Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Konkurs na stanowisko dyrektora

100%

Mendel T.

|

1993

|

nr nr 215

40-62

XX

Autor opisał własne doświadczenia z uczestnictwa w jednym z konkursów na stanowisko dyrektora przedsiębiorstwa w powiązaniu z teorią przedmiotu organizacji i zarządzania, szczególnie z teorią doboru kadry kierowniczej. Do artykułu dołączono wzorcowy regulamin konkursu na dyrektora.

2

Konkursowa metoda wyboru dyrektora : wybrane problemy proceduralne i metodologiczne

100%

Szmidt C.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1984

|

nr z. 15, nr 445

69-84

XX

Celem artykułu Jest analiza specyficznych cech konkursowej metody wyboru dyrektora przedsiębiorstwa państwowego, ze szczególnym uwzględnieniem jej zalet i wad. Omówiono kwestię formalnych i pozaformalnych kryteriów wyboru dyrektora, warunki metodologicznej rzetelności badań, na podstawie których ocenia się kandydatów oraz skład i zasady współdziałania zespołu ekspertów dokonującego oceny kandydatów z komisję konkursową. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to analyse the specific features of the competitive method of selecting a managing director of a state enterprise, its merits and faults. Also the question of the enrolment has been discussed, mainly from the point of view of the formal and extra-formal criteria of evaluating the candidates. The basical categories of the criteria of this evaluation discussed in the article are as follows: personal features, intellectual qualities, knowledge, managing abilities and the course of the professional career. The conditions of methodological reliability of the research have been formulated and the principles of the cooperation of the jury with their scientific advisers have been discussed. (original abstract)

3

Więcej konkursów, mniej kursów!

100%

Nartowski A. S.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 32

38

XX

Zdaniem autora czas już skończyć z pobieżnymi kursami, a stanowiska w radach nadzorczych obsadzić w drodze konkursów.

4

Volkswagen szuka nowego kierowcy

100%

Tierney C. , Schmidt K.

Business Week / Polska

|

2001

|

nr nr 5

15

XX

Bernd Pischetsrieder niedawno wyrzucony z BMW stoi przed szansą zastąpienia na stanowisku szefa Volkswagena Ferdinanda Piecha, który odchodzi w 2002 r. Pischetsrieder z BMW pożegna się po tym, jak nie zdołał przejąć brytyjskiego Rovera. Teraz z powodzeniem kieruje Seatem, hiszpańską filią VW.

5

Determinanty sukcesu w działaniach kierowniczych

100%

Jasiński Z.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 5

91-93

XX

Sukces każdej organizacji zdecydowanie zależy od jej kadry kierowniczej. Kierownicy decydują jakie i kiedy podjąć działania, kto i w jaki sposób maje wykonać jak przeciwdziałać trudnościom. Do nich należy rozwiązywanie bieżących problemów. Dobra praca kierowników to duża szansa na prawidłową pracę całej organizacji. Z kolei ich błędy i nieudolność potrafią zniszczyć wysiłek całej organizacji. W referacie podjęta jest próba ukazania tych czynników które przyczyniają się do sukcesu w działaniu kierowniczym.. (streszcz. oryg.)

EN

The success of each organization depends to a large degree on its managers. They decide how and when to start an activity, who and how has to deal with it and how to counteract possible adversities. They also solve current problems. They work has a great influence on correct operation of whole organization and their mistakes and incompetence can even destroy the whole effort organization. So author of this paper makes an attempt to show those factors, which contribute to success of manager's activity. (original abstract)

6

Kadra kierownicza spółdzielni wiejskich

100%

Dyka S.

|

1996

|

nr nr 741 Agrobiznes szansą rozwoju wsi i rolnictwa

109-119

XX

Przedmiotem referatu jest analiza wyników badań ankietowych kadry kierowniczej spółdzielni wiejskich. Przedstawiono wymagania stawiane kadrze kierowniczej i ich własne poglądy o sobie. We wnioskach autor podjął próbę scharakteryzowania badanych osób.

7

Rola dla lidera

100%

Wójcik M. , Skup M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

60-63

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano diagnozę ryzyka związanego z potrzebą dopasowania ludzi i ról. Zwrócono uwagę na to jak organizacje oraz sami menedżerowie mogą uniknąć potencjalnych pułapek oraz ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej. Zaproponowano jak przeprowadzić diagnozę motywów społecznych i wartości osobistych.

