Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wykorzystanie analizy wielokryterialnej w podejmowaniu decyzji kierowniczych, w przedsiębiorstwach województwa pomorskiego

100%

Walentynowicz P. , Jankowska-Mihułowicz M.

|

2012

|

nr R. 10, nr 2, cz. 1

205-221

XX

W niniejszym artykule przedstawiono założenia metodyczne i wyniki badań empirycznych na temat zakresu zastosowania analizy wielokryterialnej realizowanej metodą oceny ważonej w procesach podejmowania decyzji kierowniczych w przedsiębiorstwach województwa pomorskiego. Zaobserwowano, że ponad połowa badanych menedżerów stosowała analizę wielokryterialną z uwzględnieniem wag kryteriów decyzyjnych. Wskazano także rodzaje problemów decyzyjnych, które menedżerowie najczęściej rozwiązywali metodą oceny ważonej. Wnioski z badań potwierdziły hipotetyczne założenia o wysokiej użyteczności tej metody w podejmowaniu decyzji kierowniczych w praktyce. Umożliwiły także określenie metod i kierunków dalszych prac badawczych w przedmiotowym obszarze. (abstrakt oryginalny)

EN

Methodological assumptions and empirical research results on the scope of application of multi-criteria analysis implemented by weighted evaluation method in managerial decision-making, in enterprises of Pomorskie Province, there were presented in this paper. It was observed that more than half of managers was applied the multi-criteria analysis including the weight of decisionmaking criteria's. Types of decision-making problems which were most often solved by managers with using a weighted evaluation method, there was indicated also. Conclusions from the study confirmed hypothetical assumptions which concerned high usefulness of this method in managerial decision-making in practice. It has enabled also to determine of methods and directions for further work in this area. (original abstract)

2

Wpływ komputeryzacji prac biurowych na zarządzanie

100%

Fleming A. M. , Waszak Z. t.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1981

|

nr z. 10, nr 373

63-68

XX

Za jeden z najbardziej istotnych następstw mechanizacji i automatyzacji prac biurowych można uznać te, które oddziałują na system zarządzania i podejmowania decyzji kierowniczych. Na tych też właśnie problemach skupiono uwagę w dalszej części opracowania. (fragment tekstu)

EN

Some aspects of office work computerization have been presents in the article. The problem of the influence of computer science over the formation of management structure of an institution and over the style of managing the team has been emphasized. Potential possibilities of the influence of the automatization of office work over the fulfilment of manager's functions and particularly over the decision-making process have been pointed out, too. (original abstract)

3

Rola kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw japońskich w Polsce

100%

Krasiński M.

|

2013

|

nr z. 50, nr 1145

47-58

XX

Opracowanie porusza problem związany z rolą kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw japońskich w Polsce. Opracowanie ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z przeglądu literatury światowej oraz z prezentacji wniosków z badań prowadzonych przez autora. Końcowa część opracowania zawiera propozycję schematu procesu kształtowania się kultury organizacyjnej japońskich przedsiębiorstw w Polsce, w którym kluczową funkcję pełni kadra kierownicza. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is about the role of the executives in shaping the organizational culture of Japanese companies operating in Poland. In the article there is presented the review of global literature related to the problems of organizational culture and the interactions between national cultures. There is also the presentation of the conclusions of the research conducted by the author. In the final part of the paper author proposes a scheme of the process of shaping the organizational culture of Japanese companies operating in Poland with the focus on the function of the executives in this process. (original abstract)

4

Etyczne aspekty podejmowania decyzji

100%

Jasińska J.

|

1994

|

nr nr 676 Organizacja i zarządzanie

51-53

XX

Przedmiotem rozważań jest problematyka etyki zarządzania.

EN

This article tries to show ethical problems in decision making process and also to show opportunity to solve them. Analysis of that problem is based on economical and legal context, using ethical philosophy elements. Article has been focused on people's role in the industrial society. (original abstract)

5

Wybór lokalizacji przedsiębiorstwa na podstawie szczegółowej metody analizy wartości użytkowej z wykorzystaniem kryterium Walda

100%

Varabyou L. , Sondej T.

|

2003

|

nr nr 983, t. 2 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

469-474

XX

Przedstawiono metody opracowania i oceny decyzji kierowniczych. Omówiono metody ekonomiczno-matematyczne w rozwiązywaniu zadań kierowniczych.

EN

The paper presents general description and practical solution of the task considering company location choice on the base of detailed method of the useful value analysis with application of Wald's criterion. (original abstract)

6

Przesłanki racjonalizacji pracy kierowniczej w procesie podejmowania decyzji

100%

Staś L.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1997

|

nr nr 248

86-92

XX

Problem decyzyjny to uświadomiona przez kierownika różnica pomiędzy ocenianym przez niego obecnym stanem rzeczywistym a przyszłym stanem, który pragnie on osiągnąć poprzez podjęcie i realizację decyzji. Autor przedstawił okoliczności, które służą racjonalizacji pracy kierowniczej w procesie podejmowania decyzji. Artykuł dotyczy pracy kierowników najwyższego szczebla zarządzania.

EN

In the article are described high level managers and their work. The author tried to explain the circumstances of rationalization managers work in the decision making process. There are described instuments which are helping officers to manage on organization. Particularly it is underline that the tendency to increase searches of new methods in this area was noticed. It gives oppotrunity to gain superiority to another organization. (original abstract)

7

Rola i zadania kadry kierowniczej w implementacji systemów zarządzania jakością

84%

Trenkner M.

|

2013

|

nr z. 54, nr 1153

5-14

XX

Coraz większa liczba firm decyduje się na wdrożenie certyfikowanych systemów zarządzania jakością. Nie można w tym procesie zaniedbywać kwestii społecznych. Niewłaściwe postawy, nieodpowiednie działania lub zaniedbania menedżerów i naczelnego kierownictwa mogą prowadzić do braku skuteczności systemu zarządzania jakością. Celem referatu jest przedstawienie roli i zadań kadry kierowniczej w obszarze społecznym organizacji podczas implementacji systemów zarządzania jakością. (abstrakt oryginalny)

EN

An increasing number of companies decides to implement certified quality management systems. However, this process might be unsuccessful if social issues are neglected. Bad attitude, inappropriate actions or negligence of managers and chief executives leads to a lack of effectiveness of quality management system. The aim of this paper is to present the role and responsibilities of managers in the social area of the implementation of quality management systems. (original abstract)

8

Identyfikacja i rozwiązywanie problemów personalnych

84%

Piechnik-Kurdziel A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 676

7-23

XX

Problem personalny polega na trudności związanej z podmiotową rolą zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. W artykule wskazano na istotę problemów personalnych i określono kryteria, za pomocą których można określić zasadność decyzji personalnych.

EN

This article presents issues concerning the identification and solving of personnel problems and making decisions in personnel management in a corporation. We first define what constitutes personnel problems, identifying the areas in which they occur, and then discuss the typology of decisions concerning personnel. The author concentrates mainly on the process of effective personnel decision-making and its various stages. Also the main criteria which determine the rationale behind the making of personnel decisions are considered, as are the managers involved in the process with regard to their basic tasks in accomplishing effective personnel management in a corporation. (original abstract)

9

Kierownik budowy jako szczególny przypadek pracy kierowniczej

84%

Bizon-Górecka J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

28-34

XX

Funkcja kierownika budowy jest specyficznym typem pracy kierowniczej. Jego pozycję w procesie budowlanym reguluje ustawa Prawo budowlane. W artykule zwrócono uwagę na fakt pełnienia przez kierownika budowy roli menedżera funkcjonalnego, ulokowanego w projekcie inwestycyjno-budowlanym. Wymagane na tym stanowisku umiejętności sprecyzowano ogólnie jako umiejętności natury technicznej, koncepcyjnej i społecznej. Wskazano, że kierownikowi budowy przydatne są zdolności przywódcze. Ma to związek z potrzebą motywowania pracowników i wspierania ich inicjatyw zgodnych z celami przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

EN

A construction manager's function is a specific type of managerial work. The act of The Construction Law sets his position in the construction process. In the article, attention was paid to the fact that the construction manager performs the duties of the functional manager, placed in the investment construction project. Required skills at this post were specified as the skills of technical, conceptual and social origin. It was shown that the construction manager needs some leadership skills. There is a connection between this and the need for motivating the workers and support their initiatives correlated with the aims of undertakings that are being realized. (original abstract)

10

Doskonalenie pracy współczesnego menedżera

84%

Jaremczuk K. , Kaliszczak L.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

111-119

XX

Artykuł stanowi próbę wskazania szczególnych uwarunkowań działań menedżerskich, które stanowią o kondycji współczesnej organizacji. Warunki sukcesu organizacji coraz częściej identyfikowane są w kontekście podmiotowych zależności, poprzez odrzucenie "mitu doskonałego menedżera" na rzecz podmiotu, który sprawuje kontrolę poznawczą i sprawczą nad rzeczywistością. W procesie doskonalenia pracy menedżera stajemy przed koniecznością konfrontacji osiągnięcia zamierzonego celu z nowymi, jakościowymi czynnikami rozwoju. Proces ten wskazuje na postawiony w opracowaniu problem: Na ile kompetencje odnoszące się do wiedzy wyczerpują dążenie do doskonalenia pracy współczesnego menedżera? W świetle tak postawionego problemu autorzy zwracają uwagę na proces upodmiotowienia pracownika, w którym istotne miejsce zajmuje sfera emocjonalno-duchowa, intuicja i wyobraźnia, system zinternalizowanych wartości, współdziałanie, odpowiedzialność oraz zaufanie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is an attempt to identify specific determinants of managerial activities which represent the condition of a modern organization. Conditions for success of the organization are increasingly often identified in the context of symptoms of dependence, by rejection of the "myth of the perfect manager" for the sake of the subject which holds both cognitive and causative control over reality. In the process of improving the manager's work we are confronted with the need to carry out the intended purpose of the new, qualitative elements of the development process. This process points to the problem indicated in the article: to what extent the powers of knowledge relating to the pursuit of excellence cover the modern manager's job? hi the light of the above-mentioned problem, the authors draw attention to the process of employee empowerment, in which emotional and spiritual realm, intuition and imagination, a system of internalized values, cooperation, responsibility and trust occupy an important place. (original abstract)

11

Metodyka zarządzania antykryzysowego

84%

Krzakiewicz K.

|

2005

|

nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

49-56

XX

Metodyka zarządzania antykryzysowego to zespół kolejno realizowanych działań dotyczących antycypacji, przeciwdziałania kryzysowi i jego przełamania, obniżenia poziomu jego negatywnych konsekwencji. Obejmuje działania zarówno o charakterze badawczo-analitycznym, jak i organizatorskim. Jest to proces aktywnej działalności kierowniczej, obejmujący pełen kompleks jej funkcji, ról i uprawnień kierowniczych. Artykuł analizuje ogólny układ metodyki procesu zarządzania w sytuacji kryzysowej oraz metodykę podejmowania decyzji kierowniczych w zarządzaniu antykryzysowym.

EN

Crisis management is unique in its distinctive leadership action methodology. This uniqueness is reflected in the impact of such factors as time deficit, lowered control levels, conflicts of interests, high uncertainty and risk levels, complexity of interrelated problems, external pressures, lowered competitiveness or imbalanced state of organizational authority. In essence, crisis management methodology is a set of consecutive actions aimed at anticipating, counteracting and overcoming a crisis, and at reducing its negative consequences. It covers research, analytical and organizational measures. Crisis management methodology should not be only seen as the search for concrete variants of organizational behavior, as this system covers alI functions, roles and powers associated with active leadership. (original abstract)

12

Próba adaptacji metody morfologicznej do identyfikacji problemów kierowniczych

84%

Kolbusz E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

1994

|

nr nr 6

83-95

XX

Przedmiotem artykułu jest problemtyka analizy problemów kierowniczych i rozwiązujących je algorytmów. Przedstawiono metodę identyfikacji problemów kierowniczych adaptując do tego celu metodę morfologiczną F. Zwicky'ego.

13

Rachunkowość zarządcza w procesach decyzyjnych

84%

Polak K. , Stefanowicz A.

|

2008

|

nr nr 5

317-323

XX

Celem opracowania jest wskazanie roli rachunkowości zarządczej w procesie podejmowania decyzji przez kierownictwo jednostki. (fragment tekstu)

EN

Management accounting is generally used to fulfill internal aims of a company. It brings necessary information, used in both, short- and long-term decision-making process. It also gives important data, which facilitate strategic, tactical and operational decision-making, as well as planning and control. However, in order to make full advantage of the information brought by management accounting, it is necessary to coordinate both, the finance accounting and finance management. The first, accounting management, brings information for management accounting, and the second, finance management, is the level where decisions are made, using appropriately modified and interpreted data. (original abstract)

14

Organizacyjne uwarunkowania centralizacji i decentralizacji decyzji kierowniczych

84%

Galata S. , Fudaliński J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr nr 498

23-36

XX

Przedmiotem opracowania jest analiza organizacyjnych warunków podejmowania decyzji kierowniczych w sposób scentralizowany lub zdecentralizowany. Autorzy dokonują przeglądu różnych koncepcji podejmowania tych decyzji w różnego rodzaju strukturach decyzyjnych (charyzmatycznej, biurokratycznej, współpracy, technokratycznej), zwracając uwagę na konieczność ujęcia tej problematyki także w kontekście wartości, idei i uwarunkowań.

EN

A given management system is reflected in the application of a given type of structure in a company. The selection of a given type of structure is connected with the type of strategy which is implemented in a specific environment whose impact may modify the structure in question. In order to be able to cope with the risks and dangers posed by the environment and to make effective use of the opportunities it offers it is necessary to so design the organizational network that it not only reflects the diverse personalities of its members but above all is able to integrate the company's personnel around a common system of values and to generate possibilities of self-fulfilment in line with the company's mission. (original abstract)

15

Twórcze aspekty zarządzania

84%

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

nr z. 30, nr 799

5-24

XX

Zarządzanie, rozumiane jako zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia jej celów w sposób sprawny i skuteczny oraz zgodny ze społeczną racjonalnością działań gospodarczych, staje się coraz ważniejsze w tworzeniu przyszłości każdej firmy. Rośnie więc stale jego ranga, ale też coraz bardziej rosną stawiane mu wymagania. Musi być ono coraz bardziej działaniem twórczym, wyzwalającym inwencję i motywację osiągnięć wszystkich, którzy pracują na sukces firmy, Musi skłaniać kierownictwo i personel do poszukiwania nowych korzystniejszych rozwiązań i sposobów ich efektywnej realizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Because of the fact that management, its competence and effectiveness determine the future of the firm, more is being required of it. In our economy, which undergoes rapid transformation, proper managing of the firm plans even greater role and faces more important problems. It is crucial to building our prosperity and achieving success in the process of catching up with the countries of European Community. The main focus of this paper is an decision making, personnel management and managing innovations, because in those areas exist most important opportunities should help managers in choosing the right path of development and in the task of increasing management effectiveness. (original abstract)

16

Przesłanki wykorzystania struktur macierzowych w działalności kierowniczej

84%

Purgat A. , Mencel K. , Lewandowski M.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1995

|

nr nr 224

101-114

XX

Celem artykułu jest przeanalizowanie mocnych i słabych stron struktury macierzowej, w celu odpowiedzi na pytanie, jakie decyzje kierownicze należy podjąć i jakie środki ostrożności przedsięwziąć aby wprowadzenie i funkcjonowanie struktury było prawidłowe.

17

Intuicyjne podejmowanie decyzji w organizacjach o różnej formie własności

84%

Tokarski S.

|

2001

|

nr nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne

265-275

XX

Artykuł zawiera prezentację badań, które miały na celu określenie związku pomiędzy czynnikami ekonomicznymi a intuicyjnością w podejmowaniu decyzji kierowniczych. W badaniach przyjęto zmienną niezależną w postaci formy własności przedsiębiorstwa, natomiast intuicja w podejmowaniu decyzji była zmienną zależną. Przeprowadzone badania pokazały, że kierownicy przedsiębiorstw poza państwowych częściej deklarują, że w swoich decyzjach posługiwali się intuicją. Natomiast nie udało się za pomocą zaprezentowanych badań udowodnić tezy, że niski poziom deklarowanej intuicyjności jest skorelowany z niskimi wskaźnikami rentowności.

EN

Good manager can use analytical and synthetic decision and computer can help him to show coefficient risk - profit. Logic can help manager has to depend on his intuition. The intuition is not a process, whichis independent to the analytical one. Both processes are very important elements for good managing decision. 601 managers took part in this research. The group was made up from different managers. The investigations were performed in 114 enterprises with different type of property - private and public. There were obtained some proofs which indicate that managers of private enterprises usually declare higher level of intuitional approach in compare with managers from public companies. (original abstract)

18

Sieci neuronowe w optymalizacji i prognozowaniu decyzji zarządczych oraz programowaniu zrównoważonego rozwoju

84%

Lorek P.

|

2012

|

nr nr 100 Technologie informacyjne w transformacji współczesnej gospodarki

87-93

XX

Celem niniejszego artykułu jest zbadanie przydatności sieci neuronowych do optymalizacji decyzji zarządczych. Optymalizacja procesu decyzyjnego wiąże się na ogół z powiększeniem wiedzy decydenta na temat aspektów będących przedmiotem decyzji. W oczywisty sposób nasuwają się tutaj wszelkie procesy prognostyczne pozwalające lepiej się zorientować w przebiegu zmian określonych wielkości oraz umożliwiające szacunkowe określenie skutków podejmowanych decyzji zarządczych. (fragment tekstu)

EN

Article describes the theoretical validility and applicability aspects of the artificial neural networks use in supporting management decisions. Much emphasis was placed on the compliance aspect of developed decision support methods with sustainable development paradigm. In the second part of the article are discussed attempts to use neural networks as tools to sustainable development implementation at the urban agglomeration and company level. (original abstract)

19

Psychospołeczne i osobowościowe uwarunkowania decyzji menedżerskich

84%

Jędrzejczak M. , Makatun A.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach

|

2000

|

nr nr 2

37-43

XX

W artykule przedstawiono ograniczenia decyzji menedżerskich, które tkwią w psychice osoby kierującej organizacją. Należą do nich bariery: percepcji, umysłowe, emocjonalno-motywacyjne i osobowościowe.

EN

A significant factor limiting effective managing of an organisation are a manager's decision barriers. They are in his psyche and in his environment or external circumstances. Among them the following should be included: perception, mental, motivational, emotional and personality barriers. The source of a manager's success and a guarantee of his abilities is a skillful overcoming of these barriers, good morals of his employees and clear defining of his company's goal granted. (original abstract)

20

Próba określenia wpływu poszczególnych grup interesów (stakeholders) na zarządzanie przedsiębiorstwami : Przyczynek do badania efektywności nadzoru nie tylko właścicielskiego w spółkach akcyjnych

84%

Mendel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2000

|

nr nr 2

45-54

XX

Autor zaprezentował poglądy teoretyków angielskich na temat analizy funkcjonowania przedsiębiorstw i ich nadzoru, które mogą być przydatne w polskich firmach. Nadzór można podzielić na właścicielski i niewłaścicielski. Grupy nacisku mogą być w różnej mierze powiązane kapitałowo z firmą. Za grupę nacisku uważa się stakeholders. Jest to każda grupa lub osoba, która wpływa lub podlega wpływowi osiąganych przez firmę celów. Autor przedstawił rozwój pierwotnej definicji wyjaśniających to pojęcie. Zdaniem Michell'a, Agle'a i Woods'a stakeholders posiadają trzy atrybuty: siłę, legitymizację i natarczywość. Dokonali oni również klasyfikacji na stakeholders'ów: utajnionych, oczekujących i definitywnych. Większość stakeholders'ów należy zaliczyć do klasy niebezpiecznych lub żądających, którzy stanowią zagrożenie ze względu na dużą dynamikę oraz szybko rosnącą siłę. Kierownicy muszą nauczyć się rozpoznawać także grupy, aby uniknąć przykrych konsekwencji.

EN

Questions of an owner's supervision in contemporary enterprises are connected with the problem of ownership, power and managerism. These enterprises in major pert exist in the organisational form of joint stock companies. The article defines a concept of stakeholders, their attributes and the factors which determine their impact on the management process in a contemporary enterprise. Further on the author classifies the stakeholders as regards the source of impact and their connections with the firms. On the basis of the above-mentioned analysis, an attempt was made to formulate conclusions about the owners' supervision in the joint stock companies. (original abstract)