Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Istota i ewolucja performance management w kontekście zmiany orientacji rachunkowości zarządczej

100%

Nita B.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2008

|

tom 43

|

nr nr 99

71-95

XX

Artykuł dotyczy problemów pomiaru i zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa w kontekście zmieniającej się orientacji systemu rachunkowości zarządczej. Celem opracowania jest rozpoznanie istoty zarządzania dokonaniami na podstawie studiów literaturowych na temat ewolucji koncepcji związanych z tym podejściem oraz opinii wybranych autorów. W pierwszej części artykułu zarysowano ewolucje koncepcji odnoszących się do dokonań organizacyjnych w relacji do rachunkowości zarządczej, przyjmując za punkt wyjścia sterowanie menedżerskie według R.N. Anthony'ego i jego krytykę. Następnie poddano dyskusji formowanie nowych podejść związanych z niefinansowym oraz wieloaspektowym pomiarem dokonań przedsiębiorstwa. Argumentowe przy tym, że współczesne podejście do wdrażania strategii organizacyjnych jest możliwe za pomocą zarządzania dokonaniami. W drugiej części przeanalizowano różne opinie autorów anglojęzycznych na temat zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa i na tej podstawie wyjaśniono bliżej koncepcję performance management. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper deals with the problems of performance measurement and management in the context of changing orientation of management accounting. The aim of the article is to explain the nature of performance management on the basis of literature studies dealing with evolution of the concepts related to this approach and selected opinions. In the first part of the paper the evolution of the conceptions concerning organizational performance in relation to management accounting is described taking as a starting point the original R.N. Anthony's management control concept and its critique. Next the formation of modern approaches concerning nonfinancial measures and multidimensional performance evaluation are discussed. It is argued that the modern approach to strategy implementation is possible by means of performance management. In the second part the variety of different opinions on the performance management is analyzed and on this basis this concept is further explained. (original abstract)

2

Strategie zarządzania kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych

100%

Stor M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2007

|

nr nr 2

9-29

XX

Artykuł poświęcony jest wynikom badań teoretycznych i empirycznych w zakresie zarządzania kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce ze względu na stosowane strategie personalne. W opracowaniu prezentowana jest własna koncepcja hierarchicznego układu wynikowego strategii personalnych w korporacjach międzynarodowych, która powstała w wyniku badan teoretycznych. Jest to również koncepcja, która została wykorzystana w badaniach empirycznych i do której odnoszą się główne wnioski zamieszczone w końcowej części artykułu (abstrakt oryginalny).

EN

The main goal of the article is to present and discuss some theoretical and empirical research findings on personnel strategies for managing executive staff in international corporations operating in Poland. The paper presents an original concept for a hierarchical model that is the resultant of personnel strategies of international corporations based on theoretical studies. Since this concept was also used in the empirical research, the main conclusions covered in the final part of the article refer to the mentioned model as well. (original abstract)

3

Studium przypadku przejęcia menedżerskiego : Motywy, mechanizmy i efekty

100%

Kozarowicz H. , Okoń S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2003

|

tom 23

|

nr nr 964 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

123-133

XX

Celem opracowania była próba zidentyfikowania mechanizmów, motywów, strategii oraz efektów przejęcia menedżerskiego w firmie, która pierwotnie była spółką pracowniczą. Autorzy posłużyli się tu metodą studium przypadku firmy funkcjonującej w sektorze soczewek okularowych. Na końcu przedstawili bilans przejęcia menedżerskiego, podejmując próbę prześledzenia zmian, jakie zaszły w obszarach: produkcji, rynku, majątku, zatrudnienia oraz organizacji i zarządzania.

EN

In this article an effort of reconstruction of mechanics, motives as well as effects of manager's interception has been made. To this end a case study of a company from the sector of glass lenses has been used. From the analysis of this case study it follows that knowledge of chief management expressing oneself in ability to formulate an accurate strategy of development of an enterprise was a final factor. (original abstract)

4

Ocena rozwiązań kształtujących odpowiedzialność zarządu spółki kapitałowej

100%

Matejun M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2005

|

nr z. 42, nr 989

5-17

XX

Przedstawiono opinie menedżerów najwyższego szczebla na temat oceny rozwiązań zabezpieczających przed niekorzystnymi skutkami w zakresie odpowiedzialności zarządu spółki kapitałowej. (skróc. oryg. streszcz.)

EN

The increase of the importance of asset ventures is connected with quite an important matter such as separating property area from management. Such a situation implies a lot of consequences for controlling, organizing and managing as well as for taking responsibility for the way company goes. In the article there are top managers' opinions presented about the assessment of solutions whose aim is to secure the management of asset ventures from some unfavorable consequences as far as their responsibility is concerned. (original abstract)

5

Właściwy człowiek - właściwe miejsce

100%

Mierzejewski M. , Jankowska-Bożyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 10

45-48

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku omawiające wprowadzenie programu Talent Management w firmie AstraZeneca Polska. Przedstawiono główne cele programu. Omówiono szanse i zagrożenia związane z jego wdrożeniem. Przybliżono również pojęcie zarządzania talentami oraz role działu HR.

6

Współczesny menedżer w organizacji

100%

Nazdrowicz J.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2011

|

nr nr 1-2

13-20

XX

We współczesnej nauce zarządzania istnieje potrzeba zbudowania nowego modelu menedżera o wysokich umiejętnościach i osobowości. Zaprezentowane wyniki badania przeprowadzonego wśród menedżerów pokazują, jak postrzegają oni wizerunek menedżera w kilku aspektach: cechy, umiejętności, relacje z innymi pracownikami, sposoby motywowania oraz innowacyjność. Nowy model pozwoli na bardziej efektywne zarządzanie i podejmowanie decyzji menedżerskich. (abstrakt oryginalny)

7

Instrumenty nowego zarządzania publicznego

100%

Zawicki M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr nr 759

141-172

XX

Ukazano próbę usystematyzowania przedmiotu nowego zarządzania publicznego. Przedstawiono 19 umownych kategorii instrumentów. W ramach każdej zaprezentowano instrumenty będące praktycznymi sposobami implementacji wartości nowego zarządzania publicznego.

EN

In this article, the author identifies and classifies the instruments of new public management, which are defined as any method for realising in practice the value characteristic of new public management, in reference to both its political-systemic and organisational dimensions. The author prepared his classification of the instruments based on an analysis of four studies dealing in detail with the methods of implementing new public management reforms. The author devotes the main section of the article to describing the new management instruments, dividing them into 19 categories, namely: political decentralisation, separating policy and administration, privatisation, improving delivery of public services, customer orientation, result orientation, bringing about changes in organisational culture, rationalising organisational structures, planning and strategic management, managerial approach, decentralisation and flexible personnel management, changes in accounting and reporting principles, development of financial control and financial management methods, measurement of operations, democratisation, developing accountability mechanisms, promoting ethical behaviour, limiting the role of professional corporations, changing the rules for preparing and implementing the state budget and creating and executing laws, changing the principles for implementing public programmes (policies).(original abstract)

8

Die "Grundsaetze ordnungsmaessiger Unternehmungsleitung (GOU)" und ihre Probleme

100%

Scherer A. G.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

tom 21

|

nr nr 68

64-78

XX

Axel v. Werder sformułował zasady racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem, które mają przyczynić się do poprawy jakości zarządzania. Werder nie wziął jednak pod uwagę współczesnych uwarunkowań biznesu: kompleksowości i dynamiki otoczenia oraz konfliktów w grupie. W artykule autor odnósł się krytycznie do tych zasad, wskazał ich podstawowe problemy i naszkicował alternatywne perspektywy, które będą bardziej odpowiednie do zastosowania w praktyce.

EN

In the past few years spectacular crises of several German firms have been reported in the business press time and again. Metallgesellschaft, Bremer Vulkan and Deutz are some of the recent and well-known examples. According to business press commentators these examples are only the top of an iceberg and reveal a fundamental weakness in the quality of German business management. The German management researcher Axel v. Werder has focused on this problem and developed guidelines of business conduct ("Grundsaetze ordnungsmaessiger Unternehmungsfuehrung") which in his view contribute to the improvement of the quality of business management. This paper critically reviews Axel v. Werder's suggestions. As will be shown, his proposal is problematic as it does not really consider far enough the contemporary conditions of business management: the complexity and the dynamics of the environment, and conflicts with various stakeholder groups. We will argue that these guidelines can induce synoptic planning and bureaucratic organizing thus further deteriorating the situation of business management. Therefore, we will sketch an alternative perspective which is more appropriate to the conditions of ambiguity and conflict. (original abstract)

9

Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania

100%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr nr 772

5-21

XX

Celem artykułu jest przedstawienie wykładni istoty systemów referencyjnych w ich szczególnym ukierunkowaniu, jakim jest zarządzanie (działalność menedżerska). Punktem wyjścia prezentowanego opracowania jest wymiar semantyczny informacji menedżerskiej, określony przez relacje między znakiem językowym a przedmiotem odniesienia. (fragment tekstu)

EN

This article is an introduction to the field of project management. Project management encompasses, on the one hand, managerial practice, in other words administering planning projects, and, on the other hand, the methodology of planning. The latter is geared towards the principles and methodology of research on the planning of all kinds of objects and processes. The author addresses the following issues in the article: interpretation of the concept of a project and various interpretations of project management, the structure of research methodology, project definition, operationalization procedure, the characteristics of research models and control lists, the specific nature of base and improvement-oriented planning, and the phases and stages of the project realisation process.(original abstract)

10

Zarządzanie przez integrację - wyzwanie dla współczesnych menedżerów

100%

Adamik A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2010

|

tom 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk

153-162

XX

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi współczesnych menedżerów na konieczność zastanowienia się nad praktykowanymi strategiami, stylami i narzędziami zarządzania. Istotne wydaje się sprawdzenie na ile i jak sprawnie wykorzystywane są w nich aspekty współpracy i integracji wewnątrz i zewnątrzorganizacyjnej. (fragment tekstu)

EN

This article aims to demonstrate that knowledge about environment and environmental analysis are basis for good cooperation with different partners. They help in integration with them. Modern manager must to know a lot about it, he has to know how prepare climate for trust, integration and cooperation not only for outside partners but for people inside organization the same. It is still a huge challenge for a lot of them. (original abstract)

11

Czarna skrzynka

100%

Nartowski A. S.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 34

38

XX

W spółce akcyjnej protokół zarządu lub rady nadzorczej jest jak czarna skrzynka w samolocie. Sięga się do niego zwłaszcza wtedy, kiedy coś poszło nie tak. Dlatego protokoły poddane są procedurze.

12

Rola dla lidera

100%

Wójcik M. , Skup M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

60-63

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano diagnozę ryzyka związanego z potrzebą dopasowania ludzi i ról. Zwrócono uwagę na to jak organizacje oraz sami menedżerowie mogą uniknąć potencjalnych pułapek oraz ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej. Zaproponowano jak przeprowadzić diagnozę motywów społecznych i wartości osobistych.

13

Wynagrodzenia menedżerów w spółkach publicznych

100%

Urbanek P.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach

|

2000

|

nr nr 2

45-55

XX

Artykuł zawiera przedstawienie wyników analizy poziomu wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych polskich spółek giełdowych. Analizowana kategoria została obliczona jako przeciętne roczne wynagrodzenie członka zarządu oraz członka rady nadzorczej spółki, obejmujące wynagrodzenie podstawowe i premie.

EN

The study presents the results of the analysis of the salaries of boards of management and boards of directors of Polish stock companies. To put the proper interpretation on these results it is necessary to indicate limitations of the analysis resulting from the quality of empirical data taken into account. First of all, the information about the salaries of each member of the board, especially of its president, was not applied. The lack of such data made the author use the average salary calculated for all the members of the board. It is a big simplification because if the basic relationship which was searched - the one between the effectiveness of the firm and the salaries of its managers- does really exist, it could be supposed that the essential category stated on that base by the board of directors is the salary of the president of the board. In the present analysis of the salaries of the managers only short-term elements are being considered - salaries and rewards from the profit - meanwhile the long-term components (e.g. options on shares and income from the title of ownership) start to be of bigger and bigger importance. This kind of salaries should be taken into account in the next studies. The data about the salaries in 1997 are available only for 129 companies. It sets considerable restrictions on the possibility of analysing the relationship between the dynamics of salaries and the factors that influence it. However, the annual reports prepared for 1999 can be expected to include all the information according to the ordinance (changed in 1998) about the reporting obligations of public companies. The complement of the information with the next year data will make it possible to try to analyse the case at the time profile. To cope with the task of the study the author applied one of the simplest statistical methods - a correlation analysis. The complement and verification of the data will make it possible to apply more refined

14

Zmiany zarządzania przedsiębiorstwami a skuteczność menedżerów

100%

Strużycki M.

Handel Wewnętrzny

|

1998

|

nr nr 4-5

1-9

XX

Artykuł prezentuje wyniki badań wskazujące na pewną spójność w podejściu do doskonalenia zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwami i skłaniające do przekonania, że umacnia się główny nurt zmian w przedsiębiorstwach, skupiony wokół zachowań dyktowanych przez warunki gospodarki rynkowej, a zwłaszcza przez jej główne elementy, takie jak: konkurencja, restrukturyzacja, marketing.

15

Rola rady nadzorczej we współczesnej spółce

100%

Działo J.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2000

|

nr nr 1

34-40

XX

Rada nadzorcza jest bezpośrednią formą sprawowania kontroli w spółce, a jej głównym obowiązkiem egzekwowanie odpowiedzialności menedżerów. W artykule omówiono ocenę działalności menedżerów oraz ich wynagradzanie i zwalnianie jako sposoby sprawowania funkcji nadzorczych. Następnie przedstawiono czynniki determinujące nieefektywność działania rad takie jak: relacje rada - menedżerowie spółki, ograniczenia czasowe i informacyjne oraz rozmiary rady nadzorczej.

EN

In this article discussed assessment of managers activity, their reward and dismiss as a ways of holding supervisory function. Next shows factors, which determine ineffective board activity such as: relations boards-company managers, time and information limit and size of supervisory board. (M.P.)

16

Najtrudniejszy pierwszy krok

100%

Lose M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 10

95-98

XX

W niniejszym artykule przybliżono wyzwania jakie stoją przed nowo mianowanym menedżerem. Wraz z awansem zmienia się bardzo wiele: koledzy z równorzędnych stanowisk przestają być kolegami, stają się podwładnymi lub pracownikami niższego szczebla, dotychczasowi kierownicy zostają współpracownikami. Na nowo trzeba więc określić relacje.

17

Tomasz Bata : przedsiębiorca i strateg biznesu

100%

Korzeniowski L. F.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2010

|

tom 7 Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami : uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe

51-59

XX

Opracowanie dotyczy znaczenia edukacji i kształtowania cech współczesnych menedżerów dla skutecznej działalności na kurencyjnym, globalnym rynku - chociaż bezpośrednim przedmiotem analizy jest Tomasz Bata, szewc z Moraw i przedsiębiorca lat 20. XX wieku, zaskakujący nas sukcesem także w latach 20. XXI wieku. Jego przedsiębiorczość i umiejętności menedżerskie są dzisiaj podziwiane w USA, Brazylii, Kanadzie i innych państwach, ale niekoniecznie są znane w Polsce. Z pewnością wewnętrzna spójność i konsekwencja nowoczesnego zarządzania i marketingu Tomasza Baty są godne pogłębionych studiów, a także wprowadzenia do programów kształcenia w Wyższych Szkołach Bankowych w Polsce. (abstrakt oryginalny)

18

Real Options and Managerial Flexibility in a Knowladge -based Competitive

100%

Rudny W.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

345-352

XX

Szybkie zmiany w otoczeniu konkurencyjnym pociągają za sobą kreowanie nowych metod oceny efektywności projektów inwestycyjnych i nowych metod projektowania i implementacji strategii. Jednym z alternatywnych sposobów spojrzenia na projekty inwestycyjne jest potraktowanie ich jako opcji rzeczowych, czyli opcji dających prawo dysponowania strumieniami pieniężnymi generowanymi przez przedsięwzięcie inwestycyjne. Źródłem wartości opcji rzeczowych jest elastyczność menedżerska w procesie zarządzania. W artykule przedstawiono podstawowe problemy związane z wykorzystaniem opcji rzeczowych w praktyce, które najczęściej dotyczą szacowania parametrów modeli wyceny oraz są determinowane strukturą organizacji i grą interesów problemów związanych z wykonaniem opcji rzeczowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Rapid changes in the competitive environment result in creating new effectiveness evaluation methods of the investment projects and new design methods, as well as, implementation strategies. One of the alternative ways of looking at investment projects is treating them as material options, i.e. the options giving the right to have cash flows generated by the investment enterprise at its disposal. The source of material options value is its managerial elasticity in the management process. In this article essential problems connected with using material options were described, which most often concern estimating parameters of pricing models and are being determined by the organization structure and businesses objectives of the problems associated with realization of the material options.(AT)

19

Kontrakt menedżerski jako forma zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Walentynowicz P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1996

|

nr nr 9

3-5

XX

Autor charakteryzuje rodzaje kontraktów menedżerskich występujące w Polsce (menedżerowie zarządzający, grupy menedżerskie w JSSP, firmy zarządzające majątkiem NFI, umowy o zarządzanie w spółkach kapitałowych, podkontrakty kierownicze w przedsiębiorstwach państwowych, JSSP i spółkach paraterowych NFI) oraz istniejące w Europie Zachodniej (Management Buy-Out,Leveraged Buy-Out, Management Buy-In).

20

Kontrola jako instrument kształtowania zachowań organizacyjnych - opinie menedżerów

100%

Potocki A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

304-310

XX

Przedstawiono wyniki badań, których celem było ustalenie jak realizowana jest funkcja kontroli w praktyce zarządzania kilkudziesięcioma instytucjami administracyjnymi i gospodarczymi. Przebadano respondentów zajmujących stanowiska wykonawcze oraz menadżerów, głównie szczebla średniego. Rezultaty badań wykazały, że powinny one być kontynuowane.

EN

This article looks at the function of supervision as an instrument of organizational maintenance. In the first part of the article the author describes the essence of management and the main means of managing. In the second part he presents the results of a questionnaire which promotes understanding of management supervision.(original abstract)