8

Executive search jako nowa forma doboru kadry kierowniczej w Polsce

100%

Grycuk A.

|

2002

|

nr z. 23

120-129

XX

Executive search jest to poszukiwanie i selekcja kandydatów na najważniejsze stanowiska kierownicze oraz specjalistów - kandydatów na stanowiska samodzielne wymagające rzadkich kwalifikacji. Na początku lat 90 tymi usługami zainteresowane były niemal wyłącznie firmy z kapitałem zagranicznym. Powodem była wysoka cena tego typu zleceń. Z czasem z usług firm doradztwa personalnego coraz chętniej zaczęły korzystać również firmy polskie.

EN

Executive search is a search and selection of candidates for the most important manager positions and specialists - candidates for positions that require rare qualifications. At the beginning of 1990's only firms with foreign capital were interested in that services due to high price of that orders. (AŁ)

9

Rekrutacja head huntera

100%

Pastuła A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 9

52-55

XX

W niniejszym artykule przedstawiono czym kierować się przy wyborze firmy executive search. Nikt nie kwestionuje faktu, że executive search to najlepsza technika do pozyskiwania top managementu w firmie. Właściwie wybrana firma gwarantuje dyskrecję i profesjonalizm w przebiegu procesu rekrutacyjnego. Tymczasem w praktyce zdarza się, że proces podejmowania decyzji o wyborze firmy realizującej rekrutację na strategiczne stanowiska przebiega w sposób niedbały bądź przypadkowy.

10

Hodować czy kaperować : Sposoby rekrutowania pracowników

100%

Król H.

Personel

|

1998

|

nr nr 3

9-12

XX

Artykuł analizuje problem rekrutacji kadry kierowniczej. Co przemawia za rekrutacją wewnętrzną a co za rekrutacją zewnętrzną. Istotny wpływ na rodzaj rekrutacji ma filozofia (czyli osobowość) firmy oraz sytuacja na rynku pracy.

11

Rola i znaczenie doboru kadr oficerskich w funkcjonowaniu współczesnej organizacji wojskowej

100%

Gutt P.

Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias

|

2012

|

nr z. 6

153-162

XX

Wojska Lądowe od czasu przystąpienia Sił Zbrojnych RP do zachodnich struktur militarnych zmieniają się w sposób ciągły, zarówno w sferze technologicznej, jak i społecznej. Wymagania formalno-prawne dotyczące wojska generują decyzje i działania, które czynią z Wojsk Lądowych organizację nowoczesną, samodoskonalącą się i rozwijającą siłę swojego potencjału. Kreatorami takiego stanu rzeczy są oficerowie. Na wszystkich szczeblach dowodzenia, we wszystkich aspektach funkcjonowania, oficerowie stanowią najważniejszy zasób osobowy organizacji wojskowej. Takie ujęcie roli oficerów wymusza na funkcji personalnej szczególną troskę o właściwy dobór kadr oficerskich, ich rozwój i doskonalenie. (abstrakt oryginalny)

EN

The Land Forces are changing constantly since Polish Armed Forces accession to western military structures, in both the technological and social. Legal and formal military requirements generate decisions and actions that make the Land Forces a modern organization. In this time the Land Forces are self-perfecting and developing the strength of their potential as well. The military officers are creators of this hard process. They represent the most important human resource of the military organization at all levels of command and in all aspects of the military functioning. Such an approach forces the role of officers in the personnel function of particular concern to the appropriate selection of staff officers, their development and improvement. (original abstract)

12

Atrybutowe zarządzanie talentami jako instrumentarium rozwoju kreatywności kadr

100%

Jamka B.

|

2012

|

nr nr 114 Ekonomia kreatywności : jakość kapitału ludzkiego jako stymulator wzrostu społeczno-gospodarczego

124-135

XX

Celem opracowania jest zdefiniowanie kreatywności jako talentu, a następnie - wskazanie zestawu działań w ramach wyróżnionych etapów atrybutowego zarządzania talentami jako narzędzi ,,uruchamiania i wykorzystywania" twórczego potencjału kadr. (fragment tekstu)

EN

Stimulating and taking advantage of the creativity potential of all of the employed is an underlying although not sufficient condition for innovation and global competitiveness development of a country and its economy. Human attitiudes and behaviors are strongly influenced by being in practice and fashionable management techniques. From the perspective of creativity development and operation a high potential is hidden in the attributive talent management. Attributive talent management stands on the assumption that every human has a talent/creativity potential which in order to be used in the higest degree needs to be carefully identified and favorable conditions of its activation are to be implemented.(original abstracts)

13

Kompetencje menedżera w procedurze planowania zasobów ludzkich

84%

Multan E.

|

2006

|

nr nr 4

129-141

XX

Zarządzanie kompetencjami w planowaniu zatrudnienia polega na doskonaleniu procesu doboru. W artykule omówiono system zarządzania kompetencjami. Przedstawiono analizę kompetencji współczesnego menedżera w poszczególnych etapach procedury doboru personelu. Scharakteryzowano wybrane kompetencje emocjonalne niezbędne do zaplanowania zatrudnienia.

EN

In modern management of human resources, competences are one of the most important sources of successful business. The main task of contemporary managers should be taking care about their subordinates in a very competent way. Nowadays, people often believe that employees are the biggest asset in each organization. The article develops this opinion and shows that in the modern economy the success of a company especially depends on people's skills, their potential, cleverness, creativity and on their special personal qualities. Furthermore, this article shows that modern manager is the person who has a wide range of knowledge about the system of competences management. This manager should know how to practice the European procedure of planning of human resources. Modern manager should also know how to gain creative employees and what kind of methods of staff recruitment and selection tools should be used. Therefore, this article proves that if managers want to be successful in business, they should be able to direct emotional intelligence. It means that managers should perfectly manage competences such as: personal, social and cognitive ones. So, development of managers' competences is an investment increasing the future value of a company. (original abstract)

14

Prawidłowy dobór kompetencji kadry kierowniczej gwarancją sukcesu organizacji

84%

Makles S.

|

2011

|

nr nr 4/1

271-277

XX

Dokonując wyboru pracowników, szczególnie jeśli obsadzamy stanowiska kierownicze, warto pokusić się o dokładne i szczegółowe przeprowadzenie procesu rekrutacyjnego z wykorzystaniem narzędzi psychometrycznych włącznie. Trafniejszy dobór osób zaowocuje wcześniejszymi efektami. Dla zatrudnionych pracowników bezwzględnie należy odpowiednio zdefiniować wymagania. Co stanowić może gwarancję prawidłowych relacji w firmie. Efektem takich działań będzie sprawiedliwe traktowanie oraz poczucie równych szans. Ma to ogromne znaczenie w funkcjonującym systemie motywacyjnym w organizacji. Wszystkie umiejętności, którymi dysponuje zatrudniona kadra kierownicza pod warunkiem ich efektywnego wykorzystywania mogą być kompetencjami. Pamiętać jednocześnie należy, że kompetencje są pojęciem szerszym niż same umiejętności. Jednakże zdarza się często, że nabycie przez menedżera umiejętności nie zawsze idzie w parze z jego kompetencjami. Dla zachowania prawidłowych relacji niezbędne są zarówno kompetencje twarde i miękkie. Można na nie wpływać i je odpowiednio kształtować. Lecz w przypadku kompetencji miękkich z uwagi na częsty wymóg zmiany zachowań przez menedżerów bywa z tym problem. Dlatego też nie każdy menedżer ma szanse zostać liderem, ale za to każdy lider może być menedżerem. (abstrakt oryginalny)

EN

It making workers' choice, particularly if we plant managerial positions, it is proper to attempt about exact and detailed execution enrolling process from utilization inclusive psychometrical tools. Persons' more accurate selection will yield with earlier effects. All skills which administers engaged managerial personnel under condition of their effective using, they can be competences. Competences are wider notion than only skills. Not every manager has chances to become a leader, but for this every leader can be a manager. The change of strategy of organization is taking into account except development of the firm change the development of managerial personnel almost in 100% also gives the guarantee of success. (original abstract)

15

Wykorzystanie i rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie poprzez dobór wewnętrzny pracowników

84%

Jamka B.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2000

|

nr nr 470 Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie

66-109

XX

Przedmiotem artykułu jest znaczenie doboru wewnętrznego i zewnętrznego pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz tworzenia im możliwości rozwoju. Autorka przadstawiła istotę i części składowe funkcji doboru pracowników, zalety i wady oraz determinanty wyboru źródła rekrutacji, formy doboru wewnętrznego, korzyści i koszty awansów i przemieszczeń. Następnie omówiła instrumenty kształtujące wewnętrzny rynek pracy przedsiębiorstwa m.in. przeglądy kadrowe, pomoc przy identyfikowaniu możliwości i zdolności pracownika, Assessment Center jako metodę oceny potencjału kadr, opracowywanie menedżerskich i specjalistycznych ścieżek kariery, opracowywanie planów sukcesji, prowadzenie rozmów rozwojowych z pracownikiem, coaching, mentoring oraz opracowywanie indywidualnych ścieżek kariery.

EN

The objective of the article is it meaning of internal and external employees in firm management. The author presents an essence of employee selection, forms of internal selection as well as benefits and costs of employee promotion and relocation. The following instruments of shaping firm's employment procedures are discussed: - staff surveys; - identifying the employee abilities; - Assessment Center as method as a method for staff appraisal; - coaching and mentoring; - working out of individual carrer path. (A.P.)

16

Menedżer z gwarancją

84%

Dryll I.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2007

|

nr nr 1

22-23

XX

Autor zastanawia się, jakie cechy powinien posiadać idealny menedżer . Powołując się na badania OBOP-u, autor wskazuje, że najistotniejszą cechą kierowniczą powinny być umiejętności interpersonalne. W artykule zaprezentowane są różnice między idealnym top menedżerem a takim, którego dziś najczęściej spotykamy.

17

Specyfika doboru kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie

84%

Krysiński M.

|

1999

|

nr nr 823 Sukces w zarządzaniu : problemy kadrowo-zarządcze

164-171

XX

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na znaczenie i sposób doboru menedżerów w organizacji. Omówiono ogólne zasady pomocne w procesie doboru kadry menedżerskiej oraz zaprezentowano oczekiwane cechy osobowości kandydata. Zaproponowano również przykład zestawu pytań do rozmowy kwalifikacyjnej na stanowiska kierownicze.

18

Pojęcie i klasyfikacja konkursów na stanowiska kierownicze

84%

Duraj T.

|

2001

|

nr nr 12

10-20

XX

W artykule przedstawiono prawne pojęcie konkursowego doboru kadry zarządzającej oraz dokonano próby klasyfikacji konkursów na stanowiska kierownicze. Na gruncie obowiązującego stanu prawnego mamy bowiem do czynienia z wielością aktów prawnych, które niejednolicie regulują szczegółowe zasady przeprowadzania tej procedury. Niniejszy materiał jest próbą uporządkowania tych zagadnień.

19

Walka o talenty znacznie się zaostrzy

84%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr nr 11

35-38

XX

Zwrócono uwagę, że do 2010 roku liczba Niemców aktywnych zawodowo w wieku od 30 do 39 lat spadnie do 9 mln z obecnych 12,5 mln. Problemem stanie się niedostateczna podaż wysoko wykwalifikowanych menedżerów i specjalistów na niemieckim rynku pracy. Do przedsiębiorstw niemieckich mają napłynąć specjaliści z Indii, Chin, z Europy Wschodniej. Przedstawiono nieszablonowe metody rekrutacji oraz sposoby znajdowania i traktowania utalentowanych ludzi

20

Wizja sukcesu firmy, a kryteria doboru menedżera - doświadczenia praktyczne

84%

Czubasiewicz H. , Grajewski P.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 5

45-53

XX

Artykuł omawia przesłanki sukcesu współczesnej organizacji. Wskazuje na sytuacje w jakich organizacja może się znaleźć w trakcie swojej rynkowe egzystencji tj: firma w sytuacji kryzysowej, firma stabilna i firma w ekspansji rynkowej. Nakreśla nam jaką role w kreowaniu sukcesu organizacji mają menadżerowie oraz jakie są kluczowe kryteria doboru na stanowisko menadżera.

EN

In this article prerequisites of company's success were covered. Three situations in which organizations can be were indicated: company in crisis situation, in steady state and market expansion. The author presented the role of managers in company's success and the most important manager's selection criterias.(KZ)