instytucjonalnej oraz teorii zasobowej

84%

Bohdanowicz L.

Master of Business Administration

|

2011

|

tom 19

|

nr nr 2

68-87

XX

Dyskusja nad obecnością kobiet w organach statutowych polskich spółek publicznych dopiero się rozpoczyna. Pierwsze badania wskazują na poważny problem symbolicznego udziału kobiet w radach nadzorczych i zarządach. Głównym celem niniejszego artykułu jest określenie warunków sprzyjających obecności kobiet w radach nadzorczych i zarządach spółek na podstawie założeń teorii instytucjonalnej oraz teorii zasobowej. Przeprowadzona analiza danych panelowych potwierdziła, że na powoływanie kobiet do rad nadzorczych i zarządów polskich spółek publicznych mają wpływ: rodzaj sektora, struktury własnościowe oraz liczebność organów statutowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The discussion on the low representation of women on boards of Polish listed companies has just started. The first empirical research shows that women are often treated as a token. This is also mentioned in this paper. However, the author adopted institutional and resource dependency theories in order to identify the determinants of the presence of female directors on supervisory and management boards and conducted a panel data analysis, which confirmed the significant impact of sector, ownership structure and board size on the appointment of female directors. (original abstract)

6

Zasady dobrej praktyki

84%

Nartowski A. S.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 134

12-14

XX

Autor podejmuje próbę uporządkowania zasad praktyki walnych zgromadzeń w polskich spółkach. Wyraża nadzieję, że jego inicjatywa pobudzi w kręgach gospodarczych i prawniczych krytyczną refleksję nad stanem porządku na walnych zgromadzeniach oraz koniecznością aktywizacji udziału indywidualnych inwestorów w walnych zgromadzeniach.

7

Zarząd w spółkach kapitałowych : (zagadnienia wybrane)

84%

Majtas T.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Poznaniu

|

1998

|

nr nr 2

139-151

XX

Artykuł zawiera wybrane zagadnienia regulacji prawnych dotyczących zarządu w kapitałowych spółkach prawa handlowego. Autorka omówiła organ osoby prawnej, pojęcie zarządu, ustanowienie i odwołanie członków zarządu, ustąpienie członka zarządu, wygaśnięcie mandatu, sytuację spółek po utracie mandatu członka zarządu oraz reprezentację spółki.

8

Wielokrotne mandaty w spółkach akcyjnych

84%

Pawlak M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2009

|

nr nr 3

49-58

XX

W artykule przedstawiono wyniki badań zjawiska wielokrotnych mandatów (interlocking directorates) w spółkach akcyjnych zarejestrowanych w Polsce. Najwięcej wielokrotnych mandatów mają członkowie organów firm ubezpieczeniowych i funduszy, najmniej przedsiębiorstw produkcyjnych i fabryk. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents results of investigation of interlocking directorates in joint stock companies registered in Poland. The interlocking directorates were found most often among board’s members of insurance companies and funds; most rarely they were common among representatives of manufacturing enterprises. (original abstract)

9

Odpowiedzialność członków zarządu spółek kapitałowych za zobowiązania spółki w świetle art. 299 kodeksu spółek handlowych oraz art. 116 ordynacji podatkowej

84%

Kaźmierczyk A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr nr 894

94-110

XX

W artykule przedstawiona została problematyka odpowiedzialności członków zarządu spółek kapitałowych za zobowiązania spółki zarówno w aspekcie zobowiązań cywilnoprawnych, jak i publicznoprawnych. Przedmiotem rozważań było przeanalizowanie przesłanek odpowiedzialności członków zarządu spółek kapitałowych zawartych w treści art. 299 kodeksu spółek handlowych, jak i przepisu art. 116 ordynacji podatkowej. Zwrócono uwagę na odmienne potraktowanie członków zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i spółki akcyjnej oraz odmienną interpretację tożsamych przesłanek na gruncie obydwu ustaw. Zaprezentowana problematyka wymagała także przedstawienia kwestii terminów przedawnienia zobowiązań cywilnoprawnych oraz publicznoprawnych, które ukształtowane są niejednolicie. (abstrakt autora)

EN

The article presents the problem of responsibility of board members of companies for the obligations of the company both in terms of civil liabilities as well as of public law. The presentation of these issues requires that several issues be studied. First, the subject of discussion was to examine the conditions of the liability of directors of companies contained in Article 299 of the Commercial Companies Code and Article 116 of the Tax Code. The different treatment that board members of limited companies and joint stock companies receive is highlighted, as are the different interpretations of identical conditions on the grounds of both laws. Secondly, the issue discussed in the paper also required a presentation of the issue of limitation periods in civil law and public obligations, which are not uniformly shaped. (original abstract)

10

Changes in the Compensation System of Management Boards of German Companies after the Financial and Economic Crisis

67%

Stawarczyk F. M.

Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica

|

2012

|

nr nr 69

91-100

XX

Systemy i wysokość wynagrodzeń menedżerów to jeden z najważniejszych obecnie problemów w zarządzaniu. Kryzys finansowy i gospodarczy wykazał, że konieczne są zmiany w tym zakresie, które za sprawą braku samodyscypliny przedsiębiorstw muszą być wprowadzone przez państwo. W artykule przedstawiono aktualny stan regulacji w Niemczech oraz dokonano próby analizy zachodzących zmian wynagrodzeń zarządów spółek, po wprowadzeniu nowej ustawy. Teoretyczne fundamenty tych zmian są wyprowadzane z teorii pryncypał- agent. (abstrakt oryginalny)

11

Liczebność organów statutowych polskich spółek publicznych

67%

Bohdanowicz L.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 1

25-37

XX

Przedstawiono światowy dorobek na temat rozmiarów organów statutowych spółek. Opisano tendencje dotyczące liczebności rad nadzorczych i zarządów polskich spółek publicznych, a także zależności pomiędzy sektorem spółki i typem największego inwestora a ich liczebnością. (fragment tekstu)

EN

This paper consists of two sections. In the first section I described some law issues and codes of best practices recommendations, which were concerned with board size. In addition, in this section I also described the results of research on determinants of board size, which were conducted all over the world. In the second section there were analyzed descriptive statistics on Polish supervisory and management boards' size and relationship between boards' size and sector and the type of main shareholder. As it turned out the most of Polish supervisory boards consisted of five members and the most of Polish management boards consisted of two or three members. The biggest boards had banks and companies with foreign company or the State Treasure as main shareholder. (original abstract)

12

Niemiecki nadzór korporacyjny

67%

Król-Witte M.

Zeszyty Studiów Doktoranckich / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Wydział Ekonomii

|

2005

|

nr nr 21

5-24

XX

Corporate governance, czyli nadzór korporacyjny, jest jednym z kluczowych i najczęściej dyskutowanych tematów gospodarczych ostatnich lat. To nowa problematyka, która w wielu krajach Europy dopiero zaczyna nabierać znaczenia. Jest to efektem zarówno globalnego rozwoju rynków międzynarodowych, jak też fuzji i przejęć na wspomnianych rynkach kapitałowych oraz licznych skandali w biznesie, które w ostatnim czasie zachwiały porządkiem gospodarki zarówno europejskiej, jak i amerykańskiej. Głównie jednak, wspomniane skandale stały się powodem do przemyśleń nad dotychczasowymi uregulowaniami gospodarczymi i propozycjami zmian lub dopasowań prawa gospodarczego do zaistniałych potrzeb rynków międzynarodowych. (fragment tekstu)

EN

The topics of this article - entitled "Corporate governance in Germany" - contributes to corporate governance and business ethics which have been receiving a lot of attention in Germany recently. In media, in business world and also in politics the current situation of corporate management in relation to business ethics have been creating many discussions. This discussion has been triggered among other things by the affairs of Enron, Holzmann and Mannesmann in the international markets and the falsification of balance sheets, the high indemnity amounts and respectively, the remuneration policy of higher management in many international-oriented companies. Because of this situation new laws have been passed (TransPuG, KonTraG,) and different initiatives (Baums Kommission, Cromme Kommission, Deutscher Corporate Governance Kodex) have been developed to deal with German corporate governance. The definition of corporate governance is a responsible, transparent and long-term oriented business management control system. The main principles are protection of the shareholder interest and equal treatment of shareholders including recommended norms and definition of reporting requirements and information supply. Corporate governance in Germany is regulated through the German Corporate Governance Codex (Deutscher Corporate Governance Kodex), which was founded in 2002 by the government and the chancellor, Gerhard Schôder. The contents of this codex are annually reviewed and adjusted to the current needs and situation in the business world. The codex is based on the results of different researches and recommendations of two government commissions: the Baums Commission and the Cromme Commission. The tasks of these initiatives were to review the existing conditions and formulate the requirements as well as provide recommendations of corporate governance actions. The Baums Commission and the Cromme Commission worked mainly on the insufficient representation of shareholders interest, the dual management system (board of management vs. supervisory board), and the lack of transparency in the German management system with respect to remuneration policy, the hidden independence of the controlling body as well as the limited independence of the auditors. The commissions paid extra attention to the remuneration policies in German corporations (in relation to business ethics) as well as to the personal liability insurances of the management. The points of critique and the recommendations of the commissions, concerned an enhancement in the financial responsibility of the corporate leadership and a decrease in the extra payments in the case of additional responsibilities e.g. chairman of supervisory board, as well as realistic adjustment of the variable payments of the management. Parallel to the changes in the European corporate governance system the last year, where EU-Minister Frits Bolkenstein presented a 10-point action plan to improve the system, the German Minister of Justice, Brigitte Zypries, introduced a similar plan concerning the German market. In the EU-action plan the main topics were: transparency, information supply and publication of manager salaries which were also topics in the Zypries-project and were later applied in the German corporate governance codex. Research of implementation and application of Deutscher Corporate Governance Kodex shows a steady increase in the acceptance of the codex norms, the regulations as well as the recommendations in German corporations. Even a topic as controversial as the transparent management compensation finds increasing approval in the domestic market. In the last couple of years Germany shows that it is best way to a good, functioning corporate governance system with international standards. However, legislation alone (even as innovative as the German), is not enough to create complex awareness of the importance of corporate governance and business ethics in the German business world. The German corporations should not only know the legislation and the principles of business ethics but also apply and develop them further. (original abstract